选择谢非 保证项目的稳定有序进行是最重要的 ，关业务能力强不一定能把控全局
选择谢非 保证项目的稳定有序进行是最重要的 ，关业务能力强不一定能把控全局
能力是首要条件，工作态度可以通过绩效考核来规范
能力是首要条件，工作态度可以通过绩效考核来规范
首先倪冬工作散漫一定不是一天两天的，是他的性格和素质，根据冰山模型，我们知道一个人的特质、素质、动机、价值观是很难去改变的。能力不够可以通过培训来得到改善，但冰山一下的部分是难以改变的。谢非虽然能力不足，但是他对工作的态度和对自己是有要求的。我觉得让他现在担任项目负责人，对他来说是好事，第一代表着公司对他的信任和支持，这样会激励他尽全力完成工作，第二也许他想得到关注可能一直没有机会来施展他的才华，这正好可以满足他。只是他现在的能力可能难以担当大任，可有时候本来就不可能你要什么就刚好有什么的。边学边练才是最好的。读了李江华老师的书，他里面提到的案例，有很多事情都是边实施边改进的，我觉得我们人事任命一个人也是一样的。
首先倪冬工作散漫一定不是一天两天的，是他的性格和素质，根据冰山模型，我们知道一个人的特质、素质、动机、价值观是很难去改变的。能力不够可以通过培训来得到改善，但冰山一下的部分是难以改变的。谢非虽然能力不足，但是他对工作的态度和对自己是有要求的。我觉得让他现在担任项目负责人，对他来说是好事，第一代表着公司对他的信任和支持，这样会激励他尽全力完成工作，第二也许他想得到关注可能一直没有机会来施展他的才华，这正好可以满足他。只是他现在的能力可能难以担当大任，可有时候本来就不可能你要什么就刚好有什么的。边学边练才是最好的。读了李江华老师的书，他里面提到的案例，有很多事情都是边实施边改进的，我觉得我们人事任命一个人也是一样的。
观点：如果是陈总，二选一，选倪冬。
一、首先要定位这个是异地房地产项目负责人，这个岗位要全面负责建筑项目的管理和运作，统筹项目计划进度、质量、安全和成本控制方方面面，不仅要对内，还要对外，必须具备房地产开发过程中的营销、开发、工程等知识结构，综合管理要求非常高。
二、现在地产公司高周转对从拿地到开工、施工、开盘、现金流回正的时间都有严格的要求，这个项目是异地项目，能力不够，几个关键证（施工、预售、验收等）能不能按期拿到，都是问题。
三、金无足赤，人无完人，管理就是用人所长，要通过机制去制约、监督他的个性，业务能力强就要在开疆拓土、棘手攻坚问题中大胆使用。
观点：如果是陈总，二选一，选倪冬。
一、首先要定位这个是异地房地产项目负责人，这个岗位要全面负责建筑项目的管理和运作，统筹项目计划进度、质量、安全和成本控制方方面面，不仅要对内，还要对外，必须具备房地产开发过程中的营销、开发、工程等知识结构，综合管理要求非常高。
二、现在地产公司高周转对从拿地到开工、施工、开盘、现金流回正的时间都有严格的要求，这个项目是异地项目，能力不够，几个关键证（施工、预售、验收等）能不能按期拿到，都是问题。
三、金无足赤，人无完人，管理就是用人所长，要通过机制去制约、监督他的个性，业务能力强就要在开疆拓土、棘手攻坚问题中大胆使用。
需要考虑项目的因素：
如果是项目很急，需要赶进度，就安排业务能力强的倪冬去，但是去之前要找倪冬，立个军令状，设置一个计划完成节点奖励机制，计划执行过程中对节点进行监督；
如果项目不急，就派工作态度勤奋且也能努力的谢非去，既能锻炼提高谢非的能力，也能保障项目的平稳；必须要求谢非就项目的执行情况，需要定期汇报反馈进度，有问题及时指导调整。
需要考虑项目的因素：
如果是项目很急，需要赶进度，就安排业务能力强的倪冬去，但是去之前要找倪冬，立个军令状，设置一个计划完成节点奖励机制，计划执行过程中对节点进行监督；
如果项目不急，就派工作态度勤奋且也能努力的谢非去，既能锻炼提高谢非的能力，也能保障项目的平稳；必须要求谢非就项目的执行情况，需要定期汇报反馈进度，有问题及时指导调整。
一个合格的负责人需要具备概念技能，人际技能以及技术技能，谢非在这3点上胜于倪冬
一个合格的负责人需要具备概念技能，人际技能以及技术技能，谢非在这3点上胜于倪冬
异地项目，工作态度不好，怎么能保证总部的指令能及时准确的传达？
异地项目，工作态度不好，怎么能保证总部的指令能及时准确的传达？
谢奇凡QiForest 实战1班学号：1603188613
态度决定一切
做事勤恳，能力不足，刚好可以趁着项目给到机会锻炼锻炼，外派期间多关注，抓关键节点，确保把控住大方向；太有个性，有时不服管，俗话说天高皇帝远，真有了问题控制不住才最令人担心。
态度决定一切
做事勤恳，能力不足，刚好可以趁着项目给到机会锻炼锻炼，外派期间多关注，抓关键节点，确保把控住大方向；太有个性，有时不服管，俗话说天高皇帝远，真有了问题控制不住才最令人担心。
谢非的业务能力不强，但是只是略逊倪冬，作为管理人员工作态度更重要，个人英雄主义不可取。
谢非的业务能力不强，但是只是略逊倪冬，作为管理人员工作态度更重要，个人英雄主义不可取。
1、能力强的人解决问题更强，项目初立，遇到的障碍多，能力强的推动起来强
2、散漫的原因是什么？没有监管还是之前的工作太顺，没有挑战？
1、能力强的人解决问题更强，项目初立，遇到的障碍多，能力强的推动起来强
2、散漫的原因是什么？没有监管还是之前的工作太顺，没有挑战？
不要被表象迷惑，要透过现象看本质，没有猪八戒，照样取经，没有孙悟空寸步难行
不要被表象迷惑，要透过现象看本质，没有猪八戒，照样取经，没有孙悟空寸步难行
谢菲虽然业务能力没有倪东强，但是他很勤奋，能够带领团体，倪东性格有个性容易与同事难以相处，工作散漫，会将整个团队带垮。
谢菲虽然业务能力没有倪东强，但是他很勤奋，能够带领团体，倪东性格有个性容易与同事难以相处，工作散漫，会将整个团队带垮。
淇奥1481698450 学号：1612285438
公司需要的是项目管理者，而不是业务精英
谢非业务能力只是略逊倪冬而不是不懂业务，只要能打造好团队，找到并善用自己的业务精英就可以把项目干好。
反观倪冬，有业务但散漫作为业务精英专业人才没问题，但是作为带头人管理者还缺乏担当
公司需要的是项目管理者，而不是业务精英
谢非业务能力只是略逊倪冬而不是不懂业务，只要能打造好团队，找到并善用自己的业务精英就可以把项目干好。
反观倪冬，有业务但散漫作为业务精英专业人才没问题，但是作为带头人管理者还缺乏担当
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