选择谢非 保证项目的稳定有序进行是最重要的 ,关业务能力强不一定能把控全局
选择谢非 保证项目的稳定有序进行是最重要的 ,关业务能力强不一定能把控全局
首先倪冬工作散漫一定不是一天两天的,是他的性格和素质,根据冰山模型,我们知道一个人的特质、素质、动机、价值观是很难去改变的。能力不够可以通过培训来得到改善,但冰山一下的部分是难以改变的。谢非虽然能力不足,但是他对工作的态度和对自己是有要求的。我觉得让他现在担任项目负责人,对他来说是好事,第一代表着公司对他的信任和支持,这样会激励他尽全力完成工作,第二也许他想得到关注可能一直没有机会来施展他的才华,这正好可以满足他。只是他现在的能力可能难以担当大任,可有时候本来就不可能你要什么就刚好有什么的。边学边练才是最好的。读了李江华老师的书,他里面提到的案例,有很多事情都是边实施边改进的,我觉得我们人事任命一个人也是一样的。
首先倪冬工作散漫一定不是一天两天的,是他的性格和素质,根据冰山模型,我们知道一个人的特质、素质、动机、价值观是很难去改变的。能力不够可以通过培训来得到改善,但冰山一下的部分是难以改变的。谢非虽然能力不足,但是他对工作的态度和对自己是有要求的。我觉得让他现在担任项目负责人,对他来说是好事,第一代表着公司对他的信任和支持,这样会激励他尽全力完成工作,第二也许他想得到关注可能一直没有机会来施展他的才华,这正好可以满足他。只是他现在的能力可能难以担当大任,可有时候本来就不可能你要什么就刚好有什么的。边学边练才是最好的。读了李江华老师的书,他里面提到的案例,有很多事情都是边实施边改进的,我觉得我们人事任命一个人也是一样的。
需要考虑项目的因素:
如果是项目很急,需要赶进度,就安排业务能力强的倪冬去,但是去之前要找倪冬,立个军令状,设置一个计划完成节点奖励机制,计划执行过程中对节点进行监督;
如果项目不急,就派工作态度勤奋且也能努力的谢非去,既能锻炼提高谢非的能力,也能保障项目的平稳;必须要求谢非就项目的执行情况,需要定期汇报反馈进度,有问题及时指导调整。
需要考虑项目的因素:
如果是项目很急,需要赶进度,就安排业务能力强的倪冬去,但是去之前要找倪冬,立个军令状,设置一个计划完成节点奖励机制,计划执行过程中对节点进行监督;
如果项目不急,就派工作态度勤奋且也能努力的谢非去,既能锻炼提高谢非的能力,也能保障项目的平稳;必须要求谢非就项目的执行情况,需要定期汇报反馈进度,有问题及时指导调整。
一个合格的负责人需要具备概念技能,人际技能以及技术技能,谢非在这3点上胜于倪冬
一个合格的负责人需要具备概念技能,人际技能以及技术技能,谢非在这3点上胜于倪冬
异地项目,工作态度不好,怎么能保证总部的指令能及时准确的传达?
异地项目,工作态度不好,怎么能保证总部的指令能及时准确的传达?
谢奇凡QiForest 实战1班学号:1603188613
态度决定一切
做事勤恳,能力不足,刚好可以趁着项目给到机会锻炼锻炼,外派期间多关注,抓关键节点,确保把控住大方向;太有个性,有时不服管,俗话说天高皇帝远,真有了问题控制不住才最令人担心。
态度决定一切
做事勤恳,能力不足,刚好可以趁着项目给到机会锻炼锻炼,外派期间多关注,抓关键节点,确保把控住大方向;太有个性,有时不服管,俗话说天高皇帝远,真有了问题控制不住才最令人担心。
谢非的业务能力不强,但是只是略逊倪冬,作为管理人员工作态度更重要,个人英雄主义不可取。
谢非的业务能力不强,但是只是略逊倪冬,作为管理人员工作态度更重要,个人英雄主义不可取。
谢菲虽然业务能力没有倪东强,但是他很勤奋,能够带领团体,倪东性格有个性容易与同事难以相处,工作散漫,会将整个团队带垮。
谢菲虽然业务能力没有倪东强,但是他很勤奋,能够带领团体,倪东性格有个性容易与同事难以相处,工作散漫,会将整个团队带垮。
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