工作中要不要“能者多劳”最近又掀起热议。有人认为能者多劳是个人能力上升的台阶，是值得被肯定的；也有人认为能者多劳是对能力者的消耗，而且多劳不一定能够多得，是一种不公平的表现。面对这些说法，你如何看待呢？
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近期就面临这个问题，公司给的职位是HRM,但是除原先的行政人事部门外，还想我做救火队员，哪里需要我就放哪里。虽说工作逻辑和技能快速提升，但是非常消耗我本人的时间精力。逐步失去了思考和管理的动力，着实不妥。明天等总裁回公司，我希望能坦诚沟通我现在的需求，了解什么是核心业务。沟通不成的话，我就需要快速换环境，从新开始了。
有的干，有的看，有的捣烂；捣烂的人偶尔消停一下就是好员工，看的人偶尔做两件事就是优秀员工，干的人，越干越多，干的多就错的多，错的多就是这人不行，即使前面有一万个行的理由，一件不如意，那就是干的不对。
有的干，有的看，有的捣烂；捣烂的人偶尔消停一下就是好员工，看的人偶尔做两件事就是优秀员工，干的人，越干越多，干的多就错的多，错的多就是这人不行，即使前面有一万个行的理由，一件不如意，那就是干的不对。
能者更多的适合总结过往经验，知人善用合理安排工作，关键时刻做出决策。工作中给予执行层面员工更多的劳动机会，利于执行层面员工技能的提升，不一定要事事亲力亲为，个人精力有限，也不利于团队持续发展
能者更多的适合总结过往经验，知人善用合理安排工作，关键时刻做出决策。工作中给予执行层面员工更多的劳动机会，利于执行层面员工技能的提升，不一定要事事亲力亲为，个人精力有限，也不利于团队持续发展
看公司大小吧，小公司死工资也不一定能晋升到什么岗位。
看公司大小吧，小公司死工资也不一定能晋升到什么岗位。
1、职场中，从进入公司，岗位的高低，职责的轻重，就已经是能者多劳的体现了，也是多劳多得，没有能力怎么做管理层，管理层有能力管的多，拿的也多，这就是能者多劳的体现。
2、如果不鼓励能者多劳，发生疫情、洪灾的时候，大家都躺平，带来的后果是什么，没有袁隆平、钱学森这样的能者多劳，中国在国际的话语权有今天这个状态嘛？
3、时代不一样了，现在不缺温饱，年轻人想要实现自己的价值，能者多劳能够被别人尊重、认可，即完成社会使命，也是自我价值的实现。
4、反之，能者不多劳，袁隆平爷爷早早退休、钱学森爷爷不做研究，现在是什么场景，吃不饱、没有话语权，这是对于国家的损失，对于人类的损失。
1、职场中，从进入公司，岗位的高低，职责的轻重，就已经是能者多劳的体现了，也是多劳多得，没有能力怎么做管理层，管理层有能力管的多，拿的也多，这就是能者多劳的体现。
2、如果不鼓励能者多劳，发生疫情、洪灾的时候，大家都躺平，带来的后果是什么，没有袁隆平、钱学森这样的能者多劳，中国在国际的话语权有今天这个状态嘛？
3、时代不一样了，现在不缺温饱，年轻人想要实现自己的价值，能者多劳能够被别人尊重、认可，即完成社会使命，也是自我价值的实现。
4、反之，能者不多劳，袁隆平爷爷早早退休、钱学森爷爷不做研究，现在是什么场景，吃不饱、没有话语权，这是对于国家的损失，对于人类的损失。
能力越大责任越大，身为能者，在工作中一定要承担更多的责任
能力越大责任越大，身为能者，在工作中一定要承担更多的责任
支持正方，不仅仅是因为我今晚带队正方参与了PK，而是发自内心的觉得人不要轻易躺平~发表观念前先吐槽一下，PK还没开始我们正方就落后80票了...以下为正文：
每个团队里都有能力强的和能力弱的，几乎不可能做到绝对的能力平均，能力弱的很有可能做事情达暂时达不到要求，这时候为了顺利完成工作，则对能力强的人做出更多的要求，即为能者多劳。从回报的角度来说，多劳者必然是有回报的，无论升职还是加薪，企业优先考虑的必然是能且多劳者，没有人会愿意提拔一个懒人，一个没有能力的人。
更深层次的说，多劳者的回报也不局限于升职加薪，还有自身能力的提升。《论语》里有一则故事，有位官员为孔子的学生子贡：“圣人孔夫子为什么这么渊博，样样都会？”子贡回答：“那当然，老师是天生的圣人。”孔子听到后，纠正子贡道：“吾少也贱，故多能鄙事”。意思是说我小时候出身贫贱，什么事情都做过，什么苦都吃过，所以才有了今天的成就。结合这个故事，个人觉得哪怕你还不属于能者，你至少也应该向能者多学，紧接着多做，成为能者是一个正向积累的过程，多学-多做-做的越来越好-成为能者-坚持多学多做-完成自我积累自我升华-成功，哪怕你碰到个无良老板，你积攒了一身的本事，创业也好，跳槽也好，你至少不会是一个平凡的人。
当然，团队中的能者多劳并不是指能者没有原则的去把所有的事情做完，而是为了更好的完成团队任务去完成自己可以比别人做的更好的工作，并且在完成这些工作的同时，辅导那些还不具备完成这些工作的能力的同事，如果同事一味躺平，彻底不干等你来完成工作，那么该拒绝拒绝，大善似无情，能者多劳中的一部分劳，应该是帮助自己的同事成长，而不是没有原则，这里请不要曲解，不要把能者多劳当成能者必须劳。一个真正的能者，应该是通过自己的多劳，带动整个团队都成为能者！
希望在座的各位，都能通过自己的付出，成为优秀的“能者”！
Betty77135 学号：2007634485
今晚讲的是在工作中能者多劳，不是多劳多得，那么问题来了，用什么来定义能者？同一起跑线的能力强的叫能者。，就拿跳高说，都是在平地谁跳的高谁是能者，A站在平地起跳，跳2米的高度，B站在1米5高凳子上跳2米1，你能说不是能者吗？那么同岗同职.A、B都是做招聘的，A一个月招20人，B一个月招10人，A能力强，A就要多加班吗？所以反对在工作中能者多劳。
能者多劳虽然能多方提升自我价值，但不代表技能和专业的专精，有时反而过犹不及、反而引发某些不适时的结果。
能者多劳虽然能多方提升自我价值，但不代表技能和专业的专精，有时反而过犹不及、反而引发某些不适时的结果。
能者多劳对自己的能力也是一个很重要的提升方式，当你不断挑战以前做过的或者没有做过的事情，对你的技能、知识都是一种提升。能者多劳意味着需要担当更多的责任，会让你明白责任的重要性，这是非常重要的品质。
无论是一个国家，还是一家企业，或是任何一个集体，有能力的人都是付出的更多，同样，回报也往往更多，比如升职加薪。很多大企业的高层大部分都是早上四五点起床就开始工作，晚上很晚才睡觉。
达玛斯忒斯70922 学号：2107429926
进击的樱桃21072014 学号：2107549801
将军只能是作战指挥的，他去出力，哪还有精力思考大局方向。方向错了，出多少劳力也是无功。
将军只能是作战指挥的，他去出力，哪还有精力思考大局方向。方向错了，出多少劳力也是无功。
能者多劳出自《庄子·列御寇》成语解释为：“能干的人做事多、劳累也多。”在工作中，不要让自己劳累多，有什么问题？
当然观点不只是这么一个，欲知后事如何，倾听晚上直播分解
遇到好领导可以能者多劳，但职场如站场不应能者多劳，时间长了就会认为你是应该的，吃力还不讨好，永远记住，做的越多错的越多，干好自己的本职工作才是职场生存王道，本大大亲生经历。
遇到好领导可以能者多劳，但职场如站场不应能者多劳，时间长了就会认为你是应该的，吃力还不讨好，永远记住，做的越多错的越多，干好自己的本职工作才是职场生存王道，本大大亲生经历。
我不知道你们有没有看过一部日剧《无法成为野兽的我们》。******饰演的深海晶是东京一家IT企业的职员。老板每天吆五喝六地塞过来一堆不该她负责的工作，同事也把烂摊子统统甩给她。他们的说辞都是：“你能者多劳。”
能者可以多劳，但不应该拿能者多劳这样的要求来道德绑架能者。任何一个都没有多劳的义务，能者也是。他有选择的自由，他可以讲奉献，他可以以多劳为快乐，但你不能强迫他。公平角度看能者多劳，多劳多得了吗？如果没有，那不必，每个人都是平等的，能力再请也不应该多劳，站在老板的角度，有人多劳，意味着有人偷懒，这是老板不愿意看到的，同样的钱，一个闲出蛋，一个忙到死，不怕寒了人的心吗？基层员工如果能者多劳那么就要给予合适的收入，能让能者满意，更愿意付出劳动力，而且要给予重要的工作没让他能为公司带来更多的价值与财富，能者当然可以主动承担更多的工作，这样可以锻炼自己，增长才能。但是如果多劳的是低端重复工作，牺牲了自己的思考时间、创新时间，那么这种多劳是毫无意义的。如果是为了工作精益求精，愿意更多付出时间提高工作质量，为公司节约成本、创造更多的收入，这样的多劳才更有意义。所以能者多劳的前提是有条件的，要多劳多得，否则不要
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