支持正方，不仅仅是因为我今晚带队正方参与了PK，而是发自内心的觉得人不要轻易躺平~发表观念前先吐槽一下，PK还没开始我们正方就落后80票了...以下为正文：

每个团队里都有能力强的和能力弱的，几乎不可能做到绝对的能力平均，能力弱的很有可能做事情达暂时达不到要求，这时候为了顺利完成工作，则对能力强的人做出更多的要求，即为能者多劳。从回报的角度来说，多劳者必然是有回报的，无论升职还是加薪，企业优先考虑的必然是能且多劳者，没有人会愿意提拔一个懒人，一个没有能力的人。

更深层次的说，多劳者的回报也不局限于升职加薪，还有自身能力的提升。《论语》里有一则故事，有位官员为孔子的学生子贡：“圣人孔夫子为什么这么渊博，样样都会？”子贡回答：“那当然，老师是天生的圣人。”孔子听到后，纠正子贡道：“吾少也贱，故多能鄙事”。意思是说我小时候出身贫贱，什么事情都做过，什么苦都吃过，所以才有了今天的成就。结合这个故事，个人觉得哪怕你还不属于能者，你至少也应该向能者多学，紧接着多做，成为能者是一个正向积累的过程，多学-多做-做的越来越好-成为能者-坚持多学多做-完成自我积累自我升华-成功，哪怕你碰到个无良老板，你积攒了一身的本事，创业也好，跳槽也好，你至少不会是一个平凡的人。

当然，团队中的能者多劳并不是指能者没有原则的去把所有的事情做完，而是为了更好的完成团队任务去完成自己可以比别人做的更好的工作，并且在完成这些工作的同时，辅导那些还不具备完成这些工作的能力的同事，如果同事一味躺平，彻底不干等你来完成工作，那么该拒绝拒绝，大善似无情，能者多劳中的一部分劳，应该是帮助自己的同事成长，而不是没有原则，这里请不要曲解，不要把能者多劳当成能者必须劳。一个真正的能者，应该是通过自己的多劳，带动整个团队都成为能者！

希望在座的各位，都能通过自己的付出，成为优秀的“能者”！

这个还是具体看你处于什么阶段。

如果处于初出茅庐，那么可以多忙些，多承担些，因为这些不是负担，而是锻炼你自己的能力，这也是这个阶段你最需要做的事情。当然，也别闷头干活，要让你的上级看到、明白，别把你当成了二傻。

如果你是处于管理者阶段，那么就要充分发挥团队的力量，让团队的每个人都有事可做，同时要发挥大家的优劣势互补，是团队能力最大化发挥。

       能者多劳对自己的能力也是一个很重要的提升方式，当你不断挑战以前做过的或者没有做过的事情，对你的技能、知识都是一种提升。能者多劳意味着需要担当更多的责任，会让你明白责任的重要性，这是非常重要的品质。

      无论是一个国家，还是一家企业，或是任何一个集体，有能力的人都是付出的更多，同样，回报也往往更多，比如升职加薪。很多大企业的高层大部分都是早上四五点起床就开始工作，晚上很晚才睡觉。

收获并不单单用金钱衡量

好的，努力工作

岗位的设置虽然是因事设岗，人岗匹配，这是在树的层面界定森林，因为树一定不是孤零零长与天地间。在森林的层面看每一棵树，它们各居其位，接受阳光雨露，同时为共居的大地涵养水分 养分，遮风避雨，成为一片森林，每棵树都是森林中的一员，同时他们也为阳光而竞争，身材、身高、树冠、枝条、树叶、花朵、果实均会有差异，在森林里发挥着不同的作用；团队中的人，每一员，能力有差异，俗语五个指头长短不一，握在一起灵活有力，每个指头均发挥效力，可作用力量灵活有差异，大拇指自然发挥更大的力量更多的作用，有能力的团队成员，承担更多的责任，发挥更大的作用，付出更多的努力，会不会象森林中极力向上生长的树木获得更多的阳光雨露，长得更为茁壮健康美丽高达，更能遮风避雨成为有用之才不言而喻。

1、职场中，从进入公司，岗位的高低，职责的轻重，就已经是能者多劳的体现了，也是多劳多得，没有能力怎么做管理层，管理层有能力管的多，拿的也多，这就是能者多劳的体现。

2、如果不鼓励能者多劳，发生疫情、洪灾的时候，大家都躺平，带来的后果是什么，没有袁隆平、钱学森这样的能者多劳，中国在国际的话语权有今天这个状态嘛？

3、时代不一样了，现在不缺温饱，年轻人想要实现自己的价值，能者多劳能够被别人尊重、认可，即完成社会使命，也是自我价值的实现。

4、反之，能者不多劳，袁隆平爷爷早早退休、钱学森爷爷不做研究，现在是什么场景，吃不饱、没有话语权，这是对于国家的损失，对于人类的损失。

能力越大责任越大，身为能者，在工作中一定要承担更多的责任