工作中要不要“能者多劳”最近又掀起热议。有人认为能者多劳是个人能力上升的台阶,是值得被肯定的;也有人认为能者多劳是对能力者的消耗,而且多劳不一定能够多得,是一种不公平的表现。面对这些说法,你如何看待呢?
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能者多劳出自《庄子·列御寇》成语解释为:“能干的人做事多、劳累也多。”在工作中,不要让自己劳累多,有什么问题?
当然观点不只是这么一个,欲知后事如何,倾听晚上直播分解
支持反方。
1、支持理由:
1)团队力量无穷。三个臭皮匠赛过诸葛亮、好拳难敌四手、头脑风暴等,都是很好说明,任何事情,要成功达成,都得依靠团队的力量、智慧,个人再优秀,都得依靠集体才能发挥出来,独自闯天下,只存在于武侠小说和电视剧中,在现实生活里,除了乞讨,都是“失败”的例子。
2)资源浪费。实行能者多劳,必定让“不能者”少劳或不劳,不管是家庭、单位或社会,都会造成“人力资源”的浪费,对企业、家庭、社会的发展不利。
2、驳斥正方:
1)个人英雄主义。能者,是相对的,不是绝对的;只是对当时的领域、熟悉的范围是“能者”;换了时代、领域、行业、地区还当作“能者”,必然带来“做得越多、错得越多”的结果,历史上、不少单位任用管理者的教训中,都能印证。人的精力、专业、时间等是有限的,正确的做法是,赋予能者适当的职责、责任等,而不是“多劳”。
2)资源浪费。能者多劳,时间长了,必然造成过度使用“能者”,那些英年早逝的各类精英阶层,就是活生生的例子。如果量力使用、细水长流,他们的光和热必然能够持续更长久,为社会、家庭或单位做出更大的贡献,这种过度使用就是在浪费人力资源,害处是非常多、非常大的。
作为三十人左右小公司的人事主管,下面还有一个行政和人事专员。不建议能者多劳。
1、工作就这么多,虽然自己都能解决,但是精力也不允许,应该把精力放在真正能提升和需要自己才能解决的问题上,这样也使得自己更具备竞争力和价值。
2、一个团队也应该给别人展现自己的机会,把担子都放自己身上换来的辛苦不说,老板和下属也并不会感恩于你。职场不是独角戏,只有利用人力资源合理分配工作,共同协助让团队成长才能让团队更和谐,实现1+1>2。
Betty77135 学号:2007634485
今晚讲的是在工作中能者多劳,不是多劳多得,那么问题来了,用什么来定义能者?同一起跑线的能力强的叫能者。,就拿跳高说,都是在平地谁跳的高谁是能者,A站在平地起跳,跳2米的高度,B站在1米5高凳子上跳2米1,你能说不是能者吗?那么同岗同职.A、B都是做招聘的,A一个月招20人,B一个月招10人,A能力强,A就要多加班吗?所以反对在工作中能者多劳。
进击的樱桃21072014 学号:2107549801
将军只能是作战指挥的,他去出力,哪还有精力思考大局方向。方向错了,出多少劳力也是无功。
将军只能是作战指挥的,他去出力,哪还有精力思考大局方向。方向错了,出多少劳力也是无功。
这个社会,能够给我们很多选择,你想要什么样的工作,取决于你想从工作中得到什么。如果工作能够提供你想要的,即便是别人看起来很辛苦,你也甘之如饴。
如果,这份工作,你从中得不到任何满足与价值,那么别人看起来再好,你也终日被不胜其烦。
这个社会,能够给我们很多选择,你想要什么样的工作,取决于你想从工作中得到什么。如果工作能够提供你想要的,即便是别人看起来很辛苦,你也甘之如饴。
如果,这份工作,你从中得不到任何满足与价值,那么别人看起来再好,你也终日被不胜其烦。
近期就面临这个问题,公司给的职位是HRM,但是除原先的行政人事部门外,还想我做救火队员,哪里需要我就放哪里。虽说工作逻辑和技能快速提升,但是非常消耗我本人的时间精力。逐步失去了思考和管理的动力,着实不妥。明天等总裁回公司,我希望能坦诚沟通我现在的需求,了解什么是核心业务。沟通不成的话,我就需要快速换环境,从新开始了。
有的干,有的看,有的捣烂;捣烂的人偶尔消停一下就是好员工,看的人偶尔做两件事就是优秀员工,干的人,越干越多,干的多就错的多,错的多就是这人不行,即使前面有一万个行的理由,一件不如意,那就是干的不对。
有的干,有的看,有的捣烂;捣烂的人偶尔消停一下就是好员工,看的人偶尔做两件事就是优秀员工,干的人,越干越多,干的多就错的多,错的多就是这人不行,即使前面有一万个行的理由,一件不如意,那就是干的不对。
能者更多的适合总结过往经验,知人善用合理安排工作,关键时刻做出决策。工作中给予执行层面员工更多的劳动机会,利于执行层面员工技能的提升,不一定要事事亲力亲为,个人精力有限,也不利于团队持续发展
能者更多的适合总结过往经验,知人善用合理安排工作,关键时刻做出决策。工作中给予执行层面员工更多的劳动机会,利于执行层面员工技能的提升,不一定要事事亲力亲为,个人精力有限,也不利于团队持续发展
看公司大小吧,小公司死工资也不一定能晋升到什么岗位。
看公司大小吧,小公司死工资也不一定能晋升到什么岗位。
能者多劳虽然能多方提升自我价值,但不代表技能和专业的专精,有时反而过犹不及、反而引发某些不适时的结果。
能者多劳虽然能多方提升自我价值,但不代表技能和专业的专精,有时反而过犹不及、反而引发某些不适时的结果。
达玛斯忒斯70922 学号:2107429926
遇到好领导可以能者多劳,但职场如站场不应能者多劳,时间长了就会认为你是应该的,吃力还不讨好,永远记住,做的越多错的越多,干好自己的本职工作才是职场生存王道,本大大亲生经历。
遇到好领导可以能者多劳,但职场如站场不应能者多劳,时间长了就会认为你是应该的,吃力还不讨好,永远记住,做的越多错的越多,干好自己的本职工作才是职场生存王道,本大大亲生经历。
我不知道你们有没有看过一部日剧《无法成为野兽的我们》。******饰演的深海晶是东京一家IT企业的职员。老板每天吆五喝六地塞过来一堆不该她负责的工作,同事也把烂摊子统统甩给她。他们的说辞都是:“你能者多劳。”
能者可以多劳,但不应该拿能者多劳这样的要求来道德绑架能者。任何一个都没有多劳的义务,能者也是。他有选择的自由,他可以讲奉献,他可以以多劳为快乐,但你不能强迫他。公平角度看能者多劳,多劳多得了吗?如果没有,那不必,每个人都是平等的,能力再请也不应该多劳,站在老板的角度,有人多劳,意味着有人偷懒,这是老板不愿意看到的,同样的钱,一个闲出蛋,一个忙到死,不怕寒了人的心吗?基层员工如果能者多劳那么就要给予合适的收入,能让能者满意,更愿意付出劳动力,而且要给予重要的工作没让他能为公司带来更多的价值与财富,能者当然可以主动承担更多的工作,这样可以锻炼自己,增长才能。但是如果多劳的是低端重复工作,牺牲了自己的思考时间、创新时间,那么这种多劳是毫无意义的。如果是为了工作精益求精,愿意更多付出时间提高工作质量,为公司节约成本、创造更多的收入,这样的多劳才更有意义。所以能者多劳的前提是有条件的,要多劳多得,否则不要
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