我们是一家不到100人的小企业,最近有几名员工因为薪酬问题而离职,惹得老板要求我们HR做好薪酬保密。各位HR,你认为薪酬保密是利大于弊还是弊大于利?
1、国家法律法规规定了薪酬要保密?既然没规定,说明没必要保密。
2、你保密,说明有见不得人、不想让人知道的东西。
3、密保得了一时,保不了一世,时间终会让任何“密”大白于天下。
4、具备什么能力、条件、业绩,对应什么薪酬和福利,能做到这些,还让员工攀比?怕员工攀比,说明这些方面做得不够,责任在单位,不在员工啊。
5、薪酬而已,又不是企业的核心技术/管理/专利,明明白白呈现给员工,怕什么,还是企业自信心不足的表现。
这个辩题对于“薪酬保密”的解读,薪酬就是指的全部包括薪酬体制和薪酬具体的数目,而做到完全的保密,
第一点、薪酬就不可能做到完全保密,一共公司过手员工的薪酬人数从部门负责人,到行政人力财务,再到个人,每个人在任何时候都可以泄露自己的薪酬,无论有意无意。所以薪酬保密也只是一时,而保密的结果会导致反弹更大。正所谓:“世上没有存在不会泄露的秘密,而悠悠众口堵不如梳。”
第二点、就算薪酬保密执行的非常好,但是也会让员工产生好奇心探索薪酬的秘密,以及对于公司薪酬算法的公平性的问题,这些问题只有公司明确的沟通和共识相应岗位的职级薪酬对应的制度才能让员工打消疑虑,而我们这里说的薪酬就指的可不是个人薪酬数字,也是公司的薪酬制度的公开,而这就和薪酬保密相违背。而对于一个秘密最好的保护就是公开这个秘密,我们通过公开薪酬计算方法做到相对公允,来满足员工的好奇心,而不会深层探究员工的个人薪资。
总结、脱离实际讨论一个无效的方式,只能有一时的满意,这件事其实是毫无意义的。所以薪酬完全的保密会增加企业的管理成本,同时还会导致员工对于秘密的反弹和在制度的执行成本偏高等各种问题。所以我方认为弊大于利。
近代的管理理论都是来自与西方国家,而西方国家的文化与中国文化有很大的差异。西方国家文化更开放、透明,而中国文化则更内敛。举个例子:外企开会,有事都在会上吵了、定了,会下则很少再讨论。而中国企业开会,会上基本没人说真话,会下都开始议论纷纷、小道消息乱飞。所以,薪酬保密也是一样,国内企业还是保密更好,减少更多的不满,毕竟没有办法做到真正的公平,而且人都会主观觉得自己更优秀,客观的考虑更少,或者没有客观参照。
近代的管理理论都是来自与西方国家,而西方国家的文化与中国文化有很大的差异。西方国家文化更开放、透明,而中国文化则更内敛。举个例子:外企开会,有事都在会上吵了、定了,会下则很少再讨论。而中国企业开会,会上基本没人说真话,会下都开始议论纷纷、小道消息乱飞。所以,薪酬保密也是一样,国内企业还是保密更好,减少更多的不满,毕竟没有办法做到真正的公平,而且人都会主观觉得自己更优秀,客观的考虑更少,或者没有客观参照。
必须保密,你可以公开大致的级别工资范围,但是具体到每个人的标准,必须保密。公开的结果就是所有人都会说为什么******的比我高。而不公开,他无法知道明确的。且如果知道明确的,那你也可以确认自己的人力资源或财务部存在内鬼。可以有效的提高管理效率。
工资本身就是和价值对等的,同时在职场分工本身就不同,价值也不同,所以工资应该保密
工资本身就是和价值对等的,同时在职场分工本身就不同,价值也不同,所以工资应该保密
yanyuzongqing 学号:130701761
员工的薪酬肯定是和能力匹配的,不见得是学历高、资历深的人综合能力就好,不见得所有员工对自己有清楚的认知和客观的评价,薪资不保密肯定会存在员工相互之间的攀比,而由此产生不服气的心理,每天心理都充斥着这些事情怎么能安心工作!
员工的薪酬肯定是和能力匹配的,不见得是学历高、资历深的人综合能力就好,不见得所有员工对自己有清楚的认知和客观的评价,薪资不保密肯定会存在员工相互之间的攀比,而由此产生不服气的心理,每天心理都充斥着这些事情怎么能安心工作!
人性都是贪婪的,都是以利己为首要,当明确的工资差异摆正眼前,平时再好的同事情,也烟消云散,尤其是同岗位或类岗之间更加明显,人的眼界大多数还是被所生活或相处的环境影响着,凭什么你比我后入公司,薪酬却比我高,这样人心涣散,必定会导致人员流失以及小团体的成立
人性都是贪婪的,都是以利己为首要,当明确的工资差异摆正眼前,平时再好的同事情,也烟消云散,尤其是同岗位或类岗之间更加明显,人的眼界大多数还是被所生活或相处的环境影响着,凭什么你比我后入公司,薪酬却比我高,这样人心涣散,必定会导致人员流失以及小团体的成立
原本我是主张薪资透明的,因为经常有员工问起我薪资的问题,但是近期,和同期进入公司的同学院的同学聊起双方的工资,发现对方转正涨幅有1000,而我只涨了300,这让我一下心理不平衡了,因为公司有规定,一次涨幅不能超过300,而我同学一次涨幅就达到了1000;所以我觉得,公司可以公开员工薪资的计算方式和组成部分,但是没必要公开每个员工的到手工资明细。
原本我是主张薪资透明的,因为经常有员工问起我薪资的问题,但是近期,和同期进入公司的同学院的同学聊起双方的工资,发现对方转正涨幅有1000,而我只涨了300,这让我一下心理不平衡了,因为公司有规定,一次涨幅不能超过300,而我同学一次涨幅就达到了1000;所以我觉得,公司可以公开员工薪资的计算方式和组成部分,但是没必要公开每个员工的到手工资明细。
你不可能完全杜绝别人讨论工资,但是可以在员工争议工资的时候发生奇效。比如A员工跑过来质问为什么B员工工资比他高。你就直接用制度连坐A、B两个员工,这事立马就没声了,不是信任的人谁冒罚款风险把工资条给别人看。看完跟你闹,你就连坐一块罚。要么因为A闹罚A、B,要么A当不知道B的工资。真有不惜连坐的,他也因为不讲武德煽动不了其他人了
你不可能完全杜绝别人讨论工资,但是可以在员工争议工资的时候发生奇效。比如A员工跑过来质问为什么B员工工资比他高。你就直接用制度连坐A、B两个员工,这事立马就没声了,不是信任的人谁冒罚款风险把工资条给别人看。看完跟你闹,你就连坐一块罚。要么因为A闹罚A、B,要么A当不知道B的工资。真有不惜连坐的,他也因为不讲武德煽动不了其他人了
一味强调薪酬保密,反而员工的好奇心,将员工的关注点聚焦到薪酬的多少上面,其实可以采用以疏代堵的形式,合理引导员工的目光,树立合理的薪酬文化,引导关注个人成长以及绩效表现
一味强调薪酬保密,反而员工的好奇心,将员工的关注点聚焦到薪酬的多少上面,其实可以采用以疏代堵的形式,合理引导员工的目光,树立合理的薪酬文化,引导关注个人成长以及绩效表现
如果未进行薪酬保密的话,部分员工会依据薪酬的多少来选择工作方式以及工作态度,不利于团队管理。
如果未进行薪酬保密的话,部分员工会依据薪酬的多少来选择工作方式以及工作态度,不利于团队管理。
薪酬保密一是有利于员工团结;二是有利于员工管理;三是有利于促进竞争。
薪酬保密一是有利于员工团结;二是有利于员工管理;三是有利于促进竞争。
薪酬保密其实不能根本上杜绝员工私下讨论薪资问题,其二薪酬保密不利于公平合理竞争
薪酬保密其实不能根本上杜绝员工私下讨论薪资问题,其二薪酬保密不利于公平合理竞争
从人性的角度出发,都觉得自己是强于他人的,所以理应工资就要比别人高,所以一定保密,不然心理不平衡,造成困扰和麻烦
从人性的角度出发,都觉得自己是强于他人的,所以理应工资就要比别人高,所以一定保密,不然心理不平衡,造成困扰和麻烦
薪酬在公司内部保密,反而会更有利于内部人员团结,同事之间在说薪酬金额的时考虑到保密制度反而不会说的特别具体;反之,薪酬完全公开的话,那么员工就会公开询问各项工资项具体金额去做比对,应发争议。
薪酬在公司内部保密,反而会更有利于内部人员团结,同事之间在说薪酬金额的时考虑到保密制度反而不会说的特别具体;反之,薪酬完全公开的话,那么员工就会公开询问各项工资项具体金额去做比对,应发争议。
我认为利大于弊,
薪酬保密是有必要的,若在同一岗位不同级别虽然会有明确的晋升或制度,但具体金额的明细就没有必要那么详细的进行罗列和公开。
各岗位之间的晋升体系和标准、宽带薪酬等是有必要公开的,但过于明细的会导致员工之间对差异金额有所介意,毕竟大多数人习惯性的会高估自己低估他人,个人角度会认为双方干着差不多的工作为什么薪资却有所差别。
对于新老员工的岗位晋升而言,现在企业都会给年轻人机会,如果老员工勤勤恳恳干了三五年调薪还没有新员工的工资高或者差距较大,老员工也会产生心理芥蒂。
我认为利大于弊,
薪酬保密是有必要的,若在同一岗位不同级别虽然会有明确的晋升或制度,但具体金额的明细就没有必要那么详细的进行罗列和公开。
各岗位之间的晋升体系和标准、宽带薪酬等是有必要公开的,但过于明细的会导致员工之间对差异金额有所介意,毕竟大多数人习惯性的会高估自己低估他人,个人角度会认为双方干着差不多的工作为什么薪资却有所差别。
对于新老员工的岗位晋升而言,现在企业都会给年轻人机会,如果老员工勤勤恳恳干了三五年调薪还没有新员工的工资高或者差距较大,老员工也会产生心理芥蒂。
tongligaoke 2012班学号:120705482
每人都是有私心的,薪酬保密,是为了规避不必要的攀比,员工心理压力也不会大。
每人都是有私心的,薪酬保密,是为了规避不必要的攀比,员工心理压力也不会大。
薪酬很难是很难做到让所有人都满意的,即使有很好的职级体系和薪酬体系,仍然会发现不满的大有人在,攀比之心总会让很多人迷失掉原本工作的初衷。
我们保密的是每个人的实际薪酬,但并不保密公司的薪酬策略:什么时候加薪、什么情况会降薪等,达成什么时候我们会到哪个级别,这些都是公布的,很多的大型企业都是直接给级别的,不同的级别会对应到不同的薪酬区间范围,这样能有激励,同时也不至于让大家过多把注意力集中在攀比上。
薪酬很难是很难做到让所有人都满意的,即使有很好的职级体系和薪酬体系,仍然会发现不满的大有人在,攀比之心总会让很多人迷失掉原本工作的初衷。
我们保密的是每个人的实际薪酬,但并不保密公司的薪酬策略:什么时候加薪、什么情况会降薪等,达成什么时候我们会到哪个级别,这些都是公布的,很多的大型企业都是直接给级别的,不同的级别会对应到不同的薪酬区间范围,这样能有激励,同时也不至于让大家过多把注意力集中在攀比上。
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