【领导独断不听属下的想法和建议,要顺从他吗?】
小张刚毕业不久,对工作比较有热情和想法,但上级领导却不愿意听他的想法和建议,只是让小张按领导的想法去执行就好。小张觉得自己的工作想法得不到发挥,面对自己认为不够好的方案执行起来也没有认同感。面对这样的职场难题,小张要顺从领导吗?
对实际工作中的情况知之甚少,即使有想法,多半也是不切实际的,领导,不但经验丰富,见识也多得太多。
对实际工作中的情况知之甚少,即使有想法,多半也是不切实际的,领导,不但经验丰富,见识也多得太多。
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在自己不能证明自己的情况下还是需要先狗着的,等能证明自己就可以提出建议了,尽量还是不要跟领导反着来
在自己不能证明自己的情况下还是需要先狗着的,等能证明自己就可以提出建议了,尽量还是不要跟领导反着来
初入职场,脚踏实地,谦卑谨慎,需要的是积累和实践,所以先执行领导的想法,自己常反思勤总结,取其精华,日后自己做出成绩来再创新。
初入职场,脚踏实地,谦卑谨慎,需要的是积累和实践,所以先执行领导的想法,自己常反思勤总结,取其精华,日后自己做出成绩来再创新。
作为职场新人,在不熟悉环境以及上级领导和身边同事的情况下,要做的首先是观察以及服从安排,如果感觉领导的安排不合理或者自己有更好的方案,可以在熟悉了情况以后,委婉的向领导表示“领导,你看这样做是不是更好?”,如果正面和领导硬杠或者执行敷衍,会给领导留下桀骜不驯、阳奉阴违的印象,不利于后期的发展。而且既然这个方案能在公司执行下去,证明这个方案是符合公司情况的,虽然也有可能会有思想僵化、故步自封的情况,但是作为职场新人还是要虚心学习,等以后熟悉了再谋大发展,哈哈。
作为职场新人,在不熟悉环境以及上级领导和身边同事的情况下,要做的首先是观察以及服从安排,如果感觉领导的安排不合理或者自己有更好的方案,可以在熟悉了情况以后,委婉的向领导表示“领导,你看这样做是不是更好?”,如果正面和领导硬杠或者执行敷衍,会给领导留下桀骜不驯、阳奉阴违的印象,不利于后期的发展。而且既然这个方案能在公司执行下去,证明这个方案是符合公司情况的,虽然也有可能会有思想僵化、故步自封的情况,但是作为职场新人还是要虚心学习,等以后熟悉了再谋大发展,哈哈。
刚刚毕业,对公司情况和流程都还不太清楚,首先应该思考的是为什么领导这样决定,通过观察、也可去请教其他的老员工,或是直接向领导请教这样做的原因,而不是产生逆反心理,感情用事。顺从是让你先去按照领导的意思办,再去自己找答案
刚刚毕业,对公司情况和流程都还不太清楚,首先应该思考的是为什么领导这样决定,通过观察、也可去请教其他的老员工,或是直接向领导请教这样做的原因,而不是产生逆反心理,感情用事。顺从是让你先去按照领导的意思办,再去自己找答案
领导可以决定你的去留,顺从他的想法并不代表要放弃自己的想法,刚毕业建议还是先顺从,毕竟社会先现实,有想法有建议等稳定了再说
领导可以决定你的去留,顺从他的想法并不代表要放弃自己的想法,刚毕业建议还是先顺从,毕竟社会先现实,有想法有建议等稳定了再说
具体要看场景和实际问题,一般是需要服从。
1、领导明确的路径和过程,是需要遵从的,他考虑更全面,时间上、试错上、承担后果上等。
2、只有结果,没有过程的任务。小张可以随意发挥,达成结果。
这个问题还有一个前提,小张刚毕业,对企业还不熟悉,导致的错误需要领导来承担,若项目有明确的时间阶段,没有给小张试错的机会,服从就是最好的选择。
这也是检测一个人的职业品质,求同存异,共向发展。
从小张的视角看,结果一致,道路可以灵活的运用。
建议刚毕业不久的大学生,不要轻易下结论,要多看,多听,多执行,在执行过程中去思考,要将所有的事情串联起来,彻底理解领导的意图和想法才可以发表自己的意见,毕竟一位职场新人,对于公司与领导经历了什么,是在什么情况下经历的并不清楚,只凭自己的喜好取决的自己的能力得不到发挥是可取的,也只能得到局外人的叫好,但当你去叫好人的公司时,他们根本不会考虑你的。
有句话叫理解要执行,不理解要在执行中慢慢理解。
建议刚毕业不久的大学生,不要轻易下结论,要多看,多听,多执行,在执行过程中去思考,要将所有的事情串联起来,彻底理解领导的意图和想法才可以发表自己的意见,毕竟一位职场新人,对于公司与领导经历了什么,是在什么情况下经历的并不清楚,只凭自己的喜好取决的自己的能力得不到发挥是可取的,也只能得到局外人的叫好,但当你去叫好人的公司时,他们根本不会考虑你的。
有句话叫理解要执行,不理解要在执行中慢慢理解。
之前看过一个视频,去银行取款,有2个自动取款机,排队只有1列依次排队在2台机子取款,有人就想分成2列吧,时间会更节省一点,但是又发现2列队伍快慢不一样,比他晚来的人在另一队已经取完钱,但他这一队还在慢慢等待中,然后他才恍然原来排一列更公平一点,先来先到,后来后到;
既然是职场新人,就听话办事,可以提想法建议,但是不一定是合适的。
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