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千淘王锋
2013春季班学号:130683398
收起主观点发布于2022-06-10 18:15:11
招聘就是销售,只是销售的产品是公司而已。所以对于做招聘的同事来讲,雇主品牌建设非常重要,品牌的建设有口碑,也有企业自身的实力,有内在的也有外在。如何让求职责对公司的岗位有兴趣,就需要了解求职者的需求。比如应届生期望的是经验的积累,你重点推销公司的培养体系,发展路径,未来空间,肯定是有吸引力。所以对症下药非常关键。好的招聘能手,一定是一个好的推销人员,因为他对公司的足够熟悉,能够根据客户需求,侧重推销卖点。
招聘就是销售,只是销售的产品是公司而已。所以对于做招聘的同事来讲,雇主品牌建设非常重要,品牌的建设有口碑,也有企业自身的实力,有内在的也有外在。如何让求职责对公司的岗位有兴趣,就需要了解求职者的需求。比如应届生期望的是经验的积累,你重点推销公司的培养体系,发展路径,未来空间,肯定是有吸引力。所以对症下药非常关键。好的招聘能手,一定是一个好的推销人员,因为他对公司的足够熟悉,能够根据客户需求,侧重推销卖点。
收起主观点发布于2022-06-09 12:04:36
招聘是另一种销售。销售推销的是岗位。
招聘是另一种销售。销售推销的是岗位。
收起主观点发布于2022-06-09 11:49:51
是的很像销售,小公司职责混乱岗位分工不明确,以电话跟邀约到面率作为绩效
是的很像销售,小公司职责混乱岗位分工不明确,以电话跟邀约到面率作为绩效
收起主观点发布于2022-06-09 11:01:11
收起主观点发布于2022-06-09 09:49:26
虽然都是成交的过程,但是招聘是有甄选的,你选择的候选人是否符合岗位的要求,符合组织的文化,可以和组织共同发展,这是作为一个招聘者在面试的过程中要进行判断的,而不是单纯的把公司的岗位安排出去。适合很重要,否则招聘就是无效的招聘,会带来很多后续的问题。
虽然都是成交的过程,但是招聘是有甄选的,你选择的候选人是否符合岗位的要求,符合组织的文化,可以和组织共同发展,这是作为一个招聘者在面试的过程中要进行判断的,而不是单纯的把公司的岗位安排出去。适合很重要,否则招聘就是无效的招聘,会带来很多后续的问题。
收起主观点发布于2022-06-09 09:36:45
销售是向客户销售公司产品,招聘是向求职者销售公司岗位。当然根据招聘条件不同,我们也会对求职者进行划分,选择合适的进行销售。
销售是向客户销售公司产品,招聘是向求职者销售公司岗位。当然根据招聘条件不同,我们也会对求职者进行划分,选择合适的进行销售。
收起主观点发布于2022-06-09 09:28:55
没毛病
没毛病
收起主观点发布于2022-06-09 09:26:32
形式的不同而已
形式的不同而已
收起主观点发布于2022-06-09 09:25:58
1.招聘就是高级版本的销售,但本质依然是销售2.销售卖的是物/课,招聘卖的是公司待遇/候选人的信息3.总而言之,言而总之,招聘和销售最大相同就在于对于公司/部门来说是极其重要的核心,但需要的更多却不是技术知识而是对人的影响力,勇气这一关是...
1.招聘就是高级版本的销售,但本质依然是销售
2.销售卖的是物/课,招聘卖的是公司待遇/候选人的信息
3.总而言之,言而总之,招聘和销售最大相同就在于对于公司/部门来说是极其重要的核心,但需要的更多却不是技术知识而是对人的影响力,勇气这一关是最难过的
收起主观点发布于2022-06-09 09:19:38
把公司和岗位销售出去给候选人,只是挑顾客呗了
把公司和岗位销售出去给候选人,只是挑顾客呗了
收起主观点发布于2022-06-07 19:38:25
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资姐
学号:1609401920
收起主观点发布于2022-06-07 19:37:57
认知很重要,招聘就是招聘,可能跟销售的底层逻辑有点相似,但许多岗位的做事逻辑都是想通的
认知很重要,招聘就是招聘,可能跟销售的底层逻辑有点相似,但许多岗位的做事逻辑都是想通的
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恨安
2014春季班学号:1402393323
收起主观点发布于2022-06-07 19:27:43
收起主观点发布于2022-06-07 19:21:47
招聘就像一场销售,只不过是面对人才的销售,向人才推销自己公司的优势,吸引更多更好的人才。
招聘就像一场销售,只不过是面对人才的销售,向人才推销自己公司的优势,吸引更多更好的人才。
收起主观点发布于2022-06-07 19:15:57
原本这完全是两码事。但现今需求催生市场,人力资源管理趋向三支柱方向发展,更多像业务靠拢;其二,中小型企业人力资源管理不规范导致行政人事事物混杂,所谓的人事皆以招聘为主,更甚者以电话量通话时长为考核指标,月招聘到岗人数作为绩效考核点...
原本这完全是两码事。但现今需求催生市场,人力资源管理趋向三支柱方向发展,更多像业务靠拢;其二,中小型企业人力资源管理不规范导致行政人事事物混杂,所谓的人事皆以招聘为主,更甚者以电话量通话时长为考核指标,月招聘到岗人数作为绩效考核点。
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深圳枫
2013春季班学号:130536224
收起主观点发布于2022-06-07 18:01:24
岗位职责—产品特点
招聘沟通—推销产品
入职事宜—签单成功
岗位职责—产品特点
招聘沟通—推销产品
入职事宜—签单成功
收起主观点发布于2022-06-08 10:55:16
这种招聘更多存在于猎头和岗位难度较大个公司的招聘专员,给候选人销售自己手上的职位~发展好有前景;给甲方客服销售这个候选人~如何匹配职位意愿高;还要在圈子内努力营销自己专业的形象,维护更多候选人为潜在...
这种招聘 更多存在于猎头和岗位难度较大个公司的招聘专员,给候选人销售自己手上的职位~发展好有前景;给甲方客服销售这个候选人~如何匹配职位 意愿高;还要在圈子内努力营销自己专业的形象,维护更多候选人为潜在资源
收起主观点发布于2022-06-07 17:27:53
不认同,如果带着销售的心态去做只会越做越讨厌招聘的
不认同,如果带着销售的心态去做只会越做越讨厌招聘的
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燕飞高处
2014春季班学号:1406102805
收起主观点发布于2022-06-07 16:51:28
招聘需要全方位的给面试人员介绍,介绍公司情况,介绍公司周边环境。就想销售要完全了解自己销售的产品一样,客户问你什么你就能对答如流,客户觉得你是专业的,才会相信你。同理,招聘也是一样,这个岗位的每个细节都得做到心中有数,这样才能更好的虏获你的候选人。你阐述的东西都是他/她想知道的,那么及时这次你们没合作成功,下次也是有潜在机会的...
招聘需要全方位的给面试人员介绍,介绍公司情况,介绍公司周边环境。就想销售要完全了解自己销售的产品一样,客户问你什么你就能对答如流,客户觉得你是专业的,才会相信你。同理,招聘也是一样,这个岗位的每个细节都得做到心中有数,这样才能更好的“虏获”你的候选人。你阐述的东西都是他/她想知道的,那么及时这次你们没合作成功,下次也是有潜在机会的。
收起主观点发布于2022-06-07 16:51:13