【有人说干活的干不过写PPT的,你认同吗?】
有人认为,干活的人干不过写PPT的人,汇报的人能让老板看到,而实实在在干活做执行的人,却只能为PPT里华丽的数据服务;也有人认为,实实在在干活也总有一天能被看到,做一个专业人才,在干活中深耕以后会更加有发展。有人说干活的干不过写PPT的,你认同吗?
支持反方,理由如下:
1、写PPT的,通常不汇报
在工作中,那么把PPT玩得特别转的人,通常是文员、助理之类的,也就是帮着领导或其他专业人员整理文件、汇总资料,在整理、汇总等这些纯操作技能来说,他们肯定要比领导和其他人员熟练,弄出来的东西也比较漂亮、时髦、比较吸人眼球。
但是,他们通常对文件、资料中呈现出来的数据、事实、案例等,只能从字面、表面或通过打听获得一些信息,根本无法知道其背后的全部、过程和来笼去脉,也就是说,这些文件、资料根本就不是呈现他们的贡献、业绩和功劳,具体的事情全是别人做的,他们只是用文字、图表等帮着呈现了出现。
如果真在领导面前汇报工作,所有领导都不太可能用他们来汇报,而一定是用具体做这些事情的人来汇报,因为只有这些人,才可能将事情讲得清楚、说得明白,领导问的什么问题,也可能回答得上来。
2、各有所长
并不是说做PPT的人,就没有技能、技术或多大业绩。
在文员、助理等岗位,精通熟练PPT等办公软件是非常必要的,同时,交流沟通、文笔功底等也是必不可少。
如果就这些岗位来说,也是可以技能比赛,比出谁暂时在某些方面更优秀一些。如果在自己工作上向领导做汇报,PPT当然就是自己做了。
在其他领域或岗位,也有平庸、优秀或较差的,同样也是可以通过比赛、业绩考核等,显示出各自的水平,就各自工作、业绩的总结PPT,有的人可能写得较好,有的则写得很一般,甚至让领导不满意,这时,让比较精通PPT的同事甚至本来就是文员或助理的人完成,也没什么不可以。
术业有专攻,各有所长嘛,一点也不奇怪啊。
3、怎么可能抢风头
事情、业绩、工作过程、相关同事、具体经过、遇到过哪些大情小事等这些东西,别人想在领导那里抢风头,怎么蒙混过关啊,领导只要稍微多问几个为什么,一定是难以回答上来的。
4、领导故意为之
干活的,干不过写PPT的,如果这种现象存在,其原因一定是:领导承担全部责任。
也就是,领导故意这样操作,故意看不到“干活的”,故意提升写PPT的,是领导私心在做怪,这样的领导,是不称职职的,是应该立即赶下来的。
如果这样的领导还能够持续在位,那么,领导的领导也一定是在“故意放纵”,或者大领导本来就是这样的人,如此循环,如何是好?哪来的公平与良好氛围啊。
在我看来,根本就不存在干不过PPT的一说,即使有,也一定只是表面、暂时的现象,或者某些领导为了“博美人一笑”而故意这样褒奖写PPT的,难道不是吗?
PPT 里面不体现活儿是谁干的吗?
但是真出有题的时候解决问题的不是那个会做PPT 的呀?
需要创新给Idea 的时候做PPT 的那位也给的出来吗?
有真才实学和做表面文章,很快就会鉴别出来的,
而且以后咱们这样,谁做的这事谁来汇报PPT
既能说的清楚,还能对答如流
如果不会做PPT,很多9.9的课程一学就会
我们为自己代言!更好!
既要专业深耕,又要善于表达呈现,二者不是0和1的关系,应该是一体两面。
当然对应到辩题,非要二者择其一的话,我会优先选择踏踏实实工作、兢兢业业钻研的人,“文无第一、武无第二”,所谓的PPT做的好,只是一时、一事或者面对特定的一人,无法持之以恒,持续被人喜欢,只有在专业上持续拓宽加深,才能始终拥有“核心竞争力”。
既要专业深耕,又要善于表达呈现,二者不是0和1的关系,应该是一体两面。
当然对应到辩题,非要二者择其一的话,我会优先选择踏踏实实工作、兢兢业业钻研的人,“文无第一、武无第二”,所谓的PPT做的好,只是一时、一事或者面对特定的一人,无法持之以恒,持续被人喜欢,只有在专业上持续拓宽加深,才能始终拥有“核心竞争力”。
Carol52656 学号:2008806729
很多老板并不像大家想像的喜欢文字表述或会议报告,他们更倾向于看到忙碌的身影和具体的事务。如果没有明确的业绩作为结果,一个忙碌的订单比一个没有实际成果的HR在老板心中更有价值。
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