OD从入门到精通系列十二 岗位体系设计
第一章:岗位体系概述
1、岗位体系设计概念
2、岗位体系设计目标
3、岗位与岗位设计概念
4、岗位体系设计意义
5、岗位体系设计基本原则
6、岗位体系设计涉及方面
7、岗位体系设计在企业岗位管理流程中的位置
8、岗位体系设计与组织设计的关系
第二章:岗位体系常见问题
1、岗位体系设计常见问题一 某些专业类岗位划分过细,可将职责相近、技能要求类似的岗位进行整合
2、岗位体系设计常见问题二 某些岗位职责定位不清,一定程度上导致跨部门合作出现问题
3、岗位体系设计常见问题三 未能建立全面的岗位价值评估体系
4、岗位体系设计常见问题四 没有从自身业务价值链出发,对岗位族群序列进行划分
5、岗位体系设计常见问题五 岗位动态管理滞后于业务发展
6、岗位体系设计常见问题六 没有按公司战略重点和长期目标确定关键岗位
第三章:岗位体系设计方法
1、岗位体系设计主要过程
2、岗位体系设计与绩效/薪酬的关系
3、岗位体系设计涉及的内容
4、常见的岗位体系设计方法—组织分析法
5、常见的岗位体系设计方法—关键使命法
6、常见的岗位体系设计方法—流程优化法
第四章:岗位体系设计成果展示
1、常见的岗位体系设计成果展示一 站在不同的角度可能会对岗位的理解产生偏差
2、常见的岗位体系设计成果展示二 岗位说明书是解决岗位理解偏差,澄清岗位职责的管理工具
3、常见的岗位体系设计成果展示三 站在不同的角度可能会对岗位的理解产生偏差岗位说明书用途
4、常见的岗位体系设计成果展示四 根据岗位工作性质、职责相似性进行岗位分类
5、常见的岗位体系设计成果展示五 在完成岗位设计基础上,通过岗位评估形成纵向岗位层级
6、常见的岗位体系设计成果展示六 参照价值链的方法,划定岗位族群,再对同一族群下具有相同或相似职责的岗位进行归类,形成岗位序列
7、常见的岗位体系设计成果展示七 在确定岗位层级后,与岗位分类成果交叉形成岗位图谱
8、常见的岗位体系设计成果展示八 岗位图谱
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