课程介绍
优秀年度总结编写的6个关键技巧
培训对象:
1、 所有职场从业者;
2、 即将毕业想学习PPT编写的应届生;
课程目标:
1、 掌握汇报的对象;
2、 掌握汇报的类型;
3、 掌握汇报的目的;
4、 掌握汇报的基调;
5、 掌握汇报的结构;
6、 掌握汇报的指标化;
课程大纲
一、汇报的对象
1) 对内汇报(直接领导、隔级领导等);
2) 对内汇报对象兴趣点(直接领导、隔级领导的关注点);
3) 对外汇报(客户、服务对象);
4) 对外汇报的兴趣点(客户、服务对象、外部专家的关注点);
二、汇报的类型
1)基层汇报(KPI、工作量等指标);
2)中层汇报(提炼总结能力、深度研究);
3)高层汇报(战略布局思维);
三、汇报的目的
1)年终盘点(一年工作复盘与规划);
2)项目总结(风险预判、利润达成措施等);
3)新年规划(短期目标、长期目标等);
四、汇报的基调
1)蓝色基调(中规中矩);
2)红色基调(激情澎湃);
3)绿色基调(漫不经心);
4)黄色基调(精神抖擞);
五、汇报的结构
1)总分总框架(常用形式);
2)点到面框架(适合成功案例推广的情况);
3)面面俱到框架(适合功劳不突出的情况);
4)抓大放小(适合创新项目多的情况);
六、汇报的指标化
1)业绩指标(KPI量化);
2)企业文化指标(案例描述);
3)创新能力指标(前后数据对比);
4)管理前瞻性指标(布局与战略);
老师简介
1、全球职业规划师(GCDF),曾任就职于世界500强企业区域HR负责人
2、10年+人力资源管理经验,被称为HR领域实战专家,上海交大MBA
3、三茅人力资源网百人计划导师成员、“三茅优秀讲师”,专栏作者
4、著有《招聘从入门到精通》、《互联网思维的HR转型》、《管理从入门到精通》、《高效团队打造》、《HR三支柱》、《OD从入门到精通》、《薪酬从入门到精通》、《绩效管理从入门到精通》、《员工关系从入门到精通》、《精益管理从入门到精通》等系列课程。