课程介绍
新人培养技巧
1、 新人共性问题
1) 对企业不了解;
2) 对工作岗位内容不了解;
3) 对工作流程不了解;
4) 能调动的资源少;
2、 如何培育新人
1) 梳理新人学习计划;
2) 实行师徒带教制;
3) 做好新人关怀与互动;
4) 塑造共同价值观;
3、 新人日常管理技巧
1) 确立阶段性目标;
2) 责任分工明确;
3) 做好本职工作的技巧和方法总结;
4) 工作业绩量化-4321法则;
5) 收集老员工成功案例进行宣贯;
6)对表现突出的新员工及时有效的给予肯定和认可;
4、新员工流失解决方案
1) 流失原因;
2) 离职类型;
3) 解决方案;
4) 离职面谈原则;
5) 注意事项;
老师简介
1、全球职业规划师(GCDF),曾任就职于世界500强企业区域HR负责人
2、10年+人力资源管理经验,被称为HR领域实战专家,上海交大MBA
3、三茅人力资源网百人计划导师成员、“三茅优秀讲师”,专栏作者
4、著有《招聘从入门到精通》、《互联网思维的HR转型》、《管理从入门到精通》、《高效团队打造》、《HR三支柱》、《OD从入门到精通》、《薪酬从入门到精通》、《绩效管理从入门到精通》、《员工关系从入门到精通》、《精益管理从入门到精通》等系列课程。