课程介绍
课程简介:
HR的企业文化修养(选人、育人、用人、留人);
企业文化之道法术器势:问道、寻法、正术、善器、顺势
企业文化之术:心术、形术、体术;
企业哲学体:
阿里巴巴马云推崇武侠文化;
稻盛和夫“阿米巴”理念是生物哲学;
华为任正非将动物哲学运用得出神入化;
史玉柱扬言要把兔子窝变成狼群;
TCL李东生将老鹰作为文化图腾;
IBM前董事长郭士纳比喻IBM为大象。
学完本课程,你就能掌握:
管理在于知,更在于行;
HR未来最重要的工作将是团队和文化;
企业文化中的“古为今用、西为中用”;
只把愿景印在纸上挂在墙上是不行的;
为什么说愿景不可能一蹴而就,也不可能独立生长;
企业文化如何“出淤泥而不染,濯清涟而不妖”;
德鲁克在《管理的实践》中提到的三个石匠的故事;
同仁堂堂讯“炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物力”;
联想集团推行“联想之道”之“5P文化”;
沃尔玛的愿景初衷是“让老百姓有机会和富人购买一样的东西”;
企业色彩形象的设计——人们往往是“好色之徒”;
企业制服形象——要让员工穿、愿意穿、喜欢穿;
迈克尔波特认为,企业的唯一任务就是创造价值;
为什么说“干部就是组织的腰,腰不在状态,身体就会出大问题”;
以华为的干部管理特色为案例剖析企业对干部的核心要求;
《员工守则》、《企业军规》、《行为准则》等文本制度有用吗。