课程介绍
1、梳理薪酬战略与具体实践的步骤
2、薪酬理念和战略分析整体薪酬选取
3、薪酬战略分析的五角模型剖析及应用
4、企业不同发展阶段如何制定不同的薪酬策略
(创业型、成长型、成熟型、衰退型、重建型)
5、薪酬诊断与分析(内部公平性分析、外部竞争性分析)
6、战略薪酬管理体系设计的全景地图
7、3P+M薪酬设计理念模型、总报酬体系模型剖析
老师简介
《管理红利》《再造管理》《绩效管理新实战》《不训斥,不命令,也能带好小团队》作者、资深管理咨询顾问,一直在跨领域上市公司、世界500强企业任区域BP负责人、人力资源总监及管理咨询公司总经理,辅导近百家企业组织能力提升,具有丰富的管理实践经验。主要研究方向为经营管理、组织能力提升、战略性人力资源管理,并获得2019年《中国人力资源创新大奖》、2020年《创新型实践顾问奖》、2021年《中国人力资源最佳实践奖》、2022年全国职场讲师大赛《专业评审》、《中国咨询培训行业标杆人物》等奖项。VX号:longlibiao(请报实名并说明来自三茅)