课程介绍
提薪酬:为什么做绩效的HR整体薪酬高;
(价值理论体系:价值创造、价值评价、价值分配)
认角色:HR在绩效管理中的角色认知;
用工具:HR管理者如何选择绩效管理工作;
(MBO、BSC、KPI、OKR)
理思路:HR管理者导入绩效管理的三大关键
(战略目标、管理人员能力、管理机制)
老师简介
《管理红利》《再造管理》《绩效管理新实战》《不训斥,不命令,也能带好小团队》作者、资深管理咨询顾问,一直在跨领域上市公司、世界500强企业任区域BP负责人、人力资源总监及管理咨询公司总经理,辅导近百家企业组织能力提升,具有丰富的管理实践经验。主要研究方向为经营管理、组织能力提升、战略性人力资源管理,并获得2019年《中国人力资源创新大奖》、2020年《创新型实践顾问奖》、2021年《中国人力资源最佳实践奖》、2022年全国职场讲师大赛《专业评审》、《中国咨询培训行业标杆人物》等奖项。VX号:longlibiao(请报实名并说明来自三茅)