课程介绍
论理念:绩效考核、绩效改进、绩效管理的区别;
判问题:企业绩效管理实施过程中常见的问题分析;
案例:企业绩效管理共性问题分享;
定规则:战略绩效管理体系建立流程和具体步骤;
案例:某互联网企业绩效管理体系搭建流程;
老师简介
《管理红利》《再造管理》《绩效管理新实战》《不训斥,不命令,也能带好小团队》作者、资深管理咨询顾问,一直在跨领域上市公司、世界500强企业任区域BP负责人、人力资源总监及管理咨询公司总经理,辅导近百家企业组织能力提升,具有丰富的管理实践经验。主要研究方向为经营管理、组织能力提升、战略性人力资源管理,并获得2019年《中国人力资源创新大奖》、2020年《创新型实践顾问奖》、2021年《中国人力资源最佳实践奖》、2022年全国职场讲师大赛《专业评审》、《中国咨询培训行业标杆人物》等奖项。VX号:longlibiao(请报实名并说明来自三茅)