课程介绍
特别说明:
1、鉴于本课程为高端技能课且价格较高,请务必谨慎订购。
2、订购本课程赠送课程配套资料:《原创-绩效考核方案》,查看讲师主页,联系讲师发送。
学习收益:
1、掌握基于平衡计分卡的绩效规划与指标设计技巧
2、掌握绩效监控与绩效面谈的方法与技巧
3、掌握绩效考核与绩效奖金核算的方法与操作技巧
课程纲要(时长115分钟)
前言、什么是绩效管理
1.绩效管理的定义
2.绩效管理是战略落地的重要工具
3.如何实施绩效管理
一、绩效规划与指标设计(从战略目标到绩效指标)
1.绩效规划工具-平衡计分卡
2.绩效规划操作流程
3.绩效指标设定规则
4.绩效合同/目标责任书模板分析
5.案例列举分析:生产总监KPI/BSC设计
二、绩效监控与实施
1.如何建立绩效监控机制(绩效汇报与绩效改进)
2.如何实施绩效面谈(反馈与辅导)
3.案例列举分析:销售经理绩效汇报材料
三、绩效考核标准与方法
1.绩效考核步骤
2.绩效打分标准
3.考核评价正态分布
4.案例列举分析:生产总监绩效考核打分
四、绩效结果应用(奖金核算)
1.绩效奖金核算规则
2.绩效奖金矩阵
3.案例列举分析:某员工绩效奖金核算案例
老师简介
前大型企业人资总监,实战型人力资源专家
yangmingzixun