真能力假学历你留还是弃？-三茅打卡-招聘管理-三茅人力资源网

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本期牛人（排名不分先后）

【07月23日打卡总结】难怪很多厂老板看不起

姚道云

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难怪很多厂老板看不起HR，是有原因的，苹果手机这么好，还是是研发能力强，我们中国只能帮他们加工，赚点小的。研发多重要，看看我们的老前辈，他们有几个有学历，非常时期，用非常之人，现在是和平年代，大家注重学历，他为了发挥他的能力，不得已搞了个假学历，才能进入公司发挥能力，你们进过业务性公司没有，没有学历照样上，开上百万的车，反倒是我们这些高学历的人，一天到晚，装君子，多少钱一个月，大家心知肚明，有多少HR帮着老板做假资料，大家也心知肚明，为什么一个如此关键核心岗位，就不要呢？没有他们研发好产品，赢得市场，赚得金钱，HR工资都发不出来。一个字，留，但要限制使用，不能全部放权，加强核心资料保密性工作，签定保密性协议。欢迎大家拍砖。

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【07月23日打卡总结】首先,表现对膘哥的敬

妖妹儿

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首先,表现对膘哥的敬意我个人倾向于留用;应聘者为何要作假学历,那是因为很多的企业把学历设置成了门槛,在这个环境的前提下,也难怪别人要做假学历;单纯从一个假学历就认定他的诚信有问题过于片面了些.但是,也不能就因这个人的能力很好就毫无顾忌的用他;一个有能力的人,如果诚信有问题,那产生的不良反映会比普通能力的人严重;一者可以像膘哥所说:给于员工提醒,用的过程中多加以关注;二者可以对A进行...

首先,表现对膘哥的敬意我个人倾向于留用;应聘者为何要作假学历,那是因为很多的企业把学历设置成了门槛,在这个环境的前提下,也难怪别人要做假学历;单纯从一个假学历就认定他的诚信有问题过于片面了些. 但是,也不能就因这个人的能力很好就毫无顾忌的用他;一个有能力的人,如果诚信有问题,那产生的不良反映会比普通能力的人严重; 一者可以像膘哥所说:给于员工提醒,用的过程中多加以关注; 二者可以对A进行一个背景调查,作为参考

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【07月23日打卡总结】1、此类现象我遇到过

HRD齐英剑

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1、此类现象我遇到过！（说实话，现在的查询方式未必就准确！） 2、根据录用的职务、在职的能力、周边同事的评价。先对此人做一次整体的360度绩效考评。 3、如果考评结果，能够胜任所应聘职务。就可以通过沟通解决问题，然后进行变更处理。 4、如果考评结果，不胜任的话。通过替代方案，通过沟通来解决此类问题，最后让他感觉是由于自己的原因造成离职的！ 5、道德和能力，对于工作来说都很重要！

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【07月23日打卡总结】某企业招聘一位研发人

飞雪HR

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某企业招聘一位研发人员A，工作能力超强，短时间内承担起公司重点项目研发，人事无意中发现A的学历是假的，面对这种情况，作为HR，你留还是弃？一、留。但是，假学历证明此人不够诚信，谈话后可给其一次机会，若出现不诚信的，情况，即辞退。二、看法： 1、企业需要德才兼备的人才。 2、人品是基础。 3、人非圣贤，孰能无过。详细了解此人造假的具体情况，并且谈话，告诫此人，给其一次改过的机会，若再出现不守信的情况，辞退。 4、治病救人，此次造假谈话后可保密，以情动人，留其人更留其心。 5、企业一般经历人治、制度管理、文化管理，在企业刚开始创业阶段，主要考核员工的能力，初创阶段，

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