HR有必要与用人部门经理一同面试吗？-三茅打卡-招聘管理-三茅人力资源网

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【08月06日打卡总结】1、人力资源部的招聘

人才开发管理顾文豪

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1、人力资源部的招聘根据此阶段工作时间段的安排而定，人事的第一关初试和用人部门的第二关复试可以根据具体所处情况而定，没有同意和不同意的说法。不过如果要是部门负责人和人事一起面试这样可以大大缩减面试流程，提高面试工作效率。2、HR在企业中是一个中枢部门，在面试员工工作中只起到协调配合部门选人的工作，而最终决定权在招聘部门，故人事在其中就是一种配合，从减少面试流程和缩减面试时间来说，我建议最好还是用人部门和人事一起面试较好。3、原因首先就是上述说到的可以大大减少面试流程，提高面试效率，其次，求职者所关心有关部门上的一些问题，可以直接与部门负责人当面沟通，减少求职者面试顾虑，而部门负责人也可以直接询问求职者相关问题，减少考虑时效；最后，人事和部门经理同时面试，可以让员工集中参加，可以有效让求职者感到求职压力，在工资薪酬和其他方面会慎重的提出要求，也让他感受到压...

1、人力资源部的招聘根据此阶段工作时间段的安排而定，人事的第一关初试和用人部门的第二关复试可以根据具体所处情况而定，没有同意和不同意的说法。不过如果要是部门负责人和人事一起面试这样可以大大缩减面试流程，提高面试工作效率。 2、HR在企业中是一个中枢部门，在面试员工工作中只起到协调配合部门选人的工作，而最终决定权在招聘部门，故人事在其中就是一种配合，从减少面试流程和缩减面试时间来说，我建议最好还是用人部门和人事一起面试较好。 3、原因首先就是上述说到的可以大大减少面试流程，提高面试效率，其次，求职者所关心有关部门上的一些问题，可以直接与部门负责人当面沟通，减少求职者面试顾虑，而部门负责人也可以直接询问求职者相关问题，减少考虑时效；最后，人事和部门经理同时面试，可以让员工集中参加，可以有效让求职者感到求职压力，在工资薪酬和其他方面会慎重的提出要求，也让他感受到压力，就不会轻言放弃，把面试当儿戏。

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3 3 评论赞赏有感而发,去写文章>

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【08月06日打卡总结】1、你（同意/不同意

susuhaohao

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1、你（同意/不同意）小王观点（不同意）2、你认为有没有必要与用人部门经理一同面试？（有必要，同用人部门一起面试）3、简述下你观点的理由（个人认为，公司人员的招聘工作不是人力资源部或是其他部门一个部门的事情，而是人力资源部门同其他部门一起完成的工作，人力资源部门有权对面试者进行初始，用人力资源的专业知识考评面试者的各方面的综合素质，但是人力资源部不能够完全了解用人部门的需求，即使招聘计划里已经做了招聘需求分析，但是人力资源部或其他部门单独面试可能会出现很多人为主观问题：比如晕轮效应、首因效应等问题出现，多部门合作可以避免产生种种面试过程中出现的弊端和漏洞（比如招聘过来的人员不适合岗位需求，各部门相互推卸责任），最后造成公司人力物力各种资源浪费，人力资源成本增加，还影响正常发展...

1、你（同意/不同意）小王观点（不同意） 2、你认为有没有必要与用人部门经理一同面试？（有必要，同用人部门一起面试） 3、简述下你观点的理由（个人认为，公司人员的招聘工作不是人力资源部或是其他部门一个部门的事情，而是人力资源部门同其他部门一起完成的工作，人力资源部门有权对面试者进行初始，用人力资源的专业知识考评面试者的各方面的综合素质，但是人力资源部不能够完全了解用人部门的需求，即使招聘计划里已经做了招聘需求分析，但是人力资源部或其他部门单独面试可能会出现很多人为主观问题：比如晕轮效应、首因效应等问题出现，多部门合作可以避免产生种种面试过程中出现的弊端和漏洞（比如招聘过来的人员不适合岗位需求，各部门相互推卸责任），最后造成公司人力物力各种资源浪费，人力资源成本增加，还影响正常发展。

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【08月06日打卡总结】1、不同意 2、有必

哆啦爱梦

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1、不同意 2、有必要 3、就目前我的认知来看，所有的应聘者都是先经过人事部门面试再到部门经理复试的，人事部门只是根据岗位需求和岗位说明书来判断这个人是否合适，而到部门经理那还需要去了解具体的工作环节，以及遇到具体专业方面的问题是应聘者的能力问题，当人岗完全符合了之后还有一个很重要的方面要了解，那就是应聘者与部门经理的匹配度，所以HR部门有必要参加用人部门的面试。跳出面试本身来看，在一线工作的都很难理解咱们做管理和服务的部门，认为我们只是纸上谈兵，坐在办公室讲大道理，没有任何实际的意义，甚至有的销售很轻视做行政人事的，我想通过参与式共同面试，也是增进相互了解的一方面，多沟通多了解才能进一步的相互理解。

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