员工旷工你们怎么处罚？-三茅打卡-员工关系-三茅人力资源网

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本期牛人（排名不分先后）

【09月04日打卡总结】本帖最后由王帆于20

王帆

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本帖最后由王帆于2012-9-408:37编辑一如既往，每天来上班的第一件事就是，开电脑，趁电脑启动时间，擦桌子简单收拾一下。开完机，赶紧打开桌面上的三茅网站快捷方式，登陆，打卡，~~~~~~~~~~~啊~~~~~~~~~~不过今天，有一个员工有事给我说了两句话，耽误了我五分钟的打卡时间，天呐，五分钟呐，深知三茅卡友的速度，可以赶得上火箭的速度！！！！！我不得到十几页去了。。。。总之是今天晚了，么办法啊，下次再接再厉。还有今天打卡看到三茅给俺的惊喜，又多了一枚奖章！有努力就有回报，感谢三茅！！！好啦言归正传现在回复打卡格式1、你们的处罚方式有哪些？（批评教育/罚款/扣绩效分/降薪/降级/辞退/其它）批评教育，扣除当天工资，矿工严重者扣除几倍工资，小公司，而且头头都是皇亲国戚暂时还没有说降薪降级这一说啊。2、具体的处罚规定和操作细节是怎样的？俗话说人非圣贤哪有不犯...

本帖最后由王帆于 2012-9-4 08:37 编辑 一如既往，每天来上班的第一件事就是，开电脑，趁电脑启动时间，擦桌子简单收拾一下。开完机，赶紧打开桌面上的三茅网站快捷方式，登陆，打卡，~~~~~~~~~~~啊~~~~~~~~~~不过今天，有一个员工有事给我说了两句话，耽误了我五分钟的打卡时间，天呐，五分钟呐，深知三茅卡友的速度，可以赶得上火箭的速度！！！！！我不得到十几页去了。。。。总之是今天晚了，么办法啊，下次再接再厉。 还有今天打卡看到三茅给俺的惊喜，又多了一枚奖章！有努力就有回报，感谢三茅！！！好啦言归正传现在回复打卡格式 1、你们的处罚方式有哪些？（批评教育/罚款/扣绩效分/降薪/降级/辞退/其它） 批评教育，扣除当天工资，矿工严重者扣除几倍工资，小公司，而且头头都是皇亲国戚暂时还没有说降薪降级这一说啊。 2、具体的处罚规定和操作细节是怎样的？ 俗话说人非圣贤哪有不犯错的时候啊，得过且过嘛，现在招人那么难，哪个单位也不会轻易辞员工的啊。不过这也是要看矿工的严重程度的，诸如此等类批评教育/罚款/扣绩效分/降级/辞退这也都是看旷工的严重程度的。首先我公司的处罚方式很简单，旷工一天，如果回来补工的话，就当没事了，如果回来说当时有急事没来得及请示，这样也就算请假了。一般第二天没有任何理由也没有补假的话，就得扣除当天双倍工资了。超过三天看情况，新员工的话，三天旷工，人家自己也就不来了。老员工会批评教育在家按规定扣除三天工资。还有一点老员工旷工时间长达三天以上，也没有任何理由，没有回应的话，就是为自动离职了。当月工资结清走人。像这样的员工留也留不住了，工作态度都不认真对待了，心早就飞了。这都是我个人总结有点乱啊。

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【09月04日打卡总结】本帖最后由caiwa

蔡维宝

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本帖最后由caiwangyingze于2012-9-408:27编辑哎呀，今天那个不幸呀。准备在家里等到打完卡才去上班的，可是公司老总一个电话让我在8点钟之前到有事呀。我那个悔恨呀，开着车那个速度，城市道路我已经上了120码了，希望在7点30分之前到公司完成抢在第一页的任务的，可惜呀到公司指纹打卡一看都7点33分了，飞一般的跑到办公室，还得开电脑呀。直接我的心都碎了，好了进来一看帖子才出来40秒呀。前面的大神们已经稳稳的坐着了，我那个赶呀，那个跑呀，还是没赶上抢楼啊。好吧，今天一天心情都不会很好了吧。还是去完成打卡任务吧。1、你们的处罚方式有哪些？（批评教育/罚款/扣绩效分/降薪/降级/辞退/其它）我们采取的是批评教育，罚款，降薪和辞退。2、具体的处罚规定和操作细节是怎样的？首先在这里我们先界定下旷工的天数。1、我们对旷工一天的批评教育并扣2天的工资；都是当时口头批评教育，让受教员工签字...

本帖最后由 caiwangyingze 于 2012-9-4 08:27 编辑 哎呀，今天那个不幸呀。准备在家里等到打完卡才去上班的，可是公司老总一个电话让我在8点钟之前到有事呀。我那个悔恨呀，开着车那个速度，城市道路我已经上了120码了，希望在7点30分之前到公司完成抢在第一页的任务的，可惜呀到公司指纹打卡一看都7点33分了，飞一般的跑到办公室，还得开电脑呀。直接我的心都碎了，好了进来一看帖子才出来40秒呀。前面的大神们已经稳稳的坐着了，我那个赶呀，那个跑呀，还是没赶上抢楼啊。好吧，今天一天心情都不会很好了吧。还是去完成打卡任务吧。

1、你们的处罚方式有哪些？（批评教育/罚款/扣绩效分/降薪/降级/辞退/其它）我们采取的是批评教育，罚款，降薪和辞退。 2、具体的处罚规定和操作细节是怎样的？首先在这里我们先界定下旷工的天数。 1、我们对旷工一天的批评教育并扣2天的工资；都是当时口头批评教育，让受教员工签字并将此文件一式三份，送往财务部，人事部，和当事人一份。 2、旷工两天的降薪并扣4天工资；处罚跟一天的方式是一致的，但是降薪的时间根据旷工的缘由有时间的区分。 3、连续旷工三天的已经属于严重违反公司规章制度，我们公司是直接解除劳动合同进行辞退并发送限期返回通知书，最好本人签收；如果找不到本人，可以通过EMS邮寄，也可以登报，总之要有证据证明员工已经尽到了告知义务。然后才能按照严重违反公司规章制度，由单位提出解除员工劳动合同。

虽说是这样规定的，实际上第三条我从来就没有看到过执行，看来大家也都默认这条不会起到什么作用的。行了，打完卡去工作了，希望鱼兄能够体谅体谅我们卡卡们这些积极性呀。

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【09月04日打卡总结】本帖最后由上海009

hbj5210

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本帖最后由上海009于2012-9-408:17编辑怎么情况，最近刷新异常啊，34分登陆居然还是23楼？！(最强广告就是不断重复，冲击视听)伤不起的是7点整就开了电脑，然后做饭，饭菜上桌！7点30分就坐到电脑前了，然后没刷新网页，然后继续悲催！1、你们的处罚方式有哪些？（批评教育/罚款/扣绩效分/降薪/降级/辞退/其它）既然旷工，处罚似乎是成为了一种必然，视情节轻重，批评教育/罚款/扣绩效分/降薪/降级/辞退/其它等等基本都有用过：批评教育——基本多数情况90后的不屑一顾，80后自若罔闻，70后满目惊恐罚款——扣工资外加罚款，够严厉！扣绩效分——目前众多企业用地最多的一种方式，但是根据绩效周期不同，效果不齐，月度考核的就不说了（扣了你还不知道，我就不说啥了），年终才知道因为年旷工超过三次，人家是A，你只能是C，奖金由10K变成了1K，呜呼，0就这么没了；降薪——这个要旷工到什么程度呢，...

本帖最后由上海009 于 2012-9-4 08:17 编辑 怎么情况，最近刷新异常啊，34分登陆居然还是23楼？！(最强广告就是不断重复，冲击视听) 伤不起的是7点整就开了电脑，然后做饭，饭菜上桌！7点30分就坐到电脑前了，然后没刷新网页，然后继续悲催！ 1、你们的处罚方式有哪些？（批评教育/罚款/扣绩效分/降薪/降级/辞退/其它） 既然旷工，处罚似乎是成为了一种必然，视情节轻重，批评教育/罚款/扣绩效分/降薪/降级/辞退/其它等等基本都有用过：批评教育——基本多数情况90后的不屑一顾，80后自若罔闻，70后满目惊恐罚款——扣工资外加罚款，够严厉！扣绩效分——目前众多企业用地最多的一种方式，但是根据绩效周期不同，效果不齐，月度考核的就不说了（扣了你还不知道，我就不说啥了），年终才知道因为年旷工超过三次，人家是A，你只能是C，奖金由10K变成了1K，呜呼，0就这么没了；降薪——这个要旷工到什么程度呢，没经历过！最恶劣的某员工一个月累计迟到20次，并且次次都是打车来的，这个不是旷工啊（上海的交通伤不起，这有人说样还不开除，答案请见2），呵呵辞退——正中下怀，HR你懂的，员工也懂的，制度没有按照合法程序确立的伤不起！话说无规矩不成方圆，旷工肯定是要罚的，至于什么样地才算处罚，企业不一而足，但注意尺度就好，不存在谁更高明之说，适合的就是好的！但HR要做的是在合理合法的范畴进行规避风险！我觉得HR要做律师从辩证的角度分析问题处理问题，而不是做法官作出裁决！ 2、具体的处罚规定和操作细节是怎样的？ 额，其实想说见1中所答的！（本来是上面的内容，拿到下面来了，下次打卡记得先审题，呵呵）我们目前假期统计实行累计制度，每月考勤公开公布，加班（前提经过审批）木有加班费，但可以作为累计休假计入当月考勤。迟到或者旷工先扣假期，假期不足的成为负假，三个月内进行调整，负假员工无法补足，自己出具书面证明，自愿工资中扣除，合法合理！

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【09月04日打卡总结】本帖最后由阿才于20

阿才

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本帖最后由阿才于2012-9-411:43编辑应思考鱼之建议，本人“baitian”正式更名为“阿才”。此名乃我大学期间系级第一才女所起，后广泛流传。现从新启用，希望能够方便大家记忆，呵呵。闲话少说，下面让我们一起进入分享时间：1、你们的处罚方式有哪些？（批评教育/罚款/扣绩效分/降薪/降级/辞退/其它）1）一次旷工，批评教育；下面我详细解释下。每一个旷工的人我们都会核实，毕竟旷工对于企业管理来讲是种较恶略的行为，是不能盲目给下定义的。虽然入职培训的时候强调过如何走请假手续，但还是很多时候是员工不知道怎么走手续，问及部门领导的时候，部门领导往往是说手续他给办，员工不用操心。如果这种情况给定义成旷工，员工肯定会怨恨企业。但是不处理也不行，所以往往会再次教育员工，让员工补上手续。至于部门经理那块，还是更多的以提示为主。当然，如果你有该部门领导的把柄在手的话，不妨小以警告一下...

本帖最后由阿才于 2012-9-4 11:43 编辑 应思考鱼之建议，本人“baitian”正式更名为“阿才”。此名乃我大学期间系级第一才女所起，后广泛流传。现从新启用，希望能够方便大家记忆，呵呵。闲话少说，下面让我们一起进入分享时间： 1、你们的处罚方式有哪些？（批评教育/罚款/扣绩效分/降薪/降级/辞退/其它） 1）一次旷工，批评教育；下面我详细解释下。每一个旷工的人我们都会核实，毕竟旷工对于企业管理来讲是种较恶略的行为，是不能盲目给下定义的。虽然入职培训的时候强调过如何走请假手续，但还是很多时候是员工不知道怎么走手续，问及部门领导的时候，部门领导往往是说手续他给办，员工不用操心。如果这种情况给定义成旷工，员工肯定会怨恨企业。但是不处理也不行，所以往往会再次教育员工，让员工补上手续。至于部门经理那块，还是更多的以提示为主。当然，如果你有该部门领导的把柄在手的话，不妨小以警告一下，哈哈。 2）一次旷工，罚款；经核实，员工旷工属实，没有告知部门领导私自离岗，那必要的处罚是免不了的。这么大的人了，干过那么多家企业，你说不知道有事得请假，谁信啊。对待不负责任的员工，这时候，就必须见“血”了。当然，还会以教育进行辅助。听则罢了，不听列入重点关照对象，呵呵。 3）一次旷工，严重不服从管理，绩效扣分；我们的个人绩效是跟团队挂钩的，且人力资源部占一定的绩效比重。没事的时候，人力不用这个绩效比重，有事的时候可以给你参上一本。对于严重不服从管理的，我们会跟该员工部门主管沟通。部门主管一般会处理，自然会影响到该员工个人绩效。如果部门主管不处理，那人力就使用那点绩效权利，那时候影响到的就是团队，连带该部门主管，且该员工书面警告。 4）多次旷工，培训；对于多次无故旷工的人，我们认为该员工的职业道德严重低下，需要进行“培训”。培训自然是个形式，更多的是教育和观察。如果经观察确认很难挽救，那就一直低成本培训下去，直到你自己说离职为止，如果培训期间仍旷工那就接着罚款。此方法已经成功干掉一名原始股东，当然是老大授意做掉的。 5）我们不会采取降薪、降级的手段；我们认为员工本来就没有责任感，你再给他降薪或者降级留用，那无异于把企业交给一个处心积虑要拆你台的人。所以，我们很坚决的不允许这样的员工在岗位上继续工作，以防止破坏事件发生。 6）我们不会采取辞退的手段；首先，我们认为最没有职业道德的员工也是有好的一面的，一直旷工也有可能是因为不适应这里的工作环境所造成的，所以，我们不会在员工的职业生涯上抹上不光彩的一笔。其次，我们始终希望和平解决一些事情，辞退往往会带来很大的管理冲击和人情伤害。最后，基于辞退带来的法律风险，我们也会尽量规避，始终希望一切事情的结果都是员工自愿与企业达成的。 旷工的员工有时候真的很可恨，但是这不能让我们失去冷静，处理的每一步争取都让他无可奈何，又无话可说，才是上策。 2、具体的处罚规定和操作细节是怎样的？ 在1里面已进行描述。 总结，企业处理员工的方式不尽相同，也更有特色，唯有一点始终不变：企业所做的一切都是员工自愿！各位大侠不知是否赞同，哈哈 公子豪 处理的措施很详细啊，不错不错！啊才这名字好听，不过为什么不是阿才呢？ 公子豪 太帅了你，哈哈。是呢，阿才，阿才啊！

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