如何看待和管理90后员工?
1、你公司有90后员工嘛?A、有 B、没有2、你对他们有什么看法和评价? 3、管理他们,你的困惑和问题有哪些?具体是如何应对和处理的?
1、你公司有90后员工嘛?
A、有 B、没有
2、你对他们有什么看法和评价?
3、管理他们,你的困惑和问题有哪些?具体是如何应对和处理的?
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1、你公司有90后员工嘛?A、有 B、没有2、你对他们有什么看法和评价? 3、管理他们,你的困惑和问题有哪些?具体是如何应对和处理的?
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A、有 B、没有
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1、你公司有90后员工嘛? A、有 B、没有
2、你对他们有什么看法和评价?
3、管理他们,你的困惑和问题有哪些?具体是如何应对和处理的?
我们公司有90后的员工,对于他们我的看法是聪明但绝不乖巧,他们个性张扬、敢于表达;他们充满朝气、理解能力极强。但是,他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我。如果硬要给他们起个代号,我觉得用“东邪”还是有点像,”似正似邪“有时候正气凌然,有时候天真无邪。对于任何事情都喜欢较真。情感非常的丰富。但不可否认他们聪明,活泼。
在工作中,他们做事果断,有时会不按照长理出牌,对于压力有很深的恐惧,抗压能力比较差,内心世界比较脆弱,但是90后带来了创新思维、能很好的活跃氛围,他们具有满腔激情,同时,也给企业带来诸多管理的挑战,集中表现在对企业的“忠诚度”普遍不高、集体意识较弱,以及承受挫折能力不足。 有人曾经这样比喻过
60年代的人是:低着头 工作,70年代的人是:背靠背工作,80,90年代的人是:脸贴脸的工作
以前的员工更多地把工作当作头等大事来做,低的方面把工作当作养家糊口的经济来源,高的方面把工作当作实现人生价值的重要途径,不管怎样都非常重视工作,都很难想象没有工作会怎样。以前很多人认为一切为了工作。如今的员工似乎更多地把工作当作一种可有可无可大可小的生活选择的一种,有的将工作当作展示自己能力的舞台,或有的将工作当作积累自己能力的跳板,甚至有的将工作当作一个消磨时间的东西,因为没事干无聊不如找个工作免得无聊。很多人认为工作是为了生活,今天想工作就工作,不想工作马上辞职不干。现在一切都多元化了,选择的余地大了,获得经济收入的方式也多了,工作对于很多人来说也只是选择的一种了。
说说我的应对与处理:
许多的员工在工作当中都有自己喜欢和不喜欢的员工或管理人员,这个主要的原因就是性格问题或缺乏了解造成的,所以在工作中应当创造家庭式的温暖和朋友式的氛围, 不是一家人,不进一家门,进了一家门就是一家人,只要是公司的员工,没有新老之说,都是一家人. 管理人员当中都应当树立人人平等的观念,不要有家族,里外,远近之分.你和员工交朋友,员工其实把你也当朋友. 许多的80\90后在家里都是公主或皇帝,在家里无论谁都是自己说了算,但是工作以后就需要一段时间来对这样的观念来进行转变.很多都说,不行我不喜欢干.那么在出现这样的情况的时候,要让他们学会和明白自己的目的是什么,干什么的,这是非常重要的,同时在不违背原则的前提下,尊重他们的选择和意愿,让他们做他门自己喜欢的工作.当然在喜欢和原则发生冲突的时候要以原则为核心. 其实都是因为较强的自尊心造成的,所以在适当的时候要给予他们一些适当的鼓励和表扬,比如:不错,比上次进步了,很好多保持等一些言语给予精神上奖励.有时他们可能就会因为你的小小的鼓励会把工作作到你想不到的程度.
最后我强调下要管理好90后员工最最重要的还是需要让他们找到责任心。塑造岗位上的责任心
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