本帖最后由qiyechen于2012-10-1109:09编辑1、你公司对90后应届毕业生的入职培训是怎样的?(可多选)A、没什么特别对待,与其它新员工一样B、只是公司概况、规章制度、产品知识、业务流程和企业文化的培训C、有拓展训练D、有军训E、有职业心态与规划培训F、有一线实操培训G、其它(请详细说明2、你是如何做的?具体的细节和注意事项有哪些?在我以前工作的单位,那边的90后孩子是特别多,现在这家公司因为企业的性质不同于上一家,也没什么90后孩子,还有就是人员流动性也比较小。针对于90后的管理,好多企业已不再是简单的制度流程能够办到的,现在企业都添加了新的调味料,用情管理,用心管理,做到通情达理。但是对于刚刚入职的新员工我们可能也是采取的一样的态度。做新员工入职培训。我记得我在一家酒店开始筹备的时候,当时招聘了好像60人左右。其中大部分以90后为主。我们当时采取的是小组竞赛,由小组人员...
本帖最后由 qiyechen 于 2012-10-11 09:09 编辑
1、你公司对90后应届毕业生的入职培训是怎样的?(可多选)
A、没什么特别对待,与其它新员工一样 B、只是公司概况、规章制度、产品知识、业务流程和企业文化的培训 C、有拓展训练 D、有军训 E、有职业心态与规划培训 F、有一线实操培训 G、其它(请详细说明
2、你是如何做的?具体的细节和注意事项有哪些?
在我以前工作的单位,那边的90后孩子是特别多,现在这家公司因为企业的性质不同于上一家,也没什么90后孩子,还有就是人员流动性也比较小。
针对于90后的管理,好多企业已不再是简单的制度流程能够办到的,现在企业都添加了新的调味料,用情管理,用心管理,做到通情达理。但是对于刚刚入职的新员工我们可能也是采取的一样的态度。做新员工入职培训。我记得我在一家酒店开始筹备的时候,当时招聘了好像60人左右。其中大部分以90后为主。我们当时采取的是小组竞赛,由小组人员毛遂自荐,选定小组长和付组长,安排每组都要定自己的口号,每天培训之前都要做士气展示。我们要求每天组长和副组长每天培训完成后都要写总结,还要关心组员的生活。当然其他的培训(如:军训、公司概况、规章制度、业务流程和企业文化的培我们都会穿插进去)达到娱教娱学的效果。
针对90后的培训我认为要注意这些事项:
1、新员工的入职培训肯定是必不可少的,及时再小的公司也一定要给新员工作入职培训,不能赶鸭子上架。他们必须要有一个适应、了解、熟悉、掌握的过程。
2、结合大多数90后孩子的性格特点和本期培训人员所占的比例,有效调整培训形式。充分给予他们一个自我展示的平台。发现他们身上的闪光点。根据这些举办写文体活动等
本人觉得不论是90后,还是其他员工的培训都不要流于形式,要用心去做,用心去发现,只有做到用心做事,用心培训,真情带人,真情待人,才能做好培训,才能事事成。
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