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本期牛人（排名不分先后）

【10月25日打卡总结】本帖最后由阿才于20

阿才

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本帖最后由阿才于2012-10-2508:56编辑这句话赞同，执行力源自于高层及监管部门的“标杆”作用。以身作则—下面我们一起进入分享时间：很多员工会说，考勤制度是HR部门主导制订的，身为HR，应以身作则带头做好。1、实际中你会以身作则嘛？以身作则2、你是怎么看待这一观点的？现在很多公司都在做执行力的培训，这个真没必要。我们深度的思考一下，但凡执行力缺失的企业，一般都是从高层和监管部门开始没有执行力的。比如我曾经的一个生产型企业一直要求员工佩戴安全帽，可是就有人不听话。老大想不明白，后来，我们出了个主意。某次例会，老大发话：以后谁见到我去车间不戴安全帽，就罚我1000，各位监督。于是乎，全公司没一个人敢不佩戴安全帽了。这就叫执行力。如果你能让你的高层以身作则的话，那你们公司就有很好的执行土壤。再比如销售走货，销售再强势，只要财务的不签字，什么货物都别想出门。警卫看签字单据...

本帖最后由阿才于 2012-10-25 08:56 编辑 这句话赞同，执行力源自于高层及监管部门的“标杆”作用。以身作则—下面我们一起进入分享时间： 很多员工会说，考勤制度是HR部门主导制订的，身为HR，应以身作则带头做好。 1、实际中你会以身作则嘛？ 以身作则 2、你是怎么看待这一观点的？现在很多公司都在做执行力的培训，这个真没必要。我们深度的思考一下，但凡执行力缺失的企业，一般都是从高层和监管部门开始没有执行力的。比如我曾经的一个生产型企业一直要求员工佩戴安全帽，可是就有人不听话。老大想不明白，后来，我们出了个主意。某次例会，老大发话：以后谁见到我去车间不戴安全帽，就罚我1000，各位监督。于是乎，全公司没一个人敢不佩戴安全帽了。这就叫执行力。如果你能让你的高层以身作则的话，那你们公司就有很好的执行土壤。再比如销售走货，销售再强势，只要财务的不签字，什么货物都别想出门。警卫看签字单据，不看人。如果你们的监管部门都以身作则的话，那你们的公司就会是个执行力就不是问题。总结：想要制度执行，企业的高层和监管部门以身作则是必须做到的。如果做不到，那学习谁的执行力都只是空话。没有特权的执行，才是最好的执行力。

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【10月25日打卡总结】本帖最后由未末于20

未末

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本帖最后由未末于2012-10-2508:13编辑傻了，登陆被反弹，呵呵，估计未末近段时间都无法到首页了=。=真当悲剧啊，好吧，首页的各位大大们，未末就在后面跟着凑热闹了咧————————————————————————————————————————很多员工会说，考勤制度是HR部门主导制订的，身为HR，应以身作则带头做好。1、实际中你会以身作则嘛？贼个问题么，必须以身作则的，呵呵，虽然说现在公司的考勤制度不是未末主导制定的，但是未末一直是个好孩子，怎能不去遵守咧？即使生病身体不舒服也依旧乖乖的报道啊，其实也是因为舍不得被扣款（在杭州生活不容易啊，赚点钱不轻松啊，有同感的木有？！有的留下个爪子呗！！！）2、你是怎么看待这一观点的？这一点观点怎么看待啊？必须正面看待的啊。作为一个HR，你说你要制定那么多个神马制度啊条例啊，自己都不知道不清楚不遵守，还做啊？！还敢做啊？！你...

本帖最后由未末于 2012-10-25 08:13 编辑 傻了，登陆被反弹，呵呵，估计未末近段时间都无法到首页了=。=真当悲剧啊，好吧，首页的各位大大们，未末就在后面跟着凑热闹了咧 ————————————————————————————————————————

很多员工会说，考勤制度是HR部门主导制订的，身为HR，应以身作则带头做好。

1、实际中你会以身作则嘛？

贼个问题么，必须以身作则的，呵呵，虽然说现在公司的考勤制度不是未末主导制定的，但是未末一直是个好孩子，怎能不去遵守咧？即使生病身体不舒服也依旧乖乖的报道啊，其实也是因为舍不得被扣款（在杭州生活不容易啊，赚点钱不轻松啊，有同感的木有？！有的留下个爪子呗！！！）

2、你是怎么看待这一观点的？

这一点观点怎么看待啊？必须正面看待的啊。作为一个HR，你说你要制定那么多个神马制度啊条例啊，自己都不知道不清楚不遵守，还做啊？！还敢做啊？！你说你能不带头实施带头做好么？首先，用那句话说就是“上有老（公司老大们），下有小（员工），还有其他神马的人物（同级）”，大家可是都仗着你生存呢，能不小心为上么？其次人家可也不傻呢，谁不看着你呢，哼，小样的，敢整制度套我们是吧，看你自己会不会死在自己的制度上（哈，当然，这个属于******的想法了，总之这样的心理、境遇肯定存在滴），所以是步步艰辛啊，一个不小心，就会惨不忍睹的哦，因为人的嫉妒、报复心理是很可怕的。。。最后说说未末的现象：除非要早上办事，否则未末都是第二或者第三个到公司的（第一个是打扫卫生的阿姨），然后每天下班时间是5点，但是未末经常都是6点之后才走的=。=即使不是未末做的考勤制度，也够遵守了吧？哈

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【10月25日打卡总结】本帖最后由八月盛夏于

八月盛夏

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本帖最后由八月盛夏于2012-10-2509:40编辑很多员工会说，考勤制度是HR部门主导制订的，身为HR，应以身作则带头做好。1、实际中你会以身作则嘛？2、你是怎么看待这一观点的？1、是啊，我会尽我最大能力做到以身作则，早上不迟到，下午不早退，没有紧急私事尽量不外出。因为公司地处郊区，交通不便，有时候我尽量给予员工最大人性化，特殊情况可以迟到，可以早退，有紧要私事可以外出。但是对自己要求特别严格，甚至苛刻。早上坐班车时，偶尔会迟到，让班车等了一会，我会主动给大家说，是我迟到了，我认罚。下午偶尔有紧急私事外出时，碰到班车上的人，会解释一下，然后同事会有点受宠若惊说有事走就是了，不用给他说，呵呵。我只是想把我做的事情摆在明处，至少处罚的时候不会让人说你自己怎么不遵守。所以，虽然我是执行制度“唱黑脸”的人，但基本上每年年终会被评上优秀员工（不记名投票）。去年再次评选上，因...

本帖最后由八月盛夏于 2012-10-25 09:40 编辑

很多员工会说，考勤制度是HR部门主导制订的，身为HR，应以身作则带头做好。

1、实际中你会以身作则嘛？ 2、你是怎么看待这一观点的？

1、是啊，我会尽我最大能力做到以身作则，早上不迟到，下午不早退，没有紧急私事尽量不外出。

因为公司地处郊区，交通不便，有时候我尽量给予员工最大人性化，特殊情况可以迟到，可以早退，有紧要私事可以外出。但是对自己要求特别严格，甚至苛刻。早上坐班车时，偶尔会迟到，让班车等了一会，我会主动给大家说，是我迟到了，我认罚。下午偶尔有紧急私事外出时，碰到班车上的人，会解释一下，然后同事会有点受宠若惊说有事走就是了，不用给他说，呵呵。我只是想把我做的事情摆在明处，至少处罚的时候不会让人说你自己怎么不遵守。

所以，虽然我是执行制度“唱黑脸”的人，但基本上每年年终会被评上优秀员工（不记名投票）。去年再次评选上，因我底下一个司机特别辛苦，于是我对领导说为各部门服务是我的本分，于是让给了司机（名额是固定的）。年终奖比往年多拿了些，不知道有没有领导的额外奖励。

2、以身作则，行胜于言。这是塑造个人品牌和个人影响力的先决条件。

中层管理者是一个团队的先锋，也是员工体会公司文化和价值观的第一个接触点，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。作为中层管理者，就一定要勇当下级学习的标杆，事事为先、严格要求自己。

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【10月25日打卡总结】本帖最后由玉米于20

玉米

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本帖最后由玉米于2012-10-2507:50编辑鹅鹅派*全国22群*2012年10月25日集合贴https://bbs.hrloo.com/thread-65170-1-1.html各位卡卡，早上好呀！我是来自全国22群1班班长玉米，22群原名南区。汇聚的都是广东、广西、海南三省市的卡卡们。假如您在这三个省份工作，欢迎您加入到天鹅湖来。192184654全国22群就是您要找的组织哦，看到的，暂时没有加入组织的，适合的速速来加入我们的大家庭，随时欢迎加入美丽滴天鹅湖*_^加入192184654全国22群（天鹅湖）验证条件：所在省份+您注册三茅时的邮箱名称只要满足这2个条件就行啦，走过路过不要错过啦=============================================================很多员工会说，考勤制度是HR部门主导制订的，身为HR，应以身作则带头做好。1、实际中你会以身作则嘛？2、你是怎么看待这一观...

本帖最后由玉米于 2012-10-25 07:50 编辑 鹅鹅派*全国22群*2012年10月25日集合贴 https://bbs.hrloo.com/thread-65170-1-1.html 各位卡卡，早上好呀！我是来自全国22群1班班长玉米，22群原名南区。汇聚的都是广东、广西、海南三省市的卡卡们。假如您在这三个省份工作，欢迎您加入到天鹅湖来。192184654全国22群就是您要找的组织哦，看到的，暂时没有加入组织的，适合的速速来加入我们的大家庭，随时欢迎加入美丽滴天鹅湖*_^ 加入192184654全国22群（天鹅湖）验证条件：所在省份+您注册三茅时的邮箱名称 只要满足这2个条件就行啦，走过路过不要错过啦 =============================================================

很多员工会说，考勤制度是HR部门主导制订的，身为HR，应以身作则带头做好。

1、实际中你会以身作则嘛？ 2、你是怎么看待这一观点的？

分享一个题外话（来自网络）：谈谈以身作则！

在新年的第一季度，我们仍旧会延用现有的绩效考核体系，体系的完善与健全，需要制定者不断改进，更需要各位主管与员工的支持与忠肯的建议。

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【10月25日打卡总结】本帖最后由翰墨轩主人

翰墨轩主人

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本帖最后由翰墨轩主人于2012-10-2508:38编辑★LearnthehumanresourceswiththemasterofHanMoXuan【TodayTopic】很多员工会说，考勤制度是HR部门主导制订的，身为HR，应以身作则带头做好。1、实际中你会以身作则嘛？当然会了，其实HR就是一面镜子，要求别人的，自己也能做到，别人做不到的，自己也要做到，切勿随波逐流。2、你是怎么看待这一观点的？答：不知道考勤这个工作现在怎么都成了HR部门的事情了，我一直认为考勤是行政的工作，从HR的角度来讲，如果和考勤有关的，也就是薪酬和绩效了，和薪酬有关，是因为考勤的数据是计算工资的依据。【Shareexperienceswiththemaster】如果HR部门即做考勤，又做工资，算错了就是HR部门的事情。我这边是这样的流程：①行政板块，每个月3号必须要将核对好的考勤记录（有员工签字确认的，如果是赶上十一，就要提前到29号）交给人力资源部；②人力资源部根据行政部提交的考勤记...

本帖最后由翰墨轩主人于 2012-10-25 08:38 编辑 ★Learn the human resources with the master of HanMoXuan 【Today Topic】

很多员工会说，考勤制度是HR部门主导制订的，身为HR，应以身作则带头做好。

1、实际中你会以身作则嘛？

当然会了，其实HR就是一面镜子，要求别人的，自己也能做到，别人做不到的，自己也要做到，切勿随波逐流。 2、你是怎么看待这一观点的？

答：不知道考勤这个工作现在怎么都成了HR部门的事情了，我一直认为考勤是行政的工作，从HR的角度来讲，如果和考勤有关的，也就是薪酬和绩效了，和薪酬有关，是因为考勤的数据是计算工资的依据。

【Share experiences with the master】

如果HR部门即做考勤，又做工资，算错了就是HR部门的事情。

我这边是这样的流程：①行政板块，每个月3号必须要将核对好的考勤记录（有员工签字确认的，如果是赶上十一，就要提前到29号）交给人力资源部；②人力资源部根据行政部提交的考勤记录负责计算工资，3个工作日完成，交给财务部；③财务部审核无误后交给总经理审批，3个工作日；④总经理审批后，有财务部负责核发，核发后3个工作日，将工资条发给人力资源部；⑤人力资源部做好工资条，通过电子邮件（2个工作日）内，发给员工；⑥员工在收到工资条3个工作日内，提出异议，如无则在工资签收表上签字；⑦人力资源部负责归档。

这样的做法：

考勤错误，工资正确——行政部责任

考勤正确，工资错误——人力资源部责任

考勤正确，工资正确，发放错误——财务部责任

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