不要让年会、总结、评选流于形式-三茅打卡-企业文化-三茅人力资源网

5 篇牛人分享查看列表

本期牛人（排名不分先后）

【12月01日打卡总结】本帖最后由明心于20

明心

4人已关注关注

本帖最后由明心于2012-12-109:25编辑每天跟着三茅打卡学习到了很多东西，但是每天有很多工作，开始刚注册的一段时间里，基本没有打卡，因为确实工作很忙，但是到后来我才发现，任何理由都是给自己不想打卡找借口，记得学过西点军校“没有任何借口”，仔细想想是没把打卡学习当作一项必须完成的工作，现在我想通了，把生活中遇到的事情都当作必须无任何借口必须完成的工作，那做事的效果就真的不一样了，在此真挚的感谢三茅！年会、总结、评选这些都是企业每年必须经过的老套路。三茅让大家共同探讨的不要让其流于形式，其实真正不流于形式是很难的，但是我们必须想尽一切办法让年会、总结、评选不流于形式，在此和大家共同探讨一二：我选择了我学到了不要让年会、总结、评选流于形式，心得如下：一、年会1、每年企业都要花费大量的时间、金钱、财力、物力来搞年会，形式多种多样，但是大家每年的积极性并没有得到提...

本帖最后由明心于 2012-12-1 09:25 编辑 每天跟着三茅打卡学习到了很多东西，但是每天有很多工作，开始刚注册的一段时间里，基本没有打卡，因为确实工作很忙，但是到后来我才发现，任何理由都是给自己不想打卡找借口，记得学过西点军校“没有任何借口”，仔细想想是没把打卡学习当作一项必须完成的工作，现在我想通了，把生活中遇到的事情都当作必须无任何借口必须完成的工作，那做事的效果就真的不一样了，在此真挚的感谢三茅！年会、总结、评选这些都是企业每年必须经过的老套路。三茅让大家共同探讨的不要让其流于形式，其实真正不流于形式是很难的，但是我们必须想尽一切办法让年会、总结、评选不流于形式，在此和大家共同探讨一二：我选择了我学到了不要让年会、总结、评选流于形式，心得如下：一、年会 1、每年企业都要花费大量的时间、金钱、财力、物力来搞年会，形式多种多样，但是大家每年的积极性并没有得到提高； 2、年会每年的形式基本上是茶话会、晚会等形式。 3、我觉得调动每个员工的积极性是最主要的，让每个员工参与到其中来是最重要的。 4、如何调动每个员工的积极性？当然公司的激励是少不了的。怎么能让每个员工真正参与到其中来，是需要好好思考的问题，有的人（尤其外向型的人）经过宣传、激励就很容易调动他（她）的积极性，但有的人你怎么做工作他（她）也没有兴趣，这样的人必须单独做工作，找到事因，才能事半功倍。 5、做问卷调查或者座谈，了解每个人的心声，到底大家是想采取什么的年会形式？老是搞一种也是很容易流于形式。 6、现在有的单位年会搞成出外旅游，爬山等野外活动，是不错的一种新型年会形式，但是有些老员工不喜欢这种形式，所以需要集思广益，开会探讨。二、总结 1、周总结、季度总结、年终总结，可以说是每个单位都必须搞的，但是搞的多了流于形式就不言而喻了，很多员工把原来的改改，换换头，尾，中间加加，就算总结了，并没有真正反映出每个员工的真实工作情况。 2、我觉得要想真正不让总结流于形式，把总结纳入绩效考核的一项，而且是主要的一项，可以促进员工写总结的积极性，可以反映其真实工作的主要情况，但任何方法都不可能完美。三、评选 1、评选我觉得最容易流于形式了，而且主观因素最容易加进去，但是抓住其缺点，对症下药，制住死穴是一种不错的方法。 2、评选最好就是用事实说话，具备哪些条件，有事实有根据，不让主观因素找到一点漏洞，年初制定的考核内容里面就体现出到年终评选时的一些依据，想加进主观因素有条件卡着，到时候评选想流于形式也不可能了。我基本上是想到哪里写到哪里，没有进行事先构思、编辑、修改。不当之处，欢迎各位同学批评、指正！

查看原文

4 3 评论赞赏

展开收起

4 3 评论赞赏有感而发,去写文章>

展开收起

【12月01日打卡总结】本帖最后由huang

huang_3398

关注

本帖最后由huang_3398于2012-12-117:25编辑好长一段时间，我不再参与早上七点半的抢楼了，不是因为我懒，而是心态发生了改变，抢在前面固然好，但我更想踏踏实实的学习前人，认认真真做好自己，不为抢楼而抢楼，其实HR的工作也是这样。在工作的过程中，我有一些职业病，且不说好与坏吧，但我感觉真的对自己日常生活有很大影响：以认真的态度对待每件事：不管企业处于什么环境、他的管理状态如何、薪资福利是否完善、企业文化是否形成，作为HR都应该脚踏实地，从实际情况出发，认真、负责做好每一事件，“千里之堤，溃于蚁穴”，很多人说我要成就一番大事业，到一个公司想要用一干出成绩、有所作为，但试想一个眼高手低，连小事也做不好的人，如何能成大事，企业战略目标的实现，分解到各个岗位也就是平常的细枝末节的小事，如果大家都把各自的工作都做细、做好，我相信企业没有不发展的，年终总结和评优活动也一样...

本帖最后由 huang_3398 于 2012-12-1 17:25 编辑 好长一段时间，我不再参与早上七点半的抢楼了，不是因为我懒，而是心态发生了改变，抢在前面固然好，但我更想踏踏实实的学习前人，认认真真做好自己，不为抢楼而抢楼，其实HR的工作也是这样。在工作的过程中，我有一些职业病，且不说好与坏吧，但我感觉真的对自己日常生活有很大影响：以认真的态度对待每件事：不管企业处于什么环境、他的管理状态如何、薪资福利是否完善、企业文化是否形成，作为HR都应该脚踏实地，从实际情况出发，认真、负责做好每一事件，“千里之堤，溃于蚁穴”，很多人说我要成就一番大事业，到一个公司想要用一干出成绩、有所作为，但试想一个眼高手低，连小事也做不好的人，如何能成大事，企业战略目标的实现，分解到各个岗位也就是平常的细枝末节的小事，如果大家都把各自的工作都做细、做好，我相信企业没有不发展的，年终总结和评优活动也一样，细节决定成败。处理问题了解前因后果，快速做出决定：在处理问题时，针对问题作一个全面的了解，从多角度、多方位、多渠道了解原因、了解相关人员的想法，根据问题提出最可行的方法，在较短时间内做出决定，以防拖拉。借力打力、寻求解决问题最佳方法：HR工作并不像一些人所理解的那么轻松，有些公司甚至只配备一两个HR人员，这样难免会造成焦头烂额的现象，这时我们就要借用外力帮助或外部资源来解决一些问题，以减轻自己的工作压力，有点类似太极的以柔克刚。定期计划与总结：开始一项工作，必须有一个详细的工作计划，以便控制工作的进度和方向，使计划按着自己的方向进行，校验计划的正确性和可行性；每项工作结束，必须进行总结，存在哪些问题与不足，后续如何改善，取得哪些成绩与优点，如何保持等，通过不断的总结，扬长避短。针对个人，我每年都会写一份年终总结和来年的计划，根据上年的计划来检查自己这一年是否按计划进行，有没有偏离目标，差距有多远。我的计划一般包括学习计划：如上半年参加二级人力管理师培训，下半年参加人力资源本科自学考试，中间学习英语等，职业规划包括：寻求更好职业平台（换工作）、职位晋升等，生活规划如：薪资待遇提升幅度、储蓄计划、投资计划、子女教育计划、住房改善、与婆婆相处更融洽等；有了这个详细的计划，就能清楚的知道自己这一年的目标，哪些是最重要的，哪些是相对次要的，哪些是可以先做，哪些是可以后做，哪些是可以几项同时时行的，以便安排好自己的工作和生活。有的人或许会觉得生活也要计划，是不是太烦、太累，其实有计划的生活才能让自己越活越轻松，有些人一年到头很忙，可是却又根本不知道自己在忙什么，最后导致工作没做好、生活也一团糟，身心疲惫。认真、踏实的面对工作和生活是我的态度，问题来了积极面对，当你解决掉一个又一个问题时，一种成就感会由然而生，我很喜欢这种成就感。比如：人家都说婆媳是一对天敌，我却不这么认为，老人是家里最大的财富，所谓的天伦之乐就是几代同堂嘛，虽然我结婚才一年多，从一开始婆婆对我的不满意到现在觉得比她女儿强，不光是因为我动手能力比较强，在家能自己做的尽量自己做，还有一个是因为我对她好、关心她、经常陪她聊天，她对我的不满，我总是装作没听见，合理的就尽量改，经常买衣服、爱吃的东西送给她，自然感情就会越来越好。家有老，如有宝，他们养大了老公又要帮忙照顾孙女孙女，我从心里感谢他们，因为有他们，我不必为家里的事情操太多心，才能安心、努力的工作。哈哈。。。这个话题貌似扯得有点远了，但说到底还是希望大家家庭和眭，俗话说“家和万事兴”嘛！

查看原文

14 4 评论赞赏

展开收起

14 4 评论赞赏有感而发,去写文章>

展开收起

【12月01日打卡总结】年会，一是答谢员工一

agnes12cn

关注

年会，一是答谢员工一年的辛勤工作，二是培养、宣导企业文化，形成团队凝聚力，三是让员工得到放松、愉悦。因而，在策划年会时需要把握这三大宗旨与目标，各环节、奖品、评选的设置应当紧扣主题。评选工作在年底来看，是一项事务性的，若希评选不流于形式，那也是一个长期、系统的工程。这就需要对员工年度的总体表现、企业评定的标准、规范有一个明确、客观、流程。评选委员会的建立，以及评选委员的评选职责、要求也必须明确、突出，切实执行，确保评选结果是客观事实的呈现。总结，是一年一度的常规工作。HR部门一定要有效地将定性和定量的工作结果予以分析说明，体现工作的业绩，展现HR的专业性，并从HR角度为企业的发展提出建设的建议。而下一年度的工作计划也是需更贴近企业的发展需要、HR部门的发展重点。

查看原文

2 收藏评论赞赏

展开收起

2 收藏评论赞赏有感而发,去写文章>

展开收起

【12月01日打卡总结】今儿周六，终于可以睡

佐佐2012

1人已关注关注

今儿周六，终于可以睡个懒觉了，当然，如果忽略那通不看情况的电话会更美好。好了，开始今天的打卡学习了：将要年终了，所以也越来越忙的了，年终奖或者红包怎么发，考核结果怎么样，优秀员工今年怎么评选，年会怎么策划才有新意，有限的预算下怎么采购到适合的奖品，年终的总结怎么写，还有，明年的工作怎么滴安排（哈哈，这个是我最关心的·······），总之就是忙忙忙就是了。这一周的学习课程都是关于年终的，很是应景应时，多么辛苦的大大们（既烤鱼等大人们），崇拜一下，呵呵········· 虽然自己在人事这一位子也算是做了一年多了，但更多的是停留在实际的操作上面，系统的理论知识木的，所以正在努力的加强。人力的板块还有一些是自己既熟悉又陌生的，但，我想总会有了解透彻的那天的。就这周的学习自己大体总结如下：一、年终的精彩与欢乐 1、年会：办一场精彩、有趣、新颖的年终会，宣扬的是企业的精神文化理念，放松的是一年的辛苦，目的是感谢员工的努力。相同的是大部分的企业都会举办年终会，不同的是年终会的形式与规模。想要举办一场别开生面的年会，考虑的因素很多：选择合适的主持人、选择还是的场地、安排好年会的流程、设计有趣的节目等等。当然，也不要忘了预算，这个可是个门槛。 2、奖品：可以说奖品可以吸引所有员工的眼球，那么奖品该怎么设计就成了最头疼的事情了。预算有多少、员工的不同心理、是否合适方便、大小多少等等，都是需要考虑的。也就是说，设计的奖品既要在有限的预算内，又要能够让员工不至于拿到后失望。当然了，年会的精彩与否也可以影响员工们对奖品的在意程度。所以，两者之间应该联系起来考虑。 3、评选：基本上企业都会在年底评选出优秀员工，或者设置一些特别的奖项颁发给员工们。这些奖项不仅仅是为了奖励表现优秀的员工，也是为了激励员工。所以，评选出的员工是否能让大部分的员工接收是首要考虑的因素。我认为应该把握好这几点：设置合理的评选标准、简单易于操作但规范的评选流程、公平公正客观的评选团队等。二、年终的总结与分析、下年的思路与计划学习时有句话要温故而知新。所以，对于这一年到底做了什么，应该要有一个总结与回顾。从人事工作的方方面面：基础人事行政总结、公司基本人力状况分析、行政人事制度建设、招聘与选拔、培训与发展、薪酬和福利、绩效管理、企业文化建设、员工关系管理工作等方向梳理、分析，不管是运用语言、数字还是图表的方式，最终的结果是体现出这一年的成绩如何，做了写什么，效果如何等等。同样的，人无完人，不可能每样事情都做的是圆满的，达成目标的，所以，要分析自己的不足。有哪些方面做的不够，有哪些方面需要改变，有哪些方面需要加强。认清自己，不管是成绩还是缺陷。毕竟，人贵在有自知之明嘛（啊，这个词是不是不太合适呀？）。当然啦，总结分析完了今年，那么下一年的计划是怎么样的，也要进行合理的计划安排呀。同样的，还是从人事工作的几大板块入手，设计合理的计划方案。方案应该：参考以往经验、结合企业目标，计划的目标要是切合实际的，切记空中楼阁样的指标。三、关于最后的辩论内容：离职率来考核HR是否合理这个话题。个人认为是否合理要看这一指标在HR的考核中怎么运用。作为HR，员工的离职必然跟其有关联，但离职的原因、离职率的比重等也是需要考量的。作为HR应该努力配置合适的员工、建设能够留住员工的企业文化、企业环境、有效的激励因素等，但毕竟一个企业的管理文化、薪酬标准、主管风格、员工关系、HR参与的程度等有很大的关系，而这些固有的或者个人的因素，不仅仅是一个HR可以改变的。所以，离职率可以用来作为考核HR的一个方面，但是，要综合不同的情况下制定合理的权重。总之，这一周的课程对于我来说相对上一周要稍微简单一些，同时，即将进行年会、评选、总结的工作的我正好可以参考借鉴了。呵呵，努力学习吧·············

查看原文

3 3 评论赞赏

展开收起

3 3 评论赞赏有感而发,去写文章>

展开收起

【12月01日打卡总结】本帖最后由米修2少爷

米修2少爷

51人已关注关注

本帖最后由米修2少爷于2012-12-114:32编辑想象总是美好的，但现实却是那么的残酷。HR们总是期待着企业管理如何规范，老板们如何“开窍”去懂得员工，但事实是老板们是“资本家”，是以获得利益为最终目的的。一、关于年会、评优：花钱花到刀刃上，讲究“投入产出比”年会、评优。。。这些都需要花钱，懂得真正投入和回报的企业，或许会愿意出一部分钱来筹备这些事；但对于那些处在创业初期，半路出家，对企业管理没有真正认识的部分家族企业，要让他们出这笔钱等于要他们的命。从以上文字大致可以明白，老板们愿不愿意出钱办事，归根结底是认识问题。很多老板没有认识到办年会、评优能起到什么作用；有些企业是有年会，那是看其他企业有了，也不好意思丢这个脸而不得已为之，说白了，只不过是胡吃海喝，员工潜意识当中自然会认为年会是就吃、喝。认识不到位，办事自然不能达到目的，花的钱肯定有所不值。金融危机，...

本帖最后由米修2少爷于 2012-12-1 14:32 编辑

想象总是美好的，但现实却是那么的残酷。HR们总是期待着企业管理如何规范，老板们如何“开窍”去懂得员工，但事实是老板们是“资本家”，是以获得利益为最终目的的。

一、关于年会、评优：花钱花到刀刃上，讲究“投入产出比”

年会、评优。。。这些都需要花钱，懂得真正投入和回报的企业，或许会愿意出一部分钱来筹备这些事；但对于那些处在创业初期，半路出家，对企业管理没有真正认识的部分家族企业，要让他们出这笔钱等于要他们的命。

从以上文字大致可以明白，老板们愿不愿意出钱办事，归根结底是认识问题。很多老板没有认识到办年会、评优能起到什么作用；有些企业是有年会，那是看其他企业有了，也不好意思丢这个脸而不得已为之，说白了，只不过是胡吃海喝，员工潜意识当中自然会认为年会是就吃、喝。

认识不到位，办事自然不能达到目的，花的钱肯定有所不值。金融危机，竞争越来越大，企业利润在缩水，怎么样将钱用到点子上，也讲究“投入产出比”，将每一分的投入和回报都明明白白地摆在老板面前，相信追求利益最大化的老板们会不动心？会不愿意出钱？

HR类似于古代的总管吧！企业不论规范与否、大与小，HR要当好这个“管家”，不盲目攀比、跟随，根据自身企业的特点、员工需求、企业文化等，从实际需求出发，做到量体裁衣。

二、关于年终总结：倒嚼产生价值

年终总结，就如牛的反嚼，只有通过不断反嚼才能很好消化。

回顾一年的工作，肯定会有获得，也有问题存在；不回顾，不反思，一味向前，怎么去总结经验和改善不足。

我们要做一头懂得反嚼的牛，而不是一头猛冲直撞的傻牛，哪一天撞墙翻跟头也不知道是怎么回事。

现在不是呆板的八股文时代，不应该照本宣科，不应该下模板，填数字或文字。我们是HR，我们有我们的个性，我们要展现我们的成绩。同时，我们也是勇于学习的一代HR，敢于承认不足，勇于突破现状改善缺失。