如何看待公司的文化口号？-三茅打卡-企业文化-三茅人力资源网

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【12月13日打卡总结】本帖最后由红尘醉弥勒

红尘醉弥勒徐胜华

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本帖最后由红尘醉弥勒于2012-12-1314:28编辑企业管理界流行一句口号：三流公司靠技术，二流公司靠管理，一流公司靠文化。所以，很多企业都在搞企业文化，都想通过企业文化来提升企业的形象。我们说企业文化是什么？说白了，企业文化就是老板的世界观、价值观，是老板的自己的思想在公司管理中的体现！我们公司也注重企业文化建设，下面简要介绍：一、企业文化：1、企业是我的家庭，员工是我的家人；2、我爱阿罗米,我爱我的家；3、为人处世:堂堂正正做人,认认真真做事。二、工厂经营理念：1、创新不止，自强不息；2、精工细作，铸就辉煌；3、想你所想，强中自强；三、公司社训：1、适者生存、创新发展2、团结拼博、艰苦奋斗四、质量方针：1、坚持持续改进，满足顾客需求；2、确保质量第一，增强竞争优势。五、企业精神：1、团结拼搏，开拓求实；2、满足用户，科技进步。六、企业文化精髓----竞取：1.人才：...

本帖最后由红尘醉弥勒于 2012-12-13 14:28 编辑 企业管理界流行一句口号：三流公司靠技术，二流公司靠管理，一流公司靠文化。所以，很多企业都在搞企业文化，都想通过企业文化来提升企业的形象。我们说企业文化是什么？说白了，企业文化就是老板的世界观、价值观，是老板的自己的思想在公司管理中的体现！我们公司也注重企业文化建设，下面简要介绍： 一、企业文化： 1、企业是我的家庭，员工是我的家人； 2、我爱阿罗米,我爱我的家； 3、为人处世:堂堂正正做人,认认真真做事。二、工厂经营理念： 1、创新不止，自强不息； 2、精工细作，铸就辉煌； 3、想你所想，强中自强； 三、公司社训： 1、适者生存、创新发展 2、团结拼博、艰苦奋斗 四、质量方针： 1、坚持持续改进，满足顾客需求； 2、确保质量第一，增强竞争优势。 五、企业精神： 1、团结拼搏，开拓求实； 2、满足用户，科技进步。 六、企业文化精髓----竞取： 1.人才：广纳贤才、公平竞争； 2.文化：博采众长、力求创新； 3.管理机制：加强考核、鼓励优秀、未尾淘汰； 4.技术与管理:学习培训、挖掘人才。 七、工厂运行核心-----诚信： 1.真诚地对待:员工、上下级、用户、社会； 2.诚实地进行：汇报工作、讨论问题、处理用户问题； 3.诚恳地开展：批评和自我批评； 4.严格的遵守:工厂的规章制度、个人的工作职责、国家的法律法规； 5.做事要三心：虚心、耐心、细心； 6.做人要四自：自我反省、自我调整、自我鞭策、自我控制； 7.营销上：重合同、守信誉、一诺千金； 8.生产中:保质保量准时交货，一丝不苟； 9.服务时：顾客第一、热情真诚、一如既往； 10.员工中：诚信在手中，自检不放松。 八、公司九大规章： 1.一切行动听指挥 2.不煽动组织罢工 3.不泄露公司机密 4.不贪污公司一元钱 5.不盗窃公司财物 6.不故意损坏公司设备 7.不打架****** 8.不违反安全章程操作 9.不干私活不玩游戏公司通过宣传栏、各式海报、公司礼品、横幅、企业内刊、企业歌曲《阿罗米之歌》、公司各部门早会、全员大早会、公司例会等形式宣传及体现公司文化，特别是《阿罗米之歌》的歌词中也体现经理理念与企业社训，因为歌词是总经理亲自填词！每天各部门早会、公司每周例会、公司每月全员大早会的第一项内容都是背诵：公司经理理念、公司社训、九大规章。应该说每位员工都是熟知公司几项主要制度。我承认比我司好的企业有很多，比我们不足的企业也有很多，但是我们公司对企业文化的投入与重视却是很多公司不可比的。我入职前三个月做的第一件事就是组织公司人员排练《阿罗米之歌》，准备参加苏州首届企业文化节比赛，最终我司的歌曲入选企业十大金曲奖。对于企业文化的感觉，其实我们日常工作中说的最多的就是社训第一句：适者生存！这句话对企业日常工作影响非常大，甚至于我们对公司的现状提出改善或质疑时，高管与同事都会用适者生存来解释。所以说，存在即合理、适者生存永远是真理！在我们没有能力改变前，只能适应！对于企业来说，文化通过很载体来引导、影响人们的观念，但是思想层次与行为层次上往往很难达到统一。因为企业文化代表老板的思想，老板考虑战略方向、中层考虑战术布置，员工只考虑养家糊口，******决定脑袋，老板很难理解员工的思维，员工也很难理解老板的思想！一般情况下，大多数企业文化就是一层华丽的外衣，让人看起来感觉眼前一亮，吸引眼球，真正好的企业文化就像武侠小说中的高手那样，三花聚顶、五气朝元，达到返璞归真的境界又有多少？软实力的提升不是一朝一夕的事，同志仍需努力呀！最后分享一下，我们公司参加苏州企业文化节企业歌曲比赛的照片和歌曲！

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【12月13日打卡总结】本帖最后由阿才于20

阿才

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本帖最后由阿才于2012-12-1309:44编辑年底有那么多事情等着去做，跟个部门，跟总经理的攻守也颇为频繁，人力资源部在业务部门忙的时候要忙，在他们不忙的时候更忙，真心希望开明的企业能够多发现和认可全年都在忙碌的HR们。今天聊聊企业的文化口号——下面我们一起进入分享时间：每个企业都有自己的企业文化理念和口号，有的写在画册里，有的贴在墙上，有的挂在老板的嘴边，而宣扬和贯彻企业文化理念是HR的本职工作之一。那么，请问：1、你们公司有没有企业文化口号？　A、有B、没有这个必须有2、如果有，请分享出来，并谈谈你对这个口号的体会和使用效果评价。如果没有，请你结合公司特点和现状，设计一个口号出来，分享给大家。口号的体会：每个企业都会有自己的企业文化理念，大多数也都弄成了口号标示出来，以便引导员工伴随企业一起成长。我们现在这的口号很多，但是觉得部分没有落到实处，只有质量被企业一直...

本帖最后由阿才于 2012-12-13 09:44 编辑 年底有那么多事情等着去做，跟个部门，跟总经理的攻守也颇为频繁，人力资源部在业务部门忙的时候要忙，在他们不忙的时候更忙，真心希望开明的企业能够多发现和认可全年都在忙碌的HR们。今天聊聊企业的文化口号——下面我们一起进入分享时间：每个企业都有自己的企业文化理念和口号，有的写在画册里，有的贴在墙上，有的挂在老板的嘴边，而宣扬和贯彻企业文化理念是HR的本职工作之一。那么，请问： 1、你们公司有没有企业文化口号？　A、有 B、没有 这个必须有 2、如果有，请分享出来，并谈谈你对这个口号的体会和使用效果评价。如果没有，请你结合公司特点和现状，设计一个口号出来，分享给大家。口号的体会：每个企业都会有自己的企业文化理念，大多数也都弄成了口号标示出来，以便引导员工伴随企业一起成长。我们现在这的口号很多，但是觉得部分没有落到实处，只有质量被企业一直提及。有人说“中小企业的文化就是老板的文化”，其实大公司也一样，只不过那时的老板由一个人变成了多个股东而已。而对于企业文化，我觉得人力资源部也只能尽力去建设和弘扬，很多时候面对落空的企业文化口号，也是没有更好的办法。口号的使用效果：这个真的要看老板定这个口号是什么目的，有的就是忽悠员工，自己不干，有的则是以身作则，企业口号被员工一直铭记在心。给我记忆深刻的是曾经任职的一家公司的口号——做好人干好事互惠双赢口号很简单也很容易理解，但是直到现在对我都有影响。而集团的老板也是这样做的，他做企业做了几十年，从小作坊做到几千人的集团公司，挣着3000左右跟着企业十几年的员工有的是。后来我问他们为什么能干那么久，他给我讲了一个故事：有一年将近年关，由于赶产量有些员工走的很晚。其中有一个人放假回家在公司等车的时候让老板看见了，于是他亲自开着奔驰将员工送往车站。路上他聊起员工的家庭情况，那员工说家里孩子多，需要钱，一年才能回家一次。结果在员工下车的时候，老板掏出身上的所有现金，一共5000递给员工，员工不敢要，老板说“这不是给你的钱，这是给你家里孩子的钱”，那员工“咕噔”就给老板跪下了，眼泪哇哇直流。还有一个例子，我们的保洁员是开着车上下班的，他们一家子都公司上班。男的原来是个保安，一建厂就跟着老板，老板将他培养成了车间班长，一个月4000多，后来他的妻子做了保洁，一个月900多，后来女儿毕业进了公司负责操作台工作，一个月3000多，再后来女婿进了公司，一个月4000多。用他们的话说“这就是我们的家”。之前我觉得老板可能是做个样子，结果大伙认真了，没想到这样的事居然发生在了我的身上。后勤部门在放假的时候基本都是最后走的，结果放假前一天老板请我们吃饭并挨个敬酒，包括我那时候还是普通一文员的我。当时我心理暖烘烘的，平时很威严的他，居然一点架子没有。而第二天我在公司等车的时候，老板在办公室看到了我，居然特地打电话告诉司机，说让我等会，过会他亲自送我。当时，我眼泪夺眶而出。这就是企业口号里的“做好人”，也就是我一直对别人说的“但凡做事，先学做人”。公司很提倡激励文化，如果他看到一个人做了维护企业的事，他可以马上奖几千，并责备部门经理为什么看不到。给我印象深刻的是有一年冬天，设备出现故障，几个维修工跳进满是油水的乳化液沟里，维修设备。结果第二天奖励了这个班组1万多，三个人一人好几千。他在会上说“凡是为公司着想，认真做事的人，我们都该鼓励”。这就是企业口号里的“做好事”，但是现在大多数企业是很难看到激励文化的。公司员工的薪资没有职级职档，这当时让我很难理解。后来和别人了解后，他们说当时老板就说了一句话“咱们的薪资一定在同行业里中等偏上”，所以至今没人设定那些“槛”去卡。那薪资还不失控了么？我尝试做了调查，这种自然增幅，居然就是中等偏上。虽然老板不设限，但是员工知道自己岗位什么情况，稍高一点就知足了，不愿意多要。我们的财务经理的工资在9000不含期权。他跟我说过这么一句话“我作为一个部门经理拿着这些钱都心虚，怎敢不给他好好干事”。我们的业务员曾经有一个月挣到1万3，后来开会的时候讨论是不是过的时候，老板说“不要害怕员工挣钱，只有他挣到钱了，企业才能挣到钱，这是互惠互利的”。这就是企业口号里的“互惠双赢”。作为部门管理者看到企业的老板都是这样做的，大都也以身作则，所以企业文化一定是从上至下的事。至于员工，感恩企业也就正常了。 总结：企业的口号不在于多，在于干练和能够引起共鸣。而作为企业的管理者一定要践行这些口号蕴含的企业文化理念，才能让员工与企业走的长久。

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【12月13日打卡总结】本帖最后由米修2少爷

米修2少爷

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本帖最后由米修2少爷于2012-12-1307:47编辑虽然大冬天坐板凳有点凉，但哥还是开心的屁颠儿、屁颠儿的。。。其实，无论企业规模大小都有其企业文化理念。管理正规化的企业，企业文化理念就会以文字的形式呈现在画册中，或者是被贴到墙上；而处于初创期或发展期的企业，可能企业文化理念就是老板文化，或者是企业主导者的文化。企业如人，需要外在表面和内在气质的统一，只有两者言行一致才能博得更多人的认可。企业的视觉识别（VI）是外在的表，而内在气质就是企业文化理念（MI）。可以想象，如果一个人没有内在气质，那么他就如一个空壳，毫无生机可言，就算面容精致，没有内在气质的衬托也会是平淡无光。企业文化理念是一个企业所形成的具有自身特点的价值观、经营宗旨和道德规范的综合，往往以经营管理模式的形态呈现出来，直接影响着企业的各方面行为。像2少目前所在公司还处于成长期，公司的主要目标是追求经济...

本帖最后由米修2少爷于 2012-12-13 07:47 编辑 虽然大冬天坐板凳有点凉，但哥还是开心的屁颠儿、屁颠儿的。。。

其实，无论企业规模大小都有其企业文化理念。管理正规化的企业，企业文化理念就会以文字的形式呈现在画册中，或者是被贴到墙上；而处于初创期或发展期的企业，可能企业文化理念就是老板文化，或者是企业主导者的文化。

企业如人，需要外在表面和内在气质的统一，只有两者言行一致才能博得更多人的认可。企业的视觉识别（VI）是外在的表，而内在气质就是企业文化理念（MI）。可以想象，如果一个人没有内在气质，那么他就如一个空壳，毫无生机可言，就算面容精致，没有内在气质的衬托也会是平淡无光。

企业文化理念是一个企业所形成的具有自身特点的价值观、经营宗旨和道德规范的综合，往往以经营管理模式的形态呈现出来，直接影响着企业的各方面行为。

像2少目前所在公司还处于成长期，公司的主要目标是追求经济利益，各业务部门、股东都全力投入生产业务中，对于企业文化理念方面还处于无形的自然形成当中，一般指老板或管理者执行日常工作当中所形成的习惯，或惯用方式、思想等。

或许，等企业发展到一定高度后，老板们所追求的目标有所改变，或者企业发展急需某些精神方面的支持，企业文化理念才会被提上日程，才会被归集、整理，然后进行有意识的推广。

就企业文化理念这个概念，2少的理解有这么四点：

1、企业文化理念需要一定载体才能得以传承和发扬，比如年会、各类比赛、员工团体旅游、建立员工之家、交流会等各类健康、积极的活动，不但能满足不同员工的文化生活需求，也能滋养企业特有的精神风貌，推动企业的良性发展。

2、企业文化理念的先进与否，足可以看出该公司老板和管理者的综合素质高低。一个综合素质高，呈良性发展的企业，就会形成优秀的企业文化理念，就能够引导、激励企业、员工往积极的方向前进。

3、企业文化理念是企业文化的核心层次，是制度文化、行为文化和物质文化形成的思想基础，企业文化理念反映了企业的追求与信仰，指引着企业的经营管理行为。同时，优秀的经营管理行为又是高质量产品的保障。

4、每个企业不同阶段，企业文化理念都不相同。就如近期李彦宏提出的“新狼性文化”，是因为意识到当前百度的迅速反应能力正在钝化，创新活跃度也在降低，迫切需要狼群的团结、机警和奋不顾身的精神。而后，听说在百度连前台都是百万小资，不论真假，但足可以看出百度的薪资福利待遇是怎样的优厚。从中也不难得出，物质对人的激励相对短暂，也不可能给一个企业带来永久的良性发展，而企业文化理念作为一种精神支柱，相对物质而言更持久、有效。

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【12月13日打卡总结】本帖最后由蛋爸于20

蛋爸

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本帖最后由蛋爸于2012-12-1312:22编辑早上有点忙，先抢楼，编辑晚了。1、你们公司有没有企业文化口号？　A、有B、没有A、有。2、如果有，请分享出来，并谈谈你对这个口号的体会和使用效果评价。我们公司的文化口号是：凝心聚力登攀高峰科技创造引领未来凝心聚力：体现出的是公司的核心文化内涵，也是公司不断发展进步的关键所在。强调的是公司全体员工通力协作，心往一处想，劲往一处使的工作氛围。事实上我们公司也确实是这么做的，老总平时和全体职工走的很近，不论新员工还是老员工，不论员工遇到的大事小事还是生活琐事，她都会善意的去表达关心，因此我们的氛围非常好。登攀高峰：体现的是公司的追求，同时也是公司的服务文化。不断地追求进步、追求卓越，不断提升产品品质和服务质量，始终以客户的需求、客户的满意作为服务宗旨，从试验小样起，到最终完成服务做到无微不至。也因此，我们的许多客户都一直在...

本帖最后由蛋爸于 2012-12-13 12:22 编辑 早上有点忙，先抢楼，编辑晚了。 1、你们公司有没有企业文化口号？　A、有 B、没有 A、有。 2、如果有，请分享出来，并谈谈你对这个口号的体会和使用效果评价。我们公司的文化口号是：凝心聚力登攀高峰科技创造引领未来凝心聚力：体现出的是公司的核心文化内涵，也是公司不断发展进步的关键所在。强调的是公司全体员工通力协作，心往一处想，劲往一处使的工作氛围。事实上我们公司也确实是这么做的，老总平时和全体职工走的很近，不论新员工还是老员工，不论员工遇到的大事小事还是生活琐事，她都会善意的去表达关心，因此我们的氛围非常好。登攀高峰：体现的是公司的追求，同时也是公司的服务文化。不断地追求进步、追求卓越，不断提升产品品质和服务质量，始终以客户的需求、客户的满意作为服务宗旨，从试验小样起，到最终完成服务做到无微不至。也因此，我们的许多客户都一直在不断的支持公司发展。科技创造：体现的是产品的技术文化，以及公司的创新文化。公司始终坚持以良好的服务打动客户，以过硬的技术保障产品，同时对产品不断创新，结合客户对于环保、耐用、三防等多方面的需求，将科学技术不断融入到产品中去，提升产品的科技含量。也正因为公司的产品技术和创新服务，为公司赢得了更为广阔的竞争舞台。引领未来：体现的是公司在该行业发展的美好愿景，不懈的追求。我们始终坚持、不懈努力，通过对售前售后服务、产品创新、多元化、高科技产品等多方面的不断完善，来提升产品档次、完善产品结构，力争做同行业中的佼佼者，这也正是公司不断努力和追求的目标。对于今天的主题：如何看待公司的文化口号？谈谈个人体会。 1、公司文化是企业凝聚力的重要组成部分，是打造巅峰团队必不可少的文化背景，是创造良好的企业人文环境的摇篮。这也是HR工作中的一部分，一个企业工作氛围、团队默契程度，很大程度上取决于良好的企业文化内涵。因此，在建设和推广企业文化时，需要结合公司所处的行业、公司自身情况、所在地区以及不同时期的社会人文背景来对公司的企业文化进行定位，形成具备自身特色的企业文化。 2、公司文化是公司老板(高层)价值观的体现。企业文化在一定程度上体现出的是老板的追求，老板秉承着何种类型的价值观，就会在公司经营和运作中纳入他的个人理念，在企业的管理中体现出来，从而逐步影响到企业文化的积淀和最终形成。因此，公司文化的形成与公司的老板（高层）的认知存在着千丝万缕的联系。 3、公司文化与公司管理层的素养密切相关。“火车跑得快，全靠车头带”。管理者在公司的一言一行，对于其他职工来说都是一面镜子。因此，管理层的职业素养、个人修养与企业文化的定位、落实、建设、发展及完善之间存在着密不可分的关系。这也正与一个好的管理者，一个优秀的带头人能起到的作用相互印证。 4、公司文化不是空头口号！不是宣传任务！更不是形象工程！企业文化工作的最终目的是为了让企业得到更好的发展。企业文化宣传，每个公司都在做，都会去做。但公司文化不仅是通过宣传渠道就能一蹴而就的。更多的是要结合管理、绩效、培训等手段多管齐下，达到宣传教育与落实工作相结合的目的，起到企业文化与业务工作相辅相成的作用，实现企业文化的特性。这才对得起企业文化口号。由此可见，公司文化有着其独特的魅力与内涵！对比刚性的管理制度、绩效措施、考核方案而言，公司文化正是柔性策略的一种体现。而在一系列的人力资源管理工作（薪酬、绩效、招聘等等）之间，公司文化正是不可或缺的联系纽带。可以毫不夸大的说，公司文化与公司的各项工作之间都直接或间接地存在着某种联系。这也正是公司文化的独特之处，也正是公司文化魅力的体现！

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【12月13日打卡总结】如何看待公司的文化口号？

风十三徐高峰

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我们公司讲究的是“共赢文化”。核心理念是“共赢、共享、共担，追求卓越”。目前公司的企业文化建设的效果只能算中等，仍需努力提升。我们推行那么多年的共赢文化，深刻体会到一个公司企业文化的建设绝不只是一个口号这么简单，需要的是方方面面的工作做到位，以细水长流、百年树人的持续态度，进行不断的总结、提炼、优化、创新、与时俱进，贯穿于整个企业经营活动之中，与企业一起共同发展。这才是文化建设之正道。一个简单的口号、一些标语、文化墙只是企业文化中的冰山一角，不是根本的实质文化。一个真正有文化的企业，不仅在制度上、行为上，在员工精神风貌、工作习惯、业务理念、公众形象等各个方面都能有所体现，给人一种实实在在的感受和体验。如何建设和营造一个良好的企业文化？我们一般从企业文化的五要素去着手：一是企业环境。企业因所住环境不同可能会有不同的企业文化，如不同行业、不同地区、不同时...

我们公司讲究的是“共赢文化”。核心理念是“共赢、共享、共担，追求卓越”。目前公司的企业文化建设的效果只能算中等，仍需努力提升。

我们推行那么多年的共赢文化，深刻体会到一个公司企业文化的建设绝不只是一个口号这么简单，需要的是方方面面的工作做到位，以细水长流、百年树人的持续态度，进行不断的总结、提炼、优化、创新、与时俱进，贯穿于整个企业经营活动之中，与企业一起共同发展。这才是文化建设之正道。

一个简单的口号、一些标语、文化墙只是企业文化中的冰山一角，不是根本的实质文化。一个真正有文化的企业，不仅在制度上、行为上，在员工精神风貌、工作习惯、业务理念、公众形象等各个方面都能有所体现，给人一种实实在在的感受和体验。

如何建设和营造一个良好的企业文化？我们一般从企业文化的五要素去着手：

一是企业环境。企业因所住环境不同可能会有不同的企业文化，如不同行业、不同地区、不同时期、不同性质、不同定位等，每一个企业的文化都有其独特性的一面。我们要结合企业实际环境来设定我们的企业文化类型，来建立和推行我们的企业文化建设。

二是价值观。这是企业文化的核心。这种价值观的提炼，与企业高层（尤其是老板）的追求密切有关。老板或总经理和核心管理层有什么样的追求，秉承什么样的理念，就会在企业的经营管理行为中表现出来，就会使企业呈现出与这种价值观念相匹配的管理特点，就会有许多精彩而经典的创业故事，富有代表性的创业故事所折射出来的寓义汇总在一起，经过挑选、对比、提炼和优化，核心价值观就浮出水面了。

三是英雄人物。即企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。他是优秀文化活生生的榜样，“榜样的力量是无穷的”，无形的企业文化，要让员工在实践中能够感知和体会，并且有明确的学习榜样，就必须要有活生生的英雄人物来将这种文化内涵形象地体现出来。如我们公司评选各类之星、各级优秀员工等就是在树英雄人物，找活生生的榜样。

四是习俗与仪式。寓无形于有形，文化仪式的重要性不言而喻。文化要靠仪式和活动来加以体现和传承。企业中的文化仪式可以是比较正式的，如我们公司的晨会、大型培训和活动前唱司歌、司庆活动等，也可以是比较轻松灵活的，如我们的每月文化餐会（以部门为单位）、迎新文化沟通会等。

五是文化网络。企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，而文化网络就是企业文化沟通渠道。如我们的电子邮件、发文通告、OA平台、月刊、饭堂、班车、各类业余协会、兴趣小组等。

以上的五要素中，企业环境是形成企业文化的前提与基础；价值观是企业文化的灵魂；英雄人物是企业文化的形象代表；习俗与仪式是企业文化的重要体现与实现载体；文化传播网络是企业文化的神经。五个要素共于一体且相互作用便形成了企业文化。

以上只是抛砖引玉，企业文化建设不是一朝一夕的，要真正实施起来，却并不是那么的容易。正所谓“说得容易做起来难”，企业文化建设，我们都在路上，一起往前行进，努力吧！

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