深圳某贸易公司员工C今年工作表现好，业绩也不错，老板找到HR主管林小姐，说计划拿出5000元对C进行激励，叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元？年底了，发奖金和年度调薪正当时，林小姐不知道该如何选择？那么，...
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好，业绩也不错，老板找到HR主管林小姐，说计划拿出5000元对C进行激励，叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元？年底了，发奖金和年度调薪正当时，林小姐不知道该如何选择？那么，请问：
如果你是林小姐，你会怎么来处理？
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首先，要了解员工C的当前工资水平和其对现有工资的满意程度。分不同情况区别对待：
1、如果其工资本身就比较低，或其对工资低有不满意，那就要用加薪方式来激励。这时候，加薪就像是赫茨伯格双因素理论中的保健因子，而发奖金则是激励因子，在连最基本的保建因子都没能满足的情况下，采用发奖金这种激励因素的激励效果是很有限的。发完奖金后员工短期内是高兴了，但这股高兴劲很快就会消失，取而代之的是仍然是对工资低的不满意，因为从长远来看，其工资低的状况并没有得到根本性的解决，不满意情绪仍然存在，员工是不会买你帐的。正如是喉咙里有根鱼刺一样，喝口酸醋当时感觉是好点，但若鱼刺仍在，还是会不舒服。
2、如果员工C的工资水平较高，而且其也比较满意。那就要选择发奖金的方式来激励。还是套用双因素理论来分析，工资是保健因子，奖金是激励因子，在本来就已经满意的保健因子上上再给员工加工资，很难让员工获得更加的满意，久了他反而会觉得这是理由当然或是顺理成章的事了，其激励效果很有限。相反，若是在现有满意的工资基础上额外的发一些奖金，则会让员工获得意外惊喜而效果更好。
其次，还得分析判断员工C短期内是否会有不稳定因素而可能离职。如果可能离职，那就没必要一次性发那么多奖金，而改用小额加薪或不加薪，否则会落个“人财两空”。
另外，从短期来看，“一次性发5000元奖金“比“每月加薪400的一年加薪”激励效果更好，但从长远来说，由于加薪本身有持久性，其稳定员工心态的长期激励效果比发奖金要更好。而且一旦工资涨上去了，一般就不会再下调，具有不可逆性。因此，短期激励看奖金，长期激励看加薪，但每一次加薪的保鲜期也是有限的，一般为1~2年。所以不管怎么着，激励不是一劳永逸的，需要持续进行。我们得系统性地全面看待和解决这个问题，而不是临时抱佛脚或有病才医。
理想的薪酬制度或激励措施绝不是发一次奖金或加薪这么简单，这么单一，有时可能需要双管齐下，还可能要增加如工作成就感、工作挑战性和自主权、获得认可和赞誉等精神激励，或如提供个性化福利、更有吸引力的股权激励计划等长期激励举措等，系统性地来综合运用，才能更好的激发员工潜能和工作积极性。
案例中贸易公司在这个问题上要临时单独做个方案，可见其还未有建立系统的薪酬管理制度和绩效管理体系。所以若我是林小姐，除了会按以上论述，结合员工C的实际情况，给老板提供一个激励方式建议方案外，我还会趋此机会提出完善公司薪酬制度和绩效管理体系的设想，并报上详细的计划方案给老板，让人员评估、发奖金、加薪、晋升等有章可循，不再犯愁，老板一定会更高兴的。呵呵~~
今天的话题，对于林小姐来说，一次性发奖金，就怕赔了夫人又折兵，如果放在年度调薪上，又怕是喂不熟的白眼狼！其实，对于这件事来说，如果我是林小姐，我要让老板得名，让员工得利，但是要考虑成本的投入关系，奖金是购物卡，总有卡爆时候！调薪是充值卡，欠费就得停机！ 摆在林小姐的立场，要思考一个问题：老板是如何想的？员工到底要什么？既然老板愿意出钱，就要抓住机会，做回散财童子，须知过了这个村就没那个店！
奖金是一锤子买卖，多少都可以，可给可不给;调薪是合同制生意，到期不续就会产生纠份，那么调薪就意味着第二年、第三年一直持续下去，是400*N，你能对员工说，给你调薪只调一年，第二年这每月400就不给了？那样，只会把人给逼走，这年头能上不能下的主多的是！假如我是林小姐，会考虑以下几种方案：
方案一：草船借箭奏凯歌
向老板建议，针对员工C的业绩，再设定一个标准，期限为半年，如果完成，在第二年中旬将5000元作为奖励一次性发放。既然老板愿意出5000元，就要把这钱的价值最大化，既要让员工开心，又要让老板掏的心甘情愿！让员工C也高高兴兴的大喊：谢谢曹丞相的箭！
方案二：诸葛亮七擒七纵收孟获
三国演义中，诸葛亮七擒七纵收孟获，让孟获心服口服，最终平定南蛮，让蜀国无后顾之忧，从而腾出时间谋发展！在设计激励方案中，把5000元分成若干阶段性奖励，根据员工C的业绩确定指标，完成就给予奖励，直到5000元用完为止，既让员工C继续保持工作热情，又让他得到实惠，从而彻底稳定员工C，这是实打实的驴吃胡萝卜，胡萝卜吃完了，目的地也到了！
方案三：同殿为臣一时瑜亮
众所周知，诸葛亮三气周瑜，周瑜临终前一句：既生瑜、何生亮！说不尽的沧桑、道不明的无奈！，当诸葛亮与周瑜同殿为臣时，二人相得益璋，互相配合，造就赤壁之战的辉煌，从而让曹操损兵折将，无力一统天下！奖金与调薪可以嘛，拿出3000元作为奖金一次性发放，留下2000元作为考核奖金放在工资里，半年做一次考核，考核奖金为1000元！对于员工来说，既有奖金，又有考核奖，何乐而不为！
方案四：关云长归心似箭、过五关斩六将
常言道：天下没有免费的午餐，老板拿出钱给员工做奖励好，调薪也好，员工总要拿出对等的价值！可以把5000元作为培训费用，送员工去培训，或学习新的技能，然后再签订培训协议，约定服务期！如果不能通过培训或学习考核，只需要自付部分费用，这样员工既可以提高自身技能，又能体现老板的“皇恩浩荡”！所以，员工为了不想出钱，必然全力以付，克服一切困难，学成归来！就像关羽一样，如果不能过关斩将，那丢的就是刘备夫人的命！
方案五：桃园三结义
东汉末年，天下大乱，刘关张三人结义桃园，发誓：同心协力，报效国家！老大刘备仁厚、老二关羽侠义、老三张飞勇猛，三人共创一番事业， 刘备仁义、收买人心的事做得如火纯青！所以，林小姐在做激励方案时，可以把5000元钱给员工C购买人身保险，让员工既能分红又能得利，不仅本人得利，还惠及家人！当老板把员工当手足，设身处地为员工着想，员工自然把老板当家人，公司是我家，发展靠大家嘛，员工又岂能不为公司抛头胪、洒热血，唱不尽的忠诚赞歌！
奖励的最高境界就是：你给的恰好是别人想要的！如果你给的、别人不想要，那么别人不仅不会对你感恩戴德，而且还会心怀怨言！就像一个人饿了，你给他一个馒头，远比给他一件衣服来的实惠！
HR的觉悟取决于东家是谁？东家是如来佛，自然普渡众生，东家是周扒皮，必须半夜鸡叫！当然处于老板的立场思，空城计的戏要少唱，毕竟司马懿不是那么好骗的，摆在HR的位置想，借东风的事要多做，趁势而树威，站在员工的角度看，刘备征吴赏七军时，那么就吃饱喝足好上路。
对于HR来说，有时候要把老板当周瑜、自己学黄盖，把员工当曹操，所以，周瑜与黄盖的游戏，玩的不过是曹操而已！反过来说，悲剧的是自己当阿斗，老板做刘备，员工是赵子龙，刘备摔阿斗，收买人心，结果阿斗被摔成脑震荡，最终丢了自己的位置！
加薪与奖金都是激励员工的好方法，从业绩短期激励效果建议用奖金，加薪是长久激励，员工对薪资满意才能为企业创造更多价值。不管是年度调薪还是年终奖金发放，HR都需有一套企业实用的制度与操作规定，大家按照规章制度执行，公司内部的薪资结构与范围才有规范，奖金发放也才能起到真正的激励作用。薪资调整比例设定，奖金发放的比例等，都需用制度明确化，让员工们也明白加薪不是白加，今年业绩好奖金拿得多，明年不努力也许就没有奖金了，有了奖金发放规则，员工们也有奋装斗方向与目标。
假设调薪规定考核等级为：A级20%，B级15%,C级10%，D级5%，F级（不合格）调薪为0%或是降级、调岗等处理。
如果我是这家公司HR主管林小姐，我会按以下2个方面考虑：
1、 先满足工资后再谈奖金，确认员工C目前工资情况，结合公司内部同级别人员工资水平及外部同行业同职位工资水平，如果都接近，且员工C对目前的薪资收入也较满意的，则将这5000元作奖金发放；如果员工C工资在内外部同职位工资水平偏低的，则将调工资调整到一个合理的工资水平，否则，工资太低企业也留不住人。
2、 确认奖金发放规定，如果5000元超出奖金最高数额，把多出部分可以加到工资里也可以分段发，即满足了奖金也起到加薪，对于员工C来说是双向收益。如果未超出奖金最高数额，则以奖金形式发放。
3、 以上两个条件外，林小姐为了日后关于工资与奖金更好并且便于操作，可以设计项目奖、年终奖、绩效奖等奖金项目发放规则，以避免再遇类似情况时措手不及金。
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❤今日头条 Today Topics：发奖金和年度加薪，哪个好？
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好，业绩也不错，老板找到HR主管林小姐，说计划拿出5000元对C进行激励，叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元？年底了，发奖金和年度调薪正当时，林小姐不知道该如何选择？那么，请问：
如果你是林小姐，你会怎么来处理？
答：两种方式处理。
方案A：
第一步，出表彰通知：2012年即将过去，回顾过去的一年，在公司各级领导和员工的共同努力下，我们勇于创新，奋力拼搏，全面推进和落实了公司各项工作。在此期间，员工C表现优秀，经公司领导研究决定对C员工给予￥5000，作为奖励。希望其他员工以C为楷模，再接再厉，争取在2013年创造更大的辉煌。
第二步，在一个合适的场合，有老板亲自将奖励授予员工C，这样会让员工觉得公司重视、老板重视；
第三步，借此东风，开展学先进，争当优秀员工的浪潮，正确引导员工的企业价值观和奉献精神；
方案B：
第一步，出通知，内容差不多，但是在奖励部分可以拆分为2部分，鉴于员工C工作期间表现优秀，经公司领导研究决定，上调工资2级（合计￥250.00），一次性现金奖励￥2000.00，余下的，您会写的……
第二步，第三步同上。
个人选择方案A，一次性发。因为老板已经给了5000的费用，这时候人力资源就不要较真了，年底吗，员工一次性拿￥5000.00的奖励，总比每个月给￥400.00的激励作用大。
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这个事情，我觉得人力资源的人不要太死板，如果您非要按月给，我真的不知道目的是啥，如果是你本人呢，您会和老板说：每个月给我可以吗？
老板让您给方案，不是看这个钱怎么发，而是人力资源能不能利用这个事件，开展一场正能量的活动……您说呢
年底了，中国人有买年货的习惯，也是现在很多职场人犒劳自己的日子。举一个例子，您刚好想买IP5，如果直接发，可以马上去买；如果分期发，要等一年，心里落差很大的。
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翰墨轩主人来自全国打卡13群 2007年开始从销售转行为人力资源，历经国有上市公司华南区人力资源经理，某医药公司人力资源总监，现任某医药上市公司**事业部人事行政经理，享受着工作的快乐，他的人力资源之路还在继续……
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秉骏哥李志勇
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