节后上班，总会有那么些员工因各种原因未能按时上班。那么，请问：1、今年节后上班，你们公司这类员工多不多？ A、多 B、不多2、碰到这种情况，你们是如何应对和处理的？
节后上班，总会有那么些员工因各种原因未能按时上班。那么，请问：
1、今年节后上班，你们公司这类员工多不多？ A、多 B、不多
2、碰到这种情况，你们是如何应对和处理的？
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今天这个打卡题目，让我无言以对，我本人就违反游戏规则了！第一次节后请假。据统计数据来看，有10%的员工未能按时上班，有请假的，有旷工的。到车间一看，节前扔棍撂倒一大片，如今扔棍偶伤一两个！
其实，未按时回来上班，对于行政人员来说，还是肉痛的，毕竟春节假期是无薪的，平时按26天薪，2月份请假就算按24天计薪都心痛，况乎26！摊上事了，摊上大事了！老板说：谁家没有事呀，领导干部要以身作则！让我冷汗直冒透心凉。
对于普工来说，因为实行计件工资制，员工认为反正多劳多得，迟来也无所谓，所以特采取如下处理方法：
1、按旷工处理：未办请假手续的，旷工按一天100元处罚，扣完为止。反正有1月份工资抓在手里了，别想着这两天发工资了，在家安心过十五，旷工拿工资的美梦是被HR用水来浇滴！不见兔子不撒鹰！员工能做十五，咱只能帮老板做初一啦！
2、考核加重：员工考核体系有绿Q考核，主要以纪律、6S情况、质量情况三个方面，员工工资中有300元作为考核基数，那么未按时上班，考核时，旷工未按时上班，那就打点（记黄Q，每个黄Q扣30元），在旷工基础上，再用以打点来扣罚。取消当月评优秀员工资格。
3、工资暂停发放：还有的员工想着晚点来上班，上个几天班，领了工资就跑路。对不起，没门！晚到的员工，这两天发工资，以员工未签工资条，暂不打卡为由，核算好后让财务发现金。三月份上出勤正常了，二月份工资和1月份工资一次性发放。虎有伤人意，人有打虎心，谁都不吃亏！
4、工龄补贴限制：公司从2011年开始推行工龄补贴制度，其中连续请假5天，或全年累计请假15天的，取消工龄补贴，有旷工行为的取消工龄补贴。入职满一年的员工补贴600元，满2年的补贴1200元。
所谓赏罚分明，管理可行，相对于处理来说，赏的部分就显得鸡肋了，公司规定，普工可享受300元带薪假，按时来上班工资中补300元，迟一天扣100元，3天就扣完啦。
如果能给开门红包，或按时上班适当补贴车费，嘿嘿，那么还是有吸引力滴！什么时候来不是来？有便宜不占王八蛋嘛，如果诱惑够在，咱也不介意做回王八蛋啦！就连唐僧取经完成后，弥勒还送他们一次免费腾云驾雾的机会呢！唐僧不是照样笑纳呀。
员工明白：对于制造型企业来说，目前普工招聘真是头痛的事，光脚的不怕穿鞋的，员工掌握就业主动权，不怕找不到工作。金钱上的损失哪有态度上嚣张来的爽快，如果老板能在福利上放宽点，假期上多给点，让员工在路上时间少花点，陪家人的时间充足点，谁还会和工作过不去呀！员工有面子了，老板自然赚里子啦。
老板认为：都是千年的妖精，还玩什么聊斋呀，铁打的营盘流水的兵，家有梧桐树，引得凤凰来！你能撂跳子，我就能炒你鱿鱼。就算再小的庙也不容难侍候的佛！老板和员工谈和谐，前提是：员工和老板只谈感情不提钱，只装孙子不当爹！
我们公司这种现象不多，除了恰逢婚丧嫁娶的，几乎很少不按时上班的。
一是春节放假时间有十来天，时间比法定7天假长，放假时间较为充足。
二是年前放假通知一出，公司及各级主管都有督促落实员工提前订好返程票，绝大多数员工放假回家前都买好了返程票，按时到岗也就没太大问题了。
三是公司也有严格的规定，春节放假期间，除了以上的婚丧嫁娶之外，不得额外再多请假。即使员工因买不到票或家里临时有紧事不能按时到岗而有提前电话请假的，除请假扣工资外，其当月绩效工资只能拿50%。若无故不按时来上班的按旷工论处（旷工一天扣三天工资，当月无绩效，旷工超三天按自离处理），其直接上司也要连带受罚。员工和主管们都不太敢擅自旷工或请假，因为这直接会影响到其利益和绩效。
三管齐下，员工按时到岗就比较有保障。碰到少数极个别不按时来报到的特殊份子，咱也是严格按公司制度办事，没什么好商量的。
也许这样做可能不够人性化，但从规范管理来说，不这么严格管理和要求，都搞特殊、找借口或走人情，一旦开了头，就会纷纷效仿，开年上班人员无法正常保障，也没办法快速进入工作状态。
另外，通过年前的人员盘点和评估，我们也会预计有哪些员工或有多少员工（主要是一线的生产人员和基层销售人员）年后可能要离职不来上班，会提前做好内部替岗或招人补位的准备工作，开年一上班，这种情况如有发生，会立即启动。
总之，从人性化的春节放假安排、落实员工买好返程票、建立处罚制度、做好补位等各方面入手，多管齐下，全力保障，员工节后未能按时到岗的问题就能迎刃而解了。
春节后员工未按时上班的，一般情况下员工都会电话通知部门负责人或是直接主管请假，有的是在年前请了事假，大部分是因为车票问题，或是有亲戚朋友一起过来，未安置好而缺席，像这些情况，本人认为前者是可以理解的，毕竟春运返程高峰，车票时间不是员工自己能确定的。关于后者嘛也可以体谅的，还不如给他时间处理好，如果员工没有安置好，工作也会分心。节后刚开工的一周基本上事情不会特别多，还没有进入正常的工作状态。而且事假也会影响当月发放上月工资的期限（如果在发工资的当日，员工未上班未签工资条的，则退后至下月初再发），所以大部分员工都还是比较准时，除非是请婚产丧病假外，这些特殊假期公司都是比较人性化处理。
事假累计事假过多直接影响年度奖金、工龄奖金、事假当月全勤奖金等，员工除了是请婚产丧病假外，事假相对也较合理。
对于那些未请假，不能按时上班也不通知部门或是人事部的，则按旷工处理，旷工直接影响员工当月绩效，年度工龄奖金。今年开工后根据走岗了解，旷工的就是几个人左右，据了解后这几个人没有工资在公司所以都是准备自离的员工，人事组会关注这个名员工的考勤状态，旷工超三天者则按自离处理。 年后太忙了，只能按时打卡了，没有时间学习分享
B，不多。因为公司80%的员工都是重庆市本地员工，其余员工中四川籍的占12%，所以春节放假完毕后未能按时上班的员工比较少，遇到未能按时上班的员工，我们是这样处理的：
1、 请假的：这类员工在5名左右，主要以职能部门管理人员居多，主要以川渝籍以外的员工，因为离家较远，往返程可能因为买票、走亲访友等时间不足等原因，不管是放假前预先请假，还是放假期间电话请假的按照其具体请假类似对待，事假、病假、婚假、丧假按照公司的规定分别予以处理，但电话请假的均需返司后补齐手续，并提供相关请假单据、资料等，否则按旷工处理。
2、 旷工的：这类员工在8名左右，均要求所在部门电话落实不能按时上班的原因，有的电话打的通，有的则无法打通，就只好通过联系“紧急联系人”，分别告之旷工1天将扣出3天的工资，如果连续旷工3天则算自动离职，如结算工资需要扣出相关劳保、工具、给公司造成损失等费用。
3、 返程的：这样的员工只有1人，由于火车晚点，无法按时到达公司并上班，经部门领导确认，按请事假对待，事假时间长度视其到达公司打卡上班的时间来确定。
4、 无红包：由于公司于春节放假前就出通知明确规定，只有开工当天到达公司上班的员工才会派发每人100元的开工红包，所以不论什么原因开工当天未能按时上班的员工均不能领到开工红包。本人曾碰到开工当天下午来上班的一名员工抱怨未领取红包，我也只能笑而答到：也没办法，这是事先规定好的。
5、 补充人力：针对少部分人员特别是一线生产的普工缺失，HR部分抓紧开春人才市场人力相对较为丰富的时机，尽量多的招聘普工人员，甚至储奋一定数量的富余人员，以备五、六月份人才市场人力淡季时能够满足公司人力需求；同时，公司在用人年龄、性别比例、文化水平等要求上也都做了一定程度的让步，总之，这个人力富足的月份，相信大家都不会错过招录契机。
6、 研究对策：其实，春节后出现一些员工不能按时上班，多少都会对各部门工作的开展造成一定的影响，所以，各部门领导都召开了类似的会议，研究对策，以让各种工作顺利进行，并能出色完成任务。如提前预知不能按时到岗的人数、岗位、时间，有哪些工作需要做出及时对应，这些工作由哪些人员暂时代理，代理人员所代理的工作由谁指导和监督等。
7、 感天谢地：说真的，春节放假前我们HR部门就做出了充足的预案，对各部门特别是制造部门的普工进行了一定的调查和访问，虽然没有明显较多员工表示节后不来上班，但内心还是担心不少员工没有说实话，而出现节后较多普工不来上班，从而影响制造部生产线开工生产的局面，还好，结果是开工第一天比平时的上班出勤情况还好，真是出乎意料啊，得感天谢地也，其实也说明公司福利待遇还过得去，公司综合管理还差不到哪里去。
看来，我们HR部门对公司各部门所需人力保障是没有问题的啊，值得庆幸哈！
1、不多，膘哥这里逃班的不多，所以也谈不上处理意见。
2、这两年，内地对劳动力的回吸确实很厉害，很多工人都回老家找工作去了，以这趟春节膘哥自己回家的所见，老家的小县城里已经盖了一个很不赖的工业区，并且招到了很多家公司进来入驻。这些公司开的薪水确实比沿海这边低一些，但是在家上班不用付房租啊，住家里就行了，每天骑个摩托车，吃了早饭再出门，也不耽误上班，近一点的三顿饭都可以在家里解决，吃和住这两个最大头的支出节省下来了，相较出远门打工，每个月能落到兜里的钱甚至还能多上一些，这还没算离家近、方便照顾家人、方便相亲、方便小孩上学之类的种种隐藏福利，所以这两年总是年后缺工，也就可以理解了。
不过膘哥这里的福利待遇一向跟得上，虽然周边的用工大户每年都哇哇叫，但膘哥这里倒还好。一个重要的原因是，上面所说的劳动力回流，基本上都是指一线员工，对于高级一些的知识型人才来讲，虽然也缺，但跟普工的紧缺度肯定是不能相比的，内地合适的机会毕竟少一些，这些人才流动来流动去，也还是在长三角、珠三角打圈。
那论待遇，膘哥公司相较周边企业要高上一些，论平台，膘哥这里也大一点，再讲工作氛围、上升空间、培训机会等等隐形福利，膘哥这里也更有优势一些，那膘哥这么强大，要是还让很多人逃班就没天理了。
嗯，其实公司里这些比较流畅的人力资源体系并不是膘哥的功劳，膘哥只是沿袭而已，以前的老前辈们就已经打好了老底子。
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3评论黄兰兰
1评论郑军军
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1评论徐宁神采奕奕
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