都说是一年之计在于春，春节过后，新春招聘无疑是HR工作的重头戏，那么，请问：1、你们公司今年计划对外招聘多少人？2、你们打算如何开展新春招聘，打好新年招聘第一仗？
都说是一年之计在于春，春节过后，新春招聘无疑是HR工作的重头戏，那么，请问：
1、你们公司今年计划对外招聘多少人？
2、你们打算如何开展新春招聘，打好新年招聘第一仗？
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根据公司今年的人力资源规划，今年计划对外招聘为：社招七百多人，校招毕业生三百人，合计千人左右，主要为研发和销售类岗位。
新年伊始，才市供需两旺，但人才竞争也非常激烈，招聘难仍然是众多企业，特别是中小企业老大难的问题。但难咱也得上，年初，首当其冲的重要工作就是招聘，主要以社会招聘为主。根据我们往年的统计分析，在这时间招聘完成量要占一半以上，全年招聘任务才有望完成，可见新春招聘的重要性。为此，我们在年前就做好了各项前期准备工作，成立了新春招聘专项小组，来主抓这事。年后一上班，我们就紧锣密鼓地开工了。
年前准备很重要，主要有以下几点：
1、由HRD亲自主导，成立新春招聘专项小组，负责本次专案招聘。确定小组成员名单及其职责和详细分工。
2、做好人力规划，明确招聘需求，梳理出需要招聘的具体岗位、所需人数和对应的职位说明书（JD）。尤其是新设岗位，还要进行详细的工作分析得出较为准确的JD。
3、收集和整理公司现有的招聘渠道资源，结合招聘需求，对招聘渠道进行重新审视梳理，该报名的提前报名，该合作的提前谈合作，该续约的提前续约，确保年后一上班，招聘渠道不断档不掉链。如招聘网站的续约、新增首页招聘广告位、年后大型现场招聘会提前预订等。
4、对所需招聘岗位的特性进行分析，选择最为合适的招聘渠道进行发布或预发布。
5、根据过往面试经验总结分析，明确各招聘岗位所应采取的面试方式方法，提前设计和整理好面试题库和测评工具量表等。
6、根据对以往实操的检讨分析，对整个招聘面试流程及表单的科学性、合理性和完整性进行重新审视整理，确保招聘面试流程的标准化和专业性。如对渠道选择、职位发布、简历筛选、通知面试、初试、复试、背景调查、通知录用、入职办理和指引、入职培训、试用期考察跟进等各个节点都详细过一遍。
以上准备工作做好后，那就“万事俱备，只欠东风”了，接下来就是新春招聘的实操了。HR都能做招聘，但要做好，实操中最重要的两点是落实执行和注重效率与细节。如：
1、所有的招聘流程和面试的组织等，一切按年前准备好的方式来做，切实执行到位。
2、网络招聘网站的职位发布、职位刷新、广告投放等要专人负责，做到及时到位。对求职者网络投递的简历也要及时（投递后第二天）处理，给予答复是否合适，合适的通知面试，不合适的发邮件委婉拒绝等。主动搜索的简历也要及时通知面试。
3、现场招聘展位提前预订，招聘海报设计制作，所需物料文具提前准备，招聘人员现场行为操作统一规范等，也要指定小组成员专门负责。现场招聘结束后的简历要及时（招聘后第二天）处理和通知面试。
4、电话通知面试用统一的话术，另补发一个统一内容的短信通知，营造良好的面试环境，面试官提前安排好，面试过程做好记录，一结束即完成面试评价，并商定面试结论。
5、小组成员都有清晰明确的所要完成的招聘岗位和任务，并全力以赴，对一些用普通招聘渠道难于解决的稀缺岗位，要懂得变通和另辟蹊径，内部推荐、猎头寻猎、行业展会、SNS招聘、竞争对手定向挖角等都要尝试去做，有时个人搞不定时可团队一起来攻关一个难啃的岗位，总之，以招到合适的人才为宗旨。
总之，新春招聘要做到快准狠，离不开我们的精心准备、团队协作和细致高效的执行。
壬辰末，辞工忙，奉劝诸位多思量。
癸巳春，用工荒，招聘会场见真章。
聘谋士记
癸巳年春，花开三月，豚鱼飘香，岛城繁花锦簇。引四海宾朋八方才智前往，观花海，尝豚鱼，不觉月余。适逢岛城春风招聘，一才子前往，欲求一职。校场外，人影攒动，求职者众。场内摊位云集，招聘者甚。简历如片云，履历如典籍，秀才举人不计其数，状元亦见多不怪。玻璃瓶后，目光如炬，审视考察甚慎。观其价，铜板纹银乃至黄金不等。呜呼！同一片蓝天厚土，价差甚矣！ 余受主公之托，具纹银两千，求谋士三千。欲立丰功伟业于江畔，匡扶大厦之将倾，兴财政，强策略，退敌安邦，一气呵成而速达，圆先帝上市之嘱托。奈何小国弱民，库防空虚，前遇虎狼之师，后有金融巨鳄，兴国安邦何易？余观左右，吾价甚微。将在外君命不受，横心抬价至纹银三千，待谋士归来向主公谢罪尔。然左右者皆坐地抬价至黄金一万，吾心凉矣！力不从心，无力回天。至春风招聘毕，未得谋士一人。呜呼哀哉！求才而不得，此不赖我也。 主公，余亦无颜回朝，特具辞呈叩首拜别！
由于公司今年的情况有点特殊，今天的话题得分两边说啊。
1、 先看公司实际情况：
在春节后的第一个早会上，公司领导说到了公司产品订单数量会减少的情况，会持续多长时间没有提及，希望大家与公司共同度过这段困难时期，由此，公司新春后招聘工作就显得不是太紧张了，也不会成为HR工作的重头戏，春节前做好准备狠狠进行招聘一把的计划也不得不搁置起来，我们是这样做的：
（1） 补充40位普工。虽然公司订单有所减少，但根据统计和各部门摸底情况来看，未来一二个
月内可能会有部分普工会因为种种原因会选择离职，然而，在春节后相对人力市场人员富足的情况下，经过公司领导同意，HR部门还是通过自招或派遣招聘了40名普工进入公司生产一线。
（2） 其他人员。公司其他职能人员只有较少人数虽然补充，一是因为人员离职补充，二是因为
新的工作内容增加等，但这些招聘人员数量很少，只需通过网上招聘就完成可以解决的，而且到位及时性比较好。
（3） 裁员想法。由于近一二个月订单会减少，特别是一线工人需要人数就会减少，根据目前人
数，可能是多出近百人，根据与生产部门沟通来看，一是会逐渐减少产线数量，一些产线需要进行合并，二是通过设计普工招聘面试时进行必要的基础知识测试，自然淘汰文化水平较低的人员。目前这还只是一种想法，并未真正实施。不知这样的想法会波及到管理人员不？听说公司高层可能在统计管理人员数量，不知做何打算？但愿不会涉及管理人员的裁减问题。
（4） 届时增员。如果等到5、6月份，公司订单突然增量需要更多人手时，到时再通过各种渠道
进行及时补充，现在谈还未时过早，相信通过同事的共同努力，一定能够完成任何时候公司对人员的需求。
2、 再分析基本行情：
其实，春节后，不管是什么行业，或者是什么类型什么发展时期的公司，都十分清楚人才市场上寻找工作的人是比较多的，要么选择网上投递简历，要么选择朋友介绍，要么通过猎头，当然，如果是普工多半是通过直接到人才市场或直接到公司来面试或通过中介派遣等方式，大多数公司都不愿意错过这个良好的招聘机会，这个供应大于需求的时机，一是便于公司择优选人，二是便于在与应聘者谈薪资福利时处于优势位置，三是可以储备部分人员。如果按照正常的计划，一般会如下进行：
（1） 普工招聘。派专人到当地人才市场蹲守，宁愿多招一百，不愿少招一人，在用车、传单
印刷、广告制作等方面都会给予支持，甚至费用都是次要的位置；还会与常年联系的派遣公司提出多于招聘计划的要求，并协调好今年自己公司的新要求，力争让派遣公司提供给派遣员工的待遇与本公司自招员工完全一致，以免引起入职后不必要的离职现象。
（2） 基层管理。同样，这类的人员流动性也会在春节后有所加大，同样也是一个招聘的良机，
基本会把公司需要招的所有基层管理职位全都挂在网上，并不定期的安排面试、筛选，适当储备一定的富余人员，这些人员不管是什么专业的都相对比较好招，只是哪些需要有较长工龄的技术管理人才需要认真选择并提供相对较好的待遇才容易招聘到位。
（3） 中层高层。这类人才一般不会通过现场人才市场招聘到位，需要通过网上或朋友介绍或
领导推荐等形式招聘，但一般而言，这类人才需要的数量是最少的，根据不同类型的公司，采用的方法也有所不同，外资企业喜欢熟人介绍，国有企业习惯内容调动，民营企业热衷市场招聘，这类人员招聘所采用的方法也更多更严格，测试工具也用得较多，背景调查也会认真对待，因为如果人岗不适给公司造成的损失就会较大。
（4） 专业人才。特别是设计、技术、销售、财务、法律、HR等需要专业技术比较强的岗位，
多半是通过相应部门提供建议，即使是简历的筛选也需要他们共同参与，而且往往他们的意见是关键的意见，这样的人才一旦招聘进来也希望是稳定的，所以招聘笔试和面试就显得尤其重要，往往都是要通过好几轮测试，而且是需要多位领导共同来决策的。
（5） 适合最好。不管是公司招聘各类人才，还是各类人才选择公司，还是各公司选择招聘方
式，还是各类人才选择工作岗位，都要讲究一个“适合”，并不是一流公司招到薪资较低的三流人才就是好，也不是三流公司招到待遇很高的一流人才才叫好，也不是你进了世界500强才有面子，而是公司招到合适的人才、你找到合适岗位才算好，一句话，公司提供的岗位适合人才能力的发挥，人才找到的工作适合自己的性格、习惯、能力等，这叫人岗匹配度强的表现。
不管怎么样，春节后人才市场火热的场面哪家公司都不愿意错过，你们是怎么打好节后招聘“第一仗”的，分享一下啊！
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李继超
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