年初是招人要紧还是留人要紧？-三茅打卡-招聘管理-三茅人力资源网

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【03月01日打卡总结】本帖最后由亮仔于20

CaptainJacky

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本帖最后由亮仔于2013-3-107:33编辑年初是招人要紧还是留人要紧？年初是HR最忙的时候，一方面要抓住招聘旺季，紧锣密鼓地开展各项招聘工作；另一方面又要控制和预防人员不必要的流失，留住人才，即要招人又要留人。另外，还有新春培训、内部人事变动等。HR们忙得不可开交，深陷其中，工作难免就会顾此失彼，变得有所取舍和侧重。于是，就有HR反问质疑，年初到底是招人要紧还是留人要紧？各方说法不一，颇有争议，请看他们的观点：正方观点：招人要紧“错过这个村就没这个店了”，新春招聘旺季一年就一次，而留人是企业要长期坚持做的工作，在年初这一关键时刻，还是招人要紧些。因为，你再怎么留人，企业总会有人员流失，有流失就会有空缺，有空缺你就得抓紧招人补位，无论是内招还是外招，无论是社招还是校招，总之，你得先招人把人员空缺给尽快补上。况且，年初也是人员流失的旺季，与其留不住要留的人，倒不如就...

本帖最后由亮仔于 2013-3-1 07:33 编辑

年初是招人要紧还是留人要紧？

年初是HR最忙的时候，一方面要抓住招聘旺季，紧锣密鼓地开展各项招聘工作；另一方面又要控制和预防人员不必要的流失，留住人才，即要招人又要留人。另外，还有新春培训、内部人事变动等。HR们忙得不可开交，深陷其中，工作难免就会顾此失彼，变得有所取舍和侧重。于是，就有HR反问质疑，年初到底是招人要紧还是留人要紧？各方说法不一，颇有争议，请看他们的观点：

正方观点：招人要紧

“错过这个村就没这个店了”，新春招聘旺季一年就一次，而留人是企业要长期坚持做的工作，在年初这一关键时刻，还是招人要紧些。因为，你再怎么留人，企业总会有人员流失，有流失就会有空缺，有空缺你就得抓紧招人补位，无论是内招还是外招，无论是社招还是校招，总之，你得先招人把人员空缺给尽快补上。况且，年初也是人员流失的旺季，与其留不住要留的人，倒不如就放手另觅他人吧。

反方观点：留人要紧

招聘需求从哪来？除了新的业务需求外，更多的是来源于有人员流失的补位。既然是人员流失在前，补位在后。是不是把人留住，预防和控制人员不必要的流失，就可以减少许多不必要的招聘呢？留人是治本之道，而招人更多是无奈之举，是补救措施。再说了，年初越是人员跳槽多你就越要重视留人，不让人员空缺的窟窿越变越大，故年初还是留人要紧。

首先表明观点：支持正方观点—招人要紧

1、先分析一下命题，招人要紧还是留人要紧，并不是说某个方面要紧，另一方面就不重要，其实这两个工作对于公司的发展和稳定都是很重要的，但对于在年初这种特殊的阶段，就要分清楚工作的轻重缓急。

2、留人不是靠做出某项工作就一下能够完成的。有的人可能会说，你给那些关键岗位人员提工资不就留住了吗。不是那么简单，一个岗位的薪酬是要体现它的岗位价值的，是要考虑内部公平和外部水平的。不能因为到了人员流动的高发期，害怕流失关键岗位的员工就盲目的提高工资水平。

3、留人是一个系统的工作，而且是作为HR时时关注的一项工作。合理、公平的薪酬体系，健全的公司制度，良好的企业文化等等，这些都是留人的一些条件。而这些条件不是每个公司都能做的很好的，这需要公司不断的完善和改进，是一个长期的工作，而不是短期可以完成的。

4、不论什么样的公司，人员都是有一定的流动性的，只要控制在合理的范围内就是可以接受的，而且对公司也是有一定好处的。可以为公司提供新鲜的血液，增强活力，避免僵化，带来新的想法和信息。

5、年初招人对于很多公司来说是非常要紧的一项工作，它要为公司补充流失的人员和业务拓展所需要的人员等。说它要紧是因为年初是员工流动性比较大的一个阶段，而且也是应届生找工作的阶段，对于要补充“能量”的公司来说，无疑是一个很好的时期。

6、总的来说，留人要留在平时，招人要招在关键。所以在年初这个阶段，要做好招人这一紧要的工作。

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【03月01日打卡总结】本帖最后由膘哥于20

膘哥

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本帖最后由膘哥于2013-3-107:54编辑膘哥的意见是：不管是年初、还是年中、还是年末，或者是个随便什么时候，留人都是比招人要紧的。一家企业如果业务并没有扩张，仍然在不停的进人进人进人，并不能说明里头的HR有真功夫，因为盘子只有这么大，只需要这么些人，进的人多，那表示出的人也多——这样是不能证明HR的本事的，能快速的达成招聘，为岗位迅速的填补人员，只是HR工作的一个小方面，人力资源的整体目标，是要让企业运转流畅自如，让公司得到合适的人员配备，让员工有发挥最大能动性的平台，而如果大部分员工都是新进的生手的话，显然是在背离这个目标的。从用人市场上扒拉进来的人其实并不是你的员工，他可能随时抬腿走掉，再去找一个新东家，只有那些沉下来的才是属于你的。即使是从经济学角度来说，稳定的员工才是财富，他们创造着企业的价值，维持着企业的运转。新进的人员有一个学习期，不会为企业创造利...

本帖最后由膘哥于 2013-3-1 07:54 编辑

膘哥的意见是：不管是年初、还是年中、还是年末，或者是个随便什么时候，留人都是比招人要紧的。

一家企业如果业务并没有扩张，仍然在不停的进人进人进人，并不能说明里头的HR有真功夫，因为盘子只有这么大，只需要这么些人，进的人多，那表示出的人也多——这样是不能证明HR的本事的，能快速的达成招聘，为岗位迅速的填补人员，只是HR工作的一个小方面，人力资源的整体目标，是要让企业运转流畅自如，让公司得到合适的人员配备，让员工有发挥最大能动性的平台，而如果大部分员工都是新进的生手的话，显然是在背离这个目标的。

从用人市场上扒拉进来的人其实并不是你的员工，他可能随时抬腿走掉，再去找一个新东家，只有那些沉下来的才是属于你的。

即使是从经济学角度来说，稳定的员工才是财富，他们创造着企业的价值，维持着企业的运转。新进的人员有一个学习期，不会为企业创造利润，而且还在不停的消耗，在前期其实是企业的负担。

说起来，应对铺天盖地的用工荒，网络上有流传的很多秘笈之类，例如拓展招聘渠道、增加招聘手段等等，膘哥认为，这些并不是正途，它应该像是武侠里的邪魔外道一样，见效快，但很容易走火入魔。好的应对手法，应该是从自身入手，搞好员工福利、工作环境、整体氛围等等，让员工留得住、沉得下来，这样才能不管外面的用工市场如何风雨飘摇，我自巍然不动。

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【03月01日打卡总结】年初是招人要紧还是留人要紧？

风十三徐高峰

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长远来看，留人比招人更重要。因为招人只是解决人员需求缺口的输入端，而留人才是归结点。只有留得住员工、留得住人才的企业才能有长远的发展。否则，招再多的人若留不住，一点意义都没有，只是劳民伤财，徒劳无功。从战略层面的意义和高度也不一样，招人更多的只是短期阶段性战略，而留人则是长期发展性战略。招人关注的只是招聘，而留人关注的则是如招聘、培训、薪酬福利、绩效、职业发展等涉及员工物质和精神满足方方面面的工作，两者对比，招人好比是一个点上的工作项目，而留人则是一个面上的系统性工作。但现实意义上来，一般年初招人比留人更紧急。年初是一个特殊时期，是招聘旺季，也是人员流失高发期，人员的流动非常活跃。在紧急程度性来说，在确保该留人员不流失，尤其是核心骨干和关键岗位员工不流失的前提下，招人比留人更紧急。这留人就好比是后院，招人就是前院。只要后院不起火，咱们就得抓住有利时机...

长远来看，留人比招人更重要。

因为招人只是解决人员需求缺口的输入端，而留人才是归结点。只有留得住员工、留得住人才的企业才能有长远的发展。否则，招再多的人若留不住，一点意义都没有，只是劳民伤财，徒劳无功。从战略层面的意义和高度也不一样，招人更多的只是短期阶段性战略，而留人则是长期发展性战略。招人关注的只是招聘，而留人关注的则是如招聘、培训、薪酬福利、绩效、职业发展等涉及员工物质和精神满足方方面面的工作，两者对比，招人好比是一个点上的工作项目，而留人则是一个面上的系统性工作。

但现实意义上来，一般年初招人比留人更紧急。

年初是一个特殊时期，是招聘旺季，也是人员流失高发期，人员的流动非常活跃。在紧急程度性来说，在确保该留人员不流失，尤其是核心骨干和关键岗位员工不流失的前提下，招人比留人更紧急。这留人就好比是后院，招人就是前院。只要后院不起火，咱们就得抓住有利时机，搞好前院的拓展工作，即赶紧招人。毕竟招人的季节性很强，还真的是“错过这个村，就没这个店了”。当然，如果是后院起火，核心员工都想走了，那就另当别论了。

“理想很丰满，现实很骨感”。要做好留人工作不是一朝一夕的，是需要企业长期的管理改善和良好的企业文化建设才能做好的。尤其是对于我们广大中小企业来说，留人更是一项老大难的艰巨工程。年初，员工要流失，许多HR们都会做离职预防和员工的思想工作，但往往员工仍是要走，这时候，摆在企业面前往往最紧急的问题是要赶紧招人，尽快补充人员缺口，而且也只有这样做，快速招到人、培训好、赶紧上岗工作才是最能解决当前问题的。因此，相信大家现在忙得更多的仍是招聘，而非留人举措的实施和推动。

不过，你得带着一种留人的思维去招人。不只是把人招进来就完事了，你还得能把他留住。即招人时就你得考察员工的稳定性、适应性和合岗性，就得考虑招人进来是否能留得住。把人招进来后，就得考虑要采取怎样的措施才能把人留住，保证招一个留一个。这样的招聘才是成功的。

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