过节福利发放

 1）  公司食堂承包商，负责每缝过节给员工加餐，一般情况下加餐都是按过节项目进行，如端午加粽子，或是加一两个好点的晕菜，让员工们在公司食堂就餐的，感觉到过节的气氛，从而提高员工对企业的凝聚力。

2）  企业负责根据不同的节日发放礼品及安排活动，一般情况下，在年底时就做好来年的福利及活动计划、费用预算计划，基本上HR根据总经理已批准的活动福利计划表执行就可以了。

3）  一般过节福利如下：

◆     春节：设置抽奖活动，安排丰富的奖品，奖包括现金奖及实物奖，中奖率在60%以上，前三等奖单项奖的价格或金额在2000元以上，未中奖的人员可以设立一些纪念碑品，当没有得奖的人员，每人发放一份纪念品，纪念品费用不多，可以让未得奖之人员有一份安慰。团队晚宴也是少不了的，这餐团圆饭对于一家企业来非常重要，这是老板们对员工一种重视与尊重，大家开开心心团在企业团圆后，就准备着回家与家人团圆，中奖的员工带着一份奖品回到家中，也是一种荣誉。

◆     清明节：这是死者们的节日，没办法，国家都提倡尊敬死者，如果员工要请假回家扫墓的，我只能说，企业的管理者们还是尽量批假吧，这样做显示你们的企业管理更加人性化。

◆     五一劳动节：这个季节最好是做什么，你知道吗？哈哈，这个季节不冷也不算热，再加之夏季之初，外面的自然风景不是一般的美，如果公司条件允许的话，建议HR们组织旅游项目或是郊外活动，或是出去烧烤也是很好的季节，大家在都市呆久了，适当的出去郊游也是很不错的选择喔，别错过这美丽的季节。

◆     端午节：这个传统吃的节日，所以还是给大家准备几个粽子最实在，在给大家发粽子的时候别忘记也翻翻端午的由来与历史，想想吃粽子是为了记念谁？为什么要记念他？还可以将这些历史知识打印张贴于公司的宣传栏，供大家在业余时间阅读。

◆     中秋节：中秋节不光要有月饼，还要有文娱活动，大家欢聚一堂开心开心也是不错的方案。在中国大家还是挺重视中秋节的，甚至比春节的重视度还要高，这不是我吹牛，就拿送礼来说吧，你看看每年的中秋节前一个月左右，哈哈，那月饼呀，就像不要钱买一样，每天都能看到提着送呀，但是你在春节的时候看不到像送月饼一样的送礼吧，不是春节送礼，春节是送看不见的东西，比如说，年终时都是发年终奖，拿钱你能看见么，这就是文化。

◆     国庆节：这又是一个黄金长假呀，这时呢，外出旅游人又太多，一般大多数人员都是以返乡作为长假的安排，不过一般都是按规定放三天假，没有别的福利，好说话一点的老大就批员工几天事假回家看看父母及孩子。按正常来说，大部分会把旅游项目放到这个时候进行，如果公司参加人员不多是可以安排的，也是比较好的选择，趁这个长假安排，不会影响正常的工作。

◆     圣诞节与元旦：圣诞节西方国家较为重视的，目前对于中国来说，也有很多外企都已比较重视，可以给每位员工发一份圣诞卡片，这成本很低，气氛不错，元旦节也是一样，可以将两个节日的卡片做成一份，卡片内容就要创意。

你加"薪"，我加"愁",https://www.hrloo.com/rz/105038.html

查看原文

     这几年经历的几个公司的过节福利也还真是五花八门的，有的做得挺好的，也有的没什么的，不过今天就介绍我们公司目前的过节福利吧。

     基本上有聚餐、过节费、旅游（国内一日游、香港4日游）、现金抽奖、实物抽奖、“千层爱心饼”（老板夫妇俩亲自做的千层饼）。

      案例分享：去年中秋和国庆是相连的，所以我们就在中秋前找了一天，所有人员都在的日子。去海边先举办烧烤活动，所有的烧烤材料都是我和老板提前一天一起去买的，然后有些材料需要我们动手串起来，就邀请一些员工参与。活动当天下午就不上班了，直接坐公司请的旅游大巴前往目的地。到海边后大家先玩，傍晚时候大家回到烧烤摊位上，开始烧烤。大家吃喝差不多了，开始组织大家安排下一个节目，中秋博饼游戏，这些奖品都是实物的，奖品品种比较多，公司总共29个人，分为三桌，可以带小朋友。每桌奖品大概如下：

      那天晚上大家吃喝玩乐都很开心，回来的路上大家都笑眯眯的。。。。。。

      大家看完这分享，可能会觉得这奖品也没有什么啊，为什么大家会开心呢？原因就在于：

这公司在之前的N年里，年年的中秋节都只有博饼活动，而博饼的奖品除了月饼（散装的）就是菊花茶（纸盒装的），而且每个人只有3次摇骰子的机会。可能在N年前这些奖品很不错，可是随着经济的发展、物价的高涨，这些早已让员工不稀罕了。所以我去年来之后，第一次改革了，让奖品数量多了，大家摇骰子的次数也不限制，只要奖品都中完了，就OK大家当然开心啦。

       好了，案例分享完毕。我说说自己对过节福利发放的一些想法吧。

      1.可以的话，最好能够走进员工，了解他们心中最想要的福利或者说福利发放的形式（比如买实物，员工想要什么样的东西？），在价格同等情况下，员工喜欢什么样的东西？了解了员工的喜好、需求，我们再根据这些需求去尽量满足，这样不是大家都很开心？

      2.过节费问题。很多公司可能10年发放的过节费额度，现在还是那个额度。那么想想看，不用说10年了，就从08年开始，这物价都涨了几倍了，那过节费都跟N年前一样的，对员工来说的还会有吸引力吗？我之前的那个公司，10年前公司给线上员工的过节费是20元，现在还是20元，有员工收到这过节费之后，马上把这20元撕了。虽然这人有点极端，可是很明显，员工不满足了，员工觉得这20元，像可怜他的，哎。。。。。。

所以我觉得过节费不能年年都一样，不能说年年都跟着涨，但至少说过于低的，就要适当的调整。

     3.有些公司的过节费是按等级来分配的。但是目前80后、90后员工的增多，使得原来看着没有什么问题的等级福利，却变得并不是全部可行。之前的公司就有员工反应，同样是过节，为什么管理人员的过节费比员工的要高，管理人员过的节就比较高级么？个人觉得不要所有的福利项目都设置等级安排，像过节费可以的话，就全员分配。

 本人这个月的征文作品《薪语薪愿》欢迎大家的点评，如果您喜欢的话就投上您宝贵的一票，谢谢！地址：https://www.hrloo.com/rz/105084.html

查看原文

这次的打卡话题比较有意思，有的同仁单位福利好，晒出来的福利难免让人羡慕嫉妒恨，有些同仁单位给予的福利比较羞涩，和其他人一比较，更加会心生不平，抱怨、不满、跳槽的念头等等一涌而上，小心肝不知道又要怎么抽了。

所以我觉得作为HR，我们更应该正确对待晒福利这个命题，不应该觉得福利特别好的企业就一定是最好的，而是应该更多的去关注企业的福利和经营情况的匹配程度，是否占到一定合理的比例？这个比例应该是多少？福利与薪酬、教育、培训费用相对比，各自的占比比例应该是怎样？作为HR，如何在企业经费有限的情况下，为公司花小钱多办事，办让“人民群众”满意的事？窃以为，这才是合格的HR的能力和价值的体现。

那么我先说下我公司的福利，然后再做分析，和大家一起探讨下它的合理性。

一、    日常福利

1、      免费提供午餐。我们是纯销售型的公司，正常情况下这样的公司是不会给员工提供住宿和用餐的。我们企业也同样不提供住宿，但是我们提供中午的午餐。统一为公司的员工定盒饭。标准和饭菜质量还是比较不错的，因为很多员工来了我们公司后都长胖了。

2、      员工生日福利

公司每个月会为本月过生日的员工举行生日party。生日会上有游戏，有抽奖、有表演节目，吃蛋糕，有总经理亲笔签名的生日贺卡，部门经理给员工的礼物，有公司给员工的礼物，而且大家的礼物都是不一样的，会通过各种有趣的方式让员工自行选择，礼物的金额在20-30块钱，但是因为个性、独特，大家都非常喜欢。

3、   部门活动基金

每个月的奖金发放除了员工个人应得的那部分外，公司会给每个部门奖励1000-2000元，用于团队活动，而且是专款专用，这样每个部门每个月都有一次聚餐活动，增进彼此间的感情。

二、    节假日福利

1、      三八妇女节。公司所有的女同事会享受到公司发的价值200元的东西，都是些洗发水、沐浴露、洗衣液、洗手液、毛巾、牙膏、香皂之类的日常用品。

2、       清明节。正常放假，其他的福利没有。

3、       五一节。正常放假，其他福利没有。

4、       六一儿童节。有孩子的提前放假半天。

5、      端午节。中午用餐会买了粽子发给大家，当日的工作餐会更丰富，另外每人发一盒粽子，一盒咸鸭蛋。

6、      中秋节。放假。发放月饼一盒，米、面、油各一份，饮料一箱等，根据当季的实际情况，价值大概在300-500元。

7、      国庆节，正常放假。一般国庆节后公司会有拓展训练。

8、      元旦。正常放假。

9、      元旦之后会有公司年会。年会一般会包一个酒店的会议厅。上午是总结、表彰。下午是表演节目、抽奖、晚上聚餐。抽奖是人人有份。最高奖都是笔记本电脑、手机、名人书法作品等，小奖就是几十块钱的小东西，比较好玩也有诱惑力。

10、   春节。春节的福利一般就会比较丰厚一些。先说老板红包。每年老板都会给每一个员工包红包，金额根据她自己对你的满意程度，不等。员工从500-5000.经理们从5000到1、2万。每个人拿到的都不一样，也不好意思彼此打听。春节福利，我们公司还是发实物。老板觉得发东西比较有感觉，虽然发卡很方面，虽然我们也建议过了，老板还是执意只同意发实物。实物有米、面、油、过节的大礼包、饮料、糖果、水果等。价值500-1000，根据入职时间不同发放的福利不同，公司在发福利的时候，没有按照级别，唯一的判定依据就是入职时间。

三、    接下来算算具体的占比了

1、       福利占薪酬总额的比率：我大概算了一下，比率约为15%。

2、       福利占员工培训费用的比率：约为79%。

3、       福利占总体培训费用比率：约为31%。因为老板自己学习的费用比较高，所以这一块弹性比较大。

4、       福利费占总体费用（公司所有费用）比率：约为10%。

不知道各位同仁单位的占比是怎样的？这一块合理的比率应该是怎样呢？

希望看到大家的精彩分享，并向大家学习。

查看原文

    一、公司过节的福利

    1、  元旦、五一、国庆：这些非民族传统节日，除了按国家规定放假外，没有其他的福利。

    2、  清明节：大家比较忌讳，一般是不会发什么东西庆祝的，也就按规定放假一天。广东的朋友大多会请假回家扫墓，没有特殊情况一定会批准的；工会或党委会组织有爱心的员工一起去敬老院做点事，参加的人会发点纪念品。

    3、  端午节：发放粽子两个，咸蛋两枚，粽子一般都是真空包装，员工什么时候吃食堂随时提供加热服务。

    4、  中秋节：一盒月饼（两个装），100元，同时发放50元的电话卡。晚上茶话会，喝着茶，吃着茶点，聊聊天，唱唱歌，跳跳舞，排解员工的思亲之情。

    5、  春节：红包100元（各种奖励除外），约100元左右的糖果。晚会、聚餐抽奖，金额不大，金额从100-1000元，有奖品有奖金，但绝不落空，一片喜气洋洋。

    6、  三八节：所有女工50元，不放假。

    7、  五一、五四前后，会组织员工春游，这个没有固定，根据生产情况而定。

    二、员工“相对”满意。 公司福利一直在改善，员工看到的不是好或坏，而是看到福利从无到有，有少到多，所以不能说都满意或很满意，但大家能能理解就不错的。

    三、人的欲望是会不断膨胀的，企业的福利要量力而为。

    1、企业如果还存在着不能足额发放工资的状况的，建议先做好工资的发放，福利放一放吧。

    2、已经解决了工资问题的企业，福利不能没有，也不要太好，个人的看法是比上不足，比下有余就行，保留一定的上行空间，才能做到长期有效的激励。

    3、管理人员一定要做好正面的宣传，给员工多宣传一些不如咱家的福利做法，最好是周边的企业让员工有个对比，这一点我们非常有利，在我们企业工业区里好几家小作坊基本没什么福利，每次我们发东西他们那眼神就让我们员工感到知足。

    4、福利不要总是老调重弹，在相同金额的情况下，多花点心思，最大限度满足员工的需求。今天我们抽奖有10个高档血压计（500多元），员工抽到比抽到什以电饭煲之类的东西都要高兴，这个东西他们想买又舍不得，所以感觉非常满意。

    5、福利最好不分等级，如分等级一定做好保密工作。我们三八节只关注女性，不分级别，没有任何想法，春节管理人员发放的年货多200元左右，有一些人就有意见，特别是那些工作年限较长的。

    6、福利制度的制定要有一定的灵活度，以企业经济状况为前提，并让员工记住这种前提。

欢迎对我的征文《朋友、慎为薪动》提出您宝贵的意见和投票，地址：https://www.hrloo.com/rz/104552.html

查看原文

        A.满意

        过节发福利是一件不得不说的事情，在中国传统文化历史悠久、节日历史更是源远流长，今个咱们就聊聊节日发福利的事儿！企业的目的是盈利，企业盈利靠的是员工，员工工作靠的是心气儿！而节日福利就是聚拢员工心气、展现企业文化的好机会。在节日的公司的福利是这样的：

        一、节日的休假。所有的节日休假是必须的，严格按照国家的规定执行，还有女工三八的半天、团员青年五四的半天符合件的员工也可以休假。

        二、节日的活动。企业讲给予员工福利待遇，不能是把钱和东西已发了事，要结合企业文化氛围建设进行，每年的五四、三八、建军节等我们都会组织属于这一范围的员工来个座谈会、茶话会、演讲会等，增强凝聚力。

        三、节日的礼物。东西昨日打卡说过有时东西发得多未必福利就做得好，我们公司一般在节日也会发点礼物但有轻有重、能发东西不发钱！端午的粽子、中秋的月饼都属于必不可少，在最重大的春节会置办年货发放，一般******种、一千左右的成本。

        四、节日的奖金。节日奖金在上周已经说漏了很多了但今天也不能不提，简单说就是每年腊月二十几发钱发存单、大伙高高兴兴过年！

        在我公司领导一直强调企业文化建设，要时刻心理装着最普通员工，而且也确实做到了，员工绝大多数是满意的，饭碗端着不会没、工资年年有增长、福利年年能上扬、职务岗位很少降，您说老百姓还图个啥！

        但是作为一名工作多年的人力资源工作者，我已经清楚的意识到了国企在这种文化背景下所形成的思维模式和管理模式，也体会这种模式所存在的弊端，尤其是近三个月以来，通过三茅这个平台，我更加了解到了外面的世界，看到了很多民企、私企、外企的优势，所还是要进行变革的，要从……呦，有点跑题，回来……

        经验分享   节日福利的发放我觉得还是坚持平均主义、人人有份的好，通过薪酬福利的激励有的是别的途径，别再节日找麻烦，回头你弄得员工心情不爽、他给你来个节前添堵、再在领导那来个两面不讨好，没必要……，嘿嘿，歇会儿。——看看大家这么说！

         又：有人留言说就想看跑题的部分，呵呵，是这样……我没写第一怕写跑题了审核通不过，第二怕今天写了明天没的说了！如果真想一起探讨那部分内容，周三打卡上半部分、周五打卡主要内容都是说如何调整！欢迎拍砖，期待你的建议！

查看原文