年度评优与表彰

    又是一周的学习，本周我的征文终于出炉了，感觉一周都在忙着拉票。哈哈，言归正传，开始总结：

    一、不管是先进个人、还是先进集体的评选，都应该在年初的时候就制定出方案。方案中要明确参选资格、考核指标、考评方法、考评流程以及名额、比例分配等。这一点我昨天的打卡已经提到，我们公司的做法就是快到年底了，准备评选的时候才拿出评选方案，这时员工已经努力一年了，有什么不符合参选条件的，想改也来不及了，这种方法是很不合适的。

    二、年终的评价适合用360度的方法时行评选。任何员工或者部门，都需要多角度的评估，而不应该由主管领导、直接上级一人完成评价。要全面的，多角度的了解员工的状态。

    三、要注意团队意识没有完美的个人，只有完美的团队，评选个人时，要看他有没有团队意识。评选先进团队时要看团队内部人员的相互配合。个人业绩在突出，如果不能融入团队也不应该拿这个奖；团队业绩在突出，如果不是互相配合得来，而是个人业绩简单的相加，靠个人英雄主义、单打独斗获得，那这个团队也不是优秀的团队。

    四、对评选过程要有监督环节。人都是有惰性的，没有监督，再好的活动慢慢也会变质，监督环节必不可少，对活动的全程进行监控。

    五、对方案本身要有评估。评选结束后，要对方案进行评估，让员工提意见。根据员工的意见和企业自身的情况，明年对方案进行调整，让更多的员工满意。没有评估、改进，工作只能停步不前，原地打转。

    六、个人的一点想法，年终评选，一年一次，时间间隔太久了，年初宣布工作计划、目标的时候，员工会有一股势气、年底要评选时会有一把冲刺的后劲，可全年大部分时间，正是考核重点的过程阶段，缺少宣传、缺少考核、缺少激励。应该将年终奖分散，按季度、或每半年一次奖励。奖励的幅度可以比年底的少些，这样员工平时也会保持很高的工作主动性。

    最后，继续宣传我的征文《与三茅同行，发现未知的自己》

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   答：又到了一周总结时，本周重点是关于“年度评优与表彰”进行了逐步的探讨，很多牛人的观点和经验值得大家学习与借鉴，我就进行小结如下：

   星期一——如何评选优秀员工？

   周一的卡阐述了“如何评选优秀员工”，先是大家给出的优秀员工标准：工作业绩突出、团结同事、执行力好、群众口碑好等等。再次就是申报及批准程序，一般先由主管单位按公司给予的比例，再对照评优条件，上报本单位的候选人，再由公司管理层进行审核筛选，评委进行集体讨论、全公司范围内进行公示，然后正式宣布、颁奖等等。

   星期二——如何对优秀员工进行表彰和奖励？   
   当我们选好优秀员工后，该如何进行适当的表彰与鼓励，是我们评优工作的进一步动作。那究竟如何对优秀员工进行表彰与鼓励呢？众多牛人给出了精彩的分享，有现金的、有物质的、有精神的；还有其他的如学历培训再造、旅游奖励、美食、电影、荣誉……。所谓众口难调，因此做好奖励前的调研，尽力做到按需奖励为佳。

   星期三——如何评选优秀团队？   
   当日打卡是一个“换汤不换药”的命题，关于如何评选优秀团队？同样道理，与评选优秀员工是差不多的流程，先确立标准，再履行流程。

   星期四——如何对优秀团队进行表彰和奖励？

   当日打卡关于“如何对优秀团队进行表彰与奖励”进行了探讨，这里不再细述奖励哪些项目，只是把一些注意事项再予重提。第一，对团队的奖励与表彰与对个人的奖励不一样，团队奖励更要渲染“团队是个整体，团结就是力量”的作用，所以说，要给团队的带头人一个机会感谢这个团队，虽然是组织上给予的奖励，但同时给他个“面子”效果会更好。第二、如果是条件不成熟的小企业，方案没法选择过于复杂的，在做奖励办法前尤其是物质激励，可以事先进行需求调研一下，结合一下奖励对象的特点，还有地方的特色，从而再选择奖励方案。第三、为了让团队明白是否得到了充分的奖励和表彰，企业要考虑到必须满足这个团队中每一个层次的个人目标和需求等级中的每一个层次需求。

   星期五——实操应用：年度评优检讨与改善

   自我检讨日，众牛人畅所欲言，尤其是红梅与苹果烂漫两人，把“年度评优”工作所存在的问题和可能会出现的问题一一列出，红梅提出了“评选时务必要一视同仁，只谈评选条件是否能达到，做到对事不对人”的客观做法，苹果烂漫提出了“要加强监督机制的完善”给企业评优工作可能存在的“走形式”当头一棒。

   感谢大家对我的征文给予的支持呵呵：《三茅，一路有你，感恩同行》  

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各位卡卡，周末好！

昨天（11月22日）是小雪啊，说明严寒已经来临，尤其是北方的朋友，一定要注意加衣保暖、严防感冒啊！

本周主要围绕“年度评优与表彰”的五个方面进行了讨论和学习，现给予分别小结如下，并展开适当联想。

1、 本周一（11月18日）的话题是“如何评选优秀员工”。在现实企业中，年终评优存在两大环境，一是平时无绩效考核的，此种情况下建议HR部门组织各部门领导和公司领导共同开会，讨论优秀员工名额、分派部门、奖金、评选流程、发奖时间等，并研究确定下来，然后开成会议纪要审批后执行，此文件便是第二年评优的蓝本了；第二种情况是公司有评优的管理办法，办法中对评优条件、标准、流程、申诉处理等都进行了规范，那就按制度办事、适当灵活处理就行。评优是要花不少额外钱的，所以一定要趁此机会，以优秀员工为榜样，宣传好企业员工的正面形象，争取带动一批次优秀的员工成为优秀员工、普通员工变得接近优秀。另外，还应积极主动向地方、省市甚至国家推荐劳动模范等。

2、 本周二（11月19日）的话题是“如何对优秀员工进行表彰和奖励”。表彰和奖励包括奖项设置、颁奖嘉宾、颁奖时间和地点、颁奖前后的宣传、对获奖者鞭策、对落后者鼓励等，其中还包括对奖金、奖状的合理设置，甚至获奖感言的准备等，总之要让奖金、先进的作用发挥到最大化、影响到最多人。

3、 本周三（11月20日）的话题是“如何评选优秀团队”。优秀团队会有一个核心人物，会带动一批员工发挥团队作战水平，共同攻坚克难，优秀实现团队业绩，应该讲，优秀团队发挥的作用比优秀个人要大得多。其评选与周一的优秀员工评选一样，目前国内企业存在着两种环境，也应如上一样分别处理之，这里就不罗索了。

4、 本周四（11月21日）的话题是“如何对优秀团队进行表彰和奖励”。优秀团队的表彰和奖励到底与优秀员工的表彰有何区别，我想其共同点是十分多的，不同点体现在团队情况的提炼与个人优秀品质的总结、体现在具体奖金奖品的是否再细分、体现在精神奖励是多人还是个人、体现在公司应对优秀团队更加提倡、体现在二者的相互促进相互学习共同进步上、体现在你中有我我中有你的和谐统一、体现在一花与百花的区别。

5、 本周五（11月22日）的话题是“实操应用，年度评优检讨与改善”。又是周五揭短日、各位卡卡献主意，在我们单位，评优办法还需要不断完善和细化、流程过于复杂、受奖面还比较窄、存在部分不公平现象。总之，优秀是相对的，不是永远都优秀，如果每年都是那些人、那些部门优秀，是有问题的，要么是领导偏心、是关系户，要么是占据公司优质资源、条件得天独厚、想不优秀都难，要么是公司没有形成你追我赶的业绩型为指导的企业文化、没有带动其他部门其他员工努力工作。

6、 年终评优联想。评优年年有、今年还一样、团队与个人、领导说了算，类似说法，代表了一大批企业的评优现状。这不由得我站在老板或公司角度想了一下。

（1）     我的企业我做主。不管是大企业，还是中小单位，老板或公司高层对公司重要事项的决策批准权是牢不可动的，否则该企业就会混乱甚至倒闭。在年终评优上也是一样，即使有评优管理办法，但文字性的东西也不能概括“优秀”的所有方面，比如：与各部门的工作关系、理解领导意图、工作作风领导喜欢等，也就是说，那些直接或间接影响工作业绩的取得或较快取得的因素，在评优方面一定会左右领导的意志。企业是老板的，老板也想把企业做大做强做久，在大是大非面前，他们是不会乱来的，所以，老板在重大事情面前的决定一定是正确的，这可能是需要不少员工包括我们HR者需要理解、支持和调整心态的。

（2）     少宣传负面信息。不管在年终评优前、过程中或者在评优后，在员工中都会出现一些杂音：比如某某因为与领导有潜规则评上了优秀、其实还不如我、那次犯了那么大的错误都没有追究、那些业绩的取得都是我们在大力帮助……，一句话，大众心理，看不得别人比自己优秀，见不得别人得奖自己受冷落，上面说的那些事实也许存在，细想也正确：哪一件事情要做成功是一个人或者一个团队就独立可以搞定的？没有吧。所以，如果有如上心理不平衡，尽量克制自己、调整心态，更不能到处宣扬某些“可能”存在的事实或信息，对其他员工产生不了多大作用，也改变不了已经存在的评优事实，如果被公司其他人知悉，还可能对自己带来不必要的麻烦，更重要的是：如此消极心态，如果形成看事待人的习惯，将会遗害终身。正确的对待方法是：不管领导存在与否，我自不断努力就好，因为：是金子一定会发光的。

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       各位卡卡早上好!首先祝大家周末愉快。

       今天对本周学习的评优进行一个小结，本人通过学习，有以下几点心得想法， 现在给大家分享一下：

       1、评优不是目的，而是手段：很多同学在打卡中提及，评选优秀员工也好、优秀团队也罢，其主要的目的，并不是为了评优而评优，而是为了能过评优这个手段，进一步的激励员工、提高员工士气、增强公司的凝聚力，促进公司的良性发展，优秀员工及团队越多，公司也就越优秀；

       2、评优方法要慎重：上面说过，评优的目的是为了促进公司发展，这就要求我们要有一套相对严谨有效的评选方法，对优秀员工及团队的评选 一定要服众，要制定相应的评优标准及操作细则，不要一味的由人“拍脑袋”决定，张三优秀、李四人才，这样的结果在实际工作很可能出现反效果，不但没有能奖励到先进，还会给员工带来一系列的负面效应，“好心办坏事”、“花了钱却没有人领情”等等；

       3、奖励方式可根据实际情况确定：对于优秀员工或团队的奖励，可以有很多方式，物质的也好、精神的也好，主旨只有一个，让优秀员工或团队的成员能感受到公司对其的认可及尊重即可，至于具体什么奖励，这个反而是次要的，公司可以通过奖励这个办法，让公司其他员工也能得到刺激，从而发挥公司每一个人的潜能，共同做好工作；

       4、优秀员工及团队宣传很重要：对于评选出来的优秀员工及团队一定要尽可能地进行宣传，比如利用社刊、公告栏、相片、成果报告会等形式都可以采用，如果能做到“家喻户晓”、员工各个“耳熟能详”那是最好的结果，不要对优秀员工及团队藏着掖着，因为只有让大家知道公司的态度，大家才会有具体的行动的；

       总而言之，评选优秀员工或团队，一定要客观、公平地进行，因为优秀员工就是其他员工的榜样，或者说是公司领导对全体员工的期望；而评选的结果，是一个企业文化的综合体现，反映的是公司的价值观，所以，各位在利用这个手段工具的时候一定要综合考虑、谨慎实施，一定要”宁缺勿滥“，这样才能保障评优的有效性。

       小结完毕，出去喝早茶了，分享周一继续。谢谢大家！

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