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【01月18日打卡总结】周一：今年你们公司年

天王2013王祝灵

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周一：今年你们公司年度调薪方案学习总结1、明确调薪目的。调薪目的1——吸引人才、激励人才，稳定人才。调薪目的2——调薪遵循内外部公平、公正原则。调薪目的3——严格执行预算规定，控制薪酬预算总额。2、明确调薪次序为依据。依据1——岗位性质和工作特点，分为5个薪酬序列，分别是职能管理序列、专业技术序列、营销序列、生产序列及辅助性岗位。依据2——岗位薪资序列，根据岗位价值和贡献大小，区别对待提调薪，体现价值大小，注重职级差距。3、严守调薪流程为步骤。调薪前提——调薪报告——调薪幅度说明——调薪沟通——调薪通知——接受申诉。周二、三：处理年度调薪时碰到的问题1、根据企业自身情况确定调薪类别——公开或保密公开法则：依据一：结合岗位职责、绩效考核、职务技能、市场调研与企业本身的岗位工作量调薪分为基本工资、岗位工资与技能工资三块进行公开调整。依据二：当其他部门有不公、报怨的...

周一：今年你们公司年度调薪方案学习总结

1、明确调薪目的。

调薪目的1——吸引人才、激励人才，稳定人才。

调薪目的2——调薪遵循内外部公平、公正原则。

调薪目的3——严格执行预算规定，控制薪酬预算总额。

2、明确调薪次序为依据。

依据1——岗位性质和工作特点，分为5个薪酬序列，分别是职能管理序列、专业技术序列、营销序列、生产序列及辅助性岗位。

依据2——岗位薪资序列，根据岗位价值和贡献大小，区别对待提调薪，体现价值大小，注重职级差距。

3、严守调薪流程为步骤。

调薪前提——调薪报告——调薪幅度说明——调薪沟通——调薪通知——接受申诉。

周二、三：处理年度调薪时碰到的问题

1、根据企业自身情况确定调薪类别——公开或保密

公开法则：

依据一：结合岗位职责、绩效考核、职务技能、市场调研与企业本身的岗位工作量调薪分为基本工资、岗位工资与技能工资三块进行公开调整。

依据二：当其他部门有不公、报怨的情况，HR可以根据以上情况进行分析说明；

依据三：分析到位以事实求是，以数据公开解决问题的根本。

保密法则：

其一，执行薪资调整工作的必须是薪酬主管或人力资源部经理，这样才能有效从根源上防止信息流失；

其二，在薪资调整方案没批准前，不能向任何人透露关于薪酬调整的幅度和比例；

其三，薪酬调整面谈时应该采取一对一面谈的方式进行；

其四，薪酬调整面谈时必须向面谈者申明调整的保密性。

2、调薪碰到问题规纳处理

1）木讷型

2）摇摆型

3）“墙头草”型

4）“精神错乱”型

5）求公平型

6）务实型

7）无理取闹型——

临时安抚

1、分析该员正常的工作表现情况，并给予作适当性的沟通；

2、其表现尚可，给予原则性的承诺。前提在接下来的工作中目标达成与相关任务的的完成来确定；

3、讲求原则，承诺必须达成。

痛弃膀臂

退而结网

正人正己

周四：处理员工调岗问题

1、综合评估调岗者在被调岗后的岗位是否可以胜任

2、调岗原则说明。在我司调岗遵守：调岗不降薪、调升不调降，平级调动，从次往主调的原则。

3、调岗上道在于换位思考。

4、准备充分，有效沟通，亲切面谈，尽力而为。

5、成功与否。签订合同。

无论是调岗成功或失败，相关手续一定要办理好。

6、调岗成功。切记岗前培训说明。

周五：解剖分析总结身存在的问题并改进

反思自身情况。揭发一下家丑，让自己清楚自己。

1、重视业绩不够

2、公平性不太好

3、亲疏关系影响

4、论资排辈现象

5、调整的随意性

6、与发展符合性

7、申诉处理技巧

分享致此，下周见~

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【01月18日打卡总结】三茅的朋友们，你们是

苹果浪漫

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三茅的朋友们，你们是不是放假了呢？是不是领了“好多”的年终奖呢？哎，我就没多少了，可怜啊，放假前，再总结一个周末吧。第1课：今年你们公司有年度调薪吗？对于年度调薪，我们企业一直实行的“升职”或“降职”调薪，不过那都是高层的事了，谁叫咱不管这块呢。不过明年也许会有所改变，但暂就不说以后的事了，就来谈谈今年调薪。1、影响薪资水平和调薪的因素。一般就包含了外部和内部因素，这些一般企业都会考虑。2、薪酬体系。一直是管理类和技术类两条线发展，用来平衡部门只有一个领导的尴尬处境。3、薪资水平分析。不同等级的职位的薪资水平的竞争力也是不一样的，职位越高，其薪资的竞争力也越高。4、调薪。民营企业的调薪，程序虽然比较客观，但对于调薪的人员范围却比较主观。由于时间原因，这种升职调薪的弊端暂未显现，但却并不能说明他的实用性与可持续性。第2课：如何有效处理年度调薪时碰到的问题？既...

三茅的朋友们，你们是不是放假了呢？是不是领了“好多”的年终奖呢？哎，我就没多少了，可怜啊，放假前，再总结一个周末吧。
第1课：今年你们公司有年度调薪吗？
对于年度调薪，我们企业一直实行的“升职”或“降职”调薪，不过那都是高层的事了，谁叫咱不管这块呢。不过明年也许会有所改变，但暂就不说以后的事了，就来谈谈今年调薪。
1、影响薪资水平和调薪的因素。一般就包含了外部和内部因素，这些一般企业都会考虑。
2、薪酬体系。一直是管理类和技术类两条线发展，用来平衡部门只有一个领导的尴尬处境。
3、薪资水平分析。不同等级的职位的薪资水平的竞争力也是不一样的，职位越高，其薪资的竞争力也越高。
  4、调薪。民营企业的调薪，程序虽然比较客观，但对于调薪的人员范围却比较主观。由于时间原因，这种升职调薪的弊端暂未显现，但却并不能说明他的实用性与可持续性。

第2课：如何有效处理年度调薪时碰到的问题？
既然，调薪体系还不完善，自然就有比较多的问题。
1、短期问题。短期内由于对调薪的不满容易引起各种负面情绪，以及一时的怠工、离职等现象。
2、长期问题。则是缺乏明确的标准与制度，绩效考核的基础低，体系薄弱，薪酬体系也不完善，缺乏与绩效的关联。
  对于以上短期、长期的问题，还是以面谈为主，然后逐渐完善制度的方法进行。

第3课：员工以辞职为由要挟调薪，怎么办？
今天是个特例，讨论员工以辞职为由要挟加薪。本人举了2个例子，虽然都是以辞职“要挟”公司加薪，但情况却是十分的不同的。从员工和企业两方面来讲，都有各自的理由，但都没有从对方的角度进行考虑，如果我们HR仅仅站在一方的角度看待问题的话，对我们处理问题、解决问题是十分不利的。
在此，本人提出了能力--忠诚的象限图，通过象限确定员工的大概位置，也就明确了相应的处理原则，超出原则就不必在挽留了，毕竟“长痛不如短痛”，赶紧弥补人员流失带来的损失才是上策。当然，对于制度、体系还是需要逐步完善起来的，这才是治本的方法。

第4课：员工不愿意被调岗，怎么办？
一、何为“调岗”？是企业为了满足公司人员需求和员工个人发展需要，对员工进行岗位调动的一种情况。
二、调岗要满足哪些条件？1、平等自愿的基础上，协商一致。2、合同中明文规定“公司有权按照经营需要对员工进行调岗”等字样。3、书面通知或者书面落实。
三、调岗的注意事项。1、地方法对“事先在劳动合同中约定用人单位有权岗位及薪资的变更”等条款有无特别的规定。2、企业规章制度要完善。3、管理体系要健全。4、一切落实到书面上，保留各类证据。
  四、回到题目，应对之策。1、员工不能胜任原岗位工作。2、员工能够胜任原岗位工作。对于上述两种情况，如果双方协商不成，只要是企业提出解除劳动合同，只需支付经济补偿金即可。
综上所述，对员工而言，虽然调岗也需在“平等自愿、协商一致”的前提下进行，但并不是只要员工不同意，企业就拿你没办法了。所以，员工在面对调岗时一定要保持正确的认识，客观的对待调岗问题，要适应企业的发展。

第5课：实操应用：企业年度调岗调薪检讨与改善
对于检讨和改善要立足企业，了解企业的背景，才好有针对的提出方案、办法，不然一切皆是“纸上谈兵、夸夸其谈”了。因此，对于薪资方面，不光员工有意见，公司高层也是有许多不满的，但无奈人才原因，这方面一直没能好好的改善，这也是我们公司发展过程中难以避免和回避的问题。
对于遇到的长短期问题，我们一定要认识深刻，提出有效的改善方案。
第一步：完善岗位说明书与作业指导书。
  第二步：结合实际，提炼绩效指标。
第三步：根据岗位，确定各指标的权重。
第四步：制定统一的考核标准，增加不同岗位的可比性。
第五步：完善薪酬体系，将绩效与薪酬挂钩。

第六步：制定统一的调薪标准与程序。

希望支持我的征文：

优秀HR的5“力”培养----记2014年个人养成计划：

https://www.hrloo.com/rz/137938.html。

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【01月18日打卡总结】春节临近了，也是一年

孔祥璐

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春节临近了，也是一年最忙的时节，临时、突发事情较多，望各位卡友做应急准备工作。一周关于调薪的学习结束了，一起总结一下：一、今年你们公司有年度调薪吗？没有年度调薪，但做了一个调薪方案，换句话说，领导又给大家画了一张饼。告诉大家公司领导在考虑给员工调薪，计划已经做了，但条件不足，公司没有效益，今年大家好好干，干好了，公司有效益了，这张饼就可以吃了！这张饼是我画的，不确定因素太多，我都很不确定，今年玩命的干，年底会不会有饼吃。二、如何有效处理调薪时碰到的问题。调薪的方案一定要提前公布，并让所有员工认可，这样到年底调整时意见就会小些。另外，平时绩效考核的功夫做的细些，调薪要以绩效考核为依据，用数字、效益和事实说话。避免普调的方法，普调对员工来说没有概念，会当成例行公事，大家都在涨，没人领情，哪一年不调整领导倒成了坏人。三、如何处理以辞职要挟调薪的员工。一般情...

春节临近了，也是一年最忙的时节，临时、突发事情较多，望各位卡友做应急准备工作。

一周关于调薪的学习结束了，一起总结一下：

一、今年你们公司有年度调薪吗？

没有年度调薪，但做了一个调薪方案，换句话说，领导又给大家画了一张饼。告诉大家公司领导在考虑给员工调薪，计划已经做了，但条件不足，公司没有效益，今年大家好好干，干好了，公司有效益了，这张饼就可以吃了！这张饼是我画的，不确定因素太多，我都很不确定，今年玩命的干，年底会不会有饼吃。

二、如何有效处理调薪时碰到的问题。

调薪的方案一定要提前公布，并让所有员工认可，这样到年底调整时意见就会小些。另外，平时绩效考核的功夫做的细些，调薪要以绩效考核为依据，用数字、效益和事实说话。避免普调的方法，普调对员工来说没有概念，会当成例行公事，大家都在涨，没人领情，哪一年不调整领导倒成了坏人。

三、如何处理以辞职要挟调薪的员工。

一般情况，老板不会受你要挟，人有的事，缺了谁我的公司都能正常运转。而且也不想宠坏员工，受了一个人的要挟，其它人马上就会效仿。做为HR要为领导综合考虑这件事情。要了解员工的情况、要了解辞职员工的岗位情况、还要了解同岗位其它员工的动态。最后给领导提交是否给予调整的建议。

四、员工不愿意调岗怎么办？

做说客是HR的一项基本功，尤其在处理员工关系上。首先要了解员工为什么不愿意调岗，了解其真正的原因，然后对症下药。这种不愿意调岗的员工，一般都会是有些问题的员工，对于这类员工，平时一定要注意收集该员工绩效考核的相关信息，考核要有员工本人书面签字确认，做为证据，这样才能让员工无从抵赖，才能乖乖听你的话。

五、年度调薪的检讨与改善

说起年度调薪的改善，有点凄凉。虽然目标的薪酬制度有很多不足，需要改善的地方很多，在分享中我也只是提了我的一点简单易行的想法，但就这点想法，想执行、想实现，还很难。难在领导的工作不好做，难在环境、氛围不允许。不发牢骚了，去学习其它卡友的分享。

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【01月18日打卡总结】各位卡友，周末好！按

秉骏哥李志勇

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各位卡友，周末好！按照三茅网站的安排，本周六是2013年农历最后一个周六的总结，三茅本月25号到下月9号要放假，放假期间不打卡但可以上来学习，快放春节了，本周总结就简要点，不占用大家宝贵而愉快的时间。本周围绕“年度调岗调薪”五个方面的话题进行了讨论和学习，根据我个人的再理解，分别小结如下。1、本周一（2014年1月13日）的话题是“今年你们公司有年度调薪吗”。今年我们公司效益较好，年底调薪幅度会在5－20%之间，这当然与公司经营效益、部门和个人年度考核绩效是要挂钩的。调高的也依据自己的业绩和领导的审核来确定，不调或调低的则需要说明充分理由，必要时要做好离职补员的准备工作。调高当然大家都喜欢，但公司不调也要给予理解，只要公司解释清楚，员工也应想公司之所想、急公司之所急，要与公司同呼吸、共患难，这样，公司发展了，个人也才会有更大的收获。2、本周二（2014年1月14日）的话题是“...

各位卡友，周末好！

按照三茅网站的安排，本周六是2013年农历最后一个周六的总结，三茅本月25号到下月9号要放假，放假期间不打卡但可以上来学习，快放春节了，本周总结就简要点，不占用大家宝贵而愉快的时间。

本周围绕“年度调岗调薪”五个方面的话题进行了讨论和学习，根据我个人的再理解，分别小结如下。

1、 本周一（2014年1月13日）的话题是“今年你们公司有年度调薪吗”。今年我们公司效益较好，年底调薪幅度会在5－20%之间，这当然与公司经营效益、部门和个人年度考核绩效是要挂钩的。调高的也依据自己的业绩和领导的审核来确定，不调或调低的则需要说明充分理由，必要时要做好离职补员的准备工作。调高当然大家都喜欢，但公司不调也要给予理解，只要公司解释清楚，员工也应想公司之所想、急公司之所急，要与公司同呼吸、共患难，这样，公司发展了，个人也才会有更大的收获。

2、 本周二（2014年1月14日）的话题是“如何有效处理年度调薪时碰到的问题”。不管是调高、不调甚至调低薪资，都可能遇到一些问题，比如：与员工期望值有差距、申请调高、不同意调低、认为不公平、特别员工调薪等。应对这样的问题，我认为，一是应有基本的调薪管理办法来规定操作流程和调整依据标准等，二是要给予耐心解释以求相对公平，三是特殊调薪给予正反两方面解释并说明厉害关系等。总之，让员工尽量接受公司的安排，实在无法接受的，协商处理，协商不成的请示领导批准，最终协商解除劳动合同等。

3、 本周三（2014年1月15日）的话题是“员工以辞职为由要挟调薪，怎么办”。对待类似要挟的员工，我比较倾向于不妥协并艺术化处理，具体流程可以是：了解底线、暂时稳住、绩效变通、招聘替补、违纪证据、果断处理。因为这些的要挟，公司一旦答应，很容易成放大趋势，给公司用人机制和人工成本带来毁灭性的灾害，所以，必须因时因地艺术化处理，不急于一时，但绝不允许再存活半年。

4、 本周四（2014年1月16日）的话题是“员工不愿意被调岗，怎么办”。年底了，组织机构调、部分岗位调整是难免的，但调整的依据应当是绩效考核情况、员工胜任力、公司用人需求计划和发展等，不应按照领导的个人偏见来调整，如果出现打击报复行为，HR部门应协调处理、公平对待、大局为重。一般情况下，以提前交流、解释、说服为主，对于确实不适合的不要强制调整，对于不适合公司的员工，可以协商解除劳动合同。

5、 本周五（2014年1月17日）的话题是“企业年度调岗调薪检讨与改善”。在调薪调岗方面，一般公司都存在“领导个人偏见、公平性不太好、亲疏关系影响、论资排辈现象、调整有随意性、因人设岗调薪”等，只是这些现象在不同公司不同发展阶段不同负责人等存在的程度不同，不管什么问题，都会严重影响员工的工作积极性，应尽量做到“有据可依、相对公平”。

年底了，忙于给别人调岗调薪的你，升职加薪了吗？你满意吗？想得通吗？该准备以后的工作呢？思考一下吧，以备来年再战！

欢迎给本人本月征文《五商计划开启幸福人生》投票并提出宝贵意见，谢谢！，地址：https://www.hrloo.com/rz/137892.html

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