如何做好节后的新春培训工作？

     A、有
        新春培训正如春雨润禾苗一样，要及时要温馨。春节过后，趁大家克服节日综合征、各项工作逐步恢复的前几日，公司、部门组织了大量的新春培训，对大家较快收心、恢复工作状态、投入工作热情起到了很好的辅助和促进作用。下面，简要分享我们新春培训的开展情况：
1、收心方面。
        这包括三个方面的内容，一是公司领导给各部门领导和部分关重岗位人员新年第一会的讲话，包括大家尽快从春节放松、舒适的心情中回到工作岗位的要求；二是各部门领导召开的部门全体员工收心大会，提出了从作息规律、劳动纪律、食堂饭菜、工作安排上与正常工作接轨；三是开展一些辅助活动，早会早操促使遵守作息制度、工间活动恢复团队合作意识、相互串门问候恢复同事友谊、要求食堂宿舍班车提高服务意识、对年后初次违反劳动纪律情节轻微的给予私下口头提醒。以上会议或活动主要是上班第一天上午要做的事，时间不超过2小时，要求所有参加人员不得请假。
2、工作心态。
         一是通过各种年后会议，灌输给大家“新年要有新气象，新年要有新成绩”、“工作上不努力，没取得较大进步就是退步”的要求，从思想上让大家有一种紧迫感、危机感；二是培训节后综合征、工作懒散、职业倦怠等表现以及克服的方法等，尽量多的通过问答、讨论的方式进行；三是帮助大家找工作状态，引导、鼓励大家平时是如何工作的，有哪些方法、手段，是如何与同事或客户交流的，说话语气、工作完成时间有什么要求等，让大家写出来、说出来，尽量多的回忆，可以做一些集体游戏或工作环境模拟出来。以上培训主要是上班第一天偏下午要开展的，以2小时左右为限。
3、明确目标。
         在全体员工、部门同事面前，明确今年公司、各部门、各员工的目标，大家都拿出自己的目标再仔细看清楚，包括年度、月度各项工作的目标和要求，再具体看2月的目标、最近要完成的目标有哪些，计划的实施措施是怎样的，在原来基础上有没有出现新的目标，现实情况有没有出现新的变化而需要修改实施办法，有可能完成、完不成或超额完成吗？每位同事都需要仔细研究自己的工作目标，遇到问题要提出来，与上级及时取得一致意见。这个过程或培训至少在年后上班第二天上午要完成。
4、工作启动。
        2月只有28天，上班时间更短，可新年后许多工作的起步、改革、创新等都从本月开始，一年之计在于春，如果这个开头没有做好，就极容易影响各项工作的正常开展，进而影响全年整体工作的完成。所以，公司和各部门、各员工的新年工作务必于开工第二天要启动，公司人机物、水电气等必须全面运行，各部门领导积极投入到计划、安排、布置、检查、督促、提高当中去。
5、安全事项。
        公司一贯奉行“安全第一、质量第二、生产第三”的生产经营原则，领导、员工和部门之间分享节日期间的安全事件（看到、听到或经历的），包括食物、交通、疾病、火灾、醉酒等，将这些事例按照“预防为主”的思维进行分享，按照“四不放过原则”进行剖析，既要回顾去年曾经发生在公司的安全事件，也要展望或预防今年可能会发生哪些安全问题，应当从哪些方面、哪些场所、哪些员工需要注意，如何提升意识、技能等，领导和相关部门如何加强检查、监督、整改的力度。这样的培训理应各人事部门组织，以讨论为主，形成培训记录，整理成篇后推广再学习。
6、问题解答。
        新年第一训，尽量少说教，以引导、讨论、事例为主，引发大家思考、自觉提出或找到一些问题的较佳处理办法。当然，大家一定存在工作、生活、同事、技巧、成长、待遇、社保、后勤、心情等方面的问题，只要是善意、积极的，相关部门和领导都应给予正面回复，不得顾左右而言它；对于那些带有极端个人色彩或十分偏激的问题，也应及时给予正确解释、指出偏颇，而不应用激烈言词打击或不予理睬，要知道，一些偏激问题更能代表当事人所经历的辛苦心路历程，如果不能及时化解心结，将可能导致离职、打架等恶性事件发生；遇到不能或无权限回复的问题，应给予说明，若对此事了解不够，不能轻易妄言，需请示后再回复，但应确定大致回复时间。
7、监督检查。
        这些个培训，监督检查当然由HR部门主导、其他各部门配合，但“收心、心态、目标”等培训只能是抽查和看培训记录，我们最重要的还是检查三大项：安全注意情况、违纪情况、工作计划启动否。这在开工第三天会投入此项工作，开始以提醒、指正为主，后面将严格按照相关制度执行，按平常流程和制度要求执行。

        新年第一训在每个单位都有开展，只是开展的程度、深度、规模有所区别，有的是以领导讲话和布置工作来体现，有的是HR部门大张旗鼓来进行，有的是各部门按照年前安排各就各位默默进行，有的培训后留下了深深的脚印，有的没有留下可供后续总结借鉴的材料，但不管怎么样，其实我们都进行了相应的新年第一训，对员工从春节假期中收心、调整心态、明白工作目标、较快进入工作状态做好一系列工作。

        新年第一训，对假期归来的员工，是及时雨，是关怀情，是激励语，是希望情，更是帮助员工克服节日综合征这个过度期中人性化管理的集中体现。对此，我想说，自我感觉做得比较细致的HR者可以再总结，明年再全面提高；如果自我感觉做得不太全不太深入的卡友，可以重视起来了，毕竟万事开头难、良好的开始等于成功了一半，这些简单的道理还是正确的。

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      新年伊始，HR部门是比较忙碌的部门，应该做的重点工作还是比较多的。而在许许多多譬如招聘、人员变动调整、新制度的梳理修订等等工作中，培训工作亦是非常重要的一项。

      节后上班，新春的培训工作是我们每年必须做的项目。今年，根据公司的发展需要，比往年还要重视一些。

      每年的培训工作都是在上一年度都做好计划的。新春这个时间段的培训工作也是按计划进行的。上周二的分享中，我已经提到过，我们都是固定的每年正月初八开工，并且开工的当天以至于接下来的几天都还是比较轻松的，更多的是在做准备，收回大家那颗因过年而“驿动”的心，便于尽快进入工作状态。因此，我们的培训工作也就有了比较充足的时间来进行。

      我们每年都会把初九、初十两天定为开年培训日（这不是我们的原创，我们是学习别人的经验，因为这种形式很适合我们公司。当然，新员工的入职培训是不限定在这两天的）。大多和开年工作相关的培训都会集中在这两天，后续的培训也会根据各部门的计划按部就班的进行。可以说，新年后的第一个月，培训中心是最忙、最辛苦的了。

      新春培训我们主要进行以下几项：

       1、安全培训。

        安全重于泰山！安全是一个企业正常生产和经营的基础和前提，是最重要的。新年伊始，在正式开始生产之前，针对公司具体情况进行三级安全教育培训，非常有必要。节后的安全教育培训，可以第一时间提示员工，将员工因过年而松懈的安全意识唤醒，拉回到现实中来。安全工作只有起点没有终点，开年的安全教育培训，将为新一年的企业安全管理工作，奠定坚实的基础。

       2、绩效管理培训。

        企业的绩效管理，每年都必须根据公司的战略目标而进行考核指标的调整，同时也会针对上一年度的考核结果进行改进。虽然在春节放假前新一年度的绩效考核指标就已公布并下发到了各部门、各员工的手中，并且也都签订了绩效承诺书，但因为年前大家都有些“人心惶惶”，恐怕还是没能够“深刻领会”。因此，新春的绩效管理培训也就显得更加重要。新春的绩效管理培训，重申了公司新一年的战略目标，进一步为员工指明了努力的方向，激发了员工的工作信心，为新一年的绩效管理工作起到了积极的推动作用。

       3、新年度营销政策培训。

        我们公司是研、产、销一体的企业，公司有自己的品牌。公司每年都会根据市场状况对营销政策做出调整，尤其是新年伊始，那可是必须的。同时，新春之际，绝大多数的市场区域经理、销售人员都会回到公司总部。因此，新一年度的营销政策培训那是必不可少的。通过新春培训日的两天突击培训，市场人员就会带着“尚方宝剑”“依依不舍”地奔赴“前线”了。

       4、管理制度培训。

        企业的各项规章制度，都会随着国家政策、法律法规调整以及企业发展的需要而随时进行修订调整。而每年年初也是公司修订各项管理制度的最佳时间节点。譬如大家都知道的今年应该修订的社保、医保缴费标准，亦或是根据深圳市政府号召企业内禁烟规定等等……。当然，企业内部的一些规章制度修订一般也都是会有的。所以，新年伊始，进行企业规章制度以及相关法律法规的宣贯培训，让全体员工都“心中有数”，是必须的。因为只有充分理解，才能更好地执行。

       5、员工心态培训。

        新年后的员工心态培训，不仅仅是简单地实施年度培训计划，更重要的是通过培训来“收心”。因为毕竟是新年刚上班，员工的心还是不太在状态，注意力无法太集中。新春员工心态培训的目的，就是要对员工的“节日心态”进行疏导，让员工尽快走出过年的“氛围”，以积极、平衡、愉快的心境快速投入到工作中来。同时，通过培训还可以提升员工士气，鼓舞员工斗志，让员工尽快恢复工作热情。

       6、新员工入职培训。

          每个公司都非常重视新员工入职培训，在这里就不唠叨了。

       需要说明的是，我们的新春培训，都是安排在正班时间。在正月里来是新春的这个时节，可不能占用大家的业余时间哦！

       总之，对于新春培训工作的开展，每个公司的做法都不尽相同，都有自己的特点与长处，无所谓好坏。只要是适合自己公司的，就是最好的！

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  今年节后刚上班，你们公司有做新春培训吗？ 

   A、有 

   一般公司节后，都会组织一些培训，我们也不例外，员工培训工作也是集团本部本月的重点工作，员工培训采取三级培训方式，分级集中进行。本月公司培训有：

   一、高管培训：由集团总经理主讲，参训人员：集团分公司总经理以上级、本部总监级以上人员。培训内容：集团战略规划和年度管理经营目标、《项目年度目标管理责任书》考核项目释疑、管理技巧和领导艺术、团队发展；

   二、中、高层管理人员培训：由集团行政总监主讲，参训人员：集团分公司副总以上级、本部各部门经理、分公司行政人事经理。培训内容：绩效管理制度（重点讲解新调整内容）、组织架构调整思路和配置原则、薪酬福利管理制度（新制度）、年度计划的分解和执行、员工激励管理办法、新绩效考核办法释疑和可行性操作；

   三、部门培训：由各部门负责人主讲，参训人员：部门员工。培训内容：公司年度战略目标、部门年度工作计划和工作计划分解、员工执行力、绩效管理制度和薪酬福利管理制度调整内容、部门管理目标实现；

   四、新员工入职培训：由人力资源部组织进行，参训人员：2014年一月以来新入职员工。培训内容：公司概况、各部门概况和部门负责人介绍、管理制度、员工手册、企业文化、后勤服务保障介绍、薪酬福利、新员工心态培训等；

  五、节后调整适应性培训：由人力资源部经理主讲，本部全体员工参加 。培训内容：心态调整、春季养生常识、工作安排小技巧。

   因为假期原因，2月份工作时间短，收假后各项工作繁忙，培训不可能都安排在单独培训时间段内，中高管的培训就安排和专题会议同步进行，既能节约时间又能收到比较好的效果。

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