(一)提炼要点1、人事行政问题。所谓合久必分,分久必合。企业人事与行政分工,开采用轮岗制,必有合并之意。是时候了解一下部门改变的主要原因了。2、决策已不许变。“我拒绝,领导坚持。”、“产假时,已经布告通知实行轮岗事宜,还有下达行政事务性工作”,毋庸置疑已经成为决策,改变的难度已经相当的大了,还是从改变的主要原因着手。3、产假缓冲考虑。个人原因,请了产假。通过假期时间好好的思考一下“yes”or“no”的问题4、国事家事取舍。案例总结,还是回到原点,决策的下达是“国家”深思熟虑了的事情,“个人”从事与兴趣爱好向着人资并有排斥行政的心态。是犹豫、排斥、坚持或接受?回到原点,从取舍出发!(二)个人看法一、人事与行政行政专员的工作相对比较多元化,也可以说相对繁琐。人事档案管理、考勤管理、奖惩办法执行、各类公告的发布、各项规章制度的执行与监督、办公用品的预算与采购等等等...
(一)提炼要点
1、人事行政问题。所谓合久必分,分久必合。企业人事与行政分工,开采用轮岗制,必有合并之意。是时候了解一下部门改变的主要原因了。
2、决策已不许变。“我拒绝,领导坚持。”、“产假时,已经布告通知实行轮岗事宜,还有下达行政事务性工作”,毋庸置疑已经成为决策,改变的难度已经相当的大了,还是从改变的主要原因着手。
3、产假缓冲考虑。个人原因,请了产假。通过假期时间好好的思考一下“yes”or“no”的问题
4、国事家事取舍。案例总结,还是回到原点,决策的下达是“国家”深思熟虑了的事情,“个人”从事与兴趣爱好向着人资并有排斥行政的心态。是犹豫、排斥、坚持或接受?回到原点,从取舍出发!
(二)个人看法
一、人事与行政
行政专员的工作相对比较多元化,也可以说相对繁琐。人事档案管理、考勤管理、奖惩办法执行、各类公告的发布、各项规章制度的执行与监督、办公用品的预算与采购等等等等。相反,人事专员偏向于战略性,相对比较职业化与专业化与六大模块为基准,相关的操作性与执行性少了些。
然,两者在很多时候都是相互相当的。在中小企业中,人事与行政很多是合并且不分家。只有企业达到一定的规模,工作细化且任务达到饱和后方分开。案例中,200人的企业一般企业都会把人事与行政合并在一起。可企业还是分开的,现今者考虑人事与行政进行轮岗,那必有其深意。可能这时是试点,当达成效果将进行更一番改变。
二、决策已钉板
“改变不了环境,就改变自己;改变不了事实,改变心态;改变不了过去,改变未来;改变能改变的,莫愁不能改变的!”
从案例中可以看出:
1、领导的坚持——从拒绝到回复休假后再考虑。这个时候改变不了的事实,可否适当改变一下自己对人事与行政的心态。
2、布告通知——同意休假到直接布告通知。这个时候改变不了环境,就要尝试一下改变自己对行政工作的了解与对人事工作的协调与同工之处。
3、布置行政事务——从考虑直接告诉部门与总公司到布置任务。铁板已经钉上了,这个时候改变不了过去,就要尝试一下可能改变自己未来的取舍,是妥协,还是坚持。
4、排斥与犹豫——从理想与现实选择。已经无法改变能改变的,就不要愁不能改变的,在假期间,做好取舍的二手准备吧!
三、选择需考虑
两夫妻到一叫白印寺庙旅游。听说白印祖师德高学博而远近闻名、香火旺盛。古刹的庭院里还矗立着白印禅师的塑像。于是,夫妻拜访了祖师。
夫妻问禅师:您说真有命运吗?
有的。
那我们的命运在哪里?
禅师请出了夫的左手与妻的右手,道:你们看清楚手掌中的这几条线吧,他们的名字你们一定知道吧?
夫:一条生命线,一条爱情线与一条事业线。
禅师:对。
于是,禅师把夫的左手与妻的右手张开并慢慢的握起来,握得紧紧。问:你们说生命、爱情与事业这三条线在哪里?
回:当然在我们的手里啊!
禅师:那命运呢?
……
所以,选择自己的命运是掌握在自己的手里。
而做自己抉择如何来选择在于自己的身心与实际出发。
四、取舍靠自己
两夫妻为了得到是否可以改变命运的难题,再次拜访白印寺。当他们来到塑像前,让他们吃惊的是白印禅师在自己的塑像前虔诚的求拜。
于是,他们疑惑的问:禅师为何自己求拜自己呢?
回:因为我也遇到了难事。可我知道,求人不如求己。
……
(三)总结说明
回到原点,从取舍出发。了解改变的目的,从中得取“轮岗”的原由,让自己清淅明白后,再结合自己的实际出发来做出取舍。
查看原文