【职场指路】找工作的时候，该选“前景”好的工作还是“钱景”好的工作呢？

    案例回顾：“我”有五年HR经验，擅长薪酬和绩效管理，期望找一份薪酬绩效主管或经理的职位，面临两个选项。A有“钱景”，是规模较小的互联网公司，薪资福利好，职位是人力资源经理，但很多事情要亲自动手；B有“前景”，是规模较大的制造业，福利待遇中等，职位是薪酬绩效主管，有两个下属。问题是该怎样选择。

    我们暂时把这个案例搁在旁边，先分析一下决策的因素。假设场景是这样的：你和朋友一起去买衣服，你选的A服装符合自己的审美观，例如中国风；朋友选中的B服装适合职场，商务中透着时尚；老板告诉你今年流行中国风建议购买A。最后你没有买A，因为衣橱里并不缺少中国元素；你忍着割肉的感觉买了B，因为一周五天只有那么一套必须得有换洗套装。

    我们所做的各种决定，要么坚持自我的想法，要么听从了他人的建议，要么拼命焦虑选择后再使劲后悔。但是，为什么要坚持？为什么要听从？为什么会焦虑？为什么会后悔？唯一的解释就是资源的稀缺性和欲望的丰富性。这个矛盾永远存在，无法调和，要解决的是如何做出最优选择，提高满意程度，降低后悔成都。最优的选择一定是最符合内在需求。前面买衣服的场景中，内在的需求是商务场合服装不够穿，哪怕代价高一点。甚至你还假设了一个计算过程来说服自己，A服装800元一年穿10天，平均每天80元，B服装1000元一年穿了40天，平均每天25元，看来还是B划算。

    回到案例，该选"前景"好的工作还是"钱景"好的工作，更应该听听自己内心的声音。

    如果你的经济特别拮据，每月3000元工资，除了基本的吃饭和住房要花费1500元外，还要给父母孝敬1000元，不需要提社交和学习已经捉襟见肘了。这时候你的内心一定更加渴望，钱越多越好，钱可以救急，钱可以解决很多问题。

    如果你的经济状况还行，虽然没有存款，但也没有债务，你更想在人力资源的领域多见识、多了解，甚至将来成为一个年薪百万的HRD，那么你的内心一定会告诉你，去大公司吧，哪怕工资临时低一点。

    如果你是一个喜欢钻研的人，内心一定会告诉自己，薪酬绩效主管更加专业，我想好好研究大公司的薪酬绩效与自己所擅长的是否有出入，而且主管也有下属，属于管理者，正好有机会尝试带领团队的能力，也许你就会选择更加专业的薪酬绩效专员。

    如果你是一个虚荣心比较强的人，更加在意职位的高低。那么你的内心一定会觉得人力资源经理听起来好棒，至少是管理层，薪酬绩效主管怎么听都那么逊。

也许还有各种各样不同的分析，但答案只有一种：要么这家，要么那家，要么坚持，要么后悔。

    如果是我，我一定会选择做一名薪酬绩效主管。因为我的钱够花，即使每个月再多500块，也不能换来在大公司获得更高眼界的机会；还因为我的下一步目标是这家公司的人力资源经理，那个时候工资一定不会只多500块。这个选择既听从了内心的声音，又有了长远的投资，收益更多哟！

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　　如果仅仅从这个案例来看，多少有些片面，如果这个求职者想一直往互联网行业发展，也不能说是一个错误的选择，选的是“钱景”，也是很有“前景”的，毕竟是一个HRM的职位，也是一次锻炼的机会。所以，这里先抛开案例中说的情况，谈谈“前景”和“钱景”的选择，做这样一个选择，也就是在做一次职业规划。
　　我们来看一下另外一个很有代表性的案例：两个工作，一个年薪30万，一个年薪10万，你选哪个？
　　说的是一个35岁左右的职场白骨精，她目前有两份很适合的工作，一个是年薪三十万的制片总监，一个年薪十万的策划主管。如何选择呢？
　　这个案例中，她本人是喜欢后者的节奏与内容，却被前面的工资吸引，总觉得自己一年亏20万。可我们仔细算了一下这份工作的工作时间：前者是每天加班，节假日无休，每天工作近15个小时。后者是正常八小时，几乎没有加班，所以年薪十万的工作更适合她。
　　如果是你，你会做出怎样的选择呢？
　　有的人会选择年薪三十万的，理由是职位高，工资高，对于加班是可以接受的；有的人会选择年薪十万的，理由是不加班，相对轻松，不用没完没了的加班。
　　每一种选择都没有错，就看你需要什么？如果你还希望有挑战，拼搏一番，肯定要选前者，如果你想多享受生活，不要活的那么累，可以选择后者。那么，究竟要考虑哪里因素，做出决定呢？

　　1、能力是立身之本
　　不管在什么时候，做怎样的选择，能力总是最重要的，能力越强，选择的余地也就越大，所以，要不断提升自身能力，寻找实践锻炼机会。如果有助于提升能力，都是值得去做的，是否能有助于提升能力，也是考虑的一个很重要的因素。通过自身学习也可以提升能力，但大部分能力还是要靠工作实践获得。

　　2、经济能力
　　很多时候，经济状况也是不得不考虑的，虽然我们一再强调，“前景”比薪水重要，但没有一定的经济基础，又怎么保障全身心投入工作呢？生活、学习都是要花钱的，也是必须要考虑的。如案例中的情况，就要选择年薪三十万的，虽然辛苦，收入也高，解决经济问题。如果经济压力不大，当然选择的余地也就多一点，可以选择年薪十万，比较安逸的工作，不必要那么辛苦，做自己想做的事。

　　3、个人爱好
　　个人的爱好也是一个选择的一个因素，最好的工作莫过于一份工作既能带来不菲经济收入，又是自己喜欢做的。有的时候，如果是一份自己喜欢的工作，即使薪水不是很高，我们也是愿意做的，因为自己喜欢做的事，一般不会感到累。大多数人可能不能找到和自己爱好同样的工作，不过，工作和爱好是不同的，只要不是十分讨厌的工作，是可以慢慢培养兴趣的，当你喜欢上一份工作的时候，就不会觉得工作是痛苦的煎熬。

　　所以，选择一份工作，究竟是看“前景”还是“钱景”，与以上因素有很大的联系，怎么选择都没有错，就看你目前的状况和需求。以上说的主要是内在因素，外界环境，如市场景不景气、行业前景如何、企业平台如何等，也是需要考虑的，笔者觉得，内因还是占主导的，当处于一定的外界环境中，就无法改变了，决定你的“前景”的，永远是你的能力，在能力达到的情况下，在选择一份工作的时候，就要考虑我们的经济能力，个人爱好等等，这也是符合马斯洛需求层次理论的，在满足了低一层次的需求后，就会向更高层次需要发展。

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    每个人都会有看不清方向、不知如何选择、纠结的时候，既然纠结，必有所图，即想要钱景，又想要前景。纠结可以说就是你想要的太多了，难以取舍，自己不知如何决定，便希望别人帮自己选择，把选择权就交给了别人，然后又曝露出你的另一个问题，缺乏自信、逃避责任。面对职场困惑，别人自己可能比你更了解你呢？别人又怎能知道你该怎么办呢？把自己人生路的选择权交给别人，你真的甘心吗？为什么不多点自信，把命运掌握在自己手中呢？为什么不在纠结中找到自己想要的，驾驭自己的人生呢？

    一、个人现状

    想掌握自己的命运，一定要了解自己。现在只知道你有5年的HR经验，5年通常是由主管向经理过渡的阶段，但每个人情况不一样。5年，有的人只是重复了每一天的工作，有的人是真正积累了5年的工作经验，在工作学习到的知识，有创新，有自己的想法，并且能改善原有的工作效率。你的能力到达什么样的水平，与同行相比如何，原岗位的胜任情况，对薪酬和绩效的专业知识掌握程度，以及原行业类别和新行业的差别驾驶能力等，这些你自己心里要有数。

    二、行业市场

    互联网与制造业，两个行业差距较大，从目前市场前景看，互联网正处在繁荣时期，暂时没有看到下滑迹象，制造业正外在低迷期，但随着互联网+的持续推广，行业的整合，和制造业多年的根基，长远看前景也是乐观的。所以在选择行业时，做生不如做熟，选一个和你以前行业关联程度高的公司适合。

    三、职业规划

    别的岗位员工可以没有职业规划，做HR的必须有！要有一个远期的目标，二十年后你希望你是什么样子，然后将目标分解，为达到这个目标，你十年后应该是什么样子，五年、三年后达到什么水平，今年你应该怎么做，再分解到每个季度，每个月。用你近期的、远期的目标，与你现在的选项进行匹配，看你现在的目标是想要什么，更偏向于哪一方面，再进行选择。不要跳过你的目标去选择，不要只看眼前的选项来决定，这样你就不会太纠结。

    四、正视纠结

    我曾经是个有选择困难症的人，只要有两个以上选项的时候，会自动分析各个选项的优缺点，然后无法平衡哪个更合适，选完这个，总会琢磨另一个会不会更好，然后就一直活在痛苦中。纠结之处，必有诉求，眼前这些选项不一定都是你想要的，很多只不过是诱惑，想避开这些诱惑，那就先弄清你到底想要什么，你的长期目标是什么，要实现这个长期目标，你现在要做什么，你要做的和现在的选项哪个更匹配就选哪个，这样选完才不会后悔，才不会活在痛苦中，才是你自己想要的选择。

    生活中有多少选择，就有多少诱惑，这世上没有两全其美的事情，所以不要太贪。纠结也是一个机会，是一个我们认识自己的机会，重新正视自己的目标，找到自己！

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   在我们的职业生涯中，会面临着很多选择，这就需要我们做出理智的决定。因为不同的选择，会造就不同的职业生涯，并会改变我们的人生轨迹。面对职业选择时，笔者推荐两种做出职业选择的方法:

    第一种方法：比较法。

    我们来比较一下上面案例中两个职位：一个是人力资源经理，一个是薪酬绩效主管。

    公司背景：一个是小规模的互联网公司，一个是制造业企业，规模较大。两个企业的背景不同，但从发展趋势来看，互联网是一种趋势，传统制造业面临转型升级的压力，就发展潜力来说，互联网公司的机会更多更大一些，但竞争也很激烈。通过比较可以得出这样的结论：互联网公司未来发展前景广阔，机遇确实很大，但挑战也不小，很多东西都要自己亲自去做，去制造业公司在管理和制度上已经很规范了，只要按部就班做即可。所以从公司背景来说，互联网公司的机会自然大于制造业公司。

    工作权限：一个是人力资源部经理，一个是薪酬绩效主管，经理的权限自然大于主管的权限。所以，勿容置疑，从工作权限来说，互联网公司的人力资源经理职位权限更大些。

    辛苦程度：无论是体力、脑力或时间的付出，人力资源经理都要大于薪酬绩效主管，因为薪酬绩效主管只要把薪酬和绩效两大模块的工作做好就可以了，但人力资源经理需要负责人力资源管理六大模块的工作。

    收入状况：上面案例已经给出了答案：互联网公司薪资福利比较好，制造业公司福利待遇中等。

    两个机会各有利弊，如何选择就需要结合自己的中长期职业发展目标来进行理智选择了。如果你选择的是继续在自己擅长的薪酬绩效领域有所突破和提高，并自成一家，那么选择制造业的薪酬绩效主管是不错的选择，如果你的职业生涯选择是在事业上获得更高的职位，那么选择互联网公司的人力资源经理，或许是不错的选择，因为选择互联网公司的人力资源经理，机会更大一些。事业的成功并非一朝一夕的事情，需要长期的知识、经验、能力的积累，当你有一个长期的职业生涯目标的时候，你才能在各种选择中理清思路，从而在既定的目标上不断积累竞争的优势，

    第二种方法：打分法。

    面对两种选择，可以采取打分的方法进行选择，最后选择得分高的。在打分之前，我们要先设置一些打分的项目，比如兴趣程度、能力匹配程度、发展空间、挑战程度、企业社会知名度、报酬水平、压力程度、稳定性程度、权限程度、能力提高程度等，然后再对两个选择进行打分，打分范围可以设置为1到10分之间，根据自己的主观感受进行有针对性打分。

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     看到此案例，我脑海中第一时间展现的一句话就是“生材贵适用，慎勿多苛求。”在我认为，此句之含义既适用于企业选人，也同样适用于个人择业，“合适的应该就是最好的”，切勿贪大求全，当然前提必然是要对自身具有明确的自我认知。

      一、对于企业层面的认知

      对于企业来说，无论是互联网企业还是传统制造业，只要是具备规范的现代化企业，都会为了发展而结合时代的发展趋势而不断转型升级，根据企业发展规划提供支撑企业发展所需人才的成长平台。杰克C.弗朗西斯曾说过:“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”所以基于企业长期生存和持续稳定发展的考虑，企业为了谋求发展，在企业不同的发展时期也在不断了解和满足员工的期望和需求，随着信息时代的到来，企业核心价值以及获得竞争优势不再体现在有形资产上，企业价值基础来源由有形资源向无形资源改变，来自于对企业文化、人力资本、信息技术、内部运作过程质量和顾客关系等无形资产的开发和管理，而这一切都决定于员工的价值创造。因此，企业组织正视的必然是如何培养和留住关键岗位人才。

      基于以上所述，在没有对企业进行深入了解诊断的基础上，对于企业的认知不能简单的认为发展空间大和小。因为这涉及到企业的短期、中期和长期规划的问题，刚刚起步的企业短期看可能是规模比较小，各方面不如成熟期的企业规范，但长期的发展后劲却不一定小，而现在规模大、成熟而规范的企业，今后因为各种约束因素的影响也不一定不会走向衰退，求职者在选择企业的同时，企业也会在不同时期对员工进行评选，所以个人发展空间的大与小还取决于企业对个人的评价，企业会考量你“值与不值”或者“需不需要”。

       二、个人层面的认知

       马斯洛需求理论将人的需求分为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现五个阶段。基于此五个阶段，作为求职者首先需要对自己有一个恰当的分析，一般来说只有在生理需求、安全需求得到满足后，才会侧重于考虑个人的社交需求、尊重需求和自我实现的高层次需求，说的直白一些就是要先解决了“钱景”的基础上，再考虑“前景”,“钱景”是个人温饱生存的第一需要，而“前景”是个人荣誉、地位的长期发展规划需要，好好的问一下自己“我现在处于什么阶段？”对自己有了明确的认知后，自然也就知道应该要的是“钱景”还是“前景”了。

      三、企业与个人结合分析

      每个企业都有各自的文化和管理思想，企业文化和员工之间的关系也是密切和相互依赖的，在对自己有了明确的认知后，就要选择适合自己文化氛围的企业，以使能够尽快融入并进入角色，“我们既然改变不了环境，那我们就只能改变自己适应环境”，这一点相信应该是大家的共识。如果一开始我们就能够找到一个适合自己发展的企业，那么我们在工作的开展和成长过程中自然也就“如鱼得水”了不是吗？

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    不在乎“钱景”，一定是财务自由的主。常言道高处不胜寒，只有到过绝顶的人才能真正体会个中滋味，旁观者只能是纸上谈兵。

    工作对你而言，是手段，是目的，还是爱好？如果是谋生的手段，那么“钱景”无疑是首选，毕竟每个人都要生存，钱不是万能的，但没有钱是万万不能的；如果工作的目的是证明自身的价值，其实倒不一定非此即彼，“钱景”和“前景”都能有力的证明，前提是量要足，质要优；如果工作只是一种爱好，希望在工作中找到乐趣，这往往是职业领悟达到了相当高的境界，反而不会陷入两难的选择，因为从某种程度上来讲，“钱景”和“前景”最终会殊途同归。

    很多选择“钱景”的人总是羞于承认，其实，这大可不必。因为，钱对我们来说，绝对不仅仅是个数字，钱的多少，关系到我们生活质量的高低。如果你现在还处于解决衣食住行的阶段，你并没有太多选择的自由。我只会建议你：在注重“钱景”的同时，依然需要把“前景”视为目的，不要在“钱景”中迷失自我。

   很长一段时间，我们都很难摆脱“钱景”的诱惑。只有当我们的经济实力积累到一定程度后，工作的意义才会发生转移。当我们不再是赚钱的机器，不再是为了工作而工作，这时候你会发现：虽然财务自由了，但是却无法闲下来，因为你对工作之外的事情已经失去了兴趣，闲下来你只会觉得无所适从。

    要比较，先得经历。只有经历积累到一定程度才可能返璞归真。正如尝遍天下美味，最终发现家常饭才是最可口的。当我们经历了足够多的事情之后，最后会发现，“钱景”与“前景”都不是终极目的，“有喜欢的事情做”才是我们最需要的。

    我不止一次的说过：我跳槽的理由只有一个，那就是薪酬，薪酬越高，跳槽的动力越足。因为从上班第一年起到现在，我当了足足十几年的经理或总监，“前景”对我而言没什么意义，只有高薪还有点挑战性。但现在我认为，高薪也好，高职位也罢，最终我要的，其实是一份更适合自己、与自己梦想更匹配的工作。

    没有那个企业会养闲人，高薪很大程度上意味着高要求，高标准。为了对得起这份高薪，为了拿到更高的薪酬，我们只有让自己加速成长，才能不断进步。我认为：证明自身价值的途径有很多，薪酬绝对是其中不容忽视的一个！当然，我们也不必对“钱景”患得患失，否则你会感到很累，如果收入低了，内心很容易失去平衡！

    搜狐网首席执行官张朝阳在一次企业家精神论坛大会上说：“我们生活的目的是工作，工作的目的不是生活。”他进一步解释说，工作的目的不是个人享受，你要齐家治国，你要让你的国家为你骄傲。张朝阳正是通过努力工作，在解决了生活所需之后，才发现生活并不是工作的目的。

   从生活的目的与工作的目的谈起，却让我们对所谓的“钱景”与“前景”有了更深刻的认识。

    没有工作的地方就是地狱！这也不难理解身边的朋友，即使身价过亿，还依然努力地工作。无论我们的出发点是“钱景”还是“前景”，做自己喜欢的事，坚定的走下去，鱼和熊掌兼得也不是什么难得一见的奇迹。

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该如何选择，需区别对待

  一、从你需求的角度

三十岁之前找积累性的工作；30岁-40岁找有钱的工作；40岁以上找能实现自我的工作。

你工作五年，应该处在人生的积累期。如果经济压力不大，建议选择“前景好”的工作。

根据马斯洛的需求理论，人的首要需求是生理需求，我们首先要保证自己的温饱问题。所以我们都会想找高工资的工作。工资太低，在深圳实在无法活得有“尊严”。

生活所迫，是我们不得不面对的问题。大部分人的思维惯性都是以钱作为选择工作的第一标准。但是，正是这样，也使得很多人刚毕业越来越浮躁，一旦工资无法达到自己的预期，就很容易放弃。

工资高不高，不是你能够找出来的。关键是看你值不值高价钱？其实很多工作如果能够做到专家水平，工资都会很高。例如软件开发，如果你能认认真真积累工作经验，经过几年的发展，如果能够达到高级软件工程师的水平，工资肯定会很高。

所以不要总看这个工作工资高不高，而要看你是否配得起高工资。高工资的工作总是存在的，只是你这个工作你能够胜任吗？

一个做人力资源总监的朋友，曾经做的工作是销售，但是做了半年之后，发现自己还是更喜欢做人力资源管理方面的工作。其实人力资源事务性工作的工资并不高，但是人力资源管理工作理论性和操作性非常强，只要一步步踏踏实实地去积累经验、提升能力，一定可以拿到自己想要的报酬。所以工作前3年，她几乎不怎么在意自己的工资是多少，但是在这几年，她一直在努力参加学习，积累工作经验特别是项目经验，提升综合素质能力，例如自己的演讲能力、组织能力等。在她工作的第四年，她的工资比之前翻了3倍。在第六年，比第四年又翻了一倍。

 所以我们总是需要一个厚积薄发的过程。在你沉淀的过程中，也许你一点也看不到“钱景”，但是，只要这个工作是对社会有价值的，你如果能够做到这个领域的专家，钱，只是顺其自然的事情。

记住，工资只是结果，当我们的能力上来后，我们有了积累之后，高工资只是你创造价值的一个产物而已。所以不要盯着你的工资看，而要盯着你的能力看，盯着更长远的未来看！

二、从职业发展的角度

  互联网行业职位是人力资源经理，制造业的职位是绩效薪酬主管。在我们的职业发展通道里，经理的级别是比主管要高的。虽然制造业的主管可能跟互联网的经理任职资格是一样的，但是互联网的人力资源经理是管理岗位，注重全面；而制造业的绩效薪酬主管则主要集中在绩效和薪酬两个模块，如无意外，未来的发展肯定是往绩效薪酬经理发展。所以要看你个人的发展意向到底是想往管理岗位发展还是想往专业模块发展？这两个工作表面上各有好坏，实际上是两个未来发展完全不同的工作。

另外还有一点是，做过招聘的人都知道，我们在招聘人力资源经理的时候，有一个要求是从事同等管理岗位三年以上。虽然制造业的绩效薪酬主管发展空间比较大，但是这个空间是否属于你还不知道，万一你工作几年后，却依然无法得到发展，依然是个绩效薪酬主管，如果你想跳槽的话，那你有可能只能继续找主管的工作，因为你没有经理的工作经验。所以虽然互联网的人力资源经理工作虽然发展空间小，但他毕竟是个经理岗位，以后如果跳槽，他可以继续找经理的工作、甚至总监的工作。

  三、从你喜欢的角度

所以无论是钱景还是前景，其实都是外在的因素，这些因素对于我们来说，都是可以改变的。如果一份工作前景或钱景都很好，但是你不喜欢，不是你的兴趣，不符合你的价值观，虽然短期之内你会因为它的钱景而得到经济的满足，但是长此以往，你会慢慢发生职业倦怠。“钱景”“前景”是我们找工作很重要的因素，但是这个工作是否是你喜欢的？你是否有兴趣长期做下去？

人力资源经理和绩效薪酬主管是两个完全不同的工作，工作内容虽有交叉，但是又有差别，发展方向不一样，你对哪个更有兴趣呢？

   改变观念，变发展空间小的工作为发展空间大的工作。

其实这两个工作都是同一个职业，都是人力资源管理职业，只不过工作内容不一样。它们其实就大公司和小公司的区别。但他们的发展空间其实都是一样的。从发展阶段来说，我个人觉得互联网的人力资源经理更有利于个人的发展。因为我们不能把发展空间仅仅局限在一个企业，而要放眼所有行业。

互联网人力资源经理虽然在本企业发展空间小，但贵在是部门的经理，很多东西都可以自己做主，很多时候你都可以按照自己的想法去实施。人力资源管理专业最重要的就是要有专业经验，项目经验。制造业的绩效薪酬主管表面看空间大，但上面应该还有经理，总监，所以这个角色应该是个执行的角色，就算自己有很多想法，估计也很难实施。

正所谓“宁为鸡头，不为凤尾。”

很多时候，事情能够亲力亲为也不是什么坏事，因为你有更多的实践的机会。说句企业不爱听的话，作为一个公司的人力资源经理，你可以把这个企业作为一个试验田，你可以实施你想做的人力资源项目，只要你能说服你的老板。这估计是制造业的绩效薪酬主管所做不到的吧？

  选择工作，只要在这个企业有助于你的发展，你就可以选择做下去。

    上图是企业的职业发展通道。一般来说，大部分的岗位都有这样的发展通道。例如，一个人力资源专员，在公司是员工级别，再往上就是人力资源主管，人力资源主管上面是人力资源经理，人力资源经理上面人力总监。一般来说，层级越高，工资越高，这是所有企业亘古不变的真理。这个模型，对所有企业都适用！判断一个职业的好坏，要看这个职业的深度和宽度的发展性。上面的职业发展双通道，体现的是职业的深度。一般一个职业如果有深度发展性，都是一个好职业，因为你可以通过积累，来达到职业发展的新高度。宽度的发展性，则是你通过在这个企业的积累，就算你不能够在本企业取得发展，你也可以跳槽到别的企业，获得宽度的发展。比如这个例子的互联网经理，就算哪一天你无法在这家公司获得晋升，但如果你在这家公司通过自己的积累，然后跳槽到更好的企业，同样可以获得职业的发展。    

所以，请你在选择职业的时候，先判断一下这个职业是否具有深度或宽度的发展性。有些岗位是没有发展深度的。例如文员。如果你选择了这些职业，意味你永远都是在用时间换金钱，而随着时间的推移，你永远都是在原地踏步，拿到的工资永远和去年一样，积累的能力永远和去年一样。当年终公司宣布晋升名单的时候，里面永远不会有你的名字！

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       作为一名工作经验不足三年的HR来说，如果这道题摆在我面前，我的选择主要会考虑这样的几个方面：

        1.我擅长什么、能否胜任当前的工作；

        2.我在人生的现阶段，最需要什么；

        3.我接下来的阶段，需要什么。

        俗话说得好“隔行如隔山”，都说一换工作穷仨月，一换行业穷三年。这句俗语虽然是笑谈，其实也是一种不能避免的现实情况。不知道题主之前从事什么样的行业，而目前题主面对的正是两个传统和新兴完全不同的行业和大小两种不同的环境，这就意味着不能够单纯的去说清楚谁好谁坏，只能在综合比较的基础上，取一个更好的结果。

       一、行业对比：新兴互联网行业VS传统制造业

       小七有两份工作经验，恰好都是互联网行业。第一份工作是一家做平台的公司，规模略小；第二家相比于第一家就可以称得上是大公司了，仅仅一个分公司的规模就是前一家公司的好几十倍，可想而知整个集团近三十家分公司的规模了。在这种新的行业里工作是一种什么样的体验呢？小七有以下几点体会：

       1.平均年龄低，气氛更放松，活泼。两家公司的员工大部分都是90后，大家思想见地趋于前端的潮流，不守旧，气氛放松。各个员工都谈得上比较有个性，在征求方案的时候更是各有不同，能做到集思广益；

      2.区别于实体产品，受形式影响比较大。与传统的实物制造、销售不同，互联网行业的产品大都是虚拟的，虽然有很明显的效果，但是受到一些行业竞争及政策形势的影响还是比较大的。特别是互联网金融行业。

      3.员工需求不同。传统的行业，特别是制造业，对于员工的需求大多是流水线工人，对员工的自身素质，如学历等要求并不高，甚至很多制造业公司一般选用劳务派遣这种形式去满足生产线的需求。然而，对于互联网公司来说，员工需求有两大类：技术型和销售型。这是支撑互联网公司的两大支柱，对学历、社会经验等员工素质要求还是比较高的。

       小七并没有过传统的制造业的工作经验，但是小七的妈妈就职于一家传统的制造业公司，所以小七也有所了解。

       近两年根据经济形势的变化，传统的制造业的确受到了很大的冲击。人口红利的消失，是的制造业的优势下降，成本上升，竞争压力也急剧上涨；且很多制造业的公司对于自动化生产线的引进，也会有所影响。从管理上来说，制造业的公司的管理在一定程度还是相对守旧，相对于人力资源仍然更偏向于传统的人事管理，在职能分工上也算不上占优势。

       当然，这些只是小七的一些观察和感受，可能有不详尽的地方，仅供参考。

      二、小公司VS大公司

      说到这一点，也算是老生常谈的一点了。总体来说各有各的好处，各有各的苦衷。

      小公司在规模上比较小，各项制度也不算严谨、完善。因此在管理上可能更偏向与所谓的人性化。因为人少，所以在人际关系方面也会相对简单。在工作方面，可能就会对基本功及综合能力的要求上会大一些。

      大公司则正好相反。由于规模较大，分工更加明确，则会对专业度要求更高，随之而来的就是更加复杂的人际关系。

      啰嗦了这么多，小七更想说的是开头的那三点，根据自己的实际去做出正确的选择，先要知道自己想要什么，然后就朝着这个方向持续不断的努力。

      最后，祝你选择到你最想要的工作，工作顺利哟~

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　　问题提的非常好，从以下几个角度来具体分析。
　　1、清晰的认识自己
　　你是一个什么样的人？你靠什么求生存？有的人善于捕捉机会，在频繁的跳槽中获得个人价值最大化；有的人长于不断累积，在能力提升中获取个人价值的最大化。前者，无疑是“钱景”型的，后者，肯定是“前景”型的。清晰的认识自己，便于确定自己人生价值最大化的路径。

　　2、清晰并坚定方向
　　清晰并坚定方向，是因为：无论是哪种类型的你，在过程中都会碰到困境，在困境中方向是你唯一的指路明灯。是为了你不迷失方向准备的。同时，方向必须源自于环境，因为只有适应环境的方向，才会为你实现目标提供“势”，才会事半而功倍。比如说，在经济环境好的时候，通过在企业的累积发展，是较好的策略；而经济形势差的时候，企业在未来是什么情况都不知道，当然是通过“钱景”引导更加可靠。

　　3、选择合适的路径
　　路径，正像是文中所说，是“前景-钱景-目标”，还是“钱景-前景-目标”，选择一下吧，这个非常重要。在经济社会，如果你不是“富二代”或“官二代”，比较靠谱的还是“钱景-前景-目标”。毕竟，你存在于这个社会，你不是一个个体，你还有一堆对你抱有期望的人。至于，两种路径，哪种好，哪种坏，大可不必顾虑。孰知“前景”是不是永远都是“前景”，如果是，这个还真的不能充饥。

　　4、比较公司修正路径
　　比较公司修正路径，则是具体情况具体分析，做一些假设去比较。
　　4.1或然性与必然性
　　一般我们谈“钱景”都是必然性的事务，因为“前景”不明，所以“钱景”来补。所以选择“钱景”，立刻可以收获较高的职位和较高的薪资。一般我们谈“前景”都是或然性的事务，因为“前景”清晰，所以“钱景”较低。所以选择“前景”，没有较高的职位和较高的薪资，而“前景”虽可期，但并不一定是现实。
　　4.2产业风险比较
　　互联网行业，成长很快，但是死亡率也高。制造业规模大，成长缓慢，但是死亡率也低。这是我们对经验的总结，但是未来呢？如果没有这次全球性的经济萎缩，经验是对的，但是现在则不好说了。而且，能够给较高薪酬的公司，可以认为：他们有实力来抵抗这次系统风险（毕竟他们也对此知之不浅）。
　　4.3个人成长空间
　　与其谈个人的发展空间，不如谈个人的成长空间。为何呢？因为，发展空间是企业提供的，企业既可以提供，也可以不提供。而成长空间，是自己的，你成长了是自己的能力，是自己的手艺，别人永远无法决定你的命运。你愿意要哪种？记住了：成长空间，仅仅是一种预估，而不一定是事实。
　　4.4个人成长效率
　　任何工作，都是知与行的结合，自己动手没有什么不好，关键是：你的成长效率如何？记得以前有人提出“职业县长”的说法，其实HR工作也是一样，你做过经理和没有做过经理不一样，你即使做了一辈子主管，也不能说明你适合做经理。大企业一般有利于提升管理的规范性和管理的深度，而小企业有利于提升管理的适应性和管理高度，你在哪一个方面更加容易成长？
　　4.5收益与成本比较
　　这个就不多说了。任何一个正常人都可以比较。但是，必须明确短期收益和长期收益的比较。

　　如果是我，依据前面提供的内容和分析，选择是“钱景”优于“前景”。

　　我还设想，努力、快速提升自己的能力，如果互联网公司不错，我就继续做下去，如果互联网公司黄了，我就借互联网的势和自己的能力，去制造业那边做经理，如果制造业公司黄了，我同样可以找到合适自己的工作岗位。

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      科学决策的首要任务是明确目的。相对不同的目的，好坏的标准是完全不同的。

一、以“辞职后需要一份工作”为目的，以自己的需求为标准。

      首先必须接受没有两全方案的现实。

      案例中的钱景和前景，都是工作条件，是企事业业单位与应聘者交换劳动所付出的筹码。招聘职位的工作价值决定了总筹码不变，各单位提出的待遇是筹码组成各要素此消彼长的不同组合，这决定了收入、职位、工作环境、社会地位等等筹码要素之间的必然冲突。因此，两全的结果是基本上不要奢望的。

      同一要素对不同求职者的吸引力不同，短期看，这取决于他们的现阶段需求。职业的定义决定了获取经济收入是其不可或缺的目的。所以，如果你更缺钱，就选钱景；如果已不缺钱，就挑你认为你最需要的。只要你放弃鱼与熊掌兼得的妄想，就不难作出选择。

二、以“同类工作要求，获取最多收入”为目的，以适合的行业为标准。

      如果你说，钱和职位都是我所需要的，怎么选？这样的话，“钱景”绝对是一个重要的因素，而行业就是一个关键的选择标准。

      职业的定义本来就明确其获取收入手段的作用。因此，如果还没有到达财务自由的阶段，以收入为主要目的来选择职业是完全合理的。此时“钱景”的重要性，已绝对超过案例中所谓“前景”。此时不是在“钱景”和“前景”中做出两难选择，而是在两个单位中做出选择。此时，适合以行业为标准。

      在现有的职业生涯规划界，有一种强调选择行业的说法是值得参考的。虽然很多此类观点过于狭隘地强调选择行业的重要性而漠视了其他的职业生涯规划因素，但“行业”这个因素确实是影响“钱景”的重要因素。

      我认为，职业就是行业和岗位的交叉，不同的行业都有类似的岗位分类，比如管理岗位、专业技术岗位、服务岗位、销售岗位等等。我们在选择大学专业的时候，基本上是按照这些岗位分类的思路来选择专业的。但同样的岗位类别，在不同行业中的收入是相差甚大的。举个例子，前几年房地产行业，一名普通员工的收入，很容易就可以超过制造行业中层管理人员和技术人员的收入，比制造业的普通工人收入更是高出许多。

      所以，如果以“钱景”为主选择职业，通过分析行业入手是一个有效的决策思路。我国行业分类比职业分类系统、科学的多。第一产业为农业（包括林、牧、渔）；第二产业为工业（包括采掘、制造、自来水、电、蒸汽、热水、煤气等供应业）；第三产业为服务业及其他产业。还有人提出第四产业:知识产业。好好研究我国经济发展到现阶段，对哪类行业最有利，就可以预测出当你在职场中羽翼丰满时从事何行业更“合算”。之后，结合自己的特质是否适合行业发展阶段的特点，最后才要考虑自己特质所适合岗位的问题。

    三、以“长期实现自我职业生涯规划”为目的，案例中的“钱景”和“前景”都不重要，让专业机构给你标准。

      首先必须明确的是：职业生涯规划中定下的职业发展前景，绝不仅仅是案例中的“前景”，它有着丰富得多的内涵。

      案例中提到的“前景”和“钱景”，在职业生涯规划中都属于“外生涯”的范畴，都主要由外界因素决定，易于被剥夺。有别于“内生涯”以自我价值为基础，这些外生涯因素都是职业的环境和条件。能对职业生涯起决定作用的是内生涯，也就是自己本身所具备的价值，它包括知识，技能，经历，天赋，人脉等资源。如果你不思进取，现有再好的薪资与职位都有被夺取的危机，谈何前景？如果你有职业规划，有职业方向和职业目标，又有积极的自我提升动机，那么，薪资和职位仅仅是自我价值的外在价格体现而已，不管现在的薪资与职位是何水平，都不过是职业生涯中的一段经历而已，影响不大。

      在职业生涯规划理论中，提出了繁多的条件和工具来帮助职业选择和规划，在此无法一一列举。如果自己没有精力学习如何规划，可以向专业机构求助。但职业生涯规划是一个“助人自助”的工作，它帮助你决策，最终还是需要你自己做出决策。

      实际上，上述的3种目的，是职业生涯规划中都要考虑的，其重要程度顺序依次是：规划、行业、需求。并非所有人都需要做职业生涯规划，但如果要考虑到职业领域的问题，这种从高到低的思考思路会更全面、系统。

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    无论是“前景”还是“钱景”的选择，其实就是价值的判断与选择，价值无外乎就是利益最大化，风险最小化。所以在选择判断时，如何正确识别利益与风险就变得尤为重要。要想做出正确判断，那必须是尽可能周全地考虑到大的风险与利益因素。其实判断也无所谓绝对的正确与错误，只是选择一个最适合、最有利于你的就可以了。

    客观地说，职场生活主要有以下几个方面的追求：

    1、专业提升。在把一个模块做熟做精的同时，不断拓展自己的专业空间。

    2、职业晋升。身在职场，总是希望在职业晋升通道上有所前进，毕竟职业晋升，意味着你在专业能力、管理能力及综合待遇方面都会得到一个提升。而职业晋升都在你上一份工作的基础上进行，约定俗成地以你上一次工作的职责、内容、经验作为下一个岗位胜任能力的判断。

    3、薪酬增加。虽然薪酬不能代表全部，但是薪酬的确能反映你的工作能力和职业水平，而且薪酬会给予你生活品质的提升保障。

    4、舒适度。努力到一定程度，有的职场人会选择过舒服的工作生活，不要太奔波、不要太累，工作轻车熟路最好。可能我需要时间与空间完成结婚生子等。

   5、安全感。每个人的安全感不一样，也许是薪酬越多越安全，也许职位越高越安全，也许是企业越大越安全，也许要是国企、央企才安全......对于安全感的需求每个人都是不同的。暂且以为楼主的安全感是来自于大型制造企业。

      其实，我们还可以使用分析工具，我们通过表格进行分析，会让一切看得更清楚。

    通过这个表格的使用，我们学会通过综合将各因素一起分析，我们也看到了分析的价值。从岗位出发，我们可以做出选择。当然，每个数字背后，都是价值判断的体现，比如说，如果楼主已做过5年薪酬绩效专业模块，未来还一直做，你的上升空间其实也难以拓展，毕竟六大板块你只做精了两块。客观地说，A是一个可以把专业做宽、做深的机会。

    从上表分析，似乎选择A还是B其实差别不大，数据上没什么太大的差别。但是，这个分析还可以继续深入。我们这所以很难做出判断，其实我们还忘记了楼主对每个因素重要性或者是偏好的判断，如果每个因素赋予其重要性或选择偏好的差别，也就是所谓权重，那事情的分析又会是什么样子呢？赋予权重后的判断如下：

       仅仅从岗位出发，以我个人判断为例，通过这样一个进一步分析，A、B两个公司的差别就不是相当，而是很大了。总之还是那句话，因素的选择、赋值、权重等的判断与选择，终究体现的是你的价值判断。

     可仅有这些就足够么？答案还是不行。 上面5条，都是针对具体岗位而言。如果只是这样考虑问题，我们就会有失偏颇。毕竟一个岗位依附于一个企业，一个企业存在于一个行业。岗位因为企业而具有活力与可能性，企业也会因行业发展速度不可同日而语。所以我们还得考虑企业与行业背景。选择对了企业、选择对了行业的重要性与专业提升、职务晋升、薪酬福利是不能比的，毕竟古人说“男怕入错行”，说明行业又多重要。我们今天身边这样的事例还不是比比皆是吗？不是因为你学历、专业、职业资格、工作水平比别人差，而是因为你所企业所处的行业就是这样的现状与特点，你在月均4000元都算高工资的行业，人家在起步8000元的行业。这就是行业的差距。何况现在是“男女都一样”。不分男女，只要在职场，就存在一个行业的选择，你选择的是一个企业，可这个企业都会深度烙印着行业的痕迹，这个是对大趋势的判断。所以我为什么在这里打上了“？”。因为对行业的判断才是最考验我们生活阅历、工作经验、人生智慧的地方。可谓差之毫厘、缪之千里。从大的发展趋势看，现在正是互联网的时代，制造业将是利润率越来越低的一个劳动密集型行业，而且在生存环境中对资本对劳动力的依赖度都非常高。所以不仅是选择什么企业，而是选择什么样的行业，你的职场之路未来将大相径庭。但不管如何，做出选择后，就不要这山望着那山高，立足岗位扎根专业好好做。 

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