劳动风险管控是传统人事管理中最让企业“挠头”的事情,随着生活水平越来越高,劳动者法律意识越来越强,劳动力市场竞争愈来愈激烈,劳动力人群80后、90后大军入住,有职业病风险的,工作环境差的,劳动强度高的岗位越来越无人问津。笔者认为HR要从内控、外包两个方向着手,有效规避各类劳动风险。一、内控建议从以下几个方面入手:1、问题分析:(1)岗位盘点:根据国家相关法规及地方性政策,对现有存在职业病风险、工作环境差、劳动强度高的岗位进行盘点,这些岗位往往是离职率高或无人问津的岗位,建立台账。(2)人员盘点:对现有在岗人员、离职人员进行分析,在岗人员分析内容包括:性别、年龄、学历、司龄、籍贯等等;对离职人员分析主要是分析离职原因、离职率、劳动争议等。(3)岗位替代性分析:向对口业务部门了解是否可以通过专业机械设备来代替人力。总结:盘点的目的是发现问题,分析原因,只有这样才能...
劳动风险管控是传统人事管理中最让企业“挠头”的事情,随着生活水平越来越高,劳动者法律意识越来越强,劳动力市场竞争愈来愈激烈,劳动力人群80后、90后大军入住,有职业病风险的,工作环境差的,劳动强度高的岗位越来越无人问津。笔者认为HR要从内控、外包两个方向着手,有效规避各类劳动风险。
一、内控
建议从以下几个方面入手:
1、问题分析:
(1)岗位盘点:根据国家相关法规及地方性政策,对现有存在职业病风险、工作环境差、劳动强度高的岗位进行盘点,这些岗位往往是离职率高或无人问津的岗位,建立台账。
(2)人员盘点:对现有在岗人员、离职人员进行分析,在岗人员分析内容包括:性别、年龄、学历、司龄、籍贯等等;对离职人员分析主要是分析离职原因、离职率、劳动争议等。
(3)岗位替代性分析:向对口业务部门了解是否可以通过专业机械设备来代替人力。
总结:盘点的目的是发现问题,分析原因,只有这样才能拿出相应的对策。
2、解决建议:
(1)工作环境:从工作环境角度进行改善,就案例提出企业来说,比如是否可以在厂房多开几个通风口,多加几个排风扇,加一些能够减少异味、粉尘的设备等,当然要咨询专业的部门,这里只是建议。
(2)工作时间:是否可以在排班的方式上进行改革,比如4班3运转,5班4运转,每工作一定时间至环境较好的地方休息一段时间等,减少员工在恶劣环境中工作的时长。当然这里又涉及人工成本的问题,要根据企业的情况,具体问题要具体对待。
(3)劳动防护:采购更优质的劳保用品,员工定时体检。
(4)人员安排:是否可以使用年龄偏大的,家庭条件比较差的人员从事风险岗位。
(5)薪资福利:在薪资福利方面给予倾斜。
(6)轮岗及职业发展:员工在风险岗位工作一段时间,给予调岗安排,并给予培训资源、加薪、晋级等方面的倾斜。
总而,采取“重赏”+“到位安全防护”的方式提升岗位的吸引力。
二、外包
采取外包的方式规避风险。
将风险岗位、风险工序外包给外协厂,采取支付佣金的方式,这种方式在重工制造业采用的比较多。具体来说就是把技术含量不高、存在劳动风险的岗位和工序外包给外协厂,企业和外协厂是企业与企业之间的合作关系,不涉及员工的问题,出现安全、职业病等问题由外协厂来承担。但选择外包的方式时,一定要关注以下问题:
1、外协厂资质:必须是正规的注册企业,而且有能力处理安全、职业病等问题。
2、外协厂技术、质控与生产能力:必须有足够的技术能力,质控能力,生产能力,才能保证不会误工。
3、成本核算:外包是为了降低成本,在成本核算上要格外关注。
4、培训:对外协厂在技术、质控、安全等核心方面一定要给予充分的培训。
5、制度执行:外协厂尤其是外协厂派驻在企业内部工作的人员必须严格执行公司的规章制度,尤其是保密、安全、质量、生产、人事等,在外包合同订立时在这些方面一定要有严格的奖惩措施。
6、专人驻厂:如果外协厂员工在企业内部工作,必须要求外协厂在企业内部设置专职的管理人员,方便协调。
7、关键关节监控:比如人事环节,外协厂是否按时给外协员工发工资、交社保、定期体检等,其他环节如安全环节,是否按照要求携带劳保用品,劳保用品是否合规等等。
8、自有团队保有:即便是外包也需要保有自有员工,这样可以规避外协厂不给力的风险。
劳动风险管控是每一家企业都是紧箍咒,也不是HR一个部门的事情,需要企业自上而下的重视,不断宣贯、监控,如企业有条件可以成立安全管理委员会,由总经理挂帅,这样推动起来会更有效更顺畅。
查看原文