看到题目时,我第一时间想到了“西点传奇”通过西点传奇,大家是不是能想明白,为什么现在越来越多的企业投入到了各种培训和学习,尤其是楼主公司也想让员工进行军训的魔力?呵呵,在阐述我的观点前,先让大家了解加深下企业培训的实际定义:企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。公司想发展,就必须使与之相适应的一切------好的方面发展、壮大起来,与公司的发展速度相匹配,公司才能一步步走向共赢。而在发展过程中,那方面弱,就会想方法提高、拉动它跟上或超速,就如楼主告诉的老板想对员工“军训”,就是因为发现现有的方面不...
看到题目时,我第一时间想到了“西点传奇”
通过西点传奇,大家是不是能想明白,为什么现在越来越多的企业投入到了各种培训和学习,尤其是楼主公司也想让员工进行军训的魔力?
呵呵,在阐述我的观点前,先让大家了解加深下企业培训的实际定义:
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。
公司想发展,就必须使与之相适应的一切------好的方面发展、壮大起来,与公司的发展速度相匹配,公司才能一步步走向共赢。而在发展过程中,那方面弱,就会想方法提高、拉动它跟上或超速,就如楼主告诉的老板想对员工“军训”,就是因为发现现有的方面不适应、或阻碍公司的发展,需要改革,需要革新,才能突破。如果由此来说,老板要求员工每天“军训”本是一件好事,为什么员工却苦不堪言呢?
一、做适合自己的,才是最好的!
放眼大街上,不同的人,不同的着装,不同的发型,但都基本回归一点:适合自己!对于我们企业来说,无论做什么事情,一定要根据公司现有的实际情况来定位一套适合自己的有效方案,而不能一拍脑袋,头一热,人云亦云,东施效颦,最后不仅达不到目标,还迷失了方向就得不偿失。
二、理清公司的目前现状
目前现状:公司业绩不太好,日常管理比较散漫,老板决定整顿。
(一)公司业绩不好的原因
1、外部环境(市场、竞争对手等方面);
2、内部环境(团队能力、个人能力、公司制度、激励考核、公司文化、市场占有率等等方面);
(二)日常管理散漫
管理散漫与好多因素相关:公司制度要求、领导管理水平、员工执行力、员工文化素质、培训、工作要求、产品质量等等方面;
三、老板试图通过此举改变什么,达到什么目的?
(一)老板是军人出身,据我推测,对于他来说最直接的管理是:纪律。
所以他要求所有员工每天早上站军姿、练习队形、队列,来提高大家的精神状态和士气,培养有担当的员工;同时中午还要跳《向上的力量》,虽然我不太熟悉这首歌曲(嘿嘿),但是根据歌名判断,是鼓舞大家积极向上的团队力量和个人力量,号召大家好好学习,天天向上,一步步接近巅峰!
(二)对于老板来说,更深层的一个含义是,让全体员工励志。
通过这些活动,让大家感受到冲刺的状态,做更高一层的员工,让正能量影响大家积极追求,在公司业绩上也更进一步,公司整体发展也越来越好。
(三)老板从心底里认为“军训”基础很低,大家能做到。
如果这都做不到,执行力怎么差,还怎么开展工作做出业绩?所以必须改变现状,一点点做起,坚持到底。
………
四、员工避讳什么,为什么苦不堪言?
1、管理严格了,生活不舒服了(对于缺乏上进的员工尤其如此);
2、办公室座久了,比较懒,不想动(懒惰的员工);
3、自己的时间被占用,工作、生活时间不平衡了(对于赶工作或需要自己时间自己支配的人来说);
4、因年龄或身体原因,身体吃不消(确实不适合军训,体制弱);
5、心里因素,心思不得劲,就是烦(闹情绪的员工);
6、“军训”后身体比较累,影响工作,所以不想上班(身体素质弱的)。
………
五、作为HR,你又做了些什么?
(一)HR目标
作为HR,我们的工作目标是构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本,公司利益”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。
(二)HR核心职能
作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
(三)楼主可以自审下自己。
你本来是一个上传下达,平衡公司和员工关系、利益、共同发展的一个角色,你是否做到位了呢?我想没有,否则就不会有今天的打卡话题了。接下来应该是你最关注的:那就是你怎样做才能解决公司目前的困境呢?
1、短期:
老板试图通过此举改变什么,达到什么目的?(和老总好好沟通,明白老总的真正用意)
员工避讳什么,为什么苦不堪言?(与不同员工做调访,确定他们的具体‘苦’的原因)
理清公司的目前现状。(从HR的角度制定问题的解决方案)
做适合自己的,才是最好的!(这套方案既能解决老总的烦恼,又能宽慰员工继续冲刺好好工作,做自己的才是做好的)
2、长期:
好好学习人力资源的六大模快,提高自己的业务水平和专业能力,结合公司发展和目标,与公司领导深入沟通,为公司做好人力资源规划,梯队建设,建立和谐劳动关系,培训和提高业务技能和正能量思想的传播,让绩效考评督促公司的目标和业绩达成。
说白了,能解决问题的HR才是好的HR,工作做得好,是个人与公司双赢的局面;工作做的差,是个人与公司双苦的囧局。
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