看到今天的打卡话题,小白也有类似轮岗经历,各位大牛已从职业规划、岗位职责、岗位能力、工作方法都给大家传授了很好的经验,我就从小白的工作履历随谈,希望从另一个角度启发到楼主及有类似困惑的小伙伴。在开题之前,我先说下轮岗的必要性俗话说“树挪则死,人挪则活”,条条大路通罗马,人不多尝试一些机会,怎么能辨别和确定,自己选择和从事的平台是最适合自己走向成功的捷径呢?以前父母那个年代,大多数同志的工作都是从开始做到退休,可谓是“一次决定定终身”,现在时代发展了,环境不同了,跟随革新的脚步,你才能成为人生的赢家。我们先不说单一工作制容易造成的知识结构单一,工作经历简单,视野相对狭窄,实际工作能力和水平有限的局限性,而要更多地考虑:如果一个人的兴趣、爱好、擅长等方面与其工作不符,一些人身上的专长和潜力得不到充分发挥,这是何等的人力资源浪费呀!现代公共部门人力资源管理...
看到今天的打卡话题,小白也有类似轮岗经历,各位大牛已从职业规划、岗位职责、岗位能力、工作方法都给大家传授了很好的经验,我就从小白的工作履历随谈,希望从另一个角度启发到楼主及有类似困惑的小伙伴。
在开题之前,我先说下轮岗的必要性
俗话说“树挪则死,人挪则活”,条条大路通罗马,人不多尝试一些机会,怎么能辨别和确定,自己选择和从事的平台是最适合自己走向成功的捷径呢?以前父母那个年代,大多数同志的工作都是从开始做到退休,可谓是“一次决定定终身”,现在时代发展了,环境不同了,跟随革新的脚步,你才能成为人生的赢家。我们先不说单一工作制容易造成的知识结构单一,工作经历简单,视野相对狭窄,实际工作能力和水平有限的局限性,而要更多地考虑:如果一个人的兴趣、爱好、擅长等方面与其工作不符,一些人身上的专长和潜力得不到充分发挥,这是何等的人力资源浪费呀!现代公共部门人力资源管理的核心,就是要实现资源的优化配置,使“人得其位,事得其人”,最大程度地发挥人的主动性和积极性。
轮岗,如今已成为一些企业培养人才的有效方式,很多成功的企业如IBM、摩托罗拉、西门子、爱立信、华为等都已经在公司内部建立了岗位轮岗制度,为的是发现人才、培养人才;激励人才,留住人才;做好部门人才梯队建设,提高办事效率;给部门带来新鲜血液,学其所长去其缩短,提高部门的工作和管理水平。总之,它对企业有着多方面的价值与贡献。
作为局外者,我还是非常恭喜楼主公司有一个这样能挑战自己和提升自己的机会,虽然这意味着你的岗位职责和工作内容重新调整,你将结束惯用的工作模式,面临新工作岗位给你带来的很多方面的压力和挑战,但这也是公司对你的能力肯定和职业晋升铺路,是公司对你价值和能力的肯定,所谓“人往高处走,水往低处流”,再加上楼主也向往新的未知领域,真是一件好事情。你担心总经办的工作做不好求助于大家,说明你对工作的负责和用心,既然有心,还怕工作做不好吗?大到每位成功者,小到每位普通的职场达人,谁不是从无到有,从不会到会,从了解到精通,从磕磕碰碰到得心应手?那具体方法呢,相信这才是你比较关心的,我开始用小白的方式启示你吧。
第一篇章 制造部结束
“小白,你留下,我们继续谈些其它的事情。”当每周的制造部管理会议结束时,制造总监牛总突然叫住了我。看着其它主管逐渐离开,我的脑海在不停地思索,会是什么事呢?我所管辖的车间没发现或汇报有安全、质量、卫生、效率等其它方面的问题呀?我带着疑问,只见牛总带着微笑开口了。
牛总:小白呀,今天要恭喜你一件事情呀,总经理想把你转岗,去公司的人事行政部门就职。对于你来说是即是机会,又是挑战。机会是:你要用自己的能力证明,你能担当起人事行政部门的工作,对于你的职业发展和晋升是一个很好的机遇;挑战是:公司的招聘、培训、员工关系及行政部的工作任务完成,确实不易呀,否则现任人事行政总监就不会那么灰脸和无力了。
小白:牛总监,我想知道,公司为什么有这样的安排,您是怎么看待这件事的?(我要弄清总经理是怎么想,上级是怎么想和打算的,因为我要在职场混,要善于获取帮助和借力呀,否则怎么生存下去?)
牛总:这要归功于你的工作能力和工作态度。虽然你任职车间主管不到两年,比其它三位车间主管工作阅历和管理年限都少,但你所任车间的变化是最大的,如管理文化墙制作,员工激励和优秀评比,生产效率的提高,订单紧张时人员协调完成,经过工作程序改变和增加确保质量问题的扼杀,……最重要的是你工作的态度和执行力,无论谁和你打交道,都能顺利进行。所以 总经理、难缠的销售总监等领导一致推荐你出来。第一次提出时我拒绝了,我是真不舍得呀,看着你成长起来的,是个工作的好苗子;第二次我不能再拒绝了,为了自己部门好,阻碍你的发展,阻碍公司的需要,是不合适的。
小白:谢谢牛总对我的帮助和支持!说实话,对于工作的定位我还年轻,不知道自己最适合那个部门或那份工作,但只要是我选择了,我就要尽自己的最大努力去做好。当初刚进咱们这个部门时我是新人,愿意虚心向一切有能力的人去学习,尤其是晋升主管后,我经常求教、观察、沟通等方式借鉴别的车间管理方式,我又根据自己所辖车间产品和人员的特点,摸索适合自己车间的管理方式,在这当中,您帮了我很多,从心中我真诚地说一声:谢谢!(通过牛总直接了解到了总经理的想法,了解到了牛总的想法,为后续的工作开展,关系梳理做点准备)
牛总:主要还是你努力的结果,好好准备,重新开始吧,我为我带出的兵骄傲,也希望你能很快融入新的岗位。
小白:谢谢牛总对我的信任,我会听从你和公司的决定,努力做好自己的工作!
第二篇章 人事行政部开始
重新更换了工作岗位,小白的心情是复杂的。开心的是:
1、自己是一个喜欢追求的人,不甘于平淡,所以很珍惜这个和机会,可以更好地从各方面锻炼和提升自己;
2、通过岗位的晋升,个人能力实现的同时,薪酬福利也会有改善;
担忧的是:
1、原来配合默契的搭档和支持者没了,缺少了团队支持有点落寞和小担忧;
2、对人事行政的工作不是很熟悉,业务不熟练,还没有惯用的工作方法解决问题;
3、公司已经布置了一系列工作任务,有点慌和乱的味道,怕影响了工作的进度和结果;
……
小白每天提前半小时到办公室,先梳理下自己的工作思路,然后再开展工作,这是她经过深思熟虑后做的工作开展计划:
1、明确本岗位的岗位职责和工作内容及完成要求;
2、和总经理谈心,谈工作,进一步准确明确工作方向和工作任务;
3、对工作进行划分:重要紧急工作,重要非紧急工作,次要紧急工作,次要非紧急工作
4、按时间和急切性,对工作进行分配和借力支持完成;
5、针对新工作开展,除借鉴优秀者的工作方法外,更要根据公司的实际情况分析得失后,制定出适合自己的工作方案,所谓落地才有声!
6、重要性的工作任务一定要及时或关键时候请示上级同意或支持,所谓是你做的再好,不适合领导的胃口,就不香呀!
7、逐渐梳理出领导的工作方式和工作要求,制定高于这个要求的解决方法或工作方案;
8、遇到难题或磕碰的事,要冷静分析,在不熟悉的情况下,前期一定要懂得借力完成;
9、逐渐掌握业务技能,要进行理论知识和实践性的再造学习和提高;
10、逐步跟办公室的新搭档们建立一种新的工作伙伴关系;
………
拿工作中一个事例分享下过程,否则小伙伴们又该说我只讲理论不讲实用了。(呵呵)
一、普工的招聘
公司是一制造企业,普通的生产工人招聘没有完成任务,特别是已经到了9月份,从此时到年关都是一个旺季用工期,而缺口最少需要100人才能填补。对于很多招聘的HR来说,这很好解决呀,可是,如果薪水、工作环境、住宿就餐环境一般或稍差,工作强度又大,管理又严,确实不太好完成这个任务,这也正是迟迟没有解决的主要原因。
小白分析了现有的招聘渠道是:智联招聘、58、和大的中介所,因为成本和用工问题,大中介一直没有合作成。小白就在思索,如果还这样下去,不改变或增加一些方法,短期内肯定不易完成。于是,通过思索和分析、借鉴等努力,小白增加了如下招聘渠道如期完成了工作任务 :
1、在附近普工聚集多的地区,经常定期的贴小广告(呵呵,让撕小广告者受累了,再次抱歉!)。
2、员工介绍
这是一个很好的普工招聘渠道。这是公司里的老员工的用武之地,小白制定了老员工带新员工的激励方案,又组织了一系列宣传,在成本非常低的情况下又吸引了一批员工。
3、农村输出地找地方中介
小白先在自己的家乡劳务输出地建立了招聘渠道,余下的或不足的员工都由它补足了。因为小中介有三个特点:费用低,只要取得信任就会合作,所以小白先选她的家乡,也是为了取得信任让他们不怕企业赖账;通过以上扩充渠道,在不太多增加成本的情况下,小白较为轻松解决了公司的招聘难题,为她的工作有效开展做好了先锋。
结束语
总之,我今天说的很多就是:公司不同,岗位不同,工作任务不同,领导喜好要求不同,环境不同等等不同,所以我无法直接给楼主定义:1、总经办的工作该怎么做好,我一点经验也没有? 2、如何兼顾人力资源专业的东西?我的未来该怎么发展呢?
我只能说,万变不离其宗,如果你会工作,你应该到那个岗位都有自己的方法去开展和胜任工作,所以首先要确定选择,这个工作是不是你想要的,是不是适合你的,是不是适合自己的发展平台和发展机遇,可以更好地贡献自己的聪明才智,实现自己的人生价值,才是你考虑之重。所以说:机会很重要,强者一定懂得把握和找准;选择很重要,强者一定善于辨别和抉择;努力很重要,强者一定学会吃苦再吃甜;认清自我,做最好的自己!
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