咱们三茅的大咖都非常的美,你们知道吗?我刚刚看了我们紫苏的美照,顿时流了口水,长发飘飘的大美女,怎能让我不陶醉。还有我们刚刚直播过的大美女文雯,都是长发长发长发长发美女。还有石榴姐长发的样子也是美的不要不要的!其实我偷偷的见了好几个三茅大咖美女的照片哦,因为版权的问题,你们就不要给我套近乎了,我是不会给你们看的,绝对不会的,不要留言要美女照片啊!我的原则是自己留着欣赏。只可惜姐的长发在一个月前被我咔擦了。好了,不能在诱惑大家了,好好写文,好好写文。为啥咔擦呢?因为姐的头发烫成卷,我梳不动了,捋不直了,成了一堆废柴,怎么理也理不顺,我只能咔擦,就是为了我好好能捋直我的头发,正如文中的公司一样,成立太快,太乱,无章法,那么我们该怎么把企业捋顺呢?第一个大问题:创业型公司人力资源管理工作推进思路应该如何规划?感觉我们卡在了基础事务和服务层面。一、事务性工作...
咱们三茅的大咖都非常的美,你们知道吗?我刚刚看了我们紫苏的美照,顿时流了口水,长发飘飘的大美女,怎能让我不陶醉。
还有我们刚刚直播过的大美女文雯,都是长发长发长发长发美女。还有石榴姐长发的样子也是美的不要不要的!
其实我偷偷的见了好几个三茅大咖美女的照片哦,因为版权的问题,你们就不要给我套近乎了,我是不会给你们看的,绝对不会的,不要留言要美女照片啊!我的原则是自己留着欣赏。
只可惜姐的长发在一个月前被我咔擦了。
好了,不能在诱惑大家了,好好写文,好好写文。
为啥咔擦呢?因为姐的头发烫成卷,我梳不动了,捋不直了,成了一堆废柴,怎么理也理不顺,我只能咔擦,就是为了我好好能捋直我的头发,正如文中的公司一样,成立太快,太乱,无章法,那么我们该怎么把企业捋顺呢?
第一个大问题:创业型公司人力资源管理工作推进思路应该如何规划?感觉我们卡在了基础事务和服务层面。
一、事务性工作最不值钱
事务性工作是最不出成绩的,最不值钱的,说了您也别生气,这是有事实道理的。
前几天,HR小班成员,在微信群里问了一个问题:
成员说:我想问大家一个问题,人事岗位3年经验的一般薪资待遇是多少?
我答:经验不代表能力,这个不能按照工作年限来定,要按照岗位胜任能力来定。
成员说:我们老板觉得人事工资就应该不高,什么理论?
然后我截了个我们单位主管的3档工资及岗位要求发给她。
成员说:海姐,看你们主管的3档工资及岗位要求我只能到你们单位倒茶扫地了。
虽然是个玩笑话,也说明一个问题,事务性工作你做的再多,可能也入不了老板的法眼。
其实这个成员是个学习非常刻苦的HR,每次我微信群里分享语音她都会转化成文字收藏起来,虽然她现在还不是职场老鸟,但是她是我们这个团队是最认真的,每次课程分享,她都从很远的地方赶过来学习,风雨无阻。因为她认为自己专业知识比较薄弱,如果想做好HR,还有很长的路要走。
二、提升自己的业务知识
1.学好专业技能是服务的基础
很多年前我的工作也是以事务性工作为主,专业知识为辅,没办法,要生存,就不断的给自己找任务去做,服务态度特别好,总感觉别人找我办事,是看得起我,从没觉得吃亏是个事。也不会拒绝别人的请求,因此很多人骂我傻,说让你做你就做,不能推掉啊!但是我总感觉既然在企业上班,总归要发挥一下自己的处理事情的本事。
现在想想,其实人确实有个成长过程的,从会爬,到会站,然后行走,现在只能说我会走路了,至于走的好不好,还是要看以后。
2.学好专业技能什么方法呢?
每天三茅看打卡牛人的各种分享,看我们冼律师的劳动法规,看我们石榴姐的绩效管理、培训,看我们邹善童老师的薪酬课程,看我们游皓晨老师的职业生涯规划……
那么多大咖,你想要的专业知识都在这里。
你信于不信,他都在这里;
你来于不来,他还在三茅。
三、工作思路如何开展
1、人员档案库建起来
我可以说人员档案信息是所有工作最基础的吗?就像房子的地基一样,慢慢搭建,当然档案像房子装修一样,咱们给他们慢慢的增加装修品,增加该有的家具。
您看过齐涛老师的EXCEL使用的视频了吗?我买了齐涛老师的书籍,他所有的人员信息筛选,以及做报表,以及做薪酬测算,基础就是电子版人员档案信息,而且EXCEL数据处理的知识面太广泛了。
2.招聘渠道继续拓展起来
新创建公司发展比较快,人员需求量还是比较大的,在这个时候,我相信你们所有的招聘渠道都想到了,继续扩大您的招聘渠道,以备不时之需。
3.简单的培训做起来
新创建公司,如果说有一套培训体系架构,我还是抱有怀疑的,我们先针对目前企业的状况建立一套比较切合实际,能落实的培训计划。
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① 新员工入职培训成为系统
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② 部门之间的业务知识培训成为系统
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③相关岗位的素质培训成为系统
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④相关岗位的技能培训成为系统
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⑤ 适当考虑逐步拓展公司的内训机制
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⑥建立与业内的咨询机构合作关系:技能考证机构
4.制度搭建工作走起来
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① 新建公司制度还是要有的,根据企业情况,做一个制度目录,按照最想改善的工作拟定计划;
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②公司相关部门的业务流程SOP流程图画起来;
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③员工手册成册:汇聚成公司所有现有的制度规定,尤其把员工最想了解的问题拟定出来,比如薪酬福利发放、社会保险缴纳、劳动合同签订、培训机会、晋升机会……
5.服务工作流程化
为什么要说服务工作流程化,就比如我上面说我案例,什么事情都接招,别人不愿意做的事情都推给你,这样你永远还是做服务人员,人都是有惰性的,不要给别人有惰性的机会。
工作事务性的审批流程要规范,避免扯皮推卸责任,尤其是各种财务指标的审批,比如办公用品申购,大型设备采购必须要走流程,不然结果会让你不断的掉进坑里。
如果您还意犹未尽,且听姐下回分享,想看,订阅我呀!
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第二个问题了:如和利用工具或目标管理好团队,令其发挥最大效能?
员工潜能如何发挥最大效能,这个问题肯定我们的石榴姐最有发言权,因为这就是绩效问题啊!
我在这里提几个思路吧,只能搬砖了。
第一、熟悉业务
1. 岗位说明书
先做岗位分析,岗位胜任力评估,这个流程其实很痛苦很痛苦的也是很磨人的,基本功一定要强啊!你做了就知道为啥要基本功的底子了。
2. 工作流程:熟悉SOP
3. 沟通能力强:熟悉业务,也要走访各个部门学习交流,这个时候沟通能力要强一点了。
第二、 熟悉绩效工具中的目标管理法则
MBO,目标管理法是人力资源绩效管理中的内容,主要针对中高层的管理人员。
通过签订目标责任书来激励其在一定时间内(通常为一年也可以是其他期限,或一个项目周期内)完成一定的工作任务。
目标责任书中主要包括,时间、对象、各种指标、指标完成情况的计分,以及超额完成或未完成指标的奖惩办法等内容
第三、 启动目标管理执行
运用PDCA法则,可参照下面的目标管理流程试着执行
第四、 发挥团队的力量
三个臭皮匠顶个诸葛亮,这个团队目标管理的问题,你千万不能自己收了,这可不是你一个人的事情,咱不能独吞,为啥不能独吞,请移步我以前关于绩效的打卡,你会就明白了。
我的头发终于捋顺了,您呢?捋的怎么样呢?
如果说姐姐我捋的比较顺畅的话,请继续订阅我,订阅我,订阅我!
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很多人问我心疼不心疼,我咬着牙说:不疼,乱糟糟的咔擦一了白了,只要捋顺,外形看着顺眼就行。
心在疼,嘴在翘,内心的咆哮,内心在哀嚎,我的辫子哪去啦?我的辫子哪去了?(请问这是哪首歌的曲调呢?)
不识庐山真面目,只缘深在此茅中。三茅的茅,不是茅厕的茅。
我的个人信条是:我从来认为自己不是一个专业的HR,但是我依然在通往专业的HR的路上!
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