好象找工作遇到的所有不顺都让楼主碰到了,真那样邪乎?面对楼主的几个疑问,略解如下:横看成岭侧成峰可怜之人必有可恨之处,盲人摸出来的大象各有不同,似乎楼主三次离职都与自己没有直接的关系,都是公司出了严重的问题,要么倒闭、解散了,要么是骗子公司。如果所有HR都顺着楼主的思维去正解甚至背景调查属实,楼主的说法确实会让人HR相信,对其人品不会怀疑。然而,这正如一位离了三次婚的女人一样,第一个男人是神经病、第二个是身体残废、第三个是吸毒的,确实,离婚也情非得已,可以理解甚至给予同情。然而,估计所有的HR者都不会只看到这一层就停止思维了。一定会想,为什么他总是找到这样的单位呢?或者这样的单位为什么总是与他相伴呢?入职时是不是太轻率了?那么做事情也是不是这样不认真呢?如果录用会不会在工作中惹出这样那样的毛病呢?我们说,社会上是有不少类似楼主讲的用人单位存在,但作为成年人...
好象找工作遇到的所有不顺都让楼主碰到了,真那样邪乎?面对楼主的几个疑问,略解如下:
横看成岭侧成峰
可怜之人必有可恨之处,盲人摸出来的大象各有不同,似乎楼主三次离职都与自己没有直接的关系,都是公司出了严重的问题,要么倒闭、解散了,要么是骗子公司。
如果所有HR都顺着楼主的思维去正解甚至背景调查属实,楼主的说法确实会让人HR相信,对其人品不会怀疑。然而,这正如一位离了三次婚的女人一样,第一个男人是神经病、第二个是身体残废、第三个是吸毒的,确实,离婚也情非得已,可以理解甚至给予同情。
然而,估计所有的HR者都不会只看到这一层就停止思维了。一定会想,为什么他总是找到这样的单位呢?或者这样的单位为什么总是与他相伴呢?入职时是不是太轻率了?那么做事情也是不是这样不认真呢?如果录用会不会在工作中惹出这样那样的毛病呢?
我们说,社会上是有不少类似楼主讲的用人单位存在,但作为成年人,总得对自己的行为负责吧,找工作和应聘面试时总要考查一下用人单位的一些情况吧,效益怎么样、上级或老板的性格什么的,骗子公司总会有一些尾马露出来的,招聘收各种费、入职很容易、手续资料都可以不提供等,只要稍微多问几个问题就能够判断的,而且在网上、人才市场等都有许多类似的宣传或提醒。
总之,事后来为自己的轻率或不成熟做任何解释都是多余和徒劳的。不管怎么解释,性子真的HR会立即打断你或明确表示不录用,成熟稳重的HR不会表示出明显的反感,会让你“回去等通知”,你懂的,这一回去就是永远也等不到通知的。
如果不是这样的三家公司,而是确实是自己提升了,公司提供不了相应的待遇、职位,或者自己要寻求更好的发展和平台,还可以理解,说不定机会还更多,这更符合常人工作的逻辑,也就不太惹HR反感。
有意思的离职理由
员工要离职,不管是什么理由,只要是真实的,我都不会认为是奇葩,如果真要说是奇葩,只能说我们HR才是奇葩,奇在为什么没有搞清楚背后的真实情况就下结论。只要了解到所有真东西,一切都不奇怪,都是很顺理成章的事。
不过,基于人各有志的原因,我也曾经遇到过一些有意思的离职理由,略举三例,与大家交流:
一例“不好找女朋友”。一位员工入职不到一个月就提出要离职,问其原因,坦白直接的说“不好找女朋友”,这种说法从其直接上级、用人部门领导和HR部门是一致的,这么直率性格足见其没有说假,再细问,他有27岁了,朋友、父母都催着结婚成家,原以为公司的女士比较多,可以短期内物色一个的,没想到要么中年女人,要么还是学校刚毕业的,而且要求很多。于是劝他道“找女朋友也不能急呀,哪能今天想要明天就能找到,再说,要过一辈子的,也不能随便找吧,总要找一个能够过得久一点的吧,慢慢找,不要急着走,说不定就有戏啊”。急性子的他,说什么都没用,他说了一句,就是急嘛,只好到其他公司去找了。
二例“妈妈叫我回去”。有一位30出头已经成家的生产线班长,业务能力和敬业精神都不错,在公司已经做了二年,本以为比较稳定的,但有一天给部门负责人提出来说要离职,原因是“妈妈叫我回去”,再细问,说自己是独生女,这几年在外地上班,一年到头父母才能够看到自己一次,特别是妈妈尤其想念,虽然都30好几的人了,妈妈还是不放心,多次打电话或叫其他亲戚来劝,工作各方面都还可以,但实在没办法,忠孝不能两全,只能“孝当先”了。
我们通过其老乡了解到,其实她家的经济负担也挺重的,如果离职回到家乡,是很难找到目前收入的工作的,于是就劝她,尽力说服父母吧,这里的同事、领导都处得比较好,而且经济对家庭也很重要,如果放弃,今后后悔就来不及了。最终还是没能说服她。
三例“说不清楚,就是想离开”。有一位20岁的年轻设计师,入职公司8个月了,入职时扬言将在公司至少待5年以上,目前来看,其工作还算出色,人际关系也处得不错,也没听说女朋友分手的事,前两天提出来要离职,问其原因,他也“说不清楚,反正就是想离开”,问他是不是想追求新鲜环境,以刺激设计灵感,如果是这样,公司可以安排出差或学习,他说不是、具体也说不清楚,就是想离开,没其他理由。后来也让好几位管理人员去面谈,还是没有改变他的想法。
一般来讲,只要员工决定离开,是很难劝留的,即使想留也会因为已经提出来离开再留下来而在同事面前失去脸面,所以,只要预判其思想,及早介入并替其解决存在的问题,才能防患于未离职,否则,事后面谈都只是履行程序、完成任务、欺上瞒下而已。
真理由都能接受
人来人往、入职离职是非常正常的现象,哪来要求员工在公司干到公司不存在或者一定要一年以上,即使有这样的书面承诺也是没有法律效力的,除培训协议外哈。
至于员工离职理由,我个人认为没有什么奇怪或奇葩的,只要不骗人是真实存在经得起推敲和时间检验的,我都能接受,都可以达成好聚好散的效果。
如果是骗人,口头说是回去结婚,事后却在邻居公司看到上班,估计他也不好意思抬头见我。为什么不对我说真话,估计自己的平时工作也有一定问题,至少没有让员工充分相信自己,或者知道自己不会难为他。
亡羊补牢
所有员工的离职理由,几乎都可以从管理角度来改善,如果听之任之,让这些理由反复循环发生,甚至熟视无睹、麻木不仁,既不向上反映情况,也不提出改善措施,那就是不尽职的表现,这样的做法和思想,到哪里,做任何工作,都不可能有好的业绩,也不可能受到同事和上级的喜欢。
如果认真搜集整理这些离职理由,按部门、岗位或离职原因进行分类,力争每条理由都是真实可信的,为避免类似离职情况多次发生,提出相应的整改方案,经领导审批后实施,慢慢的,离职率会呈不断下降的趋势,虽然旧理由在减少而新理由可能不断涌现,但只要坚持做下去,离职会相对稳定的。
换位思考
员工离职,如果去责怪员工本人,意义确实太小,因为这样对离职改善没有任何好处,如果试着站在员工本人角度去思考心情、待遇、未来、感情等需要,也许会有完全相反的结论。推行绩效考核、薪资调整、培训教育、沟通交流时都能换位思考,事情办起来就容易得多。
另外,如果事情或问题已经出了,后悔、责怪都于事无补,如果推卸自己的责任,更是管理的大忌,既影响团结,又以今后的合作埋下不和谐的炸弹,一定要对这种推责、不关我事的人进行严厉批评和处理。所以,内向型思维就特别重要,简言之,不管是哪个部门出了哪个事,都直接或间接与我相关,我都应该第一时间去补救和尽量挽回损失,否则,就是违反公司规定的思想和行为,理应受到某种处罚。
对待应聘者或员工的离职理由,我们没有理由先入为主或不了解事实真相的情况下主观判断,一切不听或不倾听离职理由的行为都是极其错误或不负责任的行为,容人者、人容之,理解与宽容是我们需要一直坚守的品格。
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