说OD谈组织及企业文化,已经连续写了三篇文章了,随着问题的深入,我们会发现有必要做个回头望,一起通过几个小题目,看看我们的基础知识扎得牢固否?1、企业组织结构的本质是()。A、一项管理职能B、实现企业目标C、职工的权责利关系D、职工的分工合作关系2.组织结构设计的出发点和依据是()。A、权责利关系B一项管理职能C实现企业目标D分工合作关系3.组织结构设计的主体阶段是()。A、因素分析B、组织结构的框架设计C、职能分解与设计D、运行保障设计看看各位HR朋友会怎么选,可以写在评论里哦~答案有可能在随后的文章就能找得到。透过京东系列变化论组织变革及其组合拳“京东”俨然过渡到另一个期间段。从表象上看,一是刘强东和奶茶妹妹不再频繁秀恩爱打广告了;二是“兄弟"依然是“兄弟”但时过境迁。变化的还是有迹可循,从去年12月到现在,我们通过公众公司京东发生的一系列事件中,完全可以轻松找到组...
说OD谈组织及企业文化,已经连续写了三篇文章了,随着问题的深入,我们会发现有必要做个回头望,一起通过几个小题目,看看我们的基础知识扎得牢固否?
1、企业组织结构的本质是( )。
A、 一项管理职能 B、实现企业目标
C、职工的权责利关系 D、职工的分工合作关系
2.组织结构设计的出发点和依据是( )。
A、权责利关系 B一项管理职能 C实现企业目标 D分工合作关系
3.组织结构设计的主体阶段是( )。
A、因素分析 B、组织结构的框架设计 C、职能分解与设计 D、运行保障设计
看看各位HR朋友会怎么选,可以写在评论里哦~答案有可能在随后的文章就能找得到。
透过京东系列变化论组织变革及其组合拳
“京东”俨然过渡到另一个期间段。从表象上看,一是刘强东和奶茶妹妹不再频繁秀恩爱打广告了;二是“兄弟"依然是“兄弟”但时过境迁。变化的还是有迹可循,从去年12月到现在,我们通过公众公司京东发生的一系列事件中,完全可以轻松找到组织结构设计与变革的脉络,明晰组织变革与企业文化的关联与重要性。
一、《关于京东商城组织架构调整的公告》拉开京东组织变革帷幕
2018年12月21日,京东集团人力资源部发布《关于京东商城组织架构调整的公告》。在公告中,明确指出在经历了超过十几年的高速发展之后,整个行业正在迎来巨变,并针对三大条件变化提出应对措施。
1、人口红利的消失需要我们更加精细化的满足客户需求;
2、技术和商业模式的演进需要我们持续不断的创新;
3、竞争环境的变化需要我们有更加敏捷和灵活的响应机制。
而这些都最后都落脚到“对我们的组织能力提出了更高的挑战和要求”。由此可见,组织结构建设与组织能力建设迫在眉睫。
这个表格充分说明,在组织设计中,部门设计与职能设计的重要性,就很好地回答了企业组织结构的本质是职工的合作分工关系。
顺便我们学习点有关职权的小知识,扩充对于权力分配的理解 。
二、刘强东新春贺词继续推进
2月1日,在2019年新春贺信中,刘强东曾表示:在新的一年里,第一个关键词是组织,京东正在推动“小集团,大业务”的转型,总部将从管理型总部升级为战略型总部,将运营职能下沉,业务板块将升级为独立的作战军团。
据《证券日报》报道,“小集团,大业务”的转型是一次战略层面的重要组织升级。通过数字化管理和进一步授权,京东希望能够盘活资源、充分发挥组织活力,让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。
作为整个京东团队文化和组织建设的最后把关人,刘强东正在明确自己的“重点”,其在京东发布2018年第三季度财报后的电话会议上表示,自己今后的关注点将主要聚焦在战略、团队、文化和新业务上。
通过这些讲话,我们能够明确感受到,组织变革无处不在,而且是反映经营及战略的第一要事。从这个层面讲,我们就能解决第一道题。
三、组织转型中的都打了那些组合拳
1、从上往下,先动高级管理团队,改变高级团队管理人员组成。
2019年2月19日,据新浪科技报道称,京东方面给出的回应称,“末位淘汰10%副总裁级别以上高管”的消息属实。
据媒体报道,该内部知情人士透露,在上周末举行的京东集团开年大会上,京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。而对于京东这样一家拥有18万人的企业,目前京东这个级别的高管预估在几十到一百人左右。
该内部人士表示,京东所做出的这个决策,是经过了深刻的内部反思之后,为了解决目前企业所存在的各种组织问题,以重拾创业精神和初心的一种举措。
就是一个明确的意思:不换思想就换人。
2、3月12日关于京东995、996信息喧嚣尘上。
不顾《劳动合同法》之权威,号召全员主动995,实在令我们大多数人费解。这个是互联网公司约定俗成的默许做法,结果京东大快消事业群公关总监已在职场社交平台上回应称,“不会强制要求员工加班,但鼓励大家全情投入。”
尽管京东也给出了正面回应,并对此解释道:我们不会强制要求员工加班,但鼓励大家全情投入,高效产出,拼搏和激情是写在京东血液里的DNA。
京东方面回应针对995加班制度,不强制,但要全情投入!职场画外音就可以被解读为:
1)你可以不加班,升职的时候你等着
2)你可以不加班,考核的时候你等着
3)你可以不加班,淘汰的时候你等着
3、高管离职,释放增强组织变革信号。
组织的部门、职能都是活生生的人承担的,人员变化,特别是高管变化不是普通的业绩和绩效的问题,这至少是所有者权益的问题,是POLITICA的问题,是道路的问题。
3月15日,京东集团宣布,张晨卸任京东集团首席技术官(CTO),由于家庭原因需长期在海外生活,从2019年6月30日起担任集团顾问。京东将在未来宣布相关继任计划。3月19日,京东宣布,首席法务官(CLO)隆雨由于个人职业发展和家庭等原因,日前正式申请辞去集团首席法务官职务。京东表示,经过集团管理层的全力挽留,并充分尊重隆雨女士的个人意见,京东集团今日正式批准了这一申请,并将于6月30日生效。
4、2019年3月20日,京东云公共业务部的组团参观北京市第一看守所。
京东云公共业务部成员在民警的带领下参观北京市第一看守所,了解在押犯罪嫌疑人的日常生活。实地参观完毕,参观团在第一看守所的荣誉室观看了廉洁警示教育影片。当参观团再次穿过看守所大门,一位同行的管理者感叹道“自由是人生最伟大的财富”。
京东表示,这次活动旨在提升员工的反腐意识。参观团清晰地了解到触犯法律的成本有多高,不仅伤害自己,也伤害家人、伤害公司,国家法律的红线不能碰,公司反腐的红线同样不能碰。
京东方面表示,公司对腐败零容忍,任何员工违反《京东集团反腐败条例》的行为都会导致解聘并实名公布,涉嫌违法犯罪的将依法移交司法机关处理。
5、京东3月27日起要求员工梳理亲属及同学关系。
具体范围包括:1.配偶:包含情侣及订婚关系。2.直系血亲。3.三代以内旁系血亲及配偶关系。4.近姻亲关系。5.同学(自小学起)。对此京东表示,对京东员工亲属和同学关系梳理是一个日常管理举措,旨在进一步提升管理效率,建立一个人际关系简单透明、晋升更加公平的职场环境。
到此为止,各位朋友就已经能够理解刘强东的“兄弟”还是“兄弟”,只是对“兄弟”的含义与标准与我们想象的不一样,也与CEO本人起初设想不一样,只能说明CEO的想法也在不断变化之中。别说”兄弟情“,现在连一点点关系最好都不要有。
文章太长,但仍觉得没有写透。
分享一句乔布斯的名言与朋友们一起醒脑:
你如果出色地完成了某件事,那你应该再做一些其他的精彩事儿。不要在前一件事上徘徊太久,想想接下来该做什么。
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