司庆十周年,小米公司给员工发的纪念品是:一根棒棒糖、一罐可乐、一碗小米粥。对此,员工议论纷纷,60%的认为无所谓,只要薪酬福利到位就好,也有很多员工在社交软件上说太丢人还不如不发。 对此,我是这样看的:1、三个一,有深意? 我们仔细看小米给员工发的纪念品,可以总结为:三个一、不忘本、均能吃。 进一步看,我是这样理解的:1)三个一 为什么三样东西都只发一件,而不是两件或其中某些多发一点,不可能小米没那本钱或实力,比如给员工人人多发一根棒棒糖,小米公司肯定是有能力的,但为什么不那样做呢?我们是不是可以理解为,三个1,就是3,就可能理解为多或众,于纪念品数量来说,也不能说少了,甚至可以说是多的,于员工来说,可以说是一个团队或集体,还有三个臭皮匠顶过诸葛亮的想法。三个一,可以形成一个品字形结构,比其他结构来说,是不是更稳定、更团结的寓意。2)不忘本 ...
司庆十周年,小米公司给员工发的纪念品是:一根棒棒糖、一罐可乐、一碗小米粥。对此,员工议论纷纷,60%的认为无所谓,只要薪酬福利到位就好,也有很多员工在社交软件上说太丢人还不如不发。
对此,我是这样看的:
1、三个一,有深意?
我们仔细看小米给员工发的纪念品,可以总结为:三个一、不忘本、均能吃。
进一步看,我是这样理解的:
1)三个一
为什么三样东西都只发一件,而不是两件或其中某些多发一点,不可能小米没那本钱或实力,比如给员工人人多发一根棒棒糖,小米公司肯定是有能力的,但为什么不那样做呢?我们是不是可以理解为,三个1,就是3,就可能理解为多或众,于纪念品数量来说,也不能说少了,甚至可以说是多的,于员工来说,可以说是一个团队或集体,还有三个臭皮匠顶过诸葛亮的想法。三个一,可以形成一个“品”字形结构,比其他结构来说,是不是更稳定、更团结的寓意。
2)不忘本
小米粥,很容易让员工想到公司“小米”,提醒员工事事、时时要为公司着想;还有,棒棒糖虽然是甜的,大家都非常喜欢,但“糖”过后,就会剩下“棒棒”一根,是不是提醒管理人员要用使用“胡萝卜加大棒”或“汉堡式”的管理,或者提醒员工工作不要只想到甜头、还要想到可能受累受苦;当然,可乐,可能就希望大家在工作、生活等方方面面要开心幸福。
3)均能吃
为什么都发的可以吃的东西,而不是用的、穿的,比如床上四件套、小米手机等,这是不是在提醒“吃穿住行”中最重要最基本的还是“吃”为首,告诫或提醒员工要努力工作、多出业绩和贡献,才能改善自己和家人的“生活条件”,没有良好的“吃”的基础,其他方面都是难以保障的,要珍惜眼前的工作机会,不要等到失去工作再去努力找工作。
简单如上理解,如果再去细究,可能还有许多新奇发现,谁说不是小米公司的本意呢?
2、如何看小米
小米员工超过60%的认为无所谓只要薪酬福利到位就行,同时,也有很多员工在社交软件上表示太丢人,还不如不发。对内部员工的反映,小说如下几句:
1)宣传有待加强。
小米公司三个一纪念品,有何用意?难道根本无须向所有员工解释一下吗,毕竟与公司的知名度相比,纪念品的实物价值较小,其精神象征是不是就可以发挥或宣传,在大小会、重要通知、活动中阐述明白,以免员工过多吐槽。你看,60%的人只关注薪酬福利到位、不少人在社交软件上说“太丢人”。这只是表面上的反响,不知员工背后向家人、朋友、同学抱怨了多少,不能说对小米的正面形象没有影响。
2)员工不宜顺便乱讲。
虽然是十周年司庆,就纪念品而言,公司可发可不发,可发任何形式和品种的纪念品,其价值、档次、品味等,都没有任何他人可以限制或规定。既然发了,员工就理应接受,如果还在社交软件或其他场合上发表“太丢人”等抵毁公司声誉和形象的言行,都是不合适的,说到底,如果证据确凿,也是违反公司相关规章制度规定的,公司是可以据实处理的。即使有意见或想法,可以自己消化,也可以向上级表达,不宜采取将负面影响扩大的做法。
不难看出,小米员工的凝聚力、向心力还有待加强,大局意识、集体意识也是不高的,在公司顺风顺水时,也许影响还不大,但当公司需要爬上坡路时,可能就有不少背信弃义、背后捅刀的了。
3、是不是一次广告
毕竟十周年司庆,行业内外,一定有许多关注的眼光投过来,如果平淡度过,给小米带不来任何正面的影响和宣传,给公司经营业绩的提升帮助不大。
在疫情仍严重复杂、行业竞争更加激烈的条件下,没有奇招妙方,是很难被外界或客户注意到的,于是乎:对内部员工发三个一的纪念品,看似小气“丢人”,恐怕是让员工广泛的向外充分表达意见,引起社会更多人注意,实则是免费广告。
你说此举有没有这样的可能?
4、会影响企业文化建设
员工对纪念品都有这样那样的看法了,如果还硬撑面子说对企业文化建设毫无影响,那就是睁眼说瞎话了。
不过,一次纪念品的发放,即使员工有意见,也会慢慢随着时间的推移而淡化和忘却,对小米核心价值观和企业文化主要方面、方向的影响是非常有限的,即使是个别因此次发放意见大而离职。
但是,任何质变都是慢慢量变带来的,如果小米今后一如既往的在管理、文化建议上让员工意见纷纷,多次的小影响,恐怕就会慢慢汇聚成强大的负面思潮,进而腐蚀小米文化的机体。
当然,毕竟才走过十个年头,今后的路还很漫长,小米企业文化到底是什么,是不是还是摸索或逐渐形成过程中,这次纪念品发放,谁知是不是有意或无意调整小米企业文化的方向呢?
也就是说,十周年纪念品发送,对企业文化的影响,是负面多还是正面多,谁知道呢?
5、文化需要坚持和沉淀
企业文化,说到底,就是习惯,即企业鼓励员工养成什么习惯、反对什么不良习惯,然而,习惯的养成,岂是一朝一夕的事情,此所谓十年树木、百年树人。我认为,企业文化的打造,至少需要注意两点:
1)坚持。
公司提倡什么、反对什么,需要上级、下级都说到做到,而不是只需州官放火、不许百姓点灯,或者说“公司制度,只是让员工遵守的,某些领导就可以例外”;更需要公司、部门、班组以及全体员工昨天、今天、明天做的、说的、写的是严格一致,而不是昨天提倡的、今天就反对,如果朝令夕改、左右右摇摆,没有始终如一的坚持到底,领导都不注意,员工怎么会在意,这只能是“散沙”,何来“文化”。
暂时不在意,没关系,员工一定有其他想法,或者没有被吸引过来,那么,完全可以多交流、多沟通,了解员工合理心声,用正面的教育来灌输员工的思想,只要坚持,只要员工不离开公司,就一定有办法把员工影响到“企业文化”这一条路上来。不是说谬误说上一百遍都会成为真理吗?
2)沉淀。
任何公司,创立时,企业文化的内容都是粗线条或骨架式的,随着公司的发展壮大、人员增多、制度完善,企业文化的血和肉就会增加、丰满。
但是,这些血和肉,不会自然而然与骨架完全互相吻合,相反,往往会有某些排异性,这就需要管理者从企业文化的大脑出发,企业到底需要什么样的骨架、血型、血量、肌肉、皮肤、脂肪等,至少能够在慢慢的公司进程中,可以发现哪些是合适的,哪些是需要完善的,哪些是需要梳理、总结、汇集的,并且需要落实到全体员工的实际言行之中。
各管理层、各部门每天开会讲、出通知、出规定,一定要有部门或责任人去整理、搜集、汇总,而且要保持与公司理念、价值一致,相抵触的,一定要修改完善,月月如此,年年依旧,走过十年二十年,自然就形成了自己特色的文化宝典。
如果一开始就没有专人负责此项工作,或者中途变换了精神,或者没有做到“人走,文化在”“人走,资料在”,这种沉淀就是打了折扣的,谁知道小米是不是这种情况?
疫情影响之下,企业生存压力加大,做出一份优秀的薪酬绩效考核方案,在节省公司成本的前提下,裁撤冗杂人员,留住和激励优秀员工,就是拥有核心竞争力的HR。
【点击这里】加入三茅网实战训练课,系统地教会你绩效+薪酬+数据分析,轻松走上高薪岗位。现在加入,抢最后20个学习名额。
查看原文