快就是慢,慢就是快文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者HR成长教练、管理咨询顾问(文章一律原创,抄袭必究)快也好,慢也好,讲的是效率。不过这效率也是相对的。有时候的快就是慢。比如一家企业过于追求效率,反映在企业经营上的表现:大力拓展更多区域市场、大规模招兵买马,大力拓展多元化业务。看上去企业好像发展很快,但因为企业不堪负重,资金链断裂,或企业的组织能力无法支撑战略发展,导致企业经营出现问题,最后被打回原形,回到创业的阶段,重新开始。这样的企业其实不在少数。企业有生命周期,一般有创业阶段、发展阶段、成熟阶段、衰退阶段。创业阶段,并不是说企业刚刚成立或成立时间不长,而是给予企业业务发展的阶段特点来看的。之前和一位老板聊,他就说他的企业经历了3次创业阶段:一次是刚创立,后面2次都是因为企业发展过快,导致不能承受其重,而不得不慢下来。构建新的商业模式,...
“快”就是“慢”,“慢”就是快
文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者
HR成长教练、管理咨询顾问
(文章一律原创,抄袭必究)
快也好,慢也好,讲的是效率。
不过这效率也是相对的。
有时候的“快”就是“慢”。
比如一家企业过于追求效率,反映在企业经营上的表现:
大力拓展更多区域市场、大规模招兵买马,大力拓展多元化业务。
看上去企业好像发展很快,但因为企业不堪负重,资金链断裂,或企业的组织能力无法支撑战略发展,导致企业经营出现问题,最后被打回原形,回到创业的阶段,重新开始。
这样的企业其实不在少数。
企业有生命周期,一般有“创业阶段、发展阶段、成熟阶段、衰退阶段”。
创业阶段,并不是说企业刚刚成立或成立时间不长,而是给予企业业务发展的阶段特点来看的。
之前和一位老板聊,他就说他的企业经历了3次创业阶段:
一次是刚创立,后面2次都是因为企业发展过快,导致不能承受其重,而不得不慢下来。
构建新的商业模式,重新梳理业务,优化内部人员,重新出发。
所以,一味追求效率,而忽略了企业的业务性质及组织内部的实际情况,“慢”就会出现。
1、“慢”也是“快”。
对于企业经营周期,有这样一个说法,1年是小坎,5年是中坎,10年是大坎。
如果你的企业能度过5年以上,你基本打败了50%的企业,如果你企业能存活10年以上,基本打败了90%以上的企业。
而那些百年企业呢?这样的企业往往是以“慢”取胜。
像日本有很多这样的百年企业,规模可能不大,但他们发展的很稳健。
这个背后是什么样的经营理念呢?他们追求的是什么呢?为什么能发展百年依然屹立不倒?
截至2020年,日本共有百年以上历史的企业33259家,目前还在以每年1000家的速度增加,其中制造业企业8344家,占比25.1%,零售业企业7782家,占比23.4%。
日本长寿企业如此之多,究竟是如何对抗时间的风浪,跨过兴衰的周期的?
日本京都的塚喜集团于1867年创立,已有150多年历史,除了主营和服业务外,还经营珠宝、毛皮和房地产业务。
这家企业追求企业永续发展而非追求利益最大化视为经营最高目标,构成了日系经营的核心思想。
塚喜集团的体量并不大,根据官网数据显示,截至2022年5月,集团共有289人,规模一直都不大。
他的经营的哲学“三方好和三分法”闻名于世。
”三方好“指的是:
“卖方好”“买方好”“社会好”,这是他们一直坚持的原则。
二是要不过度依赖他人,实现独立经营,坚持自己的经营哲学,规束自我。这是我们一直坚持的出发点。
如何满足客户的需求,使客户得到真正的喜悦,这才是卖方的竞争力所在。
只让客户一次两次满意也是不长久的,更重要的是客户对企业的信赖能否延续到下一代,企业能否长久运转。
服务社会,比如纳税、提供就业岗位等,服务社会归根结底也是让企业自身受益。
相比较快速的盈利,而是要更多地从他人角度出发,提升自我境界,以服务社会为己任。
而在业务以及资产管理上,则使用了“三分法”,分成三个部分进行管理,不多也不少。
这样在遭遇危机或重大困难时,即使其中一个或两个部分受影响或被摧毁,仍能有一部分继续存活。
所以,快或慢是相对的,”快“就是”慢“,”慢“就是”快“。
2、对我们个人的启发
个人发展也是如此。
如果你的方向不对,快速的奔跑,只会越跑越远,最终迷失了自己。
而在这个发展的过程中,如果你过于追求效率,你就不能沉下来去做很好的积淀。
大多都是浅尝辄止,或是好像自己很了解,但其实并不懂。
就像有一言论,让HR要懂业务,其实我觉得这句话说的并不完整,也不严谨。
一是HR再怎么懂业务,你能有业务部门懂吗?
人家天天泡在业务里,而你是没有那么多天然的机会与充分的时间去接触实际的业务的。
那你怎么可能比业务人员懂?
人所有的经验和能力,都是需要通过在大量的实际工作环境和场景下,通过具体的一件件任务来历练和积累的。
如果你没有付出比别人更多的时间和机会,是不可能比的过人家的。
再说,业务人员就真的很懂业务吗?不懂业务的人员也是多了去了。
所以,HR懂业务当然好,但前提一定是你已经在自己的专业领域做的很好了。
这个时候,你就需要通过业务来操练和检验你的专业能力。
如果你连基本的专业名词都不理解,或理解的有问题,或没有形成自己系统的专业体系与理论基础,也没有把自己的专业操练很多遍,没有进行转化,没有成果输出的话。
你懂业务有啥用?自己的专业都没学好,就是给你放到业务岗上,你也很难做好业务。
因为很多东西是相通的,专业学好了,通过专业输出了自己的成果,有成绩,这样的人转做业务也不会差。
因为底层的思维逻辑和方法是通的,加上你又比业务人员更懂人力资源管理方法论,又具备实操经验,那你就比业务人员有竞争力。
就像,那些业务做的好转做HR的,自然也比单纯做HR没有业务背景或业务经历的人,更有竞争力。
so,”慢“就是”快“,先把自己的份内事情干好,把自己的本专业干到极致。
再谈发展和其他。
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