职场番外求职77招聘需求是否为真,其实信息留下就好一、能有招聘接触,其实同样是一种机会的创造企业做招聘,将招聘需求放大,招聘要求提高,将预备当成现需,将招聘当成调查,将招聘当成练习,其实都是很正常的现象。虽然,其中可能有着信息海化的虚张,但也未尝不是给候选人留下了一个机会。毕竟,来应聘的,基本也算是符合企业招聘方向的。就算暂时不需要,但也一定会留在企业人才库里,作为企业人才需求的不时之需。除非来应聘者确实很差。但这样的人,招聘HR也不会去约面了吧?因此,只要能让自己的简历,进入企业的人才库,其实这份招聘信息,对于候选人来说,其实也算不上有多虚假。对于应聘者来说,也算是走出了很重要的一步,至少给别人留下了接触的机会不是?而人脉,圈子,机会,有时就是在这种接触中所形成。这就是为什么有人说做销售,宁愿不断的尝试新客户,也不愿一直去试图让老客户增加购买服务。特别...
职场番外求职77——招聘需求是否为真,其实信息留下就好
一、能有招聘接触,其实同样是一种机会的创造
企业做招聘,将招聘需求放大,招聘要求提高,将预备当成现需,将招聘当成调查,将招聘当成练习,其实都是很正常的现象。
虽然,其中可能有着信息海化的虚张,但也未尝不是给候选人留下了一个机会。毕竟,来应聘的,基本也算是符合企业招聘方向的。就算暂时不需要,但也一定会留在企业人才库里,作为企业人才需求的不时之需。
除非来应聘者确实很差。但这样的人,招聘HR也不会去约面了吧?
因此,只要能让自己的简历,进入企业的人才库,其实这份招聘信息,对于候选人来说,其实也算不上有多虚假。对于应聘者来说,也算是走出了很重要的一步,至少给别人留下了接触的机会不是?
而人脉,圈子,机会,有时就是在这种接触中所形成。
这就是为什么有人说做销售,宁愿不断的尝试新客户,也不愿一直去试图让老客户增加购买服务。特别是在保险行业中,更是如此。
而对于劳资双方的工作与招聘需求,同样如此。
当各自接触不同的对象基数大了,成功的数量就起来了。虽然对比精准的招聘、应聘来说,可能相对有点浪费时间和精力,但只要能成功,同样可喜。
因此,大多数企业将招聘需求挂在网上,其本身就算暂时不招人,但也同样有着一定的需求意义。而不是纯粹的挂来玩。没有需求但有作用,否则耽误那时间和资源做甚?
二、候选人要如何来评判企业招聘需求的可用程度?
当然对于一个求职者来说,能快速的获得一份职位,相比只是进入企业的人才库,自然前者更加紧迫和重要。
因此,学会判断一家公司的招聘需求是否真实,也确实有必要。
那么,我们可以通过以下几点来增加自己的判断准确度。
1、尝试通过网络去了解该公司的招聘历史。对此,我们可以在其人员流动是否频繁,同岗位职位空缺情况等,来判断一个公司在该岗位上的员工流失率高低,或者招聘标准是否明确。
2、通过职位描述和要求的细致程度来判断其招聘目标是否真实。真实的招聘需求在职位描述和具体要求上往往比较清晰、明确。其中常包括工作职责、技能要求、工作经验等。如果职位描述很模糊或者太过宽泛,往往表明公司没有明确的招聘目标。
3、有的岗位可以通过公司业务状况来了解其招聘需求。了解公司的业务状况和发展前景,往往可以判断其是否有实际的用人需求。比如,如果一个公司正在扩张或者开展新项目,那么它的招聘需求可能是真实的。而如果企业业务本就在收缩或者收益太差,那么其在岗位需求面往往很窄。普通岗位往往不招,要的都是某方面能做出突破的岗位。
4、可以通过薪酬福利来做需求真实性的评判之一。真实的招聘需求其薪酬和福利待遇会与市场上的水平差不多,而大多数都会稍高。如果一个公司的薪酬明显低于市场水平或者福利待遇不明确,可能是为了吸引更多的求职者而发布的虚假需求。
5、通过面试的体验来判断真实性。在面试过程中,观察面试官的专业程度和对应聘者的尊重程度,可以判断公司的招聘诚意。如果面试过程过于草率或者面试官对应聘者的态度很冷漠,可能是公司在该岗位上并不急于招聘人员补位。
6、通过联系方式来判断招聘信息的真实性。真实的招聘需求通常会提供明确的联系方式,包括公司地址、电话、邮箱等。如果一个公司只提供模糊的联系方式或者无法联系到具体的负责人,可能是虚假需求。
想来,如果我们能关注上述几点,对于自己所看到或者正在进行的招面,可以大致的判断出该企业的招聘需求是否迫切或者可靠性大不大。
小结:
作为一个找工作的人,我们一定要知道只有能与企业多接触,我们才能有更多的机会可以获得更多的职位信息。
而对于企业招聘信息的真实性评判,我们可以通过其信息、流程等的有效性,及企业状态、面试官态度等去判断信息的可靠性和对方需求的迫切性。
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