要说哪些员工不容易被裁员，可能我们想到的无非几种，要么是掌握特殊资源的，无论是客户还是属地关系等；要么是技术大拿，掌握公司核心技术等；要么是工作上的骨干，毕竟如果没有骨干当牛马，工作很难进行下去；要么是决策者的关系户，这个不解释；要么是法律上特殊员工，比如三期女员工等。

       不过要问答一个问题，我们还可以有另一个思路，即从事物的反面来观之。这里我们的问题可以变为，哪些员工容易被裁员，通过反面我们不难推导出正面。

       那哪些员工容易被裁员呢？

       一、公司优化员工付出成本小的

       1、试用期内的又不是不可或缺的员工。这是最好下手的一批人，因为试用期谈离职相对容易，即使是产生法律纠纷，公司需要支付的费用也不多。所以如果面试者面试的公司处于下行期，最好是不要轻易加入。当然这一结论也可以扩充为加入公司时间比较短的员工，因为优化他们的成本都相对较小。

       2、劳动合同马上到期的。这个很容易理解，你的劳动合同马上到期了，公司决定不与你续签合同，你如果不太懂法可能就只能自认倒霉，卷铺盖走人。如果你懂一些劳动法，公司可能也就给你一些补偿金。相对于而言，公司操作难度小一些。

       3、员工有明显瑕疵的。员工可能平时就存在一些违规违纪，平时公司睁一只眼闭一只眼就算了，现在这节骨眼上，那就要动刀子。比如考勤有问题的员工，找人代打卡啥的，之前公司也没花心思细查，现在公司严查考勤，一查就把你发现了，那你自认倒霉吧。

       二、产出价值低的或性价比低的

       1、下行期不需要的部门。有的部门属于是锦上添花或者基于长期投入，短期没啥明显作用的。遇到公司下行，往往就先处理这些部门。例如笔者之前在的地产公司，下行期不拿地，投资和客研就砍掉了。

       2、绩效差的，排末尾的。这个不难理解，公司要砍人，肯定应该砍那些绩效掉车尾的。因为他们产出低，态度也不好，还影响其他员工，这时候不动他们是不可能的。

       3、工资很高，但可替代性强的岗位。比如笔者之前公司的某总监工资很高，但是下行期，他的工作下面的经理或主管可以顶上，那公司肯定就会想让他走，而把工作加给下面的小主管，这样既影响不大，又省钱。

       4、休长假的。比如休长病假等，人既领了工资，但又没什么产出，公司可能会与之协商解除劳动合同。

       5、工作技术含量低，可以被其他岗位兼任的。比如前台、行政等，他们的工作不复杂，可以被其他岗位顺带手做了。

       三、组织调整后，多余的岗位

       公司要降本降费，肯定不是简单裁员，而会涉及组织调整等。此时，被合并的公司、部门就会多出来很多岗位。他们不是不优秀，也不是没价值，只是此时多余了而已。

       总之，要想不被裁员，你就得不可或缺。但如果你没有公司离不开，少不了的价值，那就努力提升自己的专业、技术、能力，其他无法控制的事情也不用过于纠结。即使哪一天裁员裁到你头上，你也可以换一家公司不是。

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现在公司裁员，大概率是经济效益下滑，入不敷出。想降低人工成本，最快捷又一劳永逸的方法莫过于减少人员数量。

因此，高薪人员成为公司裁员的首选，尤其是那种不能直接创造价值的高薪员工。因为本质上来说，员工与企业之间是一个商业交换关系。

商业关系的本质就是一种结果，或者叫利益交换关系，或者叫买卖关系。员工与企业之间是一种什么关系？本质上仍然是一种买卖关系，企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果！现在高薪人员提供不了结果，被裁从逻辑上是对的。

如果你性价比非常高，能持续输出结果，就很难上裁员大名单。

裁员一般都会绕开一些特殊群体。如能带来资源的，外部绕不开的人员推荐的，岗位具有唯一性的……如果你不在这个特殊群体内，表现又平平，就很容易被裁。

当企业发展不景气时，一招鲜和万金油哪个更容易被裁？当一招鲜的能力被严重限制时，万金油反而有了更大的发挥空间。因此，不断突破自己的舒适区，做一个斜杠青年，更容易在经济下行时代生存。

裁员裁到大动脉，是很多企业血的教训。对我们而言，什么是大动脉，自己能不能成为大动脉？有个朋友手握五六个超百万的大客户，我想任何时候裁员都不会轮到他，因为他就是企业的大动脉。

从年龄上来说，试用期内的大概率全军覆没，因为补偿金少；超大龄的容易被裁，因为不能持续输出结果。年龄我们无法改变，但可以努力扬长避短。

再换一个角度，公司中最怕被裁掉的是哪类人？往往是能力无法胜任公司转型的要求，自己又不想学习，这个现象，又叫做“爬梯子”。如果还是按照“爬梯子”的思路去发展，会越来越难。因为，在十年期间，不要说一个企业，可能一个行业都不能保证还存在。因此，我们不要做那个爬梯子的人就好了。

从进入职场就要做自己的主人，以“能力规划”代替“职业规划”，认清自己的能力本质，打造在任何行业和平台都可以用的能力，这才是对抗裁员的最佳方式。

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有人问刘不是：

什么样的员工不容易被裁员？他们有什么共同的特征？

职场不倒翁之三重奏

职场生存法则：价值共鸣、盈利开挂、成本管控，三位一体的不倒翁。在瞬息万变的职场江湖中，要想成为那个不被轻易裁员的“不倒翁”，就需要修炼三大绝技——价值共鸣、盈利开挂、成本管控，三位一体，方能立于不败之地。

一重奏：做职场“磁石”：共鸣之舞，价值同频

在商海沉浮的职场江湖中，有那么一群超凡脱俗的高手，他们被尊称为“价值共鸣磁石”。这群人仿佛天生就带着一种魔力，能够与公司的核心价值和战略目标产生神奇的共鸣。每当公司的大方向有所调整，他们就像是听到了专属的BGM（背景音乐），立刻调整步伐，与公司愿景同频共振，宛如一支精心编排的交响乐，每一个音符都恰到好处。

他们不仅是内卷时代的生存大师，懂得如何在竞争激烈的环境中脱颖而出，还能以开拓者的姿态，向外探索未知领域，为公司带来新的增长点。每当公司面临抉择，他们总能凭借敏锐的洞察力和扎实的专业技能，准确把握住机会，将每一次挑战转化为公司前进的动力。他们的每一次出击，都像是一次精心设计的狙击，直击公司需求的核心，让高层领导拍案叫绝：“这感觉太对了！”

在同事眼中，这些“价值共鸣磁石”就如同公司里的定海神针，无论外部环境如何变幻莫测，他们总能保持内心的平静与坚定，用自己的行动为团队树立起信心的灯塔。他们不仅自身价值非凡，更能在无形中吸引和凝聚周围的正能量，成为团队中不可或缺的灵魂人物。

在裁员风暴来袭之时，这些职场“磁石”却能稳如泰山，因为他们早已与公司价值深度绑定，成为了公司战略中不可或缺的一环。在他们身上，我们看到了个人价值与公司发展完美融合的美好图景，证明了在职场上，唯有与公司价值同频共振，才能成为真正的不倒翁。

二重奏：做职场“财神爷”：盈利界的开挂王者

在商业竞技场中，有这么一群人，他们被誉为“财神爷”，简直就是行走的ATM机，赚钱的技能仿佛是天赋异禀，开了挂一般的存在。在销售的前线，他们是所向披靡的“收割机”，每一次出击都能满载而归；在产品创新的领域，他们是创意无限的“点子王”，总能孵化出令人眼前一亮的爆款；在市场拓展的路上，他们是无畏的“开疆拓土者”，每一次扩张都让公司的版图更加辽阔。

这些“财神爷”们，他们拥有着让数字跳舞的魔力，每一次的业绩汇报，都能让公司的财务报表呈现出令人振奋的上扬曲线。他们的名字，就像是公司财报中最耀眼的明星，让股东们喜笑颜开，让竞争对手羡慕嫉妒恨。在他们面前，裁员的阴影似乎永远无法触及，因为他们的存在本身就是公司最坚实的“金饭碗”。

不仅如此，这些“财神爷”还懂得如何将个人的成功转化为团队的胜利，他们慷慨分享自己的经验和技巧，带领整个团队向着更高的目标冲刺。在他们的带动下，公司不仅业绩节节攀升，更形成了一种积极向上的工作文化，让每个人都充满了干劲和激情。

简而言之，职场上的“财神爷”们，就是那些能够持续为公司带来盈利的超级英雄。在他们的保驾护航下，公司就像一艘乘风破浪的巨轮，无惧任何风浪，稳健前行。对于这样的员工，公司当然会倍加珍惜，毕竟在经济的寒冬中，他们是温暖的火炉，是抵御裁员寒潮的盾牌。

三重奏：做职场“节流阀”：成本管控界的隐形冠军

在成本管控的战场上，有一群低调而神秘的大师级人物，他们被称为职场上的“节流阀”。这些高手，他们就像是公司的理财顾问，每一笔开支都在他们的精打细算之下，变得合理且必要。他们不仅擅长在不牺牲公司效率的前提下，巧妙地降低运营成本，还能通过优化内部流程、提升资源利用效率，以及精明的谈判技巧，为公司节省下一笔又一笔的开支。

从采购环节的讨价还价，到办公用品的批量采购，再到能源消耗的精细化管理，“节流阀”们总能找到节约成本的最佳方案。他们对数字有着天生的敏感度，能够一眼看出哪些支出是必要的投资，哪些则是可以避免的浪费。在他们的努力下，公司的财务报表上，成本曲线就像被施了魔法一样，呈现出令人满意的下滑趋势。

不仅如此，这些“节流阀”们还懂得如何在成本和收益之间找到最佳平衡点，确保每一分钱都花在刀刃上。他们精通于预算管理，能够根据公司的战略目标，灵活调整资金的流向，确保每一项支出都能为公司带来最大的回报。在他们的守护下，公司的财务健康得到了强有力的保障，即使在经济波动的环境下，也能保持稳健的步伐。

在裁员的阴霾笼罩之下，这些“节流阀”级别的高手们，就如同公司财务的守护神，他们的存在让裁员名单望而却步。因为他们深知，优秀的成本管控能力，不仅能够为公司节省开支，更能提升企业的竞争力，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

综上所述，

唯有将这三种特征融于一身，你将成为职场上真正的“不倒翁”。无论外界环境如何变化，你都能够凭借与公司价值的深度绑定、卓越的盈利能力以及出色的成本管控能力，稳坐钓鱼台，笑傲江湖。在裁员的阴霾中，你不仅能够自保，更能成为团队中的领航者，引领大家穿越风雨，迎接彩虹。

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职场番外77——能为老板挣钱省钱的人不易被裁

所有人都知道，企业招你这个人来，不是让你来养老的，是让你来为企业工作挣钱的。而挣钱，是为你自己挣，但确是建立在为企业挣钱的基础上。

虽然说有的时候你的工作没有能为企业挣到钱。但至少是按老板拟定的方向去挣。这样就算是没有挣到钱，老板也不会太生气。但如果你能在老板方向不够正确的情况下，还能帮老板在工作中纠正做对，这时的老板会感激你，觉得你这个人更为值钱。

所以，什么样的人不易被裁员？

有三种人，不易被裁。

一是为企业挣到钱的人。——有成绩。

二是能为企业挣钱的人。——是人才。

三是能想着帮企业省钱挣钱的人。——能将企业做家的人。

这样的三种人的易裁指数从低到高。毕竟企业资本还是要从挣钱盈利出发。

一般来说，前两种有能力或者能为企业明显挣到钱的人，都会有这些特质：

1、高绩效和高效能：表现出色、工作质量高且效率高的员工通常是公司最不愿意失去的。他们在工作中能够创造显著的价值，对公司的业务有重要贡献。

2、专业技能和独特能力：拥有稀缺或专业技能的员工，特别是在技术、销售、研发等关键领域内，往往对公司来说是不可或缺的。

3、适应性和灵活性：能够快速适应变化、学习新技能并应对不同挑战的员工，在面对市场波动和公司重组时更具优势。

4、团队合作和领导力：良好的团队合作精神和强大的领导力可以使员工在组织中更有影响力，成为团队中的核心人物。

5、解决问题的能力：能够在遇到问题时迅速找到解决方案，并主动采取行动的员工，对公司来说是非常宝贵的。

6、创新思维和前瞻性：具有创新精神，能够预见行业趋势并提出新想法的员工，可以帮助公司在竞争中保持领先地位。

7、良好的人际关系和沟通技巧：能够有效地与同事、上级和客户沟通，建立良好关系的员工，通常在组织中有更强的网络支持。

8、学习能力强且自我驱动力强：持续学习和自我驱动是职场成功的重要因素。这种类型的员工能够持续成长并提高自己的技能，以适应不断变化的工作环境。

而第三种人，其实是我们口中经常说的踏实人。这样的人大多心思坦诚，觉得在其位就一定要谋其政。能竭力将企业的资源用出更高的性价比。

这样的人，在企业发展历程中的任何一个阶段，其实都能贴合企业的管理需求。

而综合一下，这样的人一般有这些特征：

1、良好的团队精神：他们也许没有很优秀的专有技术或者优秀的领导力。但他们能非常配合到位的完成团队任务。可以在协调与协同上做得非常到位。

2、积极的态度和文化契合：积极向上、乐观开朗并且与公司文化和价值观高度契合的员工，通常更容易获得管理层的青睐。

3、良好的工作表现与态度：对于那些持续高效率工作、为团队和公司做出贡献的员工，公司往往更愿意保留他们。这些员工通常有积极的工作态度，愿意承担责任并努力实现目标。

4、客户导向和服务意识：直接或间接为客户提供价值的员工，特别是那些能够提升客户满意度和忠诚度的人，往往是公司保留的重点。

5、忠诚度与稳定性：长期服务一家公司的员工往往具有较高的忠诚度，这也会使他们在裁员时更受公司青睐。稳定性对公司也有其价值，尤其是在项目或关键业务阶段需要员工长期投入时。

6、职业发展意愿和规划：那些积极规划自己的职业生涯，并愿意长期与公司共同成长的员工，往往能得到更多的培训和发展机会。

当然，上述两大类三种人的特质，其实有很多都是共通的，在此只是稍做大体的分类。可不要将其当成必要条件来进行杠论。

小结：

总的来说，不容易被裁员的员工通常是那些对公司有重要价值、能够适应变化并在各种环境下都能表现出色的人。他们不仅仅是完成工作任务，更是在不断地为公司创造价值和带来正面影响。

而有的人就算是创造新型价值不够厉害，但却能严格职责，并将企业现有资源做出彻底运用，可以更大化的提升资源应用价值。

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   本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。
      【摘要：本文第一部分分享了哪些类型的员工在职场上较为稳固，不易成为裁员对象；本文第二部分深入探讨了这些不易被裁员员工所共有的关键特征。】
       在当今这个快速变化的职场环境中，不确定性似乎成为了常态。技术的飞速发展、市场需求的瞬息万变，以及全球经济波动等因素，都使得企业不得不时常审视自身结构，以应对外部环境带来的挑战。裁员，作为企业调整策略、优化成本的一种常见手段，无疑给每一位职场人士的心中都投下了一层阴影。
        然而，在这场没有硝烟的战争中，总有一些员工能够稳坐钓鱼台，成为裁员风波中的“避风港”。那么，究竟是什么样的员工能够在职场上如此稳固，不易成为裁员的对象呢？本文将深入探讨这一问题，为您揭示不易被裁员工的几大类型及他们的关键特征。
一、不易被裁的员工类型：
       在不确定性成为常态的今天，哪些在裁员大潮中稳坐钓鱼台、不容易被裁的员工的类型有哪些呢？不容易被裁的员工类型主要有以下几类：
     （一）高绩效贡献者
        在企业的众多员工中，高绩效贡献者无疑是那些最不容易被裁员的对象。他们凭借出色的工作能力和不懈的努力，持续为公司创造显著的价值。这类员工往往能够超额完成工作任务，不仅在数量上取胜，更在质量上追求卓越。他们的项目成果往往能够直接推动公司目标的实现，为公司带来实实在在的利润增长或市场扩张。因此，在裁员决策时，企业往往会优先考虑保留这些能够直接贡献业绩的员工，以确保公司的核心竞争力不受影响。
       高绩效贡献者的成功并非偶然，他们通常具备强烈的责任心和使命感，能够全身心地投入到工作中去。他们善于设定明确的目标，并制定出切实可行的计划来达成这些目标。同时，他们还具备出色的执行力和自我驱动力，能够在没有外界监督的情况下保持高效的工作状态。此外，他们还拥有良好的学习能力和适应能力，能够迅速掌握新技能、新知识，以应对不断变化的工作需求。
       （二）专业技能稀缺者
        在特定的技术领域或行业内，总有一些员工因为拥有独特或难以替代的专业技能而备受青睐。这些专业技能稀缺者往往是企业中的宝贵财富，他们的工作成果对于公司的运营和发展具有不可替代的作用。因此，在裁员决策时，企业往往会格外珍惜这些专业人才，尽量避免将他们纳入裁员名单。
        专业技能稀缺者的优势在于他们的独特性。他们可能掌握了某项核心技术、拥有某项专利发明、或者在某个特定领域具有深厚的造诣。这些独特的技能使得他们在职场上具有很高的不可替代性，即使面对激烈的竞争环境也能保持稳定的职业地位。此外，他们还能够通过不断的学习和实践来提升自己的技能水平，以应对行业发展的新需求和新挑战。
      （三）良好团队协作与领导力
       在职场中，良好的团队协作能力和领导力同样是员工稳固地位的重要因素。一个团队要想取得成功，离不开每个成员的共同努力和协作。而在这个过程中，那些能够扮演桥梁角色、促进团队成员之间沟通和合作的员工就显得尤为重要。他们不仅能够协调各方利益、化解矛盾冲突，还能够激发团队成员的积极性和创造力，推动团队向共同的目标迈进。
        同时，具备领导力的员工也是企业所青睐的对象。他们不仅能够带领团队完成工作任务、实现项目目标，还能够为公司培养更多的人才和接班人。这种领导力不仅体现在对团队的直接管理上，更体现在对团队成员成长和发展的关注和支持上。因此，在裁员决策时，企业往往会优先考虑保留那些具有良好团队协作能力和领导力的员工，以确保团队的稳定性和持续发展。
      （四）适应性强，持续学习
       面对快速变化的职场环境，适应性强的员工往往能够更快地适应新环境、新岗位和新挑战。他们不仅能够迅速掌握新技能、新知识，还能够灵活调整自己的工作方式和方法以应对不同的工作需求。这种强大的适应能力使得他们在职场中始终保持竞争力，不易被时代所淘汰。
        同时，持续学习的习惯也是这些员工保持竞争力的关键。他们深知职场竞争的激烈性和残酷性，因此始终保持对知识的渴望和追求。他们通过阅读书籍、参加培训、交流分享等方式不断充实自己的知识库和技能包，以应对未来可能出现的各种挑战和机遇。这种持续学习的精神不仅让他们在职场上更加自信和有底气，也为他们未来的职业发展奠定了坚实的基础。
       Tips1：综上所述，不易被裁的员工类型多样但核心在于他们能够为公司带来独特的价值。无论是通过持续的高绩效输出、拥有独特或难以替代的专业技能、在团队合作中扮演重要角色并展现领导力，还是具备强大的适应性和持续学习的习惯，这些员工都能够在职场中稳坐钓鱼台，成为裁员风波中的“避风港”。
二、不易被裁的员工密钥：
       在本文的第一部分中我们分享了不易被裁的员工类型，那这些员工都具备哪些关键特征呢？以下是这些员工的关键特征：
      （一）高度的责任心与职业道德
       在职场的广阔舞台上，每一位员工都是公司这台大机器中的一个重要齿轮。而高度的责任心，正是驱动这些齿轮不断向前、追求卓越的不竭动力。拥有高度责任心的员工，会将自己的工作视为一项使命，而非简单的任务。他们深知自己的每一个细节都关系到公司的整体运作，因此总是以最高的标准来要求自己，确保工作质量无可挑剔。
       这种责任心不仅体现在对工作的认真负责上，更体现在对职业道德的坚守上。职业道德是职场人的灵魂，它关乎诚信、公正、尊重与责任。一个具备高度职业道德的员工，会时刻将公司的利益放在首位，以维护公司形象和声誉为己任。他们拒绝任何损害公司利益的行为，用实际行动赢得了公司和同事的信任与尊重。这种信任与尊重，正是他们在职场中稳固地位的重要基石。
       （二）积极主动的工作态度
       在职场中，那些能够主动解决问题、寻求改进机会的员工往往能够赢得更多的发展机会。他们不满足于现状，总是以积极的态度去面对工作中的挑战和困难。当问题出现时，他们不会选择逃避或推诿责任，而是会主动站出来，寻找解决问题的最佳方案。这种积极主动的工作态度不仅能够帮助他们快速解决问题，提升工作效率，还能够为公司创造更多的价值。
       同时，积极的工作态度还能够对个人及团队氛围产生积极的影响。一个积极向上的员工能够带动周围人的情绪，激发团队成员的积极性和创造力。他们用自己的行动诠释着“正能量”的含义，让团队在轻松愉快的氛围中不断成长和进步。这种氛围不仅能够提升团队的整体绩效，还能够增强团队成员之间的凝聚力和向心力。
      （三）强大的沟通能力与人际关系
        在职场中，沟通是连接人与人之间的重要桥梁。一个拥有强大沟通能力的员工能够清晰地表达自己的观点和想法，同时也能够倾听他人的意见和建议。他们善于运用沟通技巧来化解矛盾、协调关系，确保团队内部的和谐与稳定。这种强大的沟通能力不仅有助于提升个人的工作效率和团队的合作效果，还能够为个人赢得更多的支持和资源。
        除了良好的沟通能力外，建立良好的人际关系也是职场成功的重要因素之一。一个善于处理人际关系的员工能够赢得同事、上司和客户的信任和尊重。他们懂得如何与他人建立和维护良好的关系网络，以便在需要时能够获得他人的帮助和支持。这种人际关系的建立不仅有助于个人在职场中的发展，还能够为公司带来更多的商业机会和合作伙伴。
       （四）持续学习与自我提升 
       在这个日新月异的时代里，持续学习已经成为职场人士必备的一项技能。一个能够不断学习和自我提升的员工能够迅速适应职场的变化和挑战，保持自己的竞争力。他们深知只有不断学习才能跟上时代的步伐不被淘汰因此总是保持着对知识的渴望和追求。
       为了实现自我提升的目标，这些员工会制定明确的职业规划和学习计划。他们会设定清晰的职业目标并为之努力奋斗；他们会关注行业动态和新技术的发展以便及时调整自己的学习方向；他们会参加各种培训和学习活动以拓宽自己的知识面和技能储备。这种持续学习的精神不仅让他们在职场上更加自信和有底气还为他们未来的职业发展奠定了坚实的基础。
       （五）创新与解决问题的能力
        在职场中创新是推动企业发展的重要动力之一。一个具备创新思维和解决问题能力的员工能够为企业带来更多的惊喜和价值。他们善于从不同的角度思考问题寻找创新的解决方案；他们敢于挑战传统观念勇于尝试新的方法和技术；他们能够在复杂多变的环境中迅速做出决策并付诸实施。
        这种创新与解决问题的能力不仅有助于企业解决当前的难题和挑战还能够为企业创造更多的商业机会和增长点。一个拥有这样员工的企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位实现可持续发展。因此企业在裁员决策时往往会优先考虑保留这些具有创新精神和解决问题能力的人才以确保企业的长期竞争力。
        Tips2：不易被裁员的员工之所以能够在职场中保持稳固的地位并非偶然而是因为他们具备了一系列共同的特征：高度的责任心与职业道德、积极主动的工作态度、强大的沟通能力与人际关系、持续学习的习惯以及创新与解决问题的能力。这些特征相互交织共同构成了他们在职场上的稳固基石使他们在任何环境下都能保持竞争力难以被替代。

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公司需要的人，不容易被裁

今天的话题是“什么样的员工不容易被裁员，有什么共同特征”，其实，后半句是多余的，仔细分析，后半句是包括在前半句里的，也就是说“什么样就是指有什么共同特征”。我是这样认为的：不容易被裁，说明公司需要。至于公司需要哪些特征的人，简述如下：

1，直接或间接提供资源

资源有啥，都包括什么，比如：资金、市场、人才、技术、人脉等。

再细点说，比如：你有一个当大角色的舅舅，能够在不少方面罩着公司；你有一个从小长大的公司大客户，公司需要你经常去维持良好关系……

现在这个时代，都说是拼爹拼娘的时代，如果自己家庭/同学等有这样可以直接或者拐弯联系得上的资源，一定要想办法拉上并经常保持，即使现在用不上，今后什么时候都一定可以派上用场的。

当然，公司如果事先掌握或了解你这些资源更好，如果不知道，也可以主动提供，但在为公司助力的过程中，注意一个技巧，也就是：一步步来，不要一下子就满足，学会欲擒故纵，或者商量其他办法，总之，要保持自己长期在公司中的“吃香喝辣地位”。

有人说，有这样资源的人，用不着来公司打工了，在我看来，真不是这样的，这样关系，自己运用到公司来，公司肯定是懂得起要给好处的，有来有往，关系用起来就容易良性循环，如果自己前去为“关系”做事或打工，由于天天在一起，还有这要求那要求的，就容易产生矛盾，关系不容易维持，相反，自己只是中间环节的话，就容易长期有效良性起来，自己从中也得到一些好处。

2，成为公司核心人员

对大多数公司来说，真正的核心人员，主要是指：业务、技术等，如果是生产型的，生产骨干也在列。而管理上，在财务成本控制上有成绩的，也在列，一些重要的管理中高层也算，其他就难以入列了。

当然，业务是指大业务啊，细化可以有销售、售后服务等，技术的范围也比较大，可以有研发、设施设备维护、技术创新等。

总之，能够为公司带来收入/利润、市场，能够在维持公司经营秩序正常，在各领域中各自起到关键作用的人，而不是那些普通或可有可无的，也就是说，一旦公司没有他，所在领域正常运转就有问题，相当长时间难以缓过神来，而且市面上也不好寻找这样的人。

3，成为领导需要人员

那些核心人员，一般来讲，多数还是在重要甚至管理岗位上待着的，那么，他们的下属中，哪些是信得过或紧紧依靠着做事的，也就是说，只要他们愿意“保”，公司也是不容易裁掉这些员工的。

一个好汉三个帮嘛，不管是在工作上，还是在志趣相投，还是在一些生活/私下关系维护上，如果与这些关键骨干人员处得不错，也算是工作稳定了，除非这些关键人员哪一天也想离开。

所以，当自己无法或不能成为公司需要的人的时候，如果想不被裁员，最好提前想办法成为那些关键人才信得过而且愿意“保”的人，想办法走近、投其所好，这当然需要精通不少人情世故了，没办法，在世上混，哪有那么轻松或原则的。

4，掌握一些把柄的人

经营公司，从成立到发展壮大，不管是产品或服务，不管是技术或市场开拓，不管是与各方面打交道，特别是在一些关键时刻，比如半证、审核、迎接检查、过年过节等，想说清清白白、一干二净、所有东西合情合理合法，是有些难为情的。

如果在这些过程中，与公司相关领导共同经历或参与，特别是经手多起或重要事项的，尤其那些证据在自己手里的，不管是纸质还是什么的，当然是公司重要领导知道这些过程和经手人，比如负责财务工作税收的人员，就不太容易被裁的。

以上四个方面的特征，能够居其一，够矣，能居其二或更多，就更不容易被裁。当然，这仅仅是个人看法，还有什么特征，希望大家指正，谢谢！

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