【企业文化】胖东来禁止公司上下随礼，否则当触碰制度红线

这种制度挺好的，我个人非常喜欢这种风气，任何一位公司同事都不会因为某个同事家的红白喜事而苦恼要不要去参加，要不要随个份子钱？该随多少合适？只要做好工作，跟同事之间的相处起来也简单了。同事就简单做个同事，处理好工作事务即可，不会因为这种随礼而感受到烦恼。

        禁止公司上下级之间随礼好处多于坏处，这种规定看似不符合我们国家几千年老祖先们传下来以礼为贵，便称之为礼仪之邦的中国。但是我觉得工作就应该要简单些，不要参杂个人利益在里面，大家都只是工作上的合作伙伴，这样不仅有助于工作效率的提高，也避开了人情世故的纷纷绕绕。 

我曾经在两种企业呆过，前一家企业就是连同事过个生日都要摆上几桌的那种，别说是结婚宴、孩子满月宴了。在公司稍有点地位的同事遇中秋、春节还得提上华而不实的纸箱走动走动，不过对于这种传统节日送送礼礼好像都是有点目的性的，生活在这样的环境中，还是能接受的。但酒席就不太爱参与，几乎每个月都有两三次酒宴要参加。随礼虽然只有两三百块，有时候真心觉得没意思，同样是吃喝，如果是部门的聚餐，大家都无拘无束的畅聊，氛围轻松活跃些。酒宴类的吃席，就有点不自在了，感觉就是一项任务，平时都比较喜欢安静的我，吃个酒席比工作加班还难受，不去还不行，主家会认为你不给面子，这够头痛了吧。

另一个就是最近就职的企业，也是在我职业生涯中就职时间最长的一家公司，从公司创业初期时加入，到企业搬迁时离开，跟着企业一起成长，让我很多习惯都与这家公司的管理比较接近，应该是这家公司改变了我的一些习惯和想法。也是我比较喜欢的工作环境，其实主是喜欢这家公司的工作氛围。大家都专注于工作本身，很少有人情世故的叨扰，同事们相处起来也简单了许多。公司的老板就是典型的工作狂，几乎从来不理会人情世故，所以打造了一个相对比较清廉的企业。至少在各部门负责人之间没有宴请，只要部门最高领导们没有吃席，部门内部的小团队就会减少很多，投其所好嘛。我记得曾经有一位助理跑来问我，她说另一个部门的一位女同事结婚，给她发了请帖，因为是同事关系，不好意思不去，但又发自内心不想参加，请帖都收了又不好意思说自己不知道，所以就想酒宴就不参加了，发个红包给这位新娘女同事也表祝贺。于是跑来问我随多少礼合适？对于我这种两耳不问窗外事人来说，一下把我都问懵，我说我还真不知道份子钱是多少合适，后面建议她如果去参加婚宴就按其他同事的标准，若是不参加婚宴只是发个红包的话，那就选择一个结利数。

面对类似这样的情况，从同事的角度，面对这样的邀请，不想又不能，这不是给人找难受吗？本来是一件很开心的事，结果让别人感受到了压力就不好了。员工家有红白喜事，行政部门以公司名意前去参加，我觉得这种做法挺好的，对员工和公司都是好，员工也会很有面子，公司虽然有费用的增加，如果整体平衡下来，还是挺划算的。如果公司有员工生病，同样也是由行政部负责安排水果或礼品探望，其他同事根据个人关系需要探望的，无需带任何物品。这样一来，公司也有了对员工的关怀，也不失雇佣温度。去探望的员工也无需破费，被探望的员工也不会因为收了同事的礼品，而觉得欠了同事人情。

可能有的人就会说，同事之间有酒席不去参加，w地影响团队凝聚力。其实，这恰恰相反，团队凝聚力可以通过团队协作、AA聚餐、团体业余活动等推进，随礼这种东西只能作为礼上往来走动走动，表示我们还在联系，多少会有些心理压力。

       不提倡随礼，不代表可以随意。作为一个成年人，首次去别人家，应该带上一份随手礼，这是基本礼貌。随手礼不用太贵，比如带上几个当季的新鲜水果，或者是带上一份老家的土特产，又或者是主人家有孩子的带上一份小玩具等，只要适用就行，即不用花很高的费用，也能表示对主家的尊重，切记不要两手空空到别人家作客，除非你们关系熟到那种衣服都可以共穿的程度。

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在现代企业管理中，企业文化被视为企业的灵魂和核心竞争力的重要组成部分。它不仅体现了企业的价值观、信仰和行为规范，还深刻影响着员工的工作态度、团队凝聚力和企业的整体发展。而在这其中，一项看似微不足道的制度规定，往往能在不经意间左右企业文化的建设基调。

一、员工红白喜事与公司贺金或慰问的规定

员工红白喜事，即员工的婚庆、生育、乔迁之喜以及丧事等人生重要时刻，不仅是员工个人的大事，也是企业人文关怀的重要体现。许多企业为了增强员工的归属感和忠诚度，会制定相关的贺金或慰问制度，以表达公司对员工的关怀和支持。

这些制度通常包括：在员工结婚、生育时提供一定金额的贺金或礼品；在员工或其直系亲属去世时，提供慰问金或组织慰问活动。这些做法不仅体现了企业的温暖，也有助于营造和谐、互助的工作氛围。例如，某知名互联网公司规定，员工结婚时，公司将赠送一定金额的红包，并在公司内部公告栏上发布喜讯，让全体员工都能感受到这份喜悦。然而，制定和执行这些制度并非易事。

一方面，企业需要确保制度的公平性和合理性，避免引发内部矛盾；另一方面，企业还需考虑制度的可持续性，避免给企业带来过大的经济负担。因此，在制定员工红白喜事与公司贺金或慰问的规定时，企业需要综合考虑多方面因素，确保制度既能体现企业的关怀，又能符合企业的实际情况。

二、“添香随礼”给员工带来的麻烦与问题

“添香随礼”原本是中国传统文化中表达祝福和尊重的一种方式，但在现代企业环境中，这种习俗却可能给员工带来不少麻烦和问题。

首先，“添香随礼”容易引发攀比之风。在员工红白喜事时，如果企业没有明确的规定，员工之间可能会因为送礼的多少而产生攀比心理，这不仅增加了员工的经济负担，还可能破坏同事之间的和谐关系。

其次，“添香随礼”可能导致员工之间的矛盾和冲突。在某些情况下，员工可能因为送礼的多少、是否收到邀请等原因而产生不满和抱怨，这些负面情绪可能会在企业内部蔓延，影响团队的凝聚力和工作氛围。

此外，“添香随礼”还可能给企业的管理带来困难。如果企业没有明确的制度规定，员工可能会因为送礼问题而频繁请假或提前下班，这不仅影响了企业的正常运营，还可能降低员工的工作效率。

因此，企业在制定员工红白喜事与公司贺金或慰问的规定时，应充分考虑“添香随礼”可能带来的负面影响，通过明确的制度规定来引导员工树立正确的价值观和行为规范。

三、公司规章制度这样影响企业文化的建设

公司规章制度不仅是企业管理的基础和保障，更是企业文化建设的重要载体。一个企业的规章制度不仅反映了企业的管理理念和文化氛围，还深刻影响着员工的行为习惯和价值观念。

首先，规章制度能够塑造企业的核心价值观。通过制定明确的规章制度，企业可以将自己的价值观、信仰和行为规范转化为具体的行为准则，引导员工树立正确的价值观和职业道德。例如，企业通过制定员工红白喜事与公司贺金或慰问的规定，可以传达出企业对员工的关怀和支持，从而增强员工的归属感和忠诚度。

其次，规章制度能够营造和谐的工作氛围。一个公正、合理、透明的规章制度体系，能够确保员工在公平的环境中工作，减少内部矛盾和冲突。例如，企业通过制定明确的请假和加班制度，可以保障员工的合法权益，减少因工作问题而产生的矛盾和纠纷。

再次，规章制度能够提升企业的凝聚力和竞争力。一个具有人文关怀和激励作用的规章制度体系，能够激发员工的工作积极性和创造力，提升企业的整体绩效和竞争力。例如，企业通过制定员工奖惩制度，可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。然而，规章制度的制定和执行并非易事。

一方面，企业需要确保制度的公平性和合理性，避免引发内部矛盾；另一方面，企业还需考虑制度的可持续性和可操作性，确保制度能够得到有效执行。因此，在制定规章制度时，企业需要综合考虑多方面因素，确保制度既能体现企业的管理理念和文化氛围，又能符合企业的实际情况。

此外，企业还需注意规章制度的灵活性和适应性。随着企业的发展和市场的变化，企业的规章制度也需要不断调整和完善。因此，企业需要建立有效的规章制度评估和反馈机制，及时发现和解决规章制度中存在的问题和不足，确保制度能够与时俱进、适应企业发展的需求。

综上所述，员工红白喜事与公司贺金或慰问的规定作为公司规章制度的一部分，不仅体现了企业对员工的关怀和支持，还深刻影响着企业文化的建设。在制定和执行这些制度时，企业需要综合考虑多方面因素，确保制度既能体现企业的关怀和尊重，又能符合企业的实际情况和市场需求。同时，企业还需注重规章制度的灵活性和适应性，不断调整和完善制度体系，以适应企业发展的需求和市场环境的变化。只有这样，企业才能构建出具有鲜明特色和强大竞争力的企业文化体系，为企业的长远发展提供有力的支撑和保障。

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一、从员工角度

• 减轻经济负担。避免了因频繁随礼而带来的经济压力，尤其是对于收入不高的员工而言，这个规定能让他们更加专注于工作和生活，不必因为随礼产生焦虑甚至是家庭矛盾。

• 减轻心理压力。对于一些不擅长人际交往或不喜欢随礼这种形式的人来说，这个规定再好不过，不仅能感到被理解和尊重，增强对公司的认同感和归属感，更是避免了因未随礼或随礼较少而产生的心理压力和不安，有助于维护员工的心理健康。

• 营造公平环境。杜绝了因随礼多少而可能产生的人际关系亲疏之分，大家能在一个更加公平的工作环境中相处，有助于提升团队凝聚力。

二、从公司管理角度

• 提升工作效率。员工不用花费时间和精力去考虑随礼，能把更多的心思放在工作上，提高整体工作效率。

• 塑造良好企业文化。这不仅展现了公司对员工的关怀，也传递出以人为本、注重实际的价值观，有助于吸引和留住人才。

• 有助于企业长远发展。这种明确的制度规定有助于建立起规范、有序的企业管理体系。当员工习惯了不随礼的文化之后，会更加认同公司的价值观和管理方式，从而在工作中更加自觉地遵守公司的各项规章制度。

三、从社会风气角度

这无疑有助于引导良好的社会风气。一直以来，随礼之风经常会演变得过于功利和繁琐，带来不必要的负担。胖东来这样不仅可以通过更加合理和人性化的方式来表达对员工的关怀与祝福，还能推动社会风气向更简约、纯粹的方向发展。

当然，任何一项制度的实施都不是完美的，比如在这个事上，如何界定同事之间正常的交往与违规随礼的界限，公司在执行规定时怎样才能把握好分寸，会不会引发其他不必要的麻烦等等，可能还需要时间和实践的验证。但是，这个给员工减负、改善职场文化的人性化规定都是值得双手点赞的。

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禁止公司上下随礼，值得提倡

如果是纯粹的亲戚/朋友之间遇到什么事情而随礼，毕竟是相互，也讲究礼尚往来，在具体的额度上也会保持一种基本的默契或心理平等，这种风俗和传统，是值得肯定的，既有利于亲戚朋友之间良好友谊的长期保持，也可以促进其他关心事情的共献良策，对自己/他人/民风传承以及国家长治久安等都是有好处的。

但是，如果随礼人员之间是上下级关系，是不太可能保持以上这种良好风气，必然带着某些利益或不正当关系与做法，采取如胖东来那样的“红线”做法，是可以的，我是认同的，利大于弊，值得提倡和借鉴：

1，上下级随礼的利弊

在单位上下级之间随礼，有利的一面，在我看来，除了保持上下级之间正常关系之外，我真想不到其他了。

相反，在不利的方面，我认为还存在不少，比如：

随礼金额的上下左右前后等比较，让同事之间带来无形的压力，特别是那些收入本来不高或者家庭负担比较重的，更是好一个痛苦啊；另外，随礼在上下级之间，更可能带来上级对下级的某种不公平待遇，如果下级长期保持较高额度的随礼，至少明显比其他随礼同事要多，这就可能导致上级在下级薪资待遇晋升/职位安排/工作内容安排等方面都可能有所倾斜，甚至由此滋生一些非工作的交易，包括一些非法的做法，都可能出现。

如果单位同事比较多，红白事情就不会少，如果逢事就“不得不”参加，即使每次额度不多，每月每年下来，肯定也不是小数了。

如果压力到一定程度，势必影响员工工作的正常情绪，甚至对生活也带来不少影响。

2，胖东来做法，值得提倡

上下级之间随礼的种种弊端，任何人/任何单位早就心知肚明，可为啥没有如胖东来那样走出第一步呢。我想，在强大传统世俗做法面前，大家还缺乏打破的勇气，也害怕和担心其他人用异样的眼光来看待自己，比如管得太宽、太小气、心胸不够宽等等。

我们细看胖东来做法，也算是合情合理合法的：

公司不让在上下级之间随礼，但公司有规定“会向有事的员工发放资金或慰问金”，在心理和行为上填补了“遇事没公司人理”的空缺和遗憾，而且用“红线”的高规格来限制，可谓是上升到了无比的重视程度与高度。这项规定，胖东来想必是经过合法程度制订的，对员工也进行了相应的教育培训，并且做足了心理和思想沟通，绝不是心血来潮一下子就改变的。

这样的做法，无疑会给公司同事减轻不少经济压力，同时保持了上下级之间相对纯粹的工作正常关系，虽然不能完全保持上级的做法都按照“公平原则”对待下属，但可以更大程度来减少影响，特别是那些本来就工资不高的中基层员工。

现在，胖东来走了第一步，那么，其他单位真可以效仿起来，但要基于自身情况，不能完全照般啊。

3，做法背后，才是真谛

禁止上下级随礼，我们只是表面看到了胖东来的做法，但背后的种种细节，由于没有在本案中呈现出来，我们便不得而知，比如：

公司发放的具体额度，有没有员工不同职位的区别，是不是所有员工在同样事情面前同一额度；还有，公司在制订这样的前中后过程中，是怎么做情况调查、意见搜集、组织讨论，工会或员工代表提出了哪些合理意见，各级管理人员是怎么审核，在实施过程中，又有哪些新情况出现，是怎么解决的，后来又进行了哪些完善等等。

这些做法，一定是基于公司和员工实际情况而来的，而不是照搬胖东来现成的东西，而且从“保密”义务来看，胖东来的HR也不太可能将其做法全盘讲出来，即使进行一对一的交流，也有一定的保留。所以，一定要眼光向内，多与员工和公司领导沟通，而且是多次反复的讨论，保持一种不断完善的坚持。

4，想远些

除了随礼，除了上下级之间，让不少人“真的不情愿”外，也就是越来越不受年轻人喜欢的“陋XI”，是不是还有不少啊，比如：

结婚男方要承担的礼金、结婚过程中折腾男方或女方的一些难受的风俗等等，在不同地方、不同行业都可能存在，大家也可以看看身边、想想经历，随着时代的变化，是不是到了应该慢慢完善或淘汰的时候了，但是，敢于走出第一步的勇气说“不”的人，是你我还是其他人呢……

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      【摘要：本文第一部分分享了胖东来公司实施的特别文化制度并非“管得太宽”，而是一种人性化且值得赞赏的管理方式，通过发放贺金或慰问金及禁止同事间“添香随礼”来关怀员工。本文第二部分分享了肯定该制度背后的原因，包括促进员工福祉与归属感、维护职场纯净与专业、强化公司文化价值观以及促进员工之间的公平与和谐。】

一、适度关怀非宽且赞：

       在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为了企业软实力的重要组成部分。胖东来公司近期实施的一项特别文化制度，引发了广泛关注和讨论。该制度规定，当员工家中遇到红白喜事时，公司会向员工发放贺金或慰问金，并严格禁止同事间相互“添香随礼”。这一做法是否“管得太宽”，成为了热议的话题。在此，我将就这一问题进行深入探讨，并阐述我的观点。

       （一）企业关怀与员工需求

       首先，我们需要明确的是，企业文化的一个重要功能是满足员工的心理需求，提升员工的归属感和幸福感。胖东来公司的这一制度，显然是对员工个人生活的一种关怀。红白喜事作为人生中的重要节点，不仅关乎个人情感，也涉及到社会关系的维系。在这一关键时刻，企业能够伸出援手，给予员工一定的物质和精神支持，无疑是对员工个人尊严和价值的一种尊重。

       这种关怀并非无的放矢。在现代社会，快节奏的工作和生活压力使得人们往往难以平衡工作与家庭的关系。特别是在遇到红白喜事时，员工往往需要花费大量的时间和精力去处理相关事务，这不仅会影响工作效率，还可能对员工造成心理压力。此时，企业的关怀如同及时雨，能够缓解员工的燃眉之急，让员工感受到企业的温暖和关爱。

       （二）禁止“添香随礼”的合理性

        接下来，我们再来探讨胖东来公司禁止同事间相互“添香随礼”的做法。从表面上看，这似乎是对员工个人行为的干预，但实际上，这是对企业文化和职场环境的一种维护。

         在职场中，同事间的“添香随礼”往往伴随着一定的经济压力和心理负担。对于经济条件较好的员工来说，这可能是一种表达情感和维系关系的方式；但对于经济条件较差的员工来说，这却可能成为一种负担和困扰。如果任由这种行为发展下去，不仅会导致职场人际关系复杂化，还可能引发不必要的矛盾和纷争。

        胖东来公司禁止同事间相互“添香随礼”，实际上是在维护一个更加纯净和专业的职场环境。这种做法有助于减少员工之间的经济压力和心理负担，让员工能够更加专注于工作本身，而不是被复杂的人际关系所困扰。同时，这也体现了企业对员工个人隐私和尊严的尊重，避免了因“随礼”而产生的尴尬和不适。

        （三）制度实施与企业文化

       当然，任何制度的实施都需要考虑到其可行性和有效性。胖东来公司的这一制度也不例外。在实施过程中，企业需要确保制度的公平性和透明度，避免出现因制度执行不当而引发的矛盾和纷争。同时，企业还需要通过宣传和教育等方式，让员工充分认识到这一制度的重要性和意义，从而增强员工的认同感和参与度。

       此外，这一制度的实施也与胖东来公司的企业文化密切相关。胖东来公司一直致力于打造一种以人为本、和谐共进的企业文化。在这一文化氛围中，员工之间的互助和关爱被视为一种美德和品质。因此，胖东来公司的这一制度不仅是对员工个人生活的关怀，更是对企业文化的传承和弘扬。

       Tips1：胖东来公司实施的这一特别文化制度，并不算是“管得太宽”。相反，它体现了一种非常人性化且值得赞赏的管理方式。通过向遇到红白喜事的员工发放贺金或慰问金，并严格禁止同事间相互“添香随礼”，胖东来公司不仅满足了员工的心理需求，提升了员工的归属感和幸福感；还维护了一个更加纯净和专业的职场环境，促进了企业文化的传承和弘扬。这一做法无疑为企业文化的建设提供了新的思路和启示。

        二、新出制度体现关怀：

       （一）提升员工福祉与归属感

       在探讨胖东来公司这一特别文化制度时，我们不得不首先关注其对员工福祉与归属感的深远影响。企业不仅是员工谋生的场所，更是他们情感寄托和精神家园的重要组成部分。胖东来公司通过向遇到红白喜事的员工发放贺金或慰问金，展现了公司对员工个人生活的深切关怀和尊重。

        红白喜事作为人生中的重要节点，不仅关乎个人情感，更涉及到家庭和社会的方方面面。在这些关键时刻，员工往往需要更多的支持和理解。胖东来公司的这一举措，无疑为员工提供了及时的物质和精神支持，让他们在面对生活挑战时感受到公司的温暖和力量。

      这种关怀不仅增强了员工的归属感，还激发了他们的工作热情和对公司的忠诚度。员工会因此更加珍惜在公司的工作机会，愿意为公司的发展贡献自己的力量。同时，这种正向的情感反馈也会在公司内部形成良性循环，促进公司整体的凝聚力和向心力。

       （二）维护职场环境的纯净与专业

         在职场中，同事间的“添香随礼”往往伴随着一定的经济压力和心理负担。这种行为虽然看似是一种人情往来，但实际上却可能引发职场人际关系的复杂化。特别是在一些竞争激烈或工作氛围紧张的环境中，同事间的“随礼”行为更容易成为矛盾的导火索。

        胖东来公司禁止同事间相互“添香随礼”，实际上是在维护一个更加纯净和专业的职场环境。这一规定有助于减少员工之间的经济压力和心理负担，让他们能够更加专注于工作本身，而不是被复杂的人际关系所困扰。同时，这也体现了公司对职场环境的重视和尊重，为员工创造了一个更加公平、公正和高效的工作氛围。

         在这种环境下，员工可以更加自由地发挥自己的才能和潜力，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。同时，这种纯净和专业的职场环境也有助于提升公司的整体形象和竞争力，吸引更多优秀的人才加入。

       （三）强化公司文化价值观

        胖东来公司的这一制度还反映了其独特的文化价值观。公司重视员工的个人福祉，倡导一种平等、互助和尊重的职场氛围。这种文化价值观的传递不仅有助于塑造公司的良好形象，还能吸引更多认同公司文化的优秀人才加入。

         通过实施这一制度，胖东来公司向员工传递了一个明确的信息：公司关心每一位员工的成长和发展，愿意为员工提供必要的支持和帮助。这种以人为本的文化理念不仅增强了员工的归属感和幸福感，还激发了他们的工作热情和创造力。

        同时，这种文化价值观的传递也有助于提升公司的凝聚力和向心力。员工在认同公司文化的基础上，会更加愿意为公司的发展贡献自己的力量，形成一股强大的合力。这种合力将推动公司在激烈的市场竞争中不断前行，实现更加辉煌的发展。

        （四）促进员工之间的公平与和谐

         禁止同事间相互“添香随礼”，还可以避免因经济条件差异导致的职场不公。在一些企业中，同事间的“随礼”行为往往成为衡量个人经济实力和社会地位的重要标准。这种行为不仅加剧了员工之间的经济压力和心理负担，还可能引发不必要的矛盾和纷争。

        胖东来公司通过统一发放贺金或慰问金的方式，确保了每位员工都能感受到公司的关怀和尊重。这种做法不仅避免了因经济条件差异而导致的职场不公现象，还促进了员工之间的公平与和谐。在这种环境下，员工可以更加平等地交流和合作，共同为公司的发展贡献自己的力量。

        同时，这种公平与和谐的氛围也有助于提升公司的整体凝聚力和向心力。员工在相互尊重和理解的基础上，会更加愿意为公司的发展贡献自己的智慧和力量。这种正向的情感反馈将推动公司在激烈的市场竞争中不断前行，实现更加长远的发展。

       Tips2：胖东来公司的这一特别文化制度不仅不是“管得太宽”，反而是一种充满人文关怀和智慧的管理方式。它有助于提升员工的幸福感和归属感，维护职场环境的纯净与专业，强化公司的文化价值观，并促进员工之间的公平与和谐。这样的公司文化制度不仅有助于提升公司的整体竞争力和凝聚力，还能为员工创造一个更加美好和和谐的工作环境。因此，胖东来公司的这一做法无疑值得其他企业学习和借鉴。

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       已经记不清这是今年第几次关于胖东来的打卡文了，只能说现在胖东来真的是当红炸子鸡，一言一行都会被社会放到显微镜下来观察。

       关于胖东来公司实施的这项特别的制度，笔者认为总体来说，理念引导很好，但执行起来很难。

       公司管理的边界在哪里？

       笔者认为公司对员工管理的边界是必须跟工作相关，如果管到员工工作之外，就属于是那啥拿耗子，多管闲事了。比如最近看到某些公司规定员工不能使用某某品牌手机，这就有一些管得过宽了。

       但对同事间相互送礼进行规范，笔者个人认为这是合理的。因为送礼可能会涉及到员工间的利益往来，有可能影响到履职行为的公平公正。通过这样的规定，公司可以减少某些可能发生的利益输送和交换，营造一个更加公平和专业的工作环境。这种做法有助于确保员工之间的互动是基于职业尊重而非物质交换，从而促进一个以工作业绩为导向的团队氛围。

       理念引导大方向很好

       这一规定的理念是积极的，它鼓励员工间建立廉洁、清朗的社交关系，有助于提升团队的整体道德标准和工作效率。在职场中，清晰的界限和健康的人际关系对于维持一个高效的工作环境至关重要。这种文化制度有助于减少利益冲突，确保决策基于公司的最佳利益，而非个人关系。

       执行起来难度较大

       不可否认，这样的规定在执行上可能会遇到一些挑战。除非有人举报，否则公司很难发现私下的金钱往来。毕竟公司不是司法机构，无权对员工的金钱往来进行监察。因此这就需要公司建立一套有效的监督和反馈机制，同时也需要依赖于员工的自我约束和对公司文化的认同。公司可能需要定期进行文化和制度的培训，加强内部沟通，确保员工理解并接受这些规定。此外，公司还可以通过建立匿名举报系统来鼓励员工在发现违规行为时能够及时报告。

       总的来说，笔者理解这更多是一种文化上的引导。如果公司的文化土壤良好，这样的规定会事半功倍，员工会更容易接受并内化为自己的行为准则。反之，如果公司文化土壤不佳，那么这样的规定可能只会流于形式，成为一句口号。因此，任何制度都需要相应的文化土壤来建设，但往往这也是最难的，因为文化的形成是长期的，且是系统的，需要的是持续不断的建设精进。如果别的企业仅仅去学胖东来的三招两式，最后无异于是照猫画虎，学得个四不像。

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企业文化——制度，本就是文化规范引导的重要表征

在企业要随礼，这对于那些年轻点已婚有小孩的员工来说，确实是有很多只进不出的礼要送。毕竟，你不会再结婚，也不会再做满月酒，不会做百天，孩子也暂时上不了好大学。自己还年轻过个生日也好象用不着大请同事，父母过生也似乎与同事关系不大，而天堂之路也似乎还远。

所以，对于这类年轻已有小孩的人来说，随礼真的成了一种很不划算的事。在以前一两百也可以出手的时候，还不觉得。但随着现今礼金的不断增厚之卷，工资却一直不再卷高的情况下，随礼对于不少人来说就真的成了一种负担。

所以，有人就会因这个事而烦恼。

随厚我心痛，随少怕无脸，不随觉尴尬。

所以，你不通知我多好。我不知道，那就可以心安理得。

因此，要减少这样的随礼烦恼，在我们大中国这个人情社会的习俗文化下。其实要靠的不是规定，而是每个人对别人烦恼的认知，要有一种“礼”止于己的觉悟。

所以，通过制度规定不能随礼，其实不是规定不能随礼。而是告诉所有人，对于一个有组织的地方，不要随意的在员工大众中传达、表述、讨论这些红白事。

你可以报告给企业组织。毕竟你为企业工作，你认可企业组织，就向给企业这个家进行汇报一样。

你如果需要通知某人，那就在组织外私下告知就好。作为员工，有时也需要要将生活与工作分开。尽量不要影响组织内其他关系并不大的其他同事。

也就是每个人都要有一种认知：不要将事态扩大。要止于己。

红白事主，要只将该事告之于最属于该事范围内的“自己人”。比如血亲，至友，并告之不在企业内扩散消息。

作为被告之者，要知道这是别人的红白事，你知道就好，尽到自己的礼节就好，不要去东问西问的八卦。你要知道，如果别人本身不知道，那会让人多尴尬？

企业为了防止这种思想上的内耗，以制度立规做一个引导，自然是可以的。虽然这样的制度不一定正规合法，但以此形成引导树立这样的礼节文化，既可以防止一些以红白事为名的F败，同时也能减少一些员工的负担。这是一种人本位的思考，值得借鉴。

当然了，话题中将随礼上升到了制度红线。其实也没有问题。因为别人没有说触碰红线会怎样。

毕竟，触碰红线代表的不一定就是砍头，也可以是一些喜罚或者卫生公益等行为。

只是在今天这个和谐社会，会出现这样的制度，才值得我们去思考。这是为什么？

难道我们的亲戚里道，乡亲里道，亲朋里道的传统已经象有人的彩礼一样完全成了另一个味？

似乎在今时代，什么都是压力，什么都是算计，就没有事是能让大家可以轻松面对的吗？

这让人真有一种崩溃的感觉。

不是好事。

期待改变。

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我觉得这种文化挺人性化的，避免了攀比之风出现。

首先我们来看一下：没有控制性摆酒和送礼带来的影响

从小到大亲眼目睹大人们因为吃酒，背负着沉重的包袱，有些人为了办酒，收份子钱，挖空心思，找各种理由摆酒。其实他们这样做目的很明确：我不摆酒，送出去的礼金如何收回来呢？

就拿结婚酒，如果是本村嫁到隔壁村或者是本村嫁到本村，吃完女方家的酒又去吃男方家的酒，都要送礼，生孩子，吃满月酒，要送礼，建房子进新家，吃房子酒，要送礼，满70岁、80岁、90岁、100岁，吃生日酒，要送礼，有人去世，去吃酒，要送礼。某某家孩子考上大学，摆酒，去吃酒，要送礼等等。不仅要吃本村、隔壁村、还有隔隔壁村，接着又是七大姑八大姨家的酒，父亲这边的亲戚家的酒，母亲家那边的亲戚家的酒。都要送礼。

而且你会发现，摆酒没有标准，有钱的就大摆，没钱的就小摆，送礼也是一样，有钱的送礼就多，没钱的送礼就少，摆得好的、礼金高的、别人就说此人有钱，摆得不好的、礼金低的，别人就说，这个人真穷，慢慢的摆酒、送礼尽然成了攀比，所以随礼金已成为某些家庭的一大经济负担。让人苦不堪言。

毫不夸张的说，很多农民，就是由于婚丧嫁娶大操大办，债台高筑。

办酒席虽然是人之常情，但很多地方却把办酒席和体面挂钩，就是为了满足自己的虚荣心，比谁家阔气，谁家酒席局面大。

后来国家出手了，19年的一号文件，不仅提到了要推动乡村复兴战略，文件中明确指出不但不断的加大农村文化建设力度，而且明确提出了要遏制农村大办流水酒席，天价结婚彩礼等铺场浪费活动。

国家出手后，再来看看有些地方，对摆酒有明确的规定，吃酒不用送礼，一家去一个人，而且酒席的菜系是一模一样，不管是谁家摆酒，菜系都是一样，红喜（结婚、生娃、老人大寿、建房子），白喜（有人去世），每个酒摆几个菜，是哪些菜，都有明确的规定，这样一来，不管是谁家摆酒，都按照标准菜系来。避免了攀比，还减轻了大家的生活负担。

其次、我们来看此种风气要是在企业中蔓延会是什么影响

如果对于一家企业来说，没有这方面的控制，某某领导办喜事，下属去送礼，其他部门负责人去送礼，摆酒的会想办法摆得更好，不想在同事面前丢面子，而送礼的呢，不能送少了，免得在其他同事面前没面子，这时候势必会形成攀比之风。这无形中摆酒的和吃酒的都会带来很大的压力。工作压力已经够大了，这下还面临摆酒和吃酒送礼的压力，收入低的，怎么受得了。

再说；如果外面的人知道该企业有这种风气，也不敢加入。本身平时生活中的各种酒已经够呛的了，来到公司，还要面对吃酒送礼，压力会更大。

再来看一个例子，我曾经任职的一家公司，办公室有一股风气，大家轮流请客吃饭，有同事家里有喜事，要去参加而且要包红包，我入职的第二个星期，请客的同事发信息给我，今晚去吃饭，我莫名其妙，不过又不好拒绝，只能去参加，吃饭期间，有个同事说，下周该轮到某某了，我好奇的问了句，今天是什么日子吗？有个同事说，不是什么日子，而是我们一直有个习惯，大家轮流请客吃饭。下周该轮到某某了，在下周就轮到你了。我听完感觉到很诧异，既然还有这种做法。

但刚进来也不好反对，只能去适应。在后来，办公室来了几位新同事，他们比较反感这种做法，为什么要轮流请客吃饭啊？我们是来工作的，又不是来这里吃吃喝喝的。而之前参与请客吃饭的，其中有些人也很反感，但又不好意思拒绝。

接下来他们经常跟我反馈这个问题，我收集他们的意见，反馈给老板，老板说，此风气非常不好，要想办法改掉。

其实整天想轮流请客吃饭的，都是些未婚没什么经济压力的人，而结婚有家庭的人，是不喜欢这种做法的。

接下来有人请客吃饭，我一律不去，其他人看到了，也跟着不去，慢慢的，这种风气就消失了，办公室回到了正常状态。

还有同事家里摆酒，要去吃酒和送礼，这个事情很多人也比较反感，觉得压力很大，后来公司出手进行干预，发通知谁家有红白喜事，公司以公司的名义送礼，其他同事不需要送礼，这通知一出，三分之二以上人员拍手称快。

试想，如果是你，你进入一家企业，某某部门有人摆酒了，同事一个接着一个去，都送礼，而且一个比一个的高，那么你去还是不去？你肯定得去，如果只有你不去，你如何在这种环境中生存？如果大家包的礼金很高，你包还是不包？你肯定包，而且不敢包少。在这种氛围下，压力多大。收入低的，估计都不敢进入这个公司工作了，因为生活中到处吃酒送礼，到工作中，还要吃酒送礼，你能扛得住吗？

最后、我觉得胖东来的这种做法是非常人性化的，考虑得比较周到，避免了以下问题：

1、为了收回礼金，找各种理由摆酒

如果企业没有这方面的规定，该同事办酒，大家都去，那么送礼的人，势必要想办法把礼金收回来，所以也会找其他理由去摆酒，收回礼金，这样的情况只会无限循环下去。

2、遏制攀比之风

为了满足自己的虚荣心，把摆酒与体面挂钩，有些人为了所谓的面子，那点可怜的虚荣心，今天看到某某领导家酒摆很阔绰，自己摆酒时，也要摆得如此阔绰，哪怕借钱也行。就为了显摆自己也有钱。打肿脸充胖子。如果企业有了明确规定，那么摆酒的只会请自己的亲朋好友或者是几个玩得好的同事，就算请全公司，反正大家都不用送礼，摆酒的就算摆得不好，吃酒的也不会说三道四。避免了大家陷入攀比之中。

3、减轻大家的经济负担

送礼的礼金是跟着环境的变化而变化的，随着物价上涨，礼金也跟着翻了好几倍。以前小的时候，礼金一般在50元，后来是100元，而现在呢？100元都拿不出手的，最低都是200元起，关系稍微好点的都给300到500了，直系亲属都上千了。随着物价上涨，摆酒的花销也越来越高。如果公司有这方面的规定，那么大家都不用送礼，摆酒的也可以不用邀请同事，这大大减轻了员工的经济负担。

4、营造良好的工作氛围

公司有了明确的规定，大家按照公司规定执行即可，无需考虑那么多的人情世故，避免了把太多个人情感带到工作中。

因此，我觉得胖东来的做法非常好，值得借鉴。

好了，今天文章就写到这里了，祝您生活愉快。

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近日，在国内零售行业某内部人力资源沟通会上，胖东来代表介绍了一项很特别的公司文化制度，如遇员工家有红白喜事，公司相关部门会向有家事的员工发放贺金或慰问金，不允许同事间彼此“添香随礼”，否则会触碰公司制度红线。记者就此消息向胖东来公司求证，后者确认属实。 胖东来禁止公司上下随礼，否则当触碰制度红线，对此，你怎么看？会认为公司管的太宽了吗？

为命令禁止“随礼”叫好

刘不是曾经在浙江某企业工作过，这家企业流行一个非常不好的现象，那就是“随礼”现象，员工无论红白喜事，都喜欢发请帖，尤其是像结婚的这样的喜事，红色罚单更是频繁，很不幸，刘不是经常“中弹”。

你说要是老板和老板娘经常“中弹”也就罢了，毕竟人家是公司老板，员工遇到婚丧嫁娶，发个红包和慰问金，也算是关怀员工和手到擒来。关键是我们这些打工人，也要这样干，该如何是好呢？后来，我们人力资源部想了办法，那就是在公司《慰问制度》未出台之前，大家“合份子钱”。什么意思呢？就是无论谁给我们部门发请帖，我们部门合起来出一笔，在红包上分别写上我们的名字。人力资源部一共6个人，每个人出50元，合在一起300元一个红包，然后去宴会厅大快朵颐一番。

后来呢？老板和老板娘也不厌其烦地搞红包了，就让我们人力资源部搞一个《慰问制度》。凡是员工家里直系亲属去世的，每人发放500元慰问金；凡是员工结婚的，每人发放500元婚礼金（再婚的不算）。特意提一句，这里搞个再婚的不算，这是为什么呢？因为我们那个单位，有个拆迁户员工当时已经离过两次婚了，当时正在结第三次婚，当时老板故意提到这件事，要求我们在编写制度时加上这一条要求，反正就是不鼓励员工频繁结婚。这个制度后来试行了一年，去掉了很多年来公司内部借着婚丧嫁娶吃喝、索要红包或者慰问金的坏毛病，后来定型并持续推进了。这次为胖东来公司的做法叫好，虽然与浙江的企业相比，落后了15年，但至少也算是一种进步吧！

当然，胖东来公司如果搞的是“威权文化”，老板一声令下，很多陋习就能迎刃而解，这也是好事，但也是坏事。为什么这么说呢？一旦企业创始人倒下，威权管理就会土崩瓦解，不信你过几年看看浙江的某家企业，没有良好的制度设计，一定是一代不如一代。实际上，企业给贺金或慰问金与员工“添香随礼”是两码事。万一员工之间关系非常好，彼此又是近亲和亲密好友，这个事情就有点过分了。中国是人情世故社会，没必要把这个事情搞得上纲上线。当然，借着婚丧嫁娶的由头进行敛财，搅得大家不得安生，扰乱公司生产经营秩序，肯定要进行严惩。当然，这个点要控制好，没必要为此兴师动众或者大动干戈。公司所有的制度设计都不是用来作恶的，而是对法规和风俗人情的一种遵从。

不过，在河南老家的传统文化中，遇到红白喜事时，亲朋好友之间互相赠送礼物或现金是一种普遍的做法。但对于不富裕的员工来说，这可能会成为一种经济上的负担，尤其是在经济条件不宽裕的情况下，那就有可能造成一种逼迫。胖东来的这项制度避免了这种情况的发生，减轻了员工的财务压力，确实有一些好处。不过，胖东来公司的领导倒是非常有钱吗？可以在随礼方面给员工多多益善。但如果胖东来公司中层以上领导家里发生红白喜事，那就要严格控制了，一定要严格实行这项特别的文化制度。从这个角度来看，胖东来的这项红线制度，应该主要针对管理人员，而不是普通的一线员工。要是胖东来公司的纪律部门收到或看到本公司管理人员收受一线员工或供应商的“添香随礼”，无论多少都要“大刑伺候”，才是正道。

禁止随礼，也是一种移风易俗的好事，对于胖东来公司的管理人员来说，有助于创造一个更加公平的工作环境，避免因为经济状况不同而导致的同事间关系不平等。在没有随礼的文化下，员工之间的交往可以更加纯粹，基于工作能力和个人品质，而不是物质交换。同时，胖东来公司通过这种方式表达了对员工个人生活的关心和支持，这不仅能够提高员工的归属感和满意度，还有助于形成正面的企业形象，吸引更多优秀人才加入。前提是严格要求管理人员执行。无论如何，胖东来作为一家企业，有权根据自身的文化和价值观制定相应的规章制度，只要这些规定不违反法律法规，并且得到了有效的沟通和执行，就应该被视为企业自治的一部分。希望严格管理胖东来的管理人员，善待胖东来的一线员工。

总的来说，胖东来的这项措施反映了其对员工个人福祉的关注，以及努力创造一个健康、积极的工作环境的决心。当然，这样的政策也需要结合实际情况灵活调整，确保既能体现人文关怀，又能约束管理人员，还不会引起员工反感，如此才能三全其美。

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      胖东来禁止公司上下随礼这一制度设计，确实打破了“随份子”的传统习俗，引发社会广泛热议。为此，有人觉得公司是不是管太宽了，有人为此叫好，其实，在人情社会中，“随份子”的经济压力确实不小，此项制度设计，无疑是给员工减轻了经济压力，让员工能够安心投入工作，利大于弊，以下四点好处很明显：

• y      一、凸显企业的“代表性”。

      胖东来这项制度设计已经很明确了，如遇员工家有红白喜事，公司相关部门会向有家事的员工发放贺金或慰问金，这在公司层面已经代表全公司全体员工的心意了，企业的代表性也就更加凸显，如果是个人层面随礼，那就是代表个人了。既然公司层面已经给贺金或慰问金，不管是份量还是心意都已经足够了，代表了大家的心意，也有公司层面的心意。一般来说，公司层面的贺金或慰问金，都会在企业员工群或公示栏让大家知道，大家在群里表示祝贺或慰问，是以“企业大家庭”送上大家的温暖与祝福，个人随礼是代表个人，公司给贺金或慰问金代表了公司和大家心意，份量足够了，没必要每个人都单独去祝贺或慰问，而且当事人也接待不过来，以企业名义代表大家去祝贺或慰问，不是更好些。

•        二、减少员工的不必要社交压力。

      对于现代人来说，“随份子”的经济压力是不容忽视的，不管是结婚“随份子”，还是住院慰问，或是小孩满周岁“随份子”，都是需要花钱的。而花钱的人，因为身份的不同，金额上也会有一定差异，包括同事、朋友、亲人、同学、同乡、亲戚等，社交的圈子越大，社交的人越多，这种经济压力就越大。胖东来禁止公司上下随礼，至少在同事层面，减少了员工的经济压力，给同事间关系注入“一股清流”，大家都因此受益，不再为随多少钱而烦恼，也能把精力放在工作上。同事关系本来就是因为工作关系而彼此认识，因为红白喜事而“随份子”， 毕竟因为随礼金的负担而给员工带来了经济压力，有了禁止公司上下随礼的制度安排，“随份子”的压力也就从员工转到了企业，企业毕竟是经济组织，有稳定的经济来源，企业给员工发放贺金或慰问金，其实对于企业来说，没有什么经济压力。

•          三、让员工不再被“人情”绑架。

      当大家都在“随份子”的时候，你不“随份子”，大家都会私下议论，不得也要“随份子”，这就是所谓的“人情”。而且，关系越好，“随份子”金额也就越大，职位越高，“随份子”金额也就越高，你“随份子”金额少了，别人也会说你，“随份子”金额大了，经济压力就越大，其他家庭开支也会受到影响。有了禁止公司上下随礼的规定，而且这是公司制度红线，要求大家必须遵守，那么“随份子”不是个人不愿意，而是公司层面规定大家不能这么做，所以，让员工不再被“人情”绑架，公司都这样规定了，就不存在谁议论谁的问题，私下“随份子”反而有问题。

•        四、营造良好的工作氛围。

     在工作环境中，良好的工作氛围很重要，“随份子”只会增加人际交往的复杂和困扰，不利于良好同事间关系的发展。而禁止公司上下随礼，减少了员工间不必要的纷扰，有利于良好工作氛围的营造。而且，这项制度本身设计初衷，也是为了员工好，出于减少员工不必要的社交压力，带来的不仅仅是观念上的改变，还有企业文化建设的新尝试，打破了“随份子”的常态，受益的不单单是一两个员工，而是企业中所有员工。所谓“无破不立”，只有打破了原有的“随份子”陈旧观念，才能解放员工思想，让员工专注于工作，专注于家庭，员工幸福感也就得到上升，员工归属感也能得到提高。

      不同企业有不同制度和规定，但制度和规定本身是对员工的管理，也是企业文化的体现。大家热议胖东来禁止公司上下随礼规定，其实，也是从一个侧面反映了，企业制度在员工日常管理中的作用，企业制度中所提倡的是企业鼓励去做的，企业制度中所禁止的是企业不鼓励去做的，员工才能知道在实际工作中方向。

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胖东来禁止公司上下随礼，否则当触碰制度红线？这事据我所知，很多大大小小的公司都推行了多年，到胖东来这里，却成了热点。

原来在央企，单位大，很多员工会在不同分子公司流动，遇到红白喜事了很自然也就随礼了，因为金额不大，也没人去计较能不能回礼。记得一个快退休的同事曾甜蜜地感叹：今年光结婚的酒我喝了至少七八回，明年的满月酒肯定少不了。他很享受这种状态，而不是去抱怨随礼多了，因为很多都是几十年的同事，或同事家的孩子。

胖东来禁止上下随礼，显然不适合央国企文化。尤其是我们这种单位，大家真是来自五湖自海，很多从毕业就一直在单位，同事就是最重要的社会人脉，如果遇到事情首先把同事排除掉，那还剩什么？

尤其是我们单位有驻外性质，很多同事都是朝夕相处，并非泛泛之交，甚至有些人的婚礼直接就在驻外所在地举行了，酒席都吃了，随个礼不是很正常吗？

胖东来禁止上下随礼，对一些新员工或过客型员工而言很好地规避了单方面的付出。如果按中国国情随礼，大概率是等不到回礼的时候了。

当然，从另一个层面讲，既然不随礼，自然也没有酒席招待一说，这种同事关系就是简单的工作关系，而不像我们原单位，大家不仅是同事，更是一辈子的朋友。离开单位十几年了，依然和不少同事保持着正常的互动。

当然，我也能理解现在很多中小企业随礼的烦恼。员工之间本来就没什么感觉，还被强行邀请，礼还没收回，人可能已经失联了。另外随礼也是开始卷起来了，金额越来越高，每月都来这么两三回，还真吃不消。

这种情况下，胖东来禁止员工之间随礼，的确是解放了一批人，也杜绝了职场可能存在的不良风气。为什么要将上下随礼设置为红线而不是自愿，我想应该是为了表达一种坚决的态度吧，否则这制度就是摆设了，员工之间更容易两极分化。

不同的企业有不同的文化形态，胖东来禁止上下随礼，否则就视为触碰制度红线。触碰制度红线会怎么办，难道会视为严重违法公司制度而辞退？联想到近期网传的一些用违纪切入的辞退手段，上下随礼会不会成为新的辞退模式？

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