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工作中出错损失个人承担合理吗？

其实不管做什么工作，不管在大公司和小公司都能学到一些东西，人资还是要学会跟各种类型的人相处的，比如现在的老板。你所说的这些有些可以通过自己的努力去改进，比如考勤出错得问题，如果考勤出错了，一是可以追究责任，比如到底是谁的考勤错了，毕竟并不是所有人的考勤都是你一个人打的，还有工资算错了可以下个月进行多退少补。采购的时候一定要做采购计划，请领导审批之后执行，比如你所说的税啊、运费什么的，这些都作为预算，写入请示报告里边，这样子你就会好做很多。另外关于扣分的问题，可以制作一个详细的得、扣分标准，请老板审批一下，审批通过之后执行，这样子扣分就有了依据，依据标准扣分这样子才不会得罪太多人。当然标准还是主要以领导的意见为准。

集团内子公司（独立法人）员工工作调动，劳动合同怎样签订？

一、可以做借调，就是劳动合同关系仍然放在原单位，社保也在原单位缴纳，但是人在总公司上班，然后总公司向子公司支付社保、工资等各项费用，并通过财务转账。二、可以指定制度规定集团内部，包括下属子公司的所有员工均与总公司签订劳动合同，劳动合同中约定工作地点为包括总公司几下属分子公司所在地等，这样子就解决了社保转移，公积金转移及劳动合同主体不统一的问题，但是这个需要一套较为完善的人力资源管控体系。三、直接签订新的劳动合同，但是之前工作年限公司总部与下属公司之间互认，之前签订的劳动合同次数也互认。

假如你是总经理，因该怎么办？

谁都离不了，谁都有道理，谁都用得到，中间和稀泥，缓和矛盾。逐步减少重要任务的重要程度，时机合适的时候调动一下工作。作为总经理所有的权限都在自己手里，慢慢玩呗。时机不合适的时候得忍，时机合适的时候该出手就出手。目前来看，虽然下属厂长个性张扬，也有一定问题，但是目前肯定是暂时离不开，只能是先忍，要求人力资源部总监对考核结果重新进行核实，看是否真的存在问题，二，人力资源总监在这件单一的事件上问题很大，作为一个人力资源总监肯定要清楚自己在什么样的阶段该留用什么样子的人，协助总经理抓好人力资源管理工作，所以在绩效反馈这件事情上做的问题太大，首先应该得到的批评。具体做法就是，一、要求人力资源总监重新核实绩效考核情况看是否存在什么问题，并要求限期上报结果；二、对人力资源总监进行批评或者处罚，原因一、绩效反馈方式、时间、场合等均存在问题；二、未对绩效结果应用给公司员工稳定性带来的风险进行预先评估，对绩效考核结果的信度和效度没有进行评估；三、抽空找时间对厂长进行表扬，因为现在正是用他之际，等稳定厂长的情绪，以促进公司的发展，私下对人力资源总监进行心理辅导，并对其工作进行肯定。四、在二者之间进行调停，比如

帮派负能量

人力资源管理工作能不能做好，跟领导支不支持有很大的关系。这种情况下人资如果贸然行动，很容易粉身碎骨，轻则人员稳定性和自己的人际关系发生问题，重则自己做不下去了，只能辞职走人，所以最好的方式是自己先不动声色，最好是能跟这帮人表面上混成一个圈子，然后私下跟自己的领导或者老板谈谈这些问题，征求下领导或者老板的意见，然后再做出是否出手的决定比较妥当。既然是负能量已经爆棚了，肯定是有个人抱团的原因，也肯定有公司的原因，如果真的是公司的原因造成的，就算是把这一帮子人全部都搞掉，换一批人也照样会这样子吧？

关于去留的问题

很多公司都是这样子的，工作分工不是很细，业务也不够细化，往往是有什么工作做什么工作，工作都是大家混着干，领导想起谁来救安排给谁。中小企业都是这样子的。