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30人小公司年会该如何举办？

人数三十，企业背景，工厂，人员分散各地；年会主题：散出去满天星，收回来一根绳我是这么考虑的，想让彼此都打开心怀，往往建立在你对一个人的过去有了解，你对他的感知是立体的，你们的情谊是在战斗中形成。所以年会的结构可以安排成几个板块：第一个是分享会，不要那些成功的经验，闪光的时刻，就让大家说说这一年在外漂泊中体会最深的事情，找个合适的环境，比如泡个温泉之类的，轰趴馆之类，传统一点就是个茶话会，咱放开了说话，也是HR了解他们外面生活的一个渠道。第二个是参与性活动，比如一起做饭等环节，多增加动手环节，相互搭配分工合作，展现一人不同的方面，你听过他的声音，看过他的容貌，记得他的味道，还有一起分享的快乐。第三个是竞技类活动，这样的培训活动网上有很多，男性多少都有争强好胜的倾向，竞技中让他们的荷尔蒙得到充分释放，再加上一些奖品的鼓励，应该会取得预期效果。

人资证书丢失了怎么和新入职公司说明情况

看对方对这个证书的界定吧，比如如果这个证书如入职的硬件条件之类，还是实话实说的好，如果说对方只是觉得有这个证书可以更具有优势，那么在入职后赶紧把证书拿到，也算是给自己的一个压力。当然也提醒一句，自己既然有了这个前提，如果有一天，如果有一天啊，对方因为裁员之类的问题搞定你，也别怪公司。

是否转行业的困惑

1、在论资排辈的地方，也依然是需要有人完成工作的，如果一个人确实是有能力很好地完成现在手头工作的话，那么所谓的论资排辈这种问题也是有破格提拔这个词来打破的；2、做会计不是说熬到老就能够吃香，现在财务会计的很多工作都可以由AI完成，那么你转行你的竞争力在哪里？3、如果说考上研究生，那么你是否能够确认你当你研究生毕业后就业机会要比现在好？如果说一切顺利考上注会的话，拥有了签字权的话，签字也意味着责任，你是否有能力判断出你所签字的这份财报的风险性？4、无论是考研究生，还是靠注会，都是给自己增加价值，那么这些增加的价值你希望用什么样的方式呈现出来？你的诉求是什么？你希望你从事一个什么样的工作，你愿意为这份工作作出怎样的努力？想明白，考注会也好，考研究生才可能义无反顾。

你是怎么变得不浮躁的？

1、看书，阅读，知道自己还有很多不足的地方；2、没事就投个超级牛掰的公司，去经受经受被拒绝的感觉，没啥损失，也说不定有个大神还就看上你了，带你一起飞；3、赚足够自己需要的钱，确保这种能力一直在，如果赚不够，删去的可以删去的消费删项目，让自己有足够的安全感，然后把时间浪费在那些美好的事务上。

新进入一家公司怎么开展工作

我自己原来的公司就是这一个情况，我给你说说我现在的一些想法吧：1、一开始没有设置这个岗位的公司，到后期一般都是因为原来承担这部分工作的人越来越不能胜任这个工作了，这部分工作包括招聘，入职、培训（一般也就到新员工培训和业务培训这个层级），薪酬核算和劳动关系管理这几个部分。也许是精力的原因，很多公司都是老板兼任，也许是担任的人的专业性问题，比如行政的，财务的人员不能胜任。2、那么新入职一家公司，首先就是要把这部分工作给规范起来，人不多，咱们可以会议沟通的方式，对新招聘人员的情况由个大致梳理，跟业务主管对招聘流程进行确认，每次人员应聘的时候，以业务主管为主导，了解他们对招聘岗位的描述，形成文字版本，结合面试表格，先立一部分的人事制度起来。3、对现有的人员进行梳理，该完善员工档案的完善员工档案，借由此机会了解员工的基本情况，尤其劳动合同之类风险极高的坑一定要必掉，哪怕网上随便荡的劳动合同也要赶紧签一个。4、快速完成对工资体系的了解，并明白考勤、绩效等相关核算方法，不要等到发工资的时候出问题了，这个是个硬任务，一定要有自己的一套核算思维，而不是现有的。5、这几步一般一两个月基本能梳理完毕，剩下就是开

关于劳动合同薪酬问题

最好是将工资组成项目详细列出来，基本工资，岗位工资，各种补贴，绩效工资等。同时公司应该有相关配套管理制度，比如事病假员工的薪资如何发放、员工工作绩效考核不合格也可以再薪资上进行调整，甚至以后员工如何确实出现能力上和工作岗位不匹配，通过绩效工资调整他也会知道自己的实际工作是有欠缺的。如果只有工资组合，一旦员工对工资发出质疑，人事部门必须对此进行解释，这种解释多少有点事后的意思，员工就比较难以接受了。这是我工作的一点心得。

哪位亲人帮帮我呀！求解呀

关于组织：首先要弄清楚老总让组织这次活动的目的是什么？是目前队伍有什么问题？还是希望只是给大家一个福利？还是借助这次机会能够将下一步工作顺势给大家展开？花老总的钱就要花到他心眼里，他才会觉得很值。所以具体什么活动还需要了解你们老总的想法是什么？关于岗位职责，个人感觉非常重要，无论对于你还是企业还是咱们的员工，大家至少对自己应该首先要做的事情，重要的事情一个明确，比如我是一个做HR，我的首要工作肯定是完成hr中的招聘、培训等，如果说现在有个销售计划需要我配合，我当然会去配合，但是前提是我的本职工作首先完成，否则，忙到最后自己本职工作没有完成，如何证明自己是个合格的hr？搞不好领导还觉得你没有存在的价值。