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如何让6S深入人心

为了推行6S，我司所有部门全部都要做6S，做6S是对的，但把每一个部门的评分拿来对比排名，我觉得不妥。给大家介绍一下我司的评分机制：1.分区域：裁切车间（300平）为一个区域，高频车间（1500平，工人50）为一个区域，针车车间（1500平，工人120）为一个区域，综合部各办公室、行政仓、品管部、办公楼及厂区的公共区域（设计范围最大）为一个区域，厂部办公室、辅料仓、原料仓、成品仓为一个区域，业务部办公室（不足100平）为一个区域。每个区都有30分的6S分，30除以每个区罗列出来的6S标准的条数，就是每一项标准的分数每个区域的负责人按周轮流进行全厂检查一次，根据标准，做不好一项就扣分现在的问题是：1.最为严重的摆第一，6S的思想没有深入人心，已经2年过去，标准和评分机制都改过几次，每次一改完就好一两个月，然后又沦为形式2.检查的时候好一些，平时的时候6S就比较差，办公室好点，车间很严重，尤其赶货的时候，更为严重，高管都习以为常了，检查的时候就说，现在赶货，可以不扣分3.评分不公平，同样的电脑有灰尘，这个部门扣分，那个部门就每扣，发现楼顶长了一棵草，5厘米都不到，也扣分了，说楼顶卫生不好，关系好的，扣分少点，心情不好的，扣分就多，

老主任，斤斤计较，能力落后，老板纪念交情又想换人，如何处理

您好班主任，我上报一个我公司遇到的棘手的问题，目前还在和老板讨论，不知能否作为打卡讨论的主题案例。我们公司是工贸一体的企业，自己接外单自己生产。车间有一位主任，从厂里的普通工人一直做到车间主任，工龄十年，在我司主任属于高管层，直接面对老板，所以从作主任起一直都是老板教着如何管人、管生产，老板对他的关系也很不错，做主任也有6年了。但是这两年来，这位主任说话经常激怒老板，曾经还以辞职威胁要求加工资，在会上不然不说话，一说就让老板下不了台，车次更是在全体办公管理培训上跟老板斗嘴，很伤老板的面子，培训后老板对他大发火，讲他还不听，结果老板情绪失控动了手，也不是很严重，就用力拍了一下他的手臂，结果这位主任抡起椅子就要还手，及时被我制止了。现在老板要降他的职，让他去做组长，但是他直接说要老板来干脆的，直接辞退他，不必来阴的。他也很明白的跟我讲，即使是走，也要拿赔偿，但是老板的态度是这种不会感恩的小人，不会给他赔偿。后来主任又跟老板道歉，希望给到一段时间让他改正，因为之前以辞职威胁加工资也是因为向老板道歉留下来的，但是小人之心不可能改的，所以我坚决还是降职，结果老板心一软又给他机会，说如果再不尊重他