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单位员工福利

公司福利分为保障性质的福利和激励性质的福利，像法定的福利属于保障性质的，福利是一把双刃剑，用的好可以吸引、留住和激励员工，用的不好反而引起员工的不满意，影响工作积极性和效率。如果说员工对一项福利政策意见很多，首先要收集员工意见，二是分析原因，与相关领导沟通讨论，或召开专门会议。最后是确定该福利政策是做调整还是取消，或保持不变。个人觉得在做公司规章制度，如薪酬福利时，一定得征求过公司中高层管理人员、职工代表的意见，而且要公示，让员工都能提出意见，好的一定得采纳，不要流于形式，否则员工对公司不信任了。

如何制定施工企业的绩效考核方案

工程类公司考核主要考虑几个方面。1、考核的主体对象，应以单个工程为单位进行考核。2、在接到业务后，公司层面可以对该工程做一个内部的测算，如利润、成本、质量、安全等进行测算。这个工作一般由公司的经营部门主导为主的，工程管理部门领导参与。3、人力资源部对该测算结果形成绩效考核表，与该工程的项目经理或主要负责人签订绩效协议。4、财务部按工程设定各个工程的虚拟账户，对一个工程发生的所有费用归在此账户内，包括业务招待费、交通费、材料费、人工工资等。5、过程管控，在施工过程中，公司层面对工程的成本、质量、安全等进行监督。6、对工程完工后按实际发生数额计算出考核结果，并运用即可。7、考核结果运用你提到的主要是绩效工资，个人觉得以kpi考核就行了,指标一般不超过五个为宜.5%基础绩效个人觉得不需要了，10%都作为考核工资。以结果为导向更好

怀孕期间合同续签问题

员工在三期,即孕期、哺乳期、产期不得解除劳动合同，除非有违反公司重大规章制度的。如果是在孕期合同到期了，个人觉得可以因孕期这种特殊原因延长合同时间至产期结束即合同终止，这种是合同到期不续订的情况，是按员工工作服务年限给予赔偿的，不是双倍的。如果要续订，对她还是以沟通为主，直线经理、人力资源部相关领导与其谈话。如果违反规章制度的，公司要按制度处理。如迟到、早退、考核等

关于签订无固定期限劳动合同

1、可以由员工选择签订固定的还是无固定的，决定权在员工，不在公司。2、在A单位解除劳动合同时，需要出据书面材料让员工签订确认，如员工自愿去的、劳动关系、工作年限、收入结算等。

离职补偿金

这个需要缴个人所得税的。考虑到个人取得的一次性经济补偿收入数额较大，而且被解聘的人员可能在一段时间内没有固定收入，因此，对于个人取得的一次性经济补偿收入，可视为一次取得数月的工资、薪金收入，允许在一定期限内进行平均。具体平均办法为：以个人取得的一次性经济补偿收入，除以个人在本企业的工作年限数，计算结果作为个人的月工资、薪金收入，按照税法规定计算缴纳个人所得税。个人在本企业的工作年限数按实际工作年限数计算，超过12年的按12计算。

社会保险相关问题

您好，城镇企业职工基本养老保险的参保职工退休时依据《福建省人民政府批转省劳动保障厅、省财政厅关于福建省企业职工基本养老金计发办法改革实施意见的通知》（闽政（2006）24号）文件精神计算基本养老金待遇的，具体计算方法如下：原计发办法：实际缴费平均指数：1989～1995年缴费指数÷缴费年限加权平均数:（实际平均指数×实际年限+84年底年限×1）÷总缴费年限（95年底前）缴费性养老金：2005年社平工资×加权平均数×95年底前的缴费年限×1.3﹪个人帐户：个人帐户历年累计储存额（本息）÷120调节金：基础养老金、个人帐户养老金、过渡性养老金三项待遇之和（简称养老金基数）分档设立，即从养老金基数不满250元起，待遇每提高一档（50元），调节金应减发10%（5元）直至满600元及其以上不再增发调节金。增发调节金后的养老金达到本档最高额及其以上的，按本档最高额发给。新计发办法：基础养老金：（参保人员退休时本省上一年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均缴费工资）÷2×缴费年限×1﹪本人指数化月平均缴费工资的计算公式为：本人指数化月平均缴费工资﹦参保人员退休时本省上一年度在岗职工月平均工资×本人平均缴费指数过渡性养老金：参保人员退休时本

社保、住房公积金

住房公积金是国家强制要求的。实施时各个地方力度不一样，是否给员工购买，视当地政策对住房公积金执行力度、本公司财务状况等考虑。如果有员工去住房公积金中心投诉，单位是必须要在限期缴纳，否则法院会强制执行的。

2次合同之后，大家如何操作无固定期限劳动合同

达到签订无固定期限劳动合同的条件就应签订无固定期限的劳动合同，如年限达到了。但在操作是也可以避免，关于在于员工。法规中陈述如果员工不愿意签订无固定期限的，可以签订有固定期限的劳动合同。固定合同到期提前一个月给员工一个劳动合同续签意向书，期限让员工自己选，比如固定的多少年，无固定期限，让员工自己选。这就是征求了员工个人意见，如果员工自己选固定的，那就与员工签订固定的，这样处理是不违法的。

如何在小企业快速的开展HR工作？

个人想法，从以下几个方面着手去推行人力资源工作。1、不要急于求成，很多事情越急结果会很不理想的。首先是做好人际沟通及信任。2、做好诊断工作，包括公司现状、人力现状以及人力资源管理现状等分析。3、根据诊断结果、公司的发展阶段及老板的想法等，做出人力资源规划。4、根据规划做出年度工作计划，去实施推行。根据公司情况，属于高速发展企业。一般来说快速发展企业人力资源工作的重点为组织结构设计，职责权限确定，建立健全人力资源相关制度及流程，扩大招聘，储备人才，建立培训及薪酬制度等。